大润发和沃尔玛营销分析

⑴ 大润发和沃尔玛哪个好

1. 沃尔玛是企业世界500强之首，在销售额方面是没有企业可以比拟的

2. 大润发（英文：RT-MART）是一家台湾的大型连锁量贩店，由润泰集团总裁尹衍梁所创设。由于台湾的纺织产业到了1990年代面临了人工成本高涨、海外低价竞争的威胁，使纺织产业在台湾逐渐步入夕阳工业的命运，而润泰集团的主要企业润泰纺织也面临相同的问题。 所以，润泰集团也开始寻求转型，因而开始扩大转投资事业的范围与规模，例如转投资保险 、 金融事业（如安泰人寿、永丰银行等）及流通事业 （如大润发）就是最好的例子。

3. 沃尔玛公司（Wal-Mart Stores, Inc.）（NYSE：WMT）是一家美国的世界性连锁企业，以营业额计算为全球最大的公司，其控股人为沃尔顿家族。总部位于美国阿肯色州的本顿维尔。沃尔玛主要涉足零售业，是世界上雇员最多的企业，连续三年在美国《财富》杂志世界500强企业中居首位。沃尔玛公司有8500家门店，分布于全球15个国家。沃尔玛在美国50个州和波多黎各运营。沃尔玛主要有沃尔玛购物广场、山姆会员店、沃尔玛商店、沃尔玛社区店等四种营业方式。

4. 沃尔玛于北京时间2013年11月25日晚间发布消息，任命国际业务部主管董明伦（Doug McMillon）接任杜克（Mike Duke）为沃尔玛总裁兼首席执行官，该任命从2014年2月1日起正式生效。

5. 2014年12月11日，海外媒体称沃尔玛将关闭约30%的中国门店。沃尔玛12月2日对中国区管理层以重组进行了裁员。[2]2014年12月沃尔玛非常重视对其公司不当行为的指控

⑵ 沃尔玛，家乐福，大润发，之间有什么区别

大润发：新鲜、便宜、舒适、便利”
与沃尔玛、家乐福等外资零售企业各下属门店遵循统一的标准不同，为贴近市场，大润发的经营模式介于美式中央集权体系和欧式以门店为主的模式之间，采取 “均权制度”。该集权的由总部集权，该由门店做主的由门店拍板。例如商品价格、集中采购由总部集权，但又保持相对的弹性，如若竞争对手出现低价，各店总有权自己更改价格，快速决策。
这些还不是大润发最牛的，为了实时达到真正的低价，大润发每家门店都配备六七人的查价小组，每天抽出一千名顾客常购品项，针对门市方圆五公里内的竞争对手做市场调查。产品一变价，计算机系统就会自动更新该产品的毛利率，而毛利率又与采购人员的绩效挂钩。

⑶ 沃尔玛 家乐福 大润发三家超市运营方式都有什么不同。

⑷ 关于大润发与沃尔玛的比较

人家现在都不打价格战了，是市民自主选择理性消费的时候了！价格战是回没出路的！
应该他们都能答赢得属于自己不同市场！取决于他们营销的诉求对象！
你要了解更多的话，最简单就是去两个地方都打个把月的工，就会了解到的！

⑸ 你认为沃尔玛和大润发相比，哪些方面有明显的可比性

觉得大润发的东西便宜些，就是有点远我家可是住在黄金地段啊，雨山路挨着走几乎超市连成线。
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⑹ 谁能帮我分析下沃尔玛的优点缺点，市场营销作业，急需。。

缺点：（1）总部集权制度，门店在全国各个地方都有，各个地方消费习惯有很大差别，品项结构内不容完整,采购对门店熟悉造成，门店陈列混乱（陈列按采购陈列图），面对竞争无法及时变价，门店往往有心无力，订货也是总部，对门店销售把握到位，这个方面大润发做的比较好，总部和门店权力是比较平等。
（2）看似“天天平价”只能用贵来形容，毛利要求比较高，特别是进口食品毛利25%以上，同样是卖场产品是无法做量出来的。
（3）对供应商的要求太多，上架费，条码费，促销费，等等，导致供应商不愿意给更多的支持，做销量，比如上促销员，管理费用一周360，大润发为零。
优点：
（1）物流优势 目前全国有3个配送总仓，分为天津DC，嘉兴DC，深圳
DC，布局合理，减少成本，开支。
（2）管理制度 非常健全。
（3）采购优势 全国有146家门店，面对供应商比较强势，采购成本比较低

⑺ 请详细介绍下大润发和沃尔玛相比有哪些劣势和优势！

不知道你要从哪方面比，还要详细？
如果是经营来说，沃尔玛应该说是比回较僵化，导致在中国营销成答绩不理想，但一旦规模成了气候，在美国那套统一采购统一配送的复制过来，真不是说笑的，会很有价格优势，可目前来看成本降不下来，市场反应迟钝。大润发这方面就做较好，门店有相当大的自主权，市场反应灵活，门店业绩也比较好。
从采购来说，沃尔玛可以说是采购部门控制营运的，这样能最大程度的避免黑金现象，而且可以对商品结构，毛利等有整体上的控制，大润发则是运营控制采购权，更灵活高效，孰优孰劣也真的很难说。