1. “ 耐克的决策困境”
我可以回答，参考哈佛MBA案例全书当中的，决策分析分册当中耐克决策困境案例么？
貌似在书中当中最强调的是：当今社会，唯一不变的就是变化，决策都要通过环境扫瞄，对经济、政治、人力资源、沟通管理进行分析——合符社会变化。在罗宾 斯地芬的管理学引用了中国老年化人口对战略投资的分析；
对于第二三四点，貌似决策分析册已经给足了实际的参考答案
不过关于第四点，还可以参考罗宾 斯地芬的管理学当中的创新管理，罗老师指出，创新是一件非常痛苦，且具有风险性事情。因为不是每个人和每个公司都具有创新精神，并且创新需要符合企业的战略目标和实际情况，不能盲目地进行创新。关于创新的案例，还可以参考JOBS的APPLE产品系列及知识产权管理和保护方面的情况
2. 市场营销策划报告 关于NIKE 耐克的市场营销组合 The Marketing Mix (4P’s)
你说的理论是很适合以前，但是现在都转向为4c 即:消费者，成本，便利性，沟通；直观点4p当时只是站在企业的角度考虑问题（而新一轮的4c是现在消费者角度来进行市场分析和对产品的策划；本身这些网上有的，再加上我是用手机回复你，我就简单点吧，让你方便明白！）消费者都不说啦，在笨的人都知道产品的群体不管中间是企业还是第几方，最终都回归的群体是消费者（就例如，做市场策划必须明确消费群体，明确产品的定位！就像卖女士内衣的永远不会被男人买去穿，除非……你懂的！）
成本:这也是站在消费者面前考虑，举个例子:医药行业，同是阿莫西林，但是有的贵很多有的便宜很多，如果药性一样，选择便宜是理所当然！便利性:这种非常容易理解，假如你某天你要买吃的，又要买家电，又要买穿的！你会选择什么地方？商场（超市）；这也是为何沃尔玛和家乐福能在当时一下子冲到五百强！不是他们卖的东西比别人好，而是他们为客户考虑到了便利性！以往没有超市的时候你可以遐想一下……！关于沟通简单解释其实就是销售，4p里的渠道理论也是对的，但是归根结底就是沟通或者销售，渠道你不用开发，只要产品有用，别人会来找你加盟！帮你卖……，销售沟通又包含客户的需求，客户的预算等等……这些就是考最终销售人员的沟通啦！话说你的耐克市场策划，顺便忠告！市场策划不是专门光借用理论，而要有创新，好的点子永远是市场策划的源动力！（好了，我手都冻啦！也不晓得这道题挂分没有！）多体会下！万变不离其宗！
3. 耐克营销的市场存在那些风险
市场会一直存在，只要人们要运动。
4. 耐克品牌为何出危机
耐克运动鞋领导全球运动鞋市场不断创造辉煌。然而,最近耐克公司的处境似乎不妙,它正面临着一次超越极限的考验。 据有关消息透露,耐克公司在全球的市场销售不甚景气,一部分关键区域促销乏力,利润下降,有的投资者对耐克正在失去信心。 为什么耐克出现如此下滑趋势?据有关专家分析,耐克昨天的成功正是今天陷人困境的原因。有人说,主要有4个因素在起作用: 一是品牌知名度物极必反。耐克公司创立于1972年,当时耐克总裁耐特曾断言:如果有5位美国最受公众崇拜、最优秀的运动员穿上耐克鞋,其他人就会模仿。这一预言成为耐克极为成功的营销策略.并取得了巨大成功。如今,耐克在美国运动鞋市场已经占有47%的份额.但是,正由于耐克品牌过度知名,结果物极必反:因为耐克无处不在,12岁一24岁这一运动鞋核心消费者群习以为常,不再以它为名牌,开始转穿其他品牌. 二是重蹈万宝路过分自信的覆辙。耐克公司抛弃了热销产品低价策略,反而在通货膨胀出现前先行提价,犯了当年万宝路过度自信的错误,结果许多追求时髦的青少年改穿阿迪达斯和其他品牌,零售商库存大增。
5. 耐克公司营销策略存在的问题有哪些
问耐克老板去，或者去耐克呆上一年，旁人说三道四都是胡说八道。
6. 耐克产品的营销思路是什么
耐克是享誉全球的著名品牌，也是世界500强的大企业，年营业额达几百亿美版元。可是谁又能相权信，如此辉煌的耐克竟然没有自己的生产工厂，那么耐克究竟凭什么制胜呢?
中间商品牌策略，是耐克的核心竞争力。耐克集中精力做自己最擅长的事情，将其他的事情外包。既规避了传统制造业的周期风险，又全力倾注于产品的研究、开发以及营销传播，提升了核心竞争力。