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乐视网营销策划

发布时间:2021-05-08 06:01:24

『壹』 乐视手机网络营销策略分析

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『贰』 乐视网从市值破千亿到深陷亏损泥潭,对创业者来说有什么启示

巅峰时期拥有乐视视频、乐视体育等七大子生态的乐视网从辉煌走到亏损为广大的创业者敲响了警钟。

『叁』 乐视TV的营销模式

2015年9月24日香复港发布会上,乐视制正式推出CP2C3.0模式,开创营销新时代。在供应上,从过去的“抢购+预售”的模式升级为“现货+预售”的模式;在销售定价上,低于量产成本定价,并通过服务补贴合作伙伴的模式,实现销售的O2O2.0,即同产品线上线下同价格;同时,在电视行业创新性的为用户提供购买裸机或者会员合约机的选择,即每购买一年价值490元的乐视全屏影视会员服务,硬件价格直降300元,即“一年会员合约机硬件定价=裸机价-300元”、“N年会员合约机硬件定价=裸机价-300*N元”,乐视根据各机型裸机售价定义N的大小,支持硬件价格0元。

『肆』 乐视tv的营销策略的stp战略,急用!

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『伍』 市场营销策划

2011年圣诞节促销方案模板
一、 活动目的:对市场现状及活动目的进行阐述。市场现状如何?开展这次活动的目的是什么?是处理库存?是提升销量?是打击竞争对手?是新品上市?还是提升品牌认知度及美誉度?只有目的明确,才能使活动有的放矢。

二、 活动对象:活动针对的是目标市场的每一个人还是某一特定群体?活动控制在范围多大内?哪些人是促销的主要目标?哪些人是促销的次要目标?这些选择的正确与否会直接影响到促销的最终效果。

三、 活动主题:在这一部分,主要是解决两个问题: 1、确定活动主题 2、包装活动主题 降价?价格折扣?赠品?抽奖?礼券?服务促销?演示促销?消费信用?还是其它促销工具?选择什么样的促销工具和什么样的促销主题,要考虑到活动的目标、竞争条件和环境及促销的费用预算和分配。 在确定了主题之后要尽可能艺术化地“扯虎皮做大旗”,淡化促销的商业目的,使活动更接近于消费者,更能打动消费者。几年前爱多VCD的“阳光行动”堪称经典,把一个简简单单的降价促销行动包装成维护消费者权益的爱心行动。 这一部分是促销活动方案的核心部分,应该力求创新,使活动具有震憾力和排他性。

四、 活动方式:这一部分主要阐述活动开展的具体方式。有两个问题要重点考虑: 1、确定伙伴:拉上政府做后盾,还是挂上媒体的“羊头”来卖自已的“狗肉”?是厂家单独行动,还是和经销商联手?或是与其它厂家联合促销?和政府或媒体合作,有助于借势和造势;和经销商或其它厂家联合可整合资源,降低费用及风险。 2、确定刺激程度:要使促销取得成功,必须要使活动具有刺激力,能刺激目标对象参与。刺激程度越高,促进销售的反应越大。但这种刺激也存在边际效应。因此必须根据促销实践进行分析和总结,并结合客观市场环境确定适当的刺激程度和相应的费用投入。


五、 活动时间和地点(有时候这点会放在第二点之后):促销活动的时间和地点选择得当会事半功倍,选择不当则会费力不讨好。在时间上尽量让消费者有空闲参与,在地点上也要让消费者方便,而且要事前与城管、工商等部门沟通好。不仅发动促销战役的时机和地点很重要,持续多长时间效果会最好也要深入分析。持续时间过短会导致在这一时间内无法实现重复购买,很多应获得的利益不能实现;持续时间过长,又会引起费用过高而且市场形不成热度,并降低顾客心目中的身价。

六、 广告配合方式:一个成功的促销活动,需要全方位的广告配合。选择什么样的广告创意及表现手法?选择什么样的媒介炒作?这些都意味着不同的受众抵达率和费用投入。

七、 前期准备:前期准备分三块, 1、人员安排 2、物资准备 3、试验方案 在人员安排方面要“人人有事做,事事有人管””,无空白点,也无交叉点。谁负责与政府、媒体的沟通?谁负责文案写作?谁负责现场管理?谁负责礼品发放?谁负责顾客投诉?要各个环节都考虑清楚,否则就会临阵出麻烦,顾此失彼。 在物资准备方面,要事无巨细,大到车辆,小到螺丝钉,都要罗列出来,然后按单清点,确保万无一失,否则必然导致现场的忙乱。 尤为重要的是,由于活动方案是在经验的基础上确定,因此有必要进行必要的试验来判断促销工具的选择是否正确,刺激程度是否合适,现有的途径是否理想。试验方式可以是询问消费者,填调查表或在特定的区域试行方案等。

八、 中期操作:中期操作主要是活动纪律和现场控制。 纪律是战斗力的保证,是方案得到完美执行的先决条件,在方案中对应对参与活动人员各方面纪律作出细致的规定。 现场控制主要是把各个环节安排清楚,要做到忙而不乱,有条有理。 同时,在实施方案过程中,应及时对促销范围、强度、额度和重点进行调整,保持对促销方案的控制。

九、 后期延续 后期延续主要是媒体宣传的问题,对这次活动将采取何种方式在哪些媒体进行后续宣传?脑白金在这方面是高手,即使一个不怎么样成功的促销活动也会在媒体上炒得盛况空前。

十、 费用预算:没有利益就没有存在的意义。对促销活动的费用投入和产出应作出预算。当年爱多VCD的“阳光行动B计划”以失败告终的原因就在于没有在费用方面进行预算,直到活动开展后,才发现这个计划公司根本没有财力支撑。一个好的促销活动,仅靠一个好的点子是不够的。

十一、 意外防范:每次活动都有可能出现一些意外。比如政府部门的干预、消费者的投诉、甚至天气突变导致户外的促销活动无法继续进行等等。必须对各个可能出现的意外事件作必要的人力、物力、财力方面的准备。

十二、 效果预估:预测这次活动会达到什么样的效果,以利于活动结束后与实际情况进行比较,从刺激程度、促销时机、促销媒介等各方面总结成功点和失败点。

以上十二个部分是促销活动方案的一个框架,在实际操作中,应大胆想象,小心求证,进行分析比较和优化组合,以实现最佳效益。

『陆』 乐视商业模式创新在什么地方,如何评价它

一、乐视网的商业模式介绍

“平台+内容+终端+应用”这八个字就诠释了乐视创新的商业模式,业界也称之为“乐视生态模式”,其具体内容为:

1、平台,包括云视频平台和电子商务平台。网络视频化是互联网发展的一个大趋势,许多网站都有向网民传输视频的需求,而乐视网打造的全球领先的云视频开放平台,就能满足这一需求。云视频平台让这些网站不需要自己建视频专业开发和技术维护团队,由乐视网提供上传、存储、转码等一整套视频解决方案。

2、内容,包括三部分:(1)外购的正版影视剧、动漫、纪录片及有版权的综艺节目等;(2)乐视网兄弟公司乐视影业,每年制作和发行的近30部大片及自制的网络剧、网络栏目等;(3)其他如体育、娱乐、综艺、动漫、音乐、风尚、汽车、财经等频道。

3、硬件终端软件,包括LetvUI、乐视互联网电视机顶盒和乐视TV·超级电视。

4、应用开放平台,即乐TV Store。乐TV Store,是乐视专为智能电视打造的一个面向开发者开放的智能电视应用开放平台。通过乐TV Store,用户可以一站式下载符合电视屏幕的程序应用,无论是游戏,娱乐还是生活工具都能够快速的进入并进行体验。

二、乐视网的商业模式的创新处分析

(一)以丰富的视频版权实现内容的创新

视频网站的核心竞争力在于视频内容,乐视从2004年成立至今就一直在收购长视频版权,到目前为止,乐视网已积累了10万集电视剧和5000多部电影版权,成为了我国最大的“影视版权库”。除了它丰富的影视版权,乐视从2011年开始采用的独播剧模式及收购花儿影视,成立乐视影业后为它提供了大量新颖的视频。不仅如此,乐视还渐渐引进体育、娱乐、综艺、动漫、音乐、风尚、汽车、财经等频道以及开设体育等网络栏目,这些构成了乐视的差异化视频内容,实现了内容的创新。

(二)以先进的技术手段实现广告播放的创新

视频网站行业普遍采用的是视频“前贴、暂停、后贴”的广告模式和植入广告模式。乐视网在充分实施视频网站行业传统的广告模式的同时,于2011年1月开创并实施了“全网贴片”的广告模式,即乐视网在自己已拥有版权的视频中植入广告,然后再分销给其他视频。这样广告主只需要在乐视网投放广告就能达到宣传的效果。同时,乐视网还推出了网络视频行业的第一个1080P超清广告。乐视网的1080P 的广告清晰度能够满足对广告质量要求非常高的知名品牌,给收看广告的用户更清晰直观的感受。

(三)以混合多元的手段实现盈利的创新

视频网站出现初期,采用的都是单一的免费模式或付费模式。而乐视网却独创了“付费+ 免费”的混合模式。付费即对购买了版权的影视剧等进行收费发行,免费则是乐视的免费客户端使用户可以上传各种影视视频,并进行视频分享。这样既克服了单一模式各自的劣势又将两者的优势有效的进行了融合,使得乐视网的收入保持稳定增长。而乐视网的收入来源于正版内容点播收费、广告收入、版权分销及硬件终端软件的销售收入,它的收入具有多元性。乐视网正是凭其独特的混合多元的收入方式成为了第一个盈利的视频网站。

(四)以延伸产业链获得商业模式创新价值

2012年,优酷土豆的合并让整个视频网站行业进入了整合时代,非“富二代”的乐视没有雄厚的资金做后盾,于是它另辟蹊径进行视频网站的垂直产业链延伸,将其业务范围扩展到产业链上游的影视制作和下游的智能电视市场开发,获得规模经济效益。乐视的延伸产业链为:收购花儿影视,成立乐视影业,在产业链上游依靠这些专业化团队准确把握市场发展动脉,制作引领潮流的精品大剧及电影,再采用全屏播放的策略促进内容的传播,然后再通过产业链下游的电商平台促进内容端衍生品的销售。

三、乐视网独特的商业模式的经济学分析

(一)收入-成本分析

乐视的成本供给即收入来源主要分为用户付费、广告收入、版权分销收入及终端产品收入。

1.用户付费。乐视从2004年成立之初就采用“付费+免费”模式,虽然因此用户增长缓慢但相对于其他免费或近来才采取付费模式的视频网站来说,这一笔收入无疑增加了其资金积累。

2.广告收入。乐视独创的“全网贴片”广告模式及其1080P超清广告在一定程度上抢夺了其他视频网站的广告客户并且能够吸引更多知名企业,这样既打击了竞争对手又增加了自己的收入。

3.版权分销收入。从2009年开始,中国视频行业版权管理逐步加强,各大网站的盗版视频纷纷被迫下架,此后,其他视频网站必须向乐视购买版权。爱奇艺、PPTV、优酷、搜狐、迅雷五个主要客户的版权购买费用一度占到乐视分销业务收入的62%、总收入的37%。

4、终端产品收入,主要是乐视TV的销售。但是由于乐视进入智能电视市场靠的就是低价、高性能,因此利润很低,目前为止,终端产品收入并不是主要收入来源

乐视的成本需求主要分为宽带成本、版权成本、硬件和广告成本。

1.宽带成本。随着网络视频行业的逐渐兴起,网站的用户不断增加及乐视不断提高用户体验都使得宽带成本逐年上升,但在短期内来说,宽带成本是所有视频网站共同的固定成本。

2.版权成本。乐视的版权成本从成立之初就一直存在,从2009年后版权成本也成为了所有视频网站的固定成本,但是相对来说乐视的版权总成本是低于其他视频网站的,但近年随着视频网站竞争加剧,乐视的版权边际成本也在不断攀升。

3.硬件和广告成本。由于乐视TV的生产,乐视还存在硬件这一成本,但乐视TV的生产采取的是外包形式,即乐视主要是设计,其他零件的生产交由它的合作伙伴,从微笑曲线来看,它的成本是较低的。

(二)产权

产权不是指人与物之间的关系,而是指由物的存在及关于它们的使用所引起的人们之间相互认可的行为关系。我们可以将产权分解为所有权、使用权、用益权和让渡权等。而乐视网大量购买版权就是指版权方利用自己的让渡权将版权的所有权、使用权、用益权等转让给了乐视网,乐视网成为了产权主体。乐视成立之初,由于当时国内的网络数字视频版权概念基本还没有兴起,很多版权方都不明白网络版权可以卖,所以当时购买网络版权的价格比较低,乐视网多年来打包购买了海量的影视剧,以低廉的价格积累了大量正版影视剧资源。网络视频行业日益正版化,网络版权市场的规范性日益提高,乐视数年来积累的正版影视库资产价值迅速升值,使乐视在产权方面取得了优先权。

(三)垂直产业链产生的规模经济

乐视网进行的垂直产业链延伸将产业链各节点的效能加倍释放从而获得了规模经济效益。所谓规模经济效益,是指随着规模的扩大,生产成本和经营费用都得以降低,从而能够取得的一种成本优势。乐视的垂直产业链在上下游做了全面覆盖,包括上游的影视制作公司乐视影业和技术研发公司乐视致新以及下游的宣传、销售公司乐视关高等。乐视的这种垂直整合,虽然没有使乐视母公司本身的规模扩大,但是如果将它的整条产业链视为一个整体的话,乐视影业制作的影视剧减少了乐视购买版权的费用乐视广告将减少乐视的广告费用从而降低了生产成本,而子公司可以独立经营增加了收益,因此乐视获得了规模经济效益。

(四)竞争

虽然现在网络视频行业中仅有数十家企业存在,但是竞争却较以前更为激烈。2012年优酷土豆合并使得网络锁视频行业进入了不可逆转的整合时代,随后搜狐视频、爱奇艺和腾讯视频三家结成了联盟共同分享同一视频的播放以降低版权购买成本,这四大视频网站的这种整合使得网络视频行业形成了类似双寡头垄断市场,这样行业壁垒较高,其他的视频网站不能轻易进入该行业。而乐视为了生存下去,另辟蹊径涉足了互联网电视行业,进行了垂直产业链整合,乐视TV的出现再加上乐视长期积累下来的海量影视剧很快就从那四家视频网站中掠夺了大部分用户。

(五)技术进步

1、广告营销系统的进步:2013年,乐视网在视频行业中首次创造性地推出“乐视罗盘精准营销系统”。罗盘系统由一针七盘构成,内核罗盘广告发布系统驱动,一针精准指向广告主营销需求。通过该系统,乐视网能够精准筛选出与传播目标最为匹配的视频内容资源和广告资源进行投放,在多屏时代下帮助广告主有效提升媒介投资回报率,科学准确地完成跨多屏媒体效果评估和计划优化。2、乐视网的总带宽达到近1.3T,成为业内为数不多的带宽过T级的视频网站,确保了优质的用户体验。3、在广告方面乐视网页进行了技术创新,“全网贴片”模式+1080P超清广告,实现了乐视网、广告商和用户的三方共赢。

(六)众筹模式

众筹模式是指用团购+预购的形式,向网友募集项目资金,然后进行生产,最后将产品或服务提供给用户的模式。相对于传统的融资方式,众筹模式更为开放,能否获得资金不再是由项目的商业价值作为唯一标准。只要网友喜欢这个项目,他们就会投资,从而很多小本经营的企业或创业者能够获得项目启动资金。而乐视作为跨界电视行业的互联网公司就采用了这种筹资模式。一方面它降低了乐视资金运转的压力,因为跨界意味着从头开始,在前期的投入会很多而毕竟乐视是一个互联网公司,它的资金运转已经有了一定的模式,因此乐视需要众筹模式来进行筹资,避免出现传统电视厂商在生产和销售过程中的巨大成本;另一方面,乐视这种“亲民”的做法,可以及时掌握消费者偏好,能更精准的生产出满足消费者需求的产品,同时这样不会出现产品滞销的情况,从另一种角度来说降低了乐视进入电视行业的风险。

『柒』 什么是网络营销策划

网络营销策划并不单指网站推广,也并不单是一个网上销售,所以,网络营销工作专所带来的效果也属是多种表现,比如网络营销对客户服务的支持、对线下产品销售的促进、对公司品牌拓展的帮助等等。网络营销策划就是为了达成特定的网络营销目标而进行的策略思考和方案规划的过程,广州瀚银网络营销策划

『捌』 著名全网营销策划有哪些

很高兴为你解答疑问
著名跟优秀是不一样的,有点钱,打造个知名的品牌不难版,但是实际效果才权是最重要的,推荐上海福缔文化吧,难得的一家实战派营销策划机构
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『玖』 企业想做网络上的营销策划难不难有人知道吗

每个地方都会有网复络营销公司
先去网上制搜一下,然后一家家的对比
看公司办公环境及资质,是否正规
看公司案例,是否真实,要记得验证,如何证明是该公司自己做的
看公司官方网站,自己官网推广都做不好的网络公司肯定不怎么样
看团队人数。
如果本地找不到好的可以考虑北上广深等大城市

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