劲酒的市场调查分析

A. 劲酒的主要销售区域

劲酒目前的主要销售区域是在两湖和河南市场,销售模式是直销+批发.

B. 劲酒的海外市场已经扩展得很大了吗

现在目前国内的劲酒市场已经扩展的很好了，关于它的海外市场，现在具体的还没有一个明显的表示。

C. 中国劲酒在营销方面有哪些特色

一、即饮消费，品质为先 ：

餐饮营销的最大特点是即饮消费，购买者和消费者往往是同一批人，产品口感，色泽、包装、功能，文化、性价比往往直接影响消费者首次消费和持续保持忠诚，劲酒在产品品质上明显的特点是：口感香醇并带有参味，色泽淡黄透泽，包装在同类产品中大气领先，满足了即饮消费者的基本需求，因此回头客较多，通过口碑传播和适度品牌广告 ，市场就能保持持续增长，而且后期投入成本较低。

二、深度分销，渠道为重 ：

低端滋补酒餐饮营销的另一个特点就是深度分销，依靠规模网点产生规模销量，这必然带来网点管理上的难题，必然要依靠强有力的分销网络来完成网点开发与维护。

三、营销造势，拉动消费 ：

餐饮动销在于营销活动对消费者的影响，主要分为品牌建设、氛围营造、促销推广，每一项工作都是不断添砖加瓦的过程，劲酒主要致力于品牌建设和门店终端建设和促销活动。

四、终端客情、临门一脚 ：

由于餐饮酒水是即饮消费，现在又处于产品同质化的年代， 餐饮店服务员的推介程度是影响酒水销售的重要因素，由于低端滋补酒的毛利空间有限，不能象中档高白酒一样派驻门店促销员或者给服务员高额的提成，只能依靠一些小恩小惠笼络服务员的心。

五、把握程序、稳步推进：

看似做了同样的工作，结果却往往大相径庭，开发市场是一个稳步推进的过程，要打好节奏牌。中国劲酒最早采用的是区域代理制，厂方授之以渔，由各代理商开发市场，完成市场的初步开发工作，然后由厂方派驻开发突击队协助经销商建立营销队伍、开发终端、搅动消费、建立分销网络，在市场达到良性动销后，撤出开发突击队，营销工作仍由经销商负责，经销商承担着分销和推广双重职责。

D. 中国劲酒的发展状况

劲牌有限公司创立于1953年，历经五十余年稳定发展，已成为一家专业化的健康食品企业。产品从单一的白酒发展到以保健酒为主，以健康白酒、保健饮品为辅的健康产业结构。拥有面积400亩的劲牌工业园和3个原酒制造基地，年生产保健酒的综合能力达6万吨。自1988年以来，公司各项经济指标年均递增30%以上，一直保持了健康、稳定、持续的发展速度。1998年改制为民营企业，2012年销售额达到56亿元人民币，上交税金10亿元人民币。
作为专业化健康食品企业，劲牌首倡中药现代化在保健酒生产中的应用。2000年，技术中心成立，与北京大学、武汉大学、华中科技大学、中国药科大学、江南大学等著名高校或科研机构建立了长期技术合作关系，在中药工程、中药质量控制、中药药理、工业微生物等技术领域开展了持续的研究。技术中心现拥有完善的技术分析实验室和多台气相、液相色谱分析、紫外光谱分析等先进仪器，拥有技术研发人员60余人，其中有4名国家级评酒委员、7名省级评酒委员，并于2006年3月建立了博士后产业基地。
劲牌坚持以消费者为中心，坚持“按做药的标准生产保健酒”。自2001年以来，先后投入巨资建成了原酒制造基地、原料直供基地以及保健酒生产基地。原酒基地选址在植被茂盛、水质优良的深山之中，洁静的天然环境保证了原酒的品质；原料基地以GAP为指导规范，严格执行原料药材的实时采收与运输；保健酒生产基地按照国际食品安全认证的HACCP硬件要求，全面贯彻实施GMP管理规范，实现产品自动化无菌灌装。通过从源头到成品每一个生产环节的严格管控，保证了劲牌产品的专业品质。
劲牌坚持走可持续发展的和谐之路，以年均两位数的增长速度稳健发展。坚持科学营销，诚信经营，积极倡导健康饮酒理念；建立了完善的企业信息化平台，实现网络营销；坚持以人为本，为员工实现个人理性价值提供良好平台；在企业发展的同时，注重保护赖以生存的自然资源与环境，并积极回报社会。
2002年，国家税务总局和中华全国工商联合会授予劲牌为“诚信纳税企业”；2003年，国家工商行政管理总局评定劲牌为“全国守合同重信用企业”；2003年12月，“劲牌”商标被认定为中国驰名商标；2005年10月，劲牌公司被全国文明委评为“全国文明单位”；2007年9月，劲牌保健酒被评为“中国名牌产品”。展望未来，到2012年，劲牌将发展为营业额超过40亿元、主营产品“劲酒”成为保健酒行业第一品牌的国内一流健康食品企业。
功能作用
劲酒从“肾乃先天之本”这一中医理论出发，在组方设计上延用了宫廷保健古方，依据中华五千年中医理论精华，运用现代生物技术进行了多方面的综合研究，科学地对组方进行了优化设计，蕴含多味名贵药材精华。
在保健功能设计方面，劲酒依据了中医的“标本兼治”原则。经功能学试验证实：劲酒含有纯天然多糖、黄酮、皂甙等数十种有效成份和微量元素，比例协调，作用面大，能有效激活人体的免疫系统，促进细胞免疫和体液免疫功能，从而达到增强免疫力的目的。
同时，劲酒能激活人体的抗疲劳机能，参与调整机体能量代谢，减少由于燃烧碳水化合物而产生的乳酸堆积，有效清除导致疲劳的氨、乳酸、尿素等代谢垃圾，避免大脑产生疲劳和肌肉酸痛。同时改善血液循环，促进微循环，增强向肌肉、大脑供氧的功能，从而达到迅速消除疲劳的目的。
劲酒虽好·不要贪杯
由于劲酒酒度适中并含有多种营养及功效成分，且略带甜味容易进口，部分消费者在初次饮用时感觉较好，认为度数不高而不加控制，容易过量饮用；也有消费者自恃酒量暴饮劲酒，在不知不觉中醉酒。其实，以劲酒为代表的保健酒醉后比白酒醉后感觉更加难受，其原因主要如下：
1、保健酒中含有多种功效成份，这些功效成份和酒精都要通过肝脏参加新陈代谢，因此保健酒醉后人体的代谢负担更重，恢复期较长，感觉也更难受。
2、由于劲酒口感较好且略带甜味，您在感觉到醉意时实际上的酒精摄入量已经高于饮用白酒达到同样感觉时的酒精摄入量，因此醉后感觉更难受并较难恢复。
3、保健酒中的功效成份使人体机能在醉酒后仍处于兴奋状态，即使在睡眠状态下，部分大脑皮层细胞也较为兴奋，因此醉后人体在感觉上更难受。
劲酒虽好，可不要贪杯！劲酒提醒您注意自我控制，适度饮酒。只有这样才能既享受饮酒的乐趣，又获得相应的保健功效，从而保持更好的健康状况。

E. 什么叫细分市场劲酒告诉你！

茅台2013年1-6月微增长: 2013年上半年，茅台集团实现销售收入179亿元，上缴税收内70多亿元。而据了解，2012年上半容年，茅台集团的销售收入为178亿元。近日，飞天茅台的价格也从之前的1519元一瓶下调到1159元一瓶。

F. 2020年劲酒市场目前存在的问题有哪些

劲酒市场存在的问题是市场占有率低。
毕竟白酒市场主要都被几个大品牌所占领。

G. 中国劲酒的市场营销运作模式请各位网友帮忙

中国劲酒作为低端滋补酒餐饮营销的代表，连续三年实现了销量的高速增长，年增长率一度高达60%，椰岛海王酒作为椰岛鹿龟酒的姊妹酒，走了一条不同于椰岛鹿龟酒的营销路线，一直致力于低端餐饮营销，2006年度实现了销量的较大突破，尽管两者营销模式不尽相同，但还是带我们很多关于低端滋补酒营销的思考：
一、即饮消费，品质为先

餐饮营销的最大特点是即饮消费，购买者和消费者往往是同一批人，产品口感，色泽、包装、功能，文化、性价比往往直接影响消费者首次消费和持续保持忠诚，劲酒在产品品质上明显的特点是：口感香醇并带有参味，色泽淡黄透泽，包装在同类产品中大气领先，满足了即饮消费者的基本需求，因此回头客较多，通过口碑传播和适度品牌广告，市场就能保持持续增长，而且后期投入成本较低。椰岛海王酒以100ML杯装酒进入市场，初期产品品质与市场需求存在差距，市场开发一度陷入困境，2006年度，在椰岛董事长充分认识到了好产品的重要性后，椰岛公司对海王酒产品做了很大调整，调整了海王酒基酒、口感、包装，新产品在福建等省入市后，立即受到消费者的好评，回头客明显增多，市场持续消费带动了市场的良性发展，椰岛海王酒走出了过去活动停，动销停的困境，椰岛海王酒将迎来市场的高速发展。因此，低端滋补酒的的餐饮营销，一定要以产品品质为先，一定要满足即饮消费的需求。

二、深度分销，渠道为重

低端滋补酒餐饮营销的另一个特点就是深度分销，依靠规模网点产生规模销量，这必然带来网点管理上的难题，必然要依靠强有力的分销网络来完成网点开发与维护。劲酒营销模式是借鉴白酒营销模式发展而来的，从一开始就重视分销网络建设，依靠分销网络开发、维护市场；而椰岛海王酒受椰岛鹿龟酒营销模式的影响，在分销网络建设方面一度缺乏经验，主要依赖自建队伍协助分销网络开发、维护网点，网点维护情况往往受自建队伍规模的变化影响很大，2006年度，椰岛对分销渠道作了全面改革，重新界定厂、商职能：椰岛致力于产品开发、品牌建设、市场推广；经销商负责分销网络建设、终端开发、维护与管理，椰岛有条件地配置了相应的渠道资源，极大地调动了分销渠道的积极性，网点维护能力明显提升。中国劲酒和椰岛海王酒都在向打造强有力的分销渠道迈进。

三、营销造势，拉动消费

餐饮动销在于营销活动对消费者的影响，主要分为品牌建设、氛围营造、促销推广，每一项工作都是不断添砖加瓦的过程，劲酒主要致力于品牌建设和门店终端建设和促销活动。中国劲酒从十年前就投播央视广告，一句“劲酒虽好，可不要贪杯哟”家喻户晓，品牌高度、品牌美誉度都得到了提升，一下子就树立了全国品牌形象，辅以门店POP、广告宣传用品、店牌等终端、促销活动对消费者的即时影响，劲酒市场动销面得到了不断扩大；椰岛海王酒作为椰岛鹿龟酒的姊妹酒，品牌建设借力于椰岛鹿龟酒的影响，营销重心相对较低，主要致力于户内外终端和店内、外宣销活动等市场一线运作，做了大量的户外终端：车体广告、店牌广告，户内终端：张贴画、宝丽纸、KT板、店内公益提示贴、联合菜牌、广告宣传用品，同时开展乡镇义演、巡店促销等一系列活动、充分发挥了自建推广队伍的优势。由于椰岛海王酒营销重心低，造势力度大，区域市场短期起量快；劲酒站的高度高，规划远，有利于全国市场长期发展，随着市场发展，椰岛海王酒还要适时整合全国，提高品牌高度。虽然劲酒和海王酒营销整合方式不同，但目的都是一样，拉动销售。只有门店动销，才能市场良性发展。

四、终端客情、临门一脚

由于餐饮酒水是即饮消费，现在又处于产品同质化的年代，餐饮店服务员的推介程度是影响酒水销售的重要因素，由于低端滋补酒的毛利空间有限，不能象中档高白酒一样派驻门店促销员或者给服务员高额的提成，只能依靠一些小恩小惠笼络服务员的心，椰岛海王酒尤为重视终端客情建设，开展了服务员凭瓶盖兑换小礼品工作，免费赠送餐饮店工作服和一系列的餐饮用品工作，并加强与店老板的沟通，为门店做销售数据分析和酒水销售规划，所有这些工作，在很多门店都换来了回报：首推椰岛海王酒或让竞品酒下架，产品的优势陈列也得到了保障；

五、把握程序、稳步推进

看似做了同样的工作，结果却往往大相径庭，开发市场是一个稳步推进的过程，要打好节奏牌。中国劲酒最早采用的是区域代理制，厂方授之以“渔”，由各代理商开发市场，完成市场的初步开发工作，然后由厂方派驻开发突击队协助经销商建立营销队伍、开发终端、搅动消费、建立分销网络，在市场达到良性动销后，撤出开发突击队，营销工作仍由经销商负责，经销商承担着分销和推广双重职责。中国劲酒在营销上组织化行为明显，模式和节奏把控得当，市场也是规模性发展。椰岛海王酒却走过了一段艰难的道路，初期成功的市场都带有个性化，市场条件、模式无法复制，大多数市场遇到分销渠道无效、消费者回头率不高的问题，经学习和借鉴，椰岛海王酒最终还是走出了一条既类似于劲酒，有别于劲酒的一条道路，以县市设立总经销进行前期铺市，自建队伍开展广普终端建设、氛围营造和终端门店促销，拉动销售，在达到一定动销率的情况下，优选二批商承担终端门店的巡店和补货工作，然后协助经销商建设营销团队，进行终端客情建设，分销商管控和承担相关推广工作，厂方真正由终端管控变为渠道管控，研究统一原则下的差异化市场策略和竞争策略。

餐饮营销是一项持之以恒，不断添砖加瓦的过程，需要消费人群的不断累积，劲酒“十年磨一剑”，坚持才会成功！

H. 寻广西XX酒标题策划案（小品牌白酒）

一、市场分析 （一）市场销售分析 1） 根据市场调查分析及统计资料显示，目前武汉市场功能性酒类以中国劲酒为主流产品，占有较大市场份额，各批发点及零销点，管理资源吧]劲酒销售额占到功能性酒类总销售额的58%左右，其次四川沱牌枸杞酒约占30%，具有与其相当的市场份额，其它功能性酒类如添添神酒占12%。 2） 价格及规格：同行业价格定位均保持在同等价位，并按其规格不同而有所差异，中国劲酒的零售价为125ml：4.5元/瓶，500ml：56元/瓶；沱牌枸杞酒的零售价为500ml：7元/瓶。由于上述两个品牌在武汉市场有一定知名度，本产品在引入市场前期，价格偏高，进入市场将有所困难，即使以高曝光投入市场，其竞争必然激烈非常。 （二）市场推广现状： 1） 媒体广告：选择湖北电视台、武汉电视台各种形式广告宣传及各类报纸媒体配合相关活动的报道。例如：中国劲酒黄金时段的广告让消费者都记住了“劲酒虽好，也不能贪杯哟”的广告语。 2） 促销活动：以终端的各种优惠活动为促销手段，包括有奖销售，优惠促销、公益活动等形式为产品和企业作形象宣传及提升销售。例如：中国劲酒在各类餐饮场所开展的买一送一、有奖促销等活动。 3） 车身及户外：以流动公车和户外广告牌为强势媒体增强广告力度，面向各个层次的消费者。例如：中国劲酒在龟山电视塔底的户外宣传牌及添添神酒黄金地段的户外路牌。 （三）消费群体分析： 消费群体主要集中在30-50岁左右中等收入以上的城镇居民，且对功能性酒有一定爱好者，其中男性占78.2％，女性占21.8％。30岁以下占14.5％，30-40岁占38.5％，40-50岁占31.4％，50岁以上占15.6％。 二、产品优劣势分析 （一）优势： 1、新产品，宣传包装变化空间较大，易于将产品定性； 2、是张裕品牌属下之家族品牌，在进入市场时较为顺利，但在行销一段时间以后，应逐渐树立自己的品牌形象，淡化张裕品牌； 3、三全酒含有丰富的复合SOD成分，可称之为加强的三鞭酒，是保健消费新热点。 4、荣获保健酒类唯一最高奖-国家银质奖，市场推广有一定的广告支持点。 （二）劣势： 1、新产品进入现已成熟的功能性及非功能性酒类市场较为困难，市场份额的增长不明显； 2、市场竞争激烈，需要大量的广告宣传投入，方可鹤立鸡群，脱颖而出； 3、零售价位较高，在功能性及品牌强调不足的情况下，很难与对手抗衡； 4、功能性强调过重，会导致非嗜好功能性饮者改用，将一大部分潜在客户区隔出去，造成消费群体减少。 三、产品市场定位 功能性强、价位较高，应提升包装形象，加强宣传投入，方可与对手抗衡 四、产品目标市场轮廓 以文献资料和市场调查为基准，针对30岁以上男性，月收入在400－3000元之间不同消费层的市场问卷调查结果分析，主要消费群应定位： 1、所有的喜欢喝酒的成年人，主要是男性； 2、在30-50岁之间，事业稳定，经常宴请宾客，参加各种社交活动的成功人士； 3、对功能性酒有一定的嗜好的消费群体； 4、需要保健或有保健意识的，喜欢传统药酒进补的老年消费者。 五、产品命名、Logo、价格及市场推广建议 (一) 产品名称： A：鸿运三全酒（鸿运滋补酒）： 1. 偏向于形容男性生活和事业积极向上一切顺意的褒义词; 2. 上口好念，有中国传统概念及现代意识，有冲击力； 3. 男性作为社会生活的主力，鸿运象征在仕途、生活、社交场上的所向披靡，一帆风顺，势不可挡的极好势头，迎合目标市场的要求； 4. 以武汉为中心的华中五省销售市场的消费人群的心态，最讲究好运，人气。“鸿运”一词应会广泛传播。 5. 三全酒在意思上，避免了功能性的说明，符合消费者的心理要求。 广告语：品鸿运，交好运；常喝鸿运，必有好运。 B：金剑滋补保健酒 1．金是富贵的象征，剑代表着有力．锋利．刚健之意； 2．金剑其名形象的表现了本产品补肾壮阳之意； C：尊隆滋补保健酒 尊：是褒义词，代有尊贵、自尊自强、受人尊重等等之意； 隆：褒义词，有隆重兴旺之意 尊隆适合男性品牌，喻意权力及兴隆。 (二) Logo说明： 设计元素：麒麟、祥云、红日以及鸿运品牌名称 1．麒麟是中国传统的吉祥动物，具有阳刚威武之势，暗示本产品是一种男性消费品。 2．祥云具吉祥如意之意，是传统图案与麒麟相衬托的，更具表现力。 3．红日作为背景，是借其气势喻本产品的势头非常好，如日中天。 4．鸿运此品牌采用标准的行草为标准字，说明此产品是地到中国传统化的纯中药滋补酒。 (三) 价格建议： 原定价格：125ML：6元/瓶，375ML:28元/瓶，500ML：48元/瓶 建议价格：125ML：4.8元/瓶，375ML:28元/瓶，500ML：48元/瓶 (四) 市场推广的关键点： 1、强化产品的包装形象差异化，以期与时常同类对手区别开来，提升产品的知名度及品牌效应； 2、淡化功能性饮料的特点，影含在包装设计的喻意之内，以吸引更多的消费群体，增加销售机会； 3、运用已成熟的网络系统，快速的组织网络点，配合新入市的广告强势，迅速打开市场，建立一定的市场地位； 4、日后的品牌维护主要在强化“鸿运”三全酒的个人品牌，淡化“张裕”品牌，在不同时期推出别出心裁的促销活动，以区别于其他竞争对手。 六、市场目标 1、品牌效应：短期内迅速打开市场，淡化“张裕”品牌，提升“鸿运”三全酒的品牌知名度； 2、利用完善的终端网络建设,预计年度完成500万的销售任务。 七、整体推广方案 鉴于以上产品及市场分析，拟定以下推广方案： 1、整体投入预算：销售目标是制定该广告目标之前提，其中20%用于市场推广费用，即：100万，整体销售配比为：促销活动占40%，媒体、车身及户外占60%。 2、形式：以终端促销活动，提高产品销量，报纸、电视配合车身及户外强势媒体的宣传，以树立产品及企业形象。 3、目的：使消费者接触广告后，对产品的性能、特点有比较清楚的认识，树立产品形象，使之根植于消费者心中，以增强用户购买欲,直到采取购买的行为。从而指明消费，扩大影响，提升自然销量。 4、曝光形式：以全面曝光（各终端促销活动）为主，辅以局部（电视、报纸、车身及户外）曝光。 *注：因其产品还未进入市场，则无法统计终端销点。这里以十家超市和酒店作以下预算。 （一）促销推广活动： 活动(一) 主题：鸿运三全酒新品入市场新闻发布会 目的：在新品上市的第一环节，以此新闻发布会，宣传其产品功能、特点，新闻单位参与可作软文宣传,使消费者认识本产品。 预算：（略） 活动(二) 主题：新品特卖——咨询促销活动。 地点：各商场门口同期举行。 活动（三）： 主题: 品三全，得彩电 地点：产品销售的餐饮场所 活动（四） 主题：三全圣诞狂欢夜 活动（五） 主题：庆元旦买一送二，迎新春鸿运大送贺礼 （二）媒体投放 考虑预定之预算，该媒体投入主要用以配合促销活动，并以软文报道本产品市场所独有的成分和功能。达到产品及企业形象的树立和宣传，从而吸引消费群体，提高销售额。 宣传形式： 1、每次活动前在《楚天都市报》刊登1/8活动宣传通告。 2、在活动期间，不定期在《武汉晨报》及《武汉晚报》上刊登差产品知识连载及活动新闻报道。 3、在各零售网点、餐饮场所张贴活动的宣传海报。 4、辅以车身及长江广场户外宣传，树立品牌形象，提高产品知名度。 5、电视广告形象及产品功效宣传。 八、总结 1、通过以上不同季节、不同形式的活动推广及媒体广告投放，以期在短时间内迅速打开市场，完善网络建设，占领市场份额，提升目标顾客对产品的认知、接受、了解、对产品习惯性购买的速度； 2、提高品牌知名度及美誉度，为拓展销售渠道打好基础，使市场销售量不断提高。 3、此推广策划案操作细节将进一步落实及跟进，并制定个案详细操作流程及控制。

I. 湖北劲酒的发展以及目前的状况

劲牌有限公司是一家专业化的保健（健康）酒制造企业。公司始建于 1953 年， 1998 年改制成民营企业。 2002 年，湖北省授予公司为“最佳文明单位”，国家税务总局和中华全国工商联合会授予为“诚信纳税企业”， 2003 年，劲牌公司被国家工商行政管理总局评定为“全国守合同重信用企业”。 2003 年 12 月 31 日，劲牌公司的“劲牌”商标被司法认定为中国驰名商标，是果露酒行业中唯一获取此殊荣的企业。 “中国劲酒”是劲牌公司保健酒主导产品品牌，具有抗疲劳、免疫调节等保健功能，是中国保健酒的典型代表。十几年来，“中国劲酒”以其醇厚的酒质、怡人的口感和显著的保健功效畅销全国。曾三次在国家级食品博览会上荣获金奖，连续六次被评为“湖北省消费者满意商品”， 1997 年被国家卫生部认定为“保健食品”。 2000 年 6 月，劲牌公司“劲 jing ”商标被国家工商局认定为全国重点保护商标，它是全国唯一获此殊荣的保健酒品牌 “大团圆”是劲牌有限公司白酒主导产品品牌，是采用传统的浓香型白酒五粮生产工艺酿制而成。近年来，公司白酒走营养、健康之路，在白酒中加入适量的护肝等功能因子，让消费者尽享饮酒乐趣的同时得到健康的价值。 公司以科技为导向，重视技术研发，是中国优秀科技型民营企业、省级技术中心铜牌企业，拥有现代化的技术研发中心， 5 名国家级评酒委员（其中白酒评委 2 人，果露酒评委 3 人）， 7 名省级白酒评委， 80 余名高中级专业研发人才，下设四个技术部、六个实验室及一个中试车间。技术中心现有惠普 1490 、 6890 气相色谱仪、 tv1901 紫外分光光度计等国际先进技术设备。同时，公司依托先进研发平台，与北京大学、中国药科大学、同济医科大学、湖北中医学院等科研机构和高等学府建立了长期的技术合作关系，在第三代保健食品 ( 功能因子 ) 的研究方面取得了突破，实现产品按区域定制，形成了保健配制酒、保健发酵酒、保健白酒三足鼎立的产品结构。 公司坚持“以消费者为中心”，一切工作始于消费者，终于消费者；提倡“脑袋长在自己头上”，坚持专家决策；组建了强大的市场营销、物流配送系统；建立了健全的局域网和 internet 平台，基本实现了办公网络化和无纸化；坚持“办学习型企业、育知识型员工”，敢于在重要岗位使用富有创新精神的年轻员工。 2002 年，公司一次性通过了 iso9001 2000 质量管理体系认证， 2003 年，公司启动 gmp 和 haccp 认证，同时拟投资 8000 万元建设高质量、高要求的保健酒生产基地。这些科学的管理机制、不断夯实的企业基础管理，使企业的核心竞争力日益加强。
现在的劲牌公司正以其鲜明的创新精神和极富个性的企业文化，迈着铿锵有力的步伐，朝着“做百年企业，树百年品牌”的目标前进。新的世纪，是中国人的世纪，也是劲牌人的世纪！

法人代表： 吴少勋

主营行业: 药酒、保健酒,

企业类型： 私营股份有限公司

经营模式： 生产型, 贸易型,

员工人数： 1000 人以上

年营业额： 人民币 1 亿元/年以上

主营产品： 保健酒, 保健食品,