A. 市场营销与“营销与策划”有什么区别 那个更好
市场营销:泛指通过各种手段将商品销售给需要的群体及个人
。
营销策划:指营销策划是一种运用智慧与策略的营销活动与理性行为,营销策划是为了改变企业现状,达到理想目标,借助科学方法与创新思维,分析研究创新设计并制定营销方案的理性思维活动。这是为实施营销目标而对营销策略进行实际运用的活动,是营销管理全过程的重要组成部分。
关于营销:营:指经营,销:指销售。学营销、谈营销、做营销者甚众,但销售高手并不多,既懂销售又懂经营者更不多。营销是一个融合了诸多元素的系统工程。
关于策划:策:是指计策、谋略;
划:是指计划、安排;连起来就是:有计划的实施谋略。通常需组织者因时、因地制宜,集天时、地利、人和,整合各种资源而进行的一种安排周密的活动。好的策划,能环环相扣、前后呼应。策划可大可小,时间可长可短。
我儿歌人觉得还是后者要好一点!
B. 做好营销策划管理要遵循哪些原则
1:调查研究的原则
很多中小企业管理者都没有搞清楚自己的企业到底想要什么,所以调查的目的就是为了弄清楚目标用户群是什么样的人?目标市场到底有多大?目标用户对于价格、包装的看法是怎样的?怎么样的推广才能够到达这样的目标人群?竞争对手是谁?他们在市场上的状况怎样?如何制定与竞争对手的竞争策略?等等的这些问题。不过千万不要盲目相信调研数据,一定要把数据和经验结合起来。
2:要以科学的技术为手段
在进行营销策划的时候,一定要采取科学的原理和方法,尽可能的利用高科技手段来辅助营销的决策和策划,这样可以有效的提高营销的效率和准确性。
3:先发制胜与后发制胜
市场中要想竞争,就必须做到“人无我有,人有我优”的地步,而且必须掌握好先机,所谓先下手为强在市场竞争中更是明显,先占有市场总是会有一种先入为主的观念,所以对于市场要有很强的敏感度,并且要稳扎稳打,减少风险,先发还是后发制胜全在于营销中的辩证运筹。
4:营销策划需要创新
营销策划,每个企业都在做,但是为什么有的企业发展的很好,但是有的企业却差强人意呢,关键还是在于没有创新,如果永远都墨守陈规,那么永远不会进步,也不会有发展,消费者总有一天会不买账的,所以多开发员工的创新观念,把营销策划带到更高的境界才是我们需要遵循的原则。
总之,一个新的品类出现在市场的时候,如果要在传媒上说的多,必然要有足够的资金实力,如果没有资金实力,那就去找有实力的合作伙伴。好的营销策划,一直是企业追求的。营销策划需要根据市场的需求不断的进行变化和更改,这样才可以迎合消费者的需求,让企业的营销做到最好。
C. 如何写营销策划书,都有哪些主要内容
相关策划文章: 营销策划书 | 格式 |
市场营销随着市场经济的发展不断扩展、延伸,在营销发展的新思路、新趋势中出现了策划营销。它是在一般市场营销基础上的一门更高层次的艺术,其实际操作性更强。随着市场竞争日益激烈,好的营销策划更成为企业创名牌,迎战市场的决胜利器。策划书是营销策划的反映。在此谈一谈营销策划书的编制的问题。如何撰写营销策划书呢?
一、营销策划书编制的原则。
为了提高策划书撰写的准确性与科学性,应首先把握其编制的几个主要原则;
一)、逻辑思维原则。策划的目的在于解决企业营销中的问题,按照逻辑性思维的构思来编制策划书。首先是设定情况,交代策划背景,分析产品市场现状,再把策划中心目的全盘托出;其次进行具体策划内容详细阐述;三是明确提出解决问题的对策。
二)、简洁朴实原则。要注意突出重点,抓住企业营销中所要解决的核心问题,深入分析,提出可行性的相应对策,针对性强,具有实际操作指导意义。
三)、可操作原则。编制的策划书是要用于指导营销活动,其指导性涉及营销活动中的每个人的工作及各环节关系的处理。因此其可操作性非常重要。不能操作的方案创意再好也无任何价值。不易于操作也必然要耗费大量人、财、物,管理复杂、显效低。
四)、创意新颖原则。要求策划的“点子”(创意)新、内容新、表现手法也要新,给人以全新的感受。新颖的创意是策划书的核心内容。
二、营销策划书的基本内容。
策划书按道理没有一成不变的格式,它依据产品或营销活动的不同要求,在策划的内容与编制格式上也有变化。但是,从营销策划活动一般规律来看,其中有些要素是共同的。
因此,我们可以共同探讨营销策划书的一些基本内容及编制格式。
D. 营销策划和销售管理哪个方向更好
我个人认为销售管理好! 理由: 1,职位高、薪资高。一般情况下,在销售部,销售经理的职位高于营销策划人员。 除非该公司特别重视营销策划,另立策划部,那么营销策划才有可能与销售管理平 起平坐。 2,综合型人才。销售管理不仅要懂得营销策划,还要有较强的业务能力、应变能力 、组织管理能力,还要有灵活的人际关系等等。而营销策划专业性强,是专业性人 才。 3,发展前景好。个人想创业的,做好销售管理,可以为自己以后创业打基础。不想 创业的,做得好,也能步步高升,例如由市级经理升至省级经理,再到全国总经理 。 销售管理职业虽好,但择业还是要根据自身情况来定: 1)如果你只兴趣做策划,只想有一份稳定收入和安逸的生活,不必整天愁着怎么管 理别人,也不必老是抛头露面到处搞这关系搞那关系的,那就选择营销策划吧。 2)如果你想创业或谋更高职位,赚更多MONEY,那还是做销售管理吧。这是个能多 方位锻炼人的职业。 祝择业成功!
E. 市场营销学与营销策划的异同
打个比方说
《市场营销学》就好比是《孙子兵法》
而营销策划就是打仗前的排兵布阵、调兵遣将!
F. 营销策划这个职业怎么样
请你看看以下这篇文章:
中国 90% 的企业缺乏专业的管理咨询来提升业绩!
中国每年有 800亿营销资金石沉大海!
中国每年有上 10万个产品缺乏系统的营销而快速死亡!
中国每年有上万家企业因经营管理不善而破产!
这一个个惊心动魄的数字背后预示着什么?中国的企业在经历了缺资金、缺技术、缺人才的成长之后,在愈演愈烈的市场竞争下要想生存和发展,还缺少什么?
这是一个咨询业爆炸的年代,也是一个外脑盛行的黄金时代!——新浪财经
一、 站在刀尖上起舞
这是一个拥有巨大市场潜力的朝阳产业;同样,鱼龙混杂、滥竽充数也是目前中国策划咨询业的真实写照。正如王瑶先生在《打败“MKXZ”》中提到:“这是一个充斥着自大狂和江湖骗子的行业,他们的屁股还在流着鲜血,却告诉别人我可以给你治痔疮”。 良莠不齐的行业现状禁锢了行业的进一步成熟和发展。道路是曲折的,前途是光明的!让我们先来看一下中国策划咨询行业的现状:
1、 国外知名公司看准中国市场,纷纷进入,如MKXZ、PHYD等国际知名公司,但费用之高,让中国的中小企业望尘莫及,并且纯西方的文化稼接让中国的企业半土不洋,似乎有些水土不服。
2、 广告公司半路插足涉足策划,但毕竟兽医和人医还是有所区别的,即便都是医院,也有内科外科之分,如果该看内科的病人被送到外科,结果是什么样呢?既浪费了金钱,又耽误了治疗时间!
3、 以教师出身的学院派为主的策划公司,拥有较为丰富的理论知识,他们自命不凡,缺乏实际操作经验,毕竟小平同志都一再强调“理论联系实际”,脱离了企业实际的方案只能将企业的双脚捆的更紧!
4、 记者出身半路杀进策划行业,媒体资源广泛,有自己一套独特的媒体整合方案,靠自己的关系圈做市场,不过也只是小鱼小虾,兴不起大的风浪。
5、 中国专业的策划咨询公司,在中国为数并不多。他们拥有中西方结合的文化理念,本土化的实战经验,是中国策划咨询行业的支柱,也是能够引领中国策划咨询行业健康发展、走向国际市场的先锋!
据统计,全国有4万家策划咨询公司,数目虽然不少,但真正以树建品牌长期经营为创业思想的却屈指可数; 加上互相拆台、恶性竞争,并且没有完整的理论体系、整个行业尚未建立起游戏规则,因此信誉危机是必然的。同时,现有的很多咨询公司都标榜经天纬地,无所不能,因此客户开始抱有的期望值很高,企业也祈祷这些公司能够“悬壶济世”,可最终却是事与愿违,企业是哑巴吃黄连有苦难言。
试问:中国的策划咨询业的春天在哪里?
麦肯•光华:中国最早走上专业化道路并专注于市场营销专业的管理咨询机构,以品质为先、共赢理念、不断创新、不断规划、不断追求更高目标的经营理念融入社会,与中国企业携手并进!麦肯•光华以自己专注的营销、中西结合的特长和创新进取的精神,为客户提供高实效和高质量的服务。
二、 拿什么拯救你—中国的策划咨询业
策划咨询公司作为企业的智囊,市场潜力是很大的。但是,一些企业花费了大量的财力所得到的一纸策划方案,往往并不能给企业经营面貌带来任何改观,更有甚者是雪上加霜,使原本竞争力欠佳的企业奄奄一息。导致企业与策划咨询公司间产生了严重的信任危机,使整个咨询行业陷入低迷的发展阶段。日益增长的企业需求与目前策划咨询业的整体现状形成了鲜明的反差,问题摆在面前,必然要有解决的方法!
中国的策划咨询行业可能还需要至少3-5年的重新洗牌和大规模的兼并或倒闭浪潮才可以最后走上正规化运作的道路。因为在未来,中国企业的成功非常需要中西合璧的顾问咨询机构的支持。能真正做好企业的"大夫",同时也就把握了大商机。
目前,全国有4万家咨询公司,大都是小作坊式的经营方式,并且操作不规范,惟一的办法就是强强联合,修炼内功,培养科学的、严谨的、规范的能力,这就是本土咨询公司的出路。作为中国营销策划最著名的机构之一,中国招商策划第一金字招牌的麦肯•光华营销策划机构,一直致力于中国的策划行业,为企业提供最好的切合市场的策划服务,将提高中国策划行业的整体水平, 满足未来企业更高层次的需要为己任,力争在 3-5 年内成为国内规模最大、最具实力,并与国际接轨的大型策划公司。
三、翘楚策划咨询业
目前,我国拥有近20万的大中型企业,近3000万的中小企业,其中,99%的企业都不同程度的存在这样或那样的问题:营销、管理、招商、市场、物流,每一个环节都或多或少的制约了企业的正常发展,这必将促成策划咨询行业的鼎盛繁荣。企业有了需求,管理咨询市场将会越发繁荣,而对咨询市场理性的需求与消费,才是管理咨询市场成熟的标志。在咨询市场发展过程中,我们不仅要培育市场还要创造市场。
管理咨询市场的潜在需求很大。在日益竞争激烈的环境下,明智企业家的根本需要是:权力要跟着知识走,把企业需要解决问题进行科学的整合。未来在复杂竞争环境下企业的决策体系将是一个由"外脑"支撑的决策体系。发达国家企业90%以上都有外脑为其服务,这就是管理咨询市场活动与潜力的来源。
面对如此庞大的市场,我们决不走寻常路!鲁迅先生曾经说过:“世界上本没有路,走的人多了,也便成了路。”策划咨询业走连锁加盟道路的在中国尚未有过,但这并不说明这条路行不通,正所谓“渠道自然成”,在整个行业经历了从无到有,从小到大的发展过程后,据相关权威专家预测:品牌化,规模化,正规化的大品牌连锁之路将是未来策划咨询业的出路。站在行业的前沿,我们高瞻远瞩,敢为天下人所不能为、不敢为,做第一个敢吃螃蟹的人,引领中国策划咨询行业朝着透明健康的方向发展,真正为企业提供专业的服务。
G. 市场营销与市场营销与策划区别
营销策划复是对营销活动的设制计与计划,而营销活动是企业的市场开拓活动,它贯穿于企业经营管理过程。因此,凡是涉及市场开拓的企业经营活动都是营销策划的内容。
市场营销:1、商品销售2、市场调查与研究3、生产与供应4、创造市场需求5、协调平衡公共关系
营销企划是在一般市场营销基础上的一门更高层次的“艺术”,其实际操作性更强,它的职能:
1、分析当前的营销环境状况
2、市场机会与问题分析
3、制定营销方案以及各项费用预算
4、开拓销售渠道及拟定广告宣传
5、方案调整及实施
营销策划是市场营销的基础,是指导营销工作如何去做的。
市场营销的外延大于营销策划,市场营销是有关营销的一系列活动的全称,包括调研、设计等;营销策划是最后的成系统的报告。
H. 营销管理与营销策划有何区别
营销策划主要侧重于与销售有直接关联的企业内部系统,对其进行设计与计划。营销策划是商务策划的一部分,就是说商务策划包括营销策划、战略策划、融资策划、人力资源策划等领域。