优衣库市场调查案例

A. 电子商务案例分析优衣库服装体现了网路营销中哪些职能

1.陈列架设施洋气：在优衣库店铺内，每种陈列台和陈列架都有分类，每一种陈列工具都有不同的使用方式和作用。
2.动态技术显深度：随着数字化进程的加快，陈列也可以做得很智能。结合视觉、触觉、嗅觉等感官体验，能让顾客全面、深入地了解到产品的根本。在“快社会”中，如何让路过的人成为店铺顾客，以及如何 让顾客欣赏产品，都是商家值得深究的问题。
优衣库在陈列产品的过程中，融入动态3D技术，把卖场室内的橱窗展示设计成动态，以模特作为主体，利用电梯的原理，使其在几层楼的店铺中上下穿梭，不仅吸引顾眼球，还增加一份动态感，更灵活。
通过对优衣库的视觉营销分析，希望能够使服装行业走出传统、陈旧的固有设计风格，不断向创新型企业转型。
1.关注、培养视觉营销人才：“人才少”不仅理解为数量上缺乏，还有质量上缺乏。在中国，研究视觉营销的人才并不多，即使有专业证书，由于无法在国内得到认同，只能投身于国外设计行列，并通过不断进修取得更好发展。作为生产和复制代表，中国要在视觉营销的人才培养部分找到突破口，鼓励和支持国内专业人才到国外进修，并提供国内一条龙的发展平台，从而壮大国内设计程度。
2.明确视觉营销策略体系：视觉营销策略能否在终端得到成功实施，取决于两个因素：一是设计策略的人员水平，二是管理策略的方针政策。缺乏全面、规范、严谨的管理力度和水准，即使有再强大的设计阵容也无法把方案完全实施。据数据分析，一般的实施方案放到终端只能实现30%，其原因多数来自于管理组。优秀的管理组首先应该熟悉视觉营销和陈列等相关专业知识，站在设计者和企业本身考虑问题， 而不是纸上谈兵。随后就是根据产品特点和品牌风格，制定出有周期性，规律性的实施策略。以优衣库为例，每一次的卖场转换虽然主题和主打产品不同，但变换的规律一致，都是把重点产品放置到卖场中心，周围再摆放次主打产品，形成以卖场中心为重点，四周逐渐扩散的形态。规律性的布局不但有利于卖场人员的布置，还能让顾客在熟悉的场地感到焕然一新。
视觉营销并不是一种完全脱俗的艺术品，而是由于每间卖场的都有其唯一性，那么卖场必须结合品牌个性、产品的特色，卖场环境，以及新颖独特、人性化的设计等元素，营造能够给顾客感觉亲和舒适放松的购物环境。黑蜘蛛www.bsicms.com电子商务为您解答

B. 警方何时给出优衣库事件的调查结果

暂时还没有结果，不过警方已经通报不雅视频的调查详情了！~后续关注中！

C. 优衣库在中国面临着怎样的销售困难

没有实地的市场调研人员，所以，款式跟不上节奏。价格不是随着市波动而波动，价格比较死板一些旧款式还是不肯让利。在价格、款式都不合拍的时候，你认为销售除了忽悠之外，还有更好让客人信服买单的理由吗？

D. 优衣库用过的大数据营销手段

优衣库日本服装品牌，由日本迅销公司建立于1963年，当年是一家销售西服的小服装店，现已成为国际知名服装品牌。
市场营销是在创造、沟通、传播和交换产品中，为顾客、客户、合作伙伴以及整个社会带来价值的活动、过程和体系。主要是指营销人员针对市场开展经营活动、销售行为的过程。
营销原理：包括市场分析、营销观念、市场营销信息系统与营销环境、消费者需要与购买行为、市场细分与目标市场选择等理论。
营销实务：由产品策略、定价策略、分销渠道策略、促销策略、市场营销组合策略等组成。
营销管理：包括营销战略、计划、组织和控制等。
特殊市场营销：由网络营销、服务市场营销和国际市场营销等组成。
优衣库在中国的成功在于正确的自身定位，将消费群设定在中产阶级，而非直接与本土品牌竞争。随着中国消费者的成熟，富裕群体也专注起性价比更高的商品。而35岁以下的人群也已取代上一辈成为主力，这代人的消费观并不因经济低迷或收入减少而停止。这也就为以国际品牌包装自己的优衣库，带来滚滚财源。

E. 四年前被网友广泛关注的“优衣库事件”，对当事人生活有什么影响

我感觉应该没有什么大的影响，优衣库事件也只是一时被人议论，过了哪个时间段也就平息了。

优衣库事件女主近照曝光，男主已物是人非，三年后她成这幅模样！

最近一段时间，抖音上的"马桶门"事件传得沸沸扬扬。起因是有人上传了一段一对赤身裸体的男女在一间卫生间的马桶上上演了"激情动作片"的视频，画面上全无半点遮掩，各种不可描述的画面实在是不堪入目。

优衣库门店犹如菜市场：有人成摞抱走T恤，根本不看尺码；有人一拥而上差点挤塌了货架；有人直接站到货架上拆卸假人模特的胳膊，就为了把它身上的T恤脱下来；有人直接因为抢衣大打出手；更是有顾客挤坏了卷帘门、货架和假人模特。

上海、广州、杭州等地都出现抢货潮。广州某门店人员称，开店十分钟，六七百件成人款被购空。这幅“抢货”的场面让不少路人以为优衣库免费。

F. 优衣库在中国市场需要如何保持稳定发展的态势。用你的思考举例说明

优衣库不优价钱不优大众能保持稳定的发展吗？你看任何的名牌产品和服务都是尽可能多的取悦大众才能加强发展？曲高和寡则没多长时间存活，马云说接千万件标准订单的公司不算牛，一件个性订单都可接的才算牛，易经有云：小即是大，以退为进。