㈠ 房地产做销售好还是做策划好
一般来说，房地产的策划是有提点的， 是提整个楼盘销售额的点， 不同的公司不一内样，有容的高，有的低，有的没有。
房地产策划在地产的前期工作比较繁重， 在选择地块的时候就要介入工作，包括楼盘的整体风格、户型比例、宣传周期等等， 在销售期主要就是定价、活动之类的。 你在其它行业的策划完全不能胜任房地产的前期策划工作， 我估计你也就策划一下活动之类的， 一个盘能有几次活动？
你多向公司的人打听一下吧。
㈡ 房地产代理公司的营销策划工作怎么样
你说来的这个职业，严格来自说叫“市场拓展”，在代理行业竞争日益加剧的现状，市场拓展是代理公司的核心，也是公司其他部门的力量和收入源泉，现在很多代理公司已经意识到这点，将这个部门独立出来，一般直接对副总或总经理负责，市场拓展的工作很多细节都是保密的，因为市场拓展依靠的就是开发商的那边的人脉关系。市场拓展在代理公司内部的地位比较高，同时，收入也高，就同一个项目而言，市场拓展的收入高于策划经理和销售经理，更比置业顾问的策划人员的收入要高的多。
㈢ 房地产的招商专员 和 营销策划哪个岗位好待遇都怎么样累不累哪个比较有发展请各位达人指点迷津！
1、要看自己的兴趣，这是第一生产力；
2、招商专员，属于交际能力；
3、营销策内划，属于案头能力；
4、招商拿容的是佣金，基本工资要少点；
5、策划主要拿的基本薪水，提成佣金少一点。
总结：兴趣和能力决定你的发展方向，业绩如何要看你的能力。
㈣ 房地产营销策划员好干吗请行内人士回答。
刚入行的时候工资较低，但有一定实际操作经验后工资及提成、其他收入将呈专倍数增长。一属般情况下，2年翻一倍左右吧。
做跟盘策划的话，是随楼盘走。后期混好了，就短期出差，更多时候驻守大本营。
工作时间相对自由，因为策划的工作形式多种多样：踩盘也是工作，上网也是工作，约人喝茶也是工作，约人吃饭也是工作，去风景区看地块也是工作，跟ZF领导喝酒也是工作……看你做哪个阶段的策划工作了。战略投资？一级土地整理？前期项目定位？后期营销策划？
发展前途，还可以吧。看你的机遇。机遇好了，自己争气努力了，混个项目总经理当当也不是没可能。
㈤ 房地产营销策划和营销人员哪个工作好
当然是营销策划，但是没有一定的房地产营销经验是做不了策划的，一般都是先做房地产营销，积累一定的营销经验后可以尝试房产策划，再有合适的机会可以直接去操盘房地产整体项目。
㈥ 谁了解房地产营销策划这个岗位
通常所说的房地产营销策划包括两种，一种直接作为开发商或投内资商的甲方人士参与，另一容种是广告公司或策划公司营销公司或代理公司的乙方人士参与。 基础条件和职业前景各不相同。 当然，无论做甲方还是乙方的营销策划，对于房地产知识的了解都是必需的基本功。 你所说的文字功底，主要是作为乙方的营销策划需要，做甲方对这一块要求不高。 前景：做甲方，前景好不好当然要看公司和项目，一个项目做好了，就可能飞黄腾达。如果不打算自己做老板不转行，甲方的营销策划人员职位可以做到营销副总（或甲方所属营销公司的总经理）或项目副总。 做乙方，前景同样要看公司和服务项目。
㈦ 房地产的营销策划工作怎么样
这工作好它的名字叫房屋中介
㈧ 做房地产销售工作有前途吗，
前途形势还是不错的，房地产策划人员，过去通常主要负责地产个案的前期策划报告等房地产前期开发过程中的策划工作，以及后期销售营销策略。
而现在，市场真正青睐的房地产策划人员的工作则是从房地产项目的前期介入市场调研开始，涉及产品策划、营销策划、品牌和管理策划及房地产项目售后服务和物业管理几个方面。现在的房地产策划人员必须用90分的力气好好地做好前期市场研究，做出真正符合市场需要的产品，然后只需用10分的力气就能做好后期的销售。现在市场对房地产策划人才的需求呈现出越来越专业细化的趋势。
销售做得好可以向房地产策划方面转。
㈨ 房地产营销策划是楼盘策划吗，主要是做什么工作！是对楼盘进行设计还是什么
房地产营销策划包含楼盘策划，但不会直接参与楼盘设计，这一岗位仍隶属于 营销策划，工作核心仍围绕通过包装与宣传等营销手段促进楼盘的销售，而这一营销过程将从楼盘的最初定位一直贯穿到最后的销售推广环节，从观念、设计、区位、环境、房型、价格、品牌、包装、推广上进行整合，合理确定房地产目标市场的实际需求，以开发商、消费者、社会三方共同利益为中心，通过市场调查、项目定位、推广策划、销售执行等营销过程的分析、计划、组织和控制，在深刻了解潜在消费者深层次及未来需求的基础上，为开发商规划出合理的建设取向，从而使产品及服务完全符合消费者的需要而形成产品的自我销售，并通过消费者的满意使开发商获得利益的过程。
世界房地产营销观念演进历史
我们熟知的房地产营销观念，并非与商品经济与生俱来的，它是客观经济环境的产物，当然，它是一系列销售观念基础上演化而来的。
生产观念阶段
此阶段的房地产商认为人们普遍喜欢低廉的房产，于是他们找到密集的居住区或者商业地带，并尽最大可能把房子建的简单实用，以节省成本。因此那时的市场营销观念就是价格为主导的竞争。
产品观念阶段
此时房产商开始认为顾客的需求并非局限于价格上，还有高质量，好性能和多样化的特色，于是开发商开始将注意力转移到产品本身的设计上。
但是这个阶段忽视了消费者的实际需求，片面的追求建筑产品的品质，结果造成部分资源的浪费。
推销观念阶段
此阶段房产商大多认为顾客总是处于被动地位，通常对产品的判断力不足，单纯以为用一整套行之有效的推销和促销手段来刺激人们的购买欲望。因此导致开发商在开发项目的时候没有详细周全的项目前期研究和可行性研究，只是关注销售环节。
市场营销观念阶段
与推销阶段相比，市场营销阶段将企业和顾客在产品关系上单向的“推”转化到企业主导的“推”和“拉”结合的模式。
更详细的信息可以参考网络中 房地产营销策划 的网络资料