1. 运动鞋销售情况分析报告怎样写
这个类似市场调查
1、把各大品牌、各种类型的鞋子汇总、
2、哪个好卖哪个不好卖，（男女或种类）
3、卖得好卖的不好的原因，
4、卖的好怎么改进、如果卖不好怎么安排
2. 制定一份大学生运动鞋市场调查问卷！！！急急急！！！
1.您的性别是 男 女
2.您的年级是 大一 大二 大三.....
3.您平时喜欢的运动方式：跑步 踢足回球 打篮球 打排球 打网球 溜冰答 打羽毛球 其他______________
4.您在运动时的鞋子要求： 穿专门的运动鞋 穿普通的鞋子 其他____
5.您喜欢穿的运动鞋款式是：
6.您喜欢传的运动鞋颜色是
7.您对运动鞋的价格接受范围是：
8.您买运动鞋看重的是：质量 舒适度 价格 款式 售后服务 其他________________
9.对于您平时挑选购买运动鞋，您还有哪些考虑因素，请提供建议——————————————————————
这就是一分简单的调查问卷，如果要设计的周全，需要对运动鞋的设计相关内容有所了解，比如材质、鞋子的构造、鞋子的重量、耐磨性等等。可以在学校繁华地段请兼职学生随机访问
3. 运动鞋市场
中国运动鞋市场分析 时间:2010-01-14 中国消费者，特别是年龄在15岁到30岁的“新生代”，可自由支配收入上升以及开支模式加大将支持2010年中国体育用品市场持续增长。基于瑞信的专有模型，瑞信认为09年至2013年市场的复合年均增长率将为14.3%，这类似于独立咨询公司如前锐商务咨询（预计增长率为18%）和其他专业公司如李宁和安踏的预测，李宁预计2010年市场将增长15%至16%，安踏预计2011年市场将至少增长12%至13%。国际和国内的体育品牌选择范围更大，将仍然是中国体育用品行业的主要特色。瑞信还认为，考虑到各地区消费者的收入差异和品味，近期中国国内品牌将继续多样化。另外目前发展阶段，消费者总体上缺乏对体育品牌的忠诚度（和其他发达市场不同），并且这进一步推动要求更多品牌选择的持续要求增加。通过市场营销和产品创新，并且消除零售网络的质量投诉，一些品牌将成为能够保持良好增长的胜利者。瑞信指出，重要行业调查结果包括，李宁维持作为最频繁购买品牌和受访者最希望购买品牌的领先地位，即使中外体育品牌总体购买频率都持续提升。在北京奥运会之后，像李宁、耐克、阿迪达斯等品牌在受访者中失去事件推动的牵引力并不令人意外，而其他国内体育品牌近期积极通过商店扩张或加大广告来获取市场份额。瑞信认为，李宁是良好的长期投资选择，而匹克和安踏在近期提供更大的上升空间。瑞信看好如李宁这种已经证明有能力成为胜利者的代表公司。其他像安踏和新上市企业如匹克拥有潜力，但需要时间来测试持续交货和执行力以证明他们也能够增强自身品牌的价值。瑞信认为匹克是2010年体育品牌行业有投资价值的企业。瑞信认为，来自匹克相对较同行业的李宁和安踏的记录更短的风险以及未来12个月开展分销渠道的不确定性，已经包含在目前的股价水平中。近期不断进步的交货和管理层的执行将推动评级上调，其中一些已经在匹克的产品提供和零售管理结构中指出。瑞信还看好安踏，在过去两年公开上市交易的时间里，安踏证明了成为中国国内领先体育品牌之一的潜力。李宁仍然是长期持有的良好选择，尽管在目前水平估值吸引力确实较低。
4. 大家帮帮忙！老师布置的作业“贵人鸟运动鞋市场问卷调查表” ，麻烦填下，拜托各位了，谢谢
贵人鸟运动鞋市场问卷调查表
1. 您是否喜爱运动？
是 □ 否 □ 否
2. 您是否经常购买运动系列的用品？
是 □ 否 □ 是
3. 您是否听说过“贵人鸟运动鞋”这个品牌？
是 □ 否 □ 是
4. 您是否在观赏过“贵人鸟运动鞋”的广告？
是 □ 否 □ 是
5. 您对“贵人鸟运动鞋”的了解有多少？
很少 □ 一般 □ 很多 □ 一般
6. 您对“贵人鸟运动鞋”的印象如何？
不好 □ 一般 □ 好 □ 一般
7. 您觉得“贵人鸟运动鞋”市场的主要竞争对手是：
彪马 □ 阿迪达斯 □ 锐步 □ 匡威 □ 匡威
8. 您是否购买过“贵人鸟运动鞋”的商品？
没有 □ 偶尔 □ 经常 □ 偶尔
9. 您对“贵人鸟运动鞋”商品的质量是否感到满意？
不满意 □ 一般 □ 满意 □ 满意
10. 您对“贵人鸟运动鞋”的售后服务是否感到满意？
不满意 □ 一般 □ 满意 □ 一般
11. 您对“贵人鸟运动鞋”的价位有什么看法？
便宜 □ 一般 □ 太贵 □ 一般
12. 您大概觉得运动系列用品（包括服装，鞋和体育用品）的价位是多少才能接受？
100—300元以下 □ 300—600元以下 □ 600—1000元 以下 □
100到300
13. 您对于国内外品牌更钟爱哪个？
国内 □ 国外 □ 国内 {咱得支持国货嘛}
14. 您的性别是：
男 □ 女 □ 女
15. 您的年龄：
少年 □ 中青年 □ 老年 □ 少年
16. 您的职业为：
学生 □ 工人 □ 老板 □ 其它 □ 学生
17. 您的月收入为：
500元以下 □ 500—1000元 □ 1000—5000元 □ 5000元以上 □ 我没有月收入。。。
18. 您对“贵人鸟运动鞋”产品有什么看法？
产品的价位太高难以接受 □ 产品质量应该加强 □
产品的售后服务应该加强 □ 产品的款式应该更加新颖 □
我选4
5. 关于什么运动鞋市场调查都可以
在网上搜一下应该就可以找到很多吧!
6. 运动鞋的调查报告怎么写呀
市场调查
还是 质量调查？
7. 大学生运动鞋市场调查问卷
1、 A喜欢
2、 A 舒适美抄观E其他袭
3、 A 电视B 报纸杂志C网络D 熟人告知E市面上各大门店F 其他
4、 C 无所谓
5、 A 国内名牌C其他品牌
6、 A跑步鞋 D 休闲鞋 H 野外/登山鞋
7、 A专卖店 B街头店面 C商场
8、 B100~200之间
9、 B3~6个月
10、A 质量C款式D 价钱
11、B没有
13、A时尚化C具有科技含量D 环保性
14、A.鞋子的外形B.鞋子的材料C颜色搭配D鞋的透气性
15、D 500元左右以上
16、太低端了，需要多投入研发，所有厂家的鞋都大同小异，特种鞋很少，价格偏贵，鞋太难看，吸引不了人！
做问卷怎么着也要给点分啊，不能太吝啬哦，生意不能这么做的
8. 求一篇有关鞋,最好是运动鞋或皮鞋的市场调查报告!!
在市场经济条件下，对顾客价值的关注日益凸显其重要性。顾客价值有别于产品或服务的客观指标，它是一个基于顾客感知的概念，是顾客导向。大量研究表明，与耐用消费品的理性采购决策不同，顾客对非耐用消费品的采购很大程度上是基于其感知，而非理性指标来决定购买何种产品，因此对于非耐用消费品，了解顾客对产品的感知就显得尤其重要。
本报告对皮鞋产品感知质量调查和分析完全基于我公司针对全国50个大中城市（包括直辖市和省辖市）城区和郊区家庭人口中18岁以上人群进行的随机抽样电话访谈数据，调查采用美国Sawtooth公司的WinCATI电话访谈系统实施，有效样本量3311个，其中奥康、百丽（BELLE）、达芙妮、鳄鱼、富贵鸟、红蜻蜓、金猴、康奈、老人头、森达、双星等十一个品牌的样本数在240份以上，华伦天奴和享达的样本数分别为212份和145份。
报告将消费者对皮鞋的产品质量感知具体化为原料质量、做工、款式、穿着舒适、耐用、售后保障等六个方面，深入分析了消费者对皮鞋行业，以及各个主要品牌在产品质量方面的感知情况，从而从消费者的角度真实客观地反映了皮鞋产品的质量现状、行业竞争态势、各品牌的优劣势，以及不同细分市场对各品牌产品的质量感知差异，并对各品牌的消费群体结构、市场空间和潜在机会进行了深入分析。该报告对于企业确定行业标杆、改进产品质量、寻找市场机会具有极好的指导作用，同时也为研究咨询机构进行相关研究提供了宝贵的数据资料。。
部分研究结论：
上图是以百丽等七个品牌为例所作的消费者的质量整体感知比较图。可见，从消费者感知来看，在此七个品牌中，百丽具有明显优势，其它六个品牌表现较接近。
9. 求一篇鞋子的市场调查报告，要求500-800字，两小时之内要。要根据那篇去非洲调查鞋子市场的故事写的
五分太少了，自己写吧，学市场营销的，这个应该不成问题……
营销就是以交换为核心，用所生产的产品来足客户需求的一种市场活动。营销必须以市场调查为前提，在进行任何市场活动之前都要进行调查，才会不至于过于盲目。
从案例来看，副总经理的观点比较全面可行，也必将给公司带来巨大的效益。首先，他对非洲的市场进行了分析及调查，看到了这个地域的市场。其次，他发现了这个市场和别的市场的差异性，非洲人的脚小，我们可以给他们生产适合他们穿的尺码。并且大多有脚疾，我们就可以针对这个特性来给他们设计出可以保健鞋，给当地人进行宣传，穿鞋子的好处。我们可以通过促销的形式，来给当地让当地领导者试穿得活动，通过试穿，他们知道了穿鞋的好处，就会发挥这种领导者效应，把市场扩大。通过对市场的全面分析，副总经理还预测到了潜在销售量。科学合理的进行市场营销，最终会取得成功！
推销员只是简单的看到了市场，没有对市场进行调查与分析，这样投入市场，就会显得过于盲目，向消费者提供不适合消费者的产品，即使消费者需要也不会去购买的。不管什么时候，我们都要将客户得需求放在第一位，去生产可以满足客户需求的产品。
财务主管呢，抱着一种消极的心态，只看到了事物的表面现象，从而判断出在这里没有市场，是很错误的。我们要用积极的心态去对待销售，在没有市场的情况下，我们要寻找市场，创造市场，满足市场。
这个案例告诉我们，在进行任何活动之前，我们都要以科学的方法和手段，收集、分析产品从生产到消费之间一切与产品销售有关的资料和信息，我们要在调查的基础上去进行市场营销活动。这样才能使得我们得销售活动更加科学合理，效率更高。
不知道你要的是报告还是分析为啥不同，随便写的，有些地方有重复，你再改改