迷你唱吧产品市场定位

A. 唱吧系统定位在哪开

看你是ios系统还是安卓系统哦，主要是要在系统设置的定位那里，把唱吧的定位权限点开的。

唱吧本身的话，你点入设置那里也有的，但是如果系统没给定位权限，它还是要提醒你进”设置“里修改权限的

B. 什么是产品定位

产品定位就是针对消费者或用户对某种产品某种属性的重视程度，塑造产品或企业专的鲜明个属性或特色，树立产品在市场上一定的形象，从而使目标市场上的顾客了解和认识本企业的产品。

简单来说就是就是想把产品卖给什么人，把自己的东西定位到什么水平。在实际工作中，了解一个产品的产品定位一般就是要弄明白这个产品卖给谁在什么时候做什么用。

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定位的方法

一、目标群体定位

该定位直接以某类消费群体为诉求对象，突出产品专为该类消费群体服务，来获得目标消费群的认同。把品牌与消费者结合起来，有利于增进消费者的归属感，使其产生这个品牌是为我量身定做的感觉。

二、档次定位

按照品牌在消费者心中的价值高低可将品牌分出不同的档次，如高档、中档和低档，不同档次的品牌带给消费者不同的心理感受和情感体验。

常见的是奢侈品牌的定位策略，如劳力士的“劳力士从未改变世界，只是把那留给戴它的人”、江诗丹顿的“你可以轻易的拥有时间，但无法轻易的拥有江诗丹顿”和派克的“总统用的是派克”的定位。

C. 什么是目标市场定位

经营者决定进入的细分抄市场称为目标市场。

选择目标市场的有效方法是产品/市场网目分析法。即以“行”代表所有可能的产品，以“列”代表细分市场。例如，某大型工程机械制造厂，发现汽车制造业有利可图，它对汽车工业的产品及市场进行了如下分析：

图中包括三种不同的用户类别、四种不同产品共有12个细分市场，企业根据自身能力，确定工厂用载重卡车是最有利的市场。

D. 什么是目标市场分析

经营者决定进入的细分市场称为目标市场。

选择目标市场的有效方法是产品/市场网目分析法专。即以“行”代属表所有可能的产品，以“列”代表细分市场。例如，某大型工程机械制造厂，发现汽车制造业有利可图，它对汽车工业的产品及市场进行了如下分析：

图中包括三种不同的用户类别、四种不同产品共有12个细分市场，企业根据自身能力，确定工厂用载重卡车是最有利的市场。

E. 产品的细分市场定位是指什么

举个例子吧：
老早的来方便面是自不分口味的，清一色的一个样儿，也没有包装大小之分，不存在桶装的。
后来发展到：麻辣的 这是给喜欢辣的人吃的，
香菇的：这是给喜欢菌类的人吃的，
海鲜的：这是给喜欢海鲜的人吃的
又有：桶装的：给方便旅行的人吃的，毕竟在路上不好找碗。
小包装的：给小孩子的，干吃面
等等。。。
现在看到产品的细分市场定位了吗？

F. 什么是目标市场定位

经营者决定进入的细分市场称为目标市场。

选择目标市场的有效方法是产品/市场网目分析专法。即以“属行”代表所有可能的产品，以“列”代表细分市场。例如，某大型工程机械制造厂，发现汽车制造业有利可图，它对汽车工业的产品及市场进行了如下分析：

图中包括三种不同的用户类别、四种不同产品共有12个细分市场，企业根据自身能力，确定工厂用载重卡车是最有利的市场。

G. 市场定位是什么

市场来定位是指为使产品在自目标消费者心目中相对于竞争产品而言占据清晰、特别和理想的位置而进行的安排。因此，营销人员设计的位置必须使他们的产品有别于竞争品牌，并取得在目标市场中的最大战略优势。

市场定位是企业及产品确定在目标市场上所处的位置。是市场营销学中一个非常重要的概念，市场上常见主流商业管理课程如MBA、EMBA等均对“市场定位”有详细介绍。

(7)迷你唱吧产品市场定位扩展阅读

市场定位所依据的原则有以下四点：

（一）根据具体的产品特点定位

构成产品内在特色的许多因素都可以作为市场定位所依据的原则。

（二）根据特定的使用场合及用途定位

为老产品找到一种新用途，是为该产品创造新的市场定位的好方法。

（三）根据顾客得到的利益定位

产品提供给顾客的利益是顾客最能切实体验到的，也可以用作定位的依据。

（四）根据使用者类型定位

企业常常试图将其产品指向某一类特定的使用者，以便根据这些顾客的看法塑造恰当的形象。

参考资料来源：网络-市场定位

H. 迷你ktv的前景是什么

2016年起，涌现出了友唱M-Bar、咪哒miniK、聆嗒miniK、科美唱吧、雷石Wow屋等一大批迷你KTV品牌。越来越火的迷你KTV，也渐渐受到资本市场的关注。
据《中国KTV行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》数据预计2017年，中国迷你KTV市场投放量将超过3万台，市场规模将达到38亿元;预计2022年线下迷你KTV市场投放量将达到20万台左右，市场规模将达到310亿元左右，未来市场规模潜力巨大。
迷你KTV之所以火爆是在多因素的推动下：首先移动互联网时代，娱乐消费日渐碎片化，迷你KTV很好的利用了这些碎片时间。其次，迷你KTV集唱、录与分享为一体，准确抓住了年轻消费者，尤其是90后热爱社交分享的需求。最为重要的是，迷你KTV投入少回本时间短。公开数据显示：一个迷你KTV的硬件成本在2-3万之间，店租和运维成本也不高，日流水几百到一千，半年左右即可回本，受到创业者和投资者欢迎。
然而迷你KTV草莽式的疯狂增长，也让整个行业进入乱象竞争状态。很多人认为，这是一个无门槛的行业，产品同质化现象严重，导致了无论是从外观到技术都给人极易复制的错觉。

I. 关于迷你电器市场分析

（一）智能绿色小家电产品将形成系列化、规模化

随着国际市场环境标准日趋严厉，国家出台了一系列能效标准，通过价格改革、税收制度等一系列重要的措施强制推动节能产品的普及，节能环保小家电成为大势所趋。生产者不但要在产品原材料上做到环保节能，而且要从技术和工艺上开发研制，从而优化从制造、产品到服务的绿色小家电产业链，使其系列化、规模化。

（二）小家电企业营造高端形象

价格的透明化和利润的趋小化在中低端小家电产品上表现日益明显，更多的小家电企业将会以中低端求量，用高端谋利。

如何把利进一步量化，是许多企业追求的境界。同时，消费者消费观念的转变也成就了高端小家电产品的发展。价格将不再是首要条件，取而代之的是品牌、技术等因素。企业将不断调整产品定位，将更多人性化，科技含量高的小家电产品投入市场，营造高端形象。

（三）品牌集中度不断提升

目前，国内小家电行业处于集中度不高，品牌多而杂的状态。全国小家电生产企业大约有5000多家，大多属于小投入、小规模生产，因此产品质量参差不齐，这就为大型家电企业的进入创造了良好的机会和成长空间。大型家电企业可利用自身品牌和技术的优势，迅速占领小家电市场。因此，“优胜劣汰”的铁律必会在小家电企业中间做出抉择，小家电行业必将重新洗牌，许多企业将被边缘化，品牌集中度会不断提高。

（四）小家电企业将转战三、四级市场

当前小家电产品的销售主要集中在城市一、二级市场，三、四级市场潜在需求还没充分挖掘。一、二级市场竞争激烈，必然伴随着运营成本的提高，缩小了利润空间。而在稳定发展的经济大环境下，消费水平和消费能力的日渐形成，三、四级市场会日渐启动。小家电企业必将加速转战三、四级市场的步伐。产品的系列化、渠道的多样化、人员的素质化、营销的战略化是企业全面攻占新市场必不可少的战略武器。小家电企业必须不断地增强多元化的综合竞争力。

J. 唱吧为什么会红：准确的定位 产品的可玩性

这是一个十分激动的事件，这个说明了中国也可以出现Instagram式的案例，国内互联网创业环境也日益成熟。 准确的定位，满足了大众的刚性要求 人也许没有学会说话，但已经会唱歌，或者通过歌声来表达自己。一般情况下，大家也许会说自己字写不好，但是很少人会说自己不会唱歌的;通过跟同事去唱K，他们都不会说粤语，但是他们往往能够唱出粤语的歌曲。由此可见，歌声应该是先于语言表达自己的一种形式。高节奏的生活，生活无聊的越来越碎片化，在家庭和工作的压力下，屌丝们都想获得社会的认可，所以有表达的欲望，而歌声就是最好的载体，唱吧就是创造了社会认同的窗口。 打开唱吧，你看到最多的是女性用户。那是是否他忽略了男性同胞呢?完全不是。现实生活中，十个女生有一两个麦霸是常见的事 ，也就是女性在臭美这方面的天性得以挖掘。女生爱炫，正是男性的赏心悦目，听音乐看美图，这两个足以打动男屌丝，所以说唱吧是男女通杀的。 产品的可玩性，引爆了唱吧火 唱吧是一个可玩性很强的产品，这个并不是说明这个产品复杂。刚好相反，整个唱吧的功能都是围绕唱歌(原创内容的输出)这个核心功能展开的。 首先，顺滑的用户体验，唱歌就要爽。一打开唱吧，就是人气新作推荐，底层只用两按钮，居中的就是唱歌，用户可以直接点歌，下载就K歌了，这个延续了KTV的习惯，不会陌生。多方面歌曲来源，支持本地歌曲K歌，本地保存的歌曲，一般都是内心最为温暖或者感觉的歌曲吧?另外抛弃了同类应用下载收费的做法，你点好歌了或者唱了几首，突然告诉你要收费，那是不是撒尿被卡住感觉?唱K就是图个心情愉快，这样跟用户心情过不去的因公怎么可能有前途呢? 其次，非社交，就唱歌。大家不知道有没有发现，这个应用是没有私信的功能的。唱吧的里面的那么漂亮的MM，大家听其声，观其貌，是不是有私信 MM的冲动呢?据闻唱吧的私信功能是已经有的，但是目前处于关闭状态。关闭私信，无非不想陷入微信、陌陌之类竞争，就是告诉你唱吧就是让你用来唱歌，就是满足你那卑微的内心满足和心情释放。 其次，有很好的引导用户的机制。正如有句话说，“好的产品会召唤人。”唱吧就是通过对人性的深刻挖掘而达到了召唤人的效果。唱吧为了引导用户增加原创，煞费苦心，主界面通过“人气新作”和“最新上传”两大版块推荐原创内容。另外为了鼓励原创，利用人类爱攀比的心理特性，从在你唱完歌后告诉你打败了多人，再到每首歌页面献花，再到建立了排行榜，最后还推出比赛环节。用户操作完每一个动作，基本都可以获得相应鼓励，增加用户的社会认同，从而使得唱吧乐此不疲。 唱吧接下来会如何走? 据闻唱吧的火热，引起腾讯团队动作。那么唱吧该如何面对腾讯以及其他相关对手竞争呢?其实这个也是需要陈华基于生态链上面的思考了，如何切入唱歌这个领域?第一个，要处理好相关版权的问题，从而规避政策上面的分享;第二个，要提高唱吧的用户的覆盖能力，哪怕目前拥有千万用户，这点用户根本是没有得玩，移动互联网也得规模才能产生垄断;第三个，尽早发起唱歌行业的圈地运动，通过独家方式草根达人和娱乐行业人士圈进来。