营销策划经理面试提问

1. 市场营销部经理面试

1. 开展工作方面：主复要是营销方面、制促销方面的方案和计划的制定，VIP会员卡的改进，针对的是高端用户，有个慢慢积累高端客户的过程，但首先要有一个好的渠道。

2. 营销部门主管除了开展工作方面的，还有一个管理部门手下员工的问题，MBA实习去企业也积累了一些这方面的经验，会在公司统一要求下带好团队。

尽量往好的方面去说，另外这家公司去面试这个职位一定要穿正装，祝你面试成功。

2. 去大的营销策划公司面试的时候会被问到哪些问题

对市场的熟悉程度
对个人的性格分析
简述之前的工作经验
为什么ikai以前的公司回
表达你想要达成的答目标
有关营销策划的专业性问题，比如说，一般开发商拿到一块地，这个时候让你去看地块做地块分析，你会怎么做。
这个需要有点工作经验的人哦。如果是初入行，就干脆告诉对方，你是新手，但是很想在策划领域里面发展，希望能进入公司快速熟悉工作，为公司出来做出自己的一份贡献

3. 市场营销专业去面试营销策划可能遇到的问题是什么

市场营销专业去面试营销策划可能遇到的问题主要包括以下几个方面：

第一种问版题，个权人基本情况，个人的背景资料。

第二种问题，专业相关问题，怎么看怎么做个人的想法。

第三种问题，大学期间的个人实践问题。大学阶段个人的实习或者营销案例，经验教训

第四种问题，隐私话题个人价值观问题

第五种问题，个人的职业规划。

主要是以上几个方面的问题，面试的时候展示出个人想法。

4. 营销策划这个工作面试要注意什么

一般呢，企业对营销策划人员都有一定的要求：
第一，你必须具备最基本的营销、策划专版业知识，权经济学、行为科学、数学、统计学、心理学、社会学、生态学、商标学、广告和法律等学科。如果你已经忘记了，面试前可能要温习温习功课了。招聘营销人才的企业不可能不问设计到专业知识的问题，做好这个准备你便成功了一半。
第二，丰富的阅历和营销经验，对一个营销策划人才很重要。如果你是一个新人，起码得表现得有这方面的素养和市场嗅觉。
第三，要让面试者觉得你是一个有洞察能力和能窥探市场的人，一定得给他脑袋灵活、做事踏实的感觉。
第四，我认为清晰的逻辑思维能力很重要。
第五，要做营销策划，起码你得喜欢这份职业，如果不喜欢，肯定做不好，企业不会要这样的人。面试时，得把自己对营销策划的兴趣和喜好表现出来。
最后，祝你面试成功，这是一份不错的工作！

5. 营销策划专员面试问题及回答

1.首先可以去看下关于艺术品交易方面的策划案例。可以在网络文库搜索相关内容。
2.根据一些资版料去了解一权下艺术品交易方面的流程以及策划的过程！
3.你需要表现的淡定。虽然没从事过，但你必须要有自信！

基本上，尽量面试时面对一些问题能够做到用逆相思维的方式去回答一些问题！
因为做营销策划需要的就是逆向思维！希望对你有帮助！

6. 如果你是面试官，你怎么对应聘营销策划主管者进行面试

首先谈手法。看这抄个人肚子里有多少东袭西，看他知道多少营销中的手法。
其次谈运营过程中可能会出现的你觉得最棘手的问题，你给他打分。
还有就是怎么用人。人才是团队的核心，怎么用人，用什么人决定他的团队能不能走的更远。
最后就是你准备用多钱买下他的时间还有他的大脑中的那些值钱的经验。

7. 营销策划这个工作面试要注意什么

一般呢，企业对营销策划人员都有一定的要求：
第一，你必须具备最基本的营销、策划专业知内识，经济学、容行为科学、数学、统计学、心理学、社会学、生态学、商标学、广告和法律等学科。如果你已经忘记了，面试前可能要温习温习功课了。招聘营销人才的企业不可能不问设计到专业知识的问题，做好这个准备你便成功了一半。
第二，丰富的阅历和营销经验，对一个营销策划人才很重要。如果你是一个新人，起码得表现得有这方面的素养和市场嗅觉。
第三，要让面试者觉得你是一个有洞察能力和能窥探市场的人，一定得给他脑袋灵活、做事踏实的感觉。
第四，我认为清晰的逻辑思维能力很重要。
第五，要做营销策划，起码你得喜欢这份职业，如果不喜欢，肯定做不好，企业不会要这样的人。面试时，得把自己对营销策划的兴趣和喜好表现出来。
最后，祝你面试成功，这是一份不错的工作！

8. 策划部面试可能被提问的问题有哪些

他们通常会让你说说你对这个社团的认识 你可以去网上看看这个部门是干嘛的

然后 策划 策划 肯定要策划能力 啊 如果当过班干部 就好 就说有组织能力 但一般会让你说说你组织策划的一个活动 看看你的实际性 再者 就是看你的坐姿 你的说话方面 表达方面 但有实力 你就给他们说你干嘛干嘛了的 他们就知道了。

9. 营销策划常见面试题有哪些

营销策划常见面试题有很多，比如：

1、你怎么样处理上下级之间的冲突或是与客户之间的冲突?请举一个实例说明。

回答：在处理上下级冲突时，我认为双方都应尽量做到换位思考。即使事情紧急，双方火气上头，也要尽量冷静下来，并尽快地思考矛盾的核心是什么，怎么解决，而不是拉开架势争吵——至少双方中有一人要做到。

2、你会为什么而离职?你对待工作的感想或是感受是什么?什么让你最受挫折?

回答：我会因为，公司的文化，发展方向，工作环境以及我的家庭而离职，我认为工作就是要自己做着舒服家人朋友支持，我所做的工作能够给公司或他人带来效益，这样工作才有意义。在工作中最让我受措的是我的努力得不到认可。

3、你负责过哪些营销推广活动的项目?重点项目中负责哪些阶段?自己充当的角色?业绩?

回答：11年到今年四月份在一家小额贷款公司工作;因为是内勤的职务，业务自己也都联系;本身公司业务种类少所以成单率不是很高，我的原则是只有舍才有得，所以一般公司不做的业务给同行他们才会给我;自己出钱做了海报帖子交通要道的报刊亭的橱窗里;本身这就不是立竿见影的产品，大概一年内通过广告这个方式赢得的业务大概有六-八单;我很喜欢挑战创新，大家都用的方式不是没用效果只是没有那么容易见效;为其奔波的过程从内心里是十分的高兴，我自己想做的去做了并收到了相应的回报所有很高兴;大学期间任过兼职在学校超市里做收银员，因为发生过一次糕点过期的问题，学生带了七八个同学过来而且的态度不是很好。我说给他退了再换一块，他不是很满意;不但向其道歉最后给了他五块糕点。我们的客户对象就是学生，不能因此而造成消极的影响;让竞争对手而有可乘之机。

4、假设你是领导，你如何判断他是否合适该岗位?重要考核指标有哪些?

回答：首先从3大方面考虑，态度，人品，实力。第一，态度，如果一个人拥有100的才华但是他并不喜欢这工作只发挥20%，但是另外一个人只拥有50的才华但是他喜欢这工作能发挥40%。我宁愿要后者。(当然如果前者可以培养兴趣或者通过其他方面激发他的工作积极性那么需要额外考虑)第二，人品，如果一个人诚信值得商榷那么这个人的能力越强，反而对公司的危害越大。公司需要个人才我想首先考虑的是忠诚，可靠，而实力是放在第二位的。第三，实力，前两者考虑过后那么实力当然是最重要的了，无论哪个地方都是实力者才能生存的法则。实力才是综合性体现自己才能的途径。无论哪个公司都不会要一个没用的人。

那么现在考虑是否适合岗位，从以上3点，如果这个人喜欢这个岗位，而且人品值得信任，最后他拥有做好这个岗位的实力那么他就是合适的。