⑴ 关于宝洁公司旗下品牌品牌形象的调查
1.1，4，5，6，7，8，13，14，17
2.14
3.1，牙膏每天都要用
4.4，学英语课文的时候，老师讲的
5.
5.1，1.潘婷 广告专不错
5.2 2.汰渍 市场铺的属很广了，价格适中
5.3 4，暂时只需要用这个
5.4 3 洗手就好了，其他不用的
5，没有听过
综合，洗发类获胜；
6.
6.1 5 伊卡璐，好像只是香
6.2 4金霸王没有听过
6.3 欧乐，没听过
6.4 sk-2，汞事件
6.5
综合 5，食品的势力太小了；
7. 比较信任的，优秀了 8.5
8. 4，5
9.1
10:4
11. 2 适中
12，1 还不错；
13. 3，广告信才奇怪。
14，洗发水的广告，帮宝适的广告
15，sk-2，不了解了
16.他们做的相当的好了
这里并不是做调查的最好方法，或许在校园里发问卷调查会更好些，或者你也可以去大学生常去的社区群里找一个团体内的人让他帮你调查。
⑵ 因为要做市场调研，请推荐几个高端的洗发水品牌！
你好，很高兴为你解答
下面给你列举几个世界级的洗发护发品牌，并给你做一些简单介绍（详细资料自己去了解）：
1、卡诗Kerastase，世界顶级洗护发品牌，1964年诞生于法国。
2、TIGI ，TONI&GUY——世界知名的美发学院、一个发型界无人不知的名字，该学院由TONI、GUY、BRUNO、ANTHONY四兄弟创立于1956年。已在全球24个国家成立了几十所美发学院。TIGI专业美发品绝不是服务于大众消费的美发品，它就象“奔驰”汽车、“劳力士”手表一样。
3、WELLA（威娜），威娜公司是德国企业家Franz Stroher先生于1880年创立的。1931年，他将总部迁至了现在的Darmstadt。一家主营美发厅专用产品的专业性跨国公司。“威娜”这一名称是1924年诞生的，意为“波浪”。
4、L’oreal（欧莱雅） ，源自法国，欧莱雅集团是世界上最大的化妆品公司，创办于1907年，是一个总部设于法国旳跨国公司，也是财富全球500强企业之一。1996年底进入中国。“欧莱雅”这个来源于希腊语“OPEA”，象征着“美丽”。
5、Bijan Miracle（彼尚奇迹），1943年源自英国，专供橄榄球、棒球运动员使用。有效防脱、抵抗皱纹。
6、沙宣，发源地英国，沙宣是宝洁公司洗发水品牌中的后起之秀，他们请来国际著名美发专家维达•沙宣做自己的品牌形象大使，并用维达•沙宣本人的名字作为品牌。
7、Shiseido（资生堂），日本著名化妆品品牌。取名源自中文《易经》中的“至哉坤元，万物资生”，资生堂的涵义为孕育新生命，创造新价值。
8、Schwarzkopf（施华蔻），源自德国，创立于1898年，是当今世界三大美发化妆品品牌之一，销售遍布全球80多个国家，受到众多国际专业发型师的认可和推崇。品牌给人的感觉是高档、优雅、专业、可靠和品质。施华蔻公司拥有超过一百年的经验传承，是专业美发产品领域中的领导者，除了致力于产品的研发，还提供个人化服务、强调与设计师及顾客的连结。
希望我的回答能帮带你。
⑶ 海飞丝市场调查报告
我有一个，不过现在还不能给你，后天才能交作业，交过后才能给你。
⑷ 洗发水消费习惯调研报告
洗发水更是每个人不可或缺的日常消费品，而在电视或者网络中，我们可以看回到不论是答飘柔、潘婷等洗发水都会不惜重金投放巨额，这也说明洗发水企业实力的强大和市场需求量之大。作为消耗性产品，洗发水生意更能够做成长久的持续盈利的项目，赚零用微调研中心针对洗发水用户消费习惯做相应调研，以给企业研发产品提供极具价值的建议。
洗发水消费习惯调研报告
调研方式：赚零用APP在线调研
报告要点：
1、洗发习惯上，男女存在明显的性别差异：男性整体上洗发频率高于女性。
2、消费者在购买洗发水时的购买目的和选择原因。
3、洗发水调研对洗发水产品研发及生产方所起到的启示作用。
报告总结：
洗发水行业，从品牌市场来看，宝洁一家最强，潘婷清扬等也只能算得上第二梯队，但是由于洗发水市场总量庞大，对于新的洗发水品牌来说，想做到第一第二自然是没有机会，但是想要做个小众市场，还是可以挑战一下的。在消费者关注点中，你做去屑做不过海飞丝，做柔顺丝滑做不过潘婷，所以倒不如“成分是否天然”，“特别的香味”或者“性价比”上做点文章，也许还能够占领一块属于自己的洗发水“地盘”。
⑸ 因为市场调查做得好而成功的例子举一个就行
吉利公司市场调查的成功案例
男人长胡子，因而要刮胡子；女人不长胡子，自然也就不必刮胡子。然而，美国的吉利公司却把“刮胡刀”推销给女人，居然大获成功。
吉利公司创建于1901年，其产品因使男人刮胡子变得方便、舒适、安全而大受欢迎。进入20世纪70年代，吉利公司的销售额已达20亿美元，成为世界著名的跨国公司。然而吉利公司的领导者并不以此满足，而是想方设法继续拓展市场，争取更多用户。就在1974年,公司提出了面向妇女的专用“刮毛刀”。
这一决策看似荒谬，却是建立在坚实可靠的 的基础之上的。
吉利公司先用一年的时间进行了周密的市场调查，发现在美国30岁以上的妇女中，有65%的人为保持美好形象，要定期刮除腿毛和腋毛。这些妇女之中，除使用电动刮胡刀和脱毛剂之外，主要靠购买各种男用刮胡刀来满足此项需要，一年在这方面的花费高达7500万美元。相比之下，美国妇女一年花在眉笔和眼影上的钱仅有6300万美元，染发剂5500万美元。毫无疑问，这是一个极有潜力的市场。
根据 结果，吉利公司精心设计了新产品，它的刀头部分和男用刮胡刀并无两样，采用一次性使用的双层刀片，但是刀架则选用了色彩鲜艳的塑料，并将握柄改为弧形以利于妇女使用，握柄上还印压了一朵雏菊图案。这样一来，新产品立即显示了女性的特点。
为了使雏菊刮毛刀迅速占领市场，吉利公司还拟定几种不同的“定位观念”到消费者之中征求意见。这些定位观念包括：突出刮毛刀的“双刀刮毛”；突出其创造性的“完全适合女性需求”；强调价格的“不到50美分”；以及表明产品使用安全的“不伤玉腿”等等。
最后，公司根据多数妇女的意见，选择了“不伤玉腿”作为推销时突出的重点，刊登广告进行刻意宣传。结果，雏菊刮毛刀一炮打响，迅速畅销全球。
这个案例说明，市场调查研究是经营决策的前提，只有充分认识市场，了解市场需求，对市场做出科学的分析判断，决策才具有针对性，从而拓展市场，使企业兴旺发达。
⑹ 急！求一份关于海飞丝市场调查PPT
网上很多，上网络一搜就出现了
⑺ 市场营销案例分析 宝洁为什么先推出 海飞丝 后推出 飘柔
这与宝洁的品牌特点有关，宝洁一向是采用多品牌战略的，而推出不同的功能是为了满足不同客户需求。
⑻ 海飞丝洗发水的市场分析
海飞丝洗发水一直定位非常明确，是去屑类洗发产品，近期也在不停更换包装。回所以作为中低档答洗女水产品的销售还不错，但是可以加大产品的开发，现在的宝洁公司产品都是过产品里加其它不同成分来实现差异化，其实去屑产品不必如此，可以通过对不同发质的人，去屑程度要求不同来细分产品，比如油性发质人适合的去屑，干性发质适合的去屑产品，中性头发的去屑产品。就是通过外包上对不同发质的人去屑强度的不同来细分产品。这样前景更好。而不是象其它品牌的产品通过加皂角呀，杏仁呀，黑芝麻等。
⑼ 海飞丝的目标市场是什么
它目标市场是有头屑困扰的各种年龄段的人群。
去屑是海飞丝内的核容心竞争力，也是海飞丝品牌的战略定位。宝洁打造品牌的重要原则是坚持品牌核心定位不变。无论有什么外部影响，无论别人认为是否不需要去屑这个功能了„„海飞丝都坚持在去屑这个领域做，努力把去屑做得更好。作为宝洁进入中国市场的第一个国际护发品牌，海飞丝凭借其卓越和温和的去屑功效，以及先进的护法理念和时尚的广告风格，给中国的消费者带来的全新的形象。2007年6月3日，中国保健协会发布了《中国居民头皮健康状况调查报告》，报告指出：20年来，中国消费者受头皮屑困扰的人群比例由原来的70%上升为83%，当时大多数中国消费者的洗发频次只有每周一次，因此几乎所有的消费者，无论男女老少，都有头屑、头痒等烦恼。而当时市场上用于去屑止痒的产品又非常有限，基本上就是海鸥牌去屑洗发膏或者硫磺香皂等产品，这些产品的去屑止痒功效也极其有限。可以说，当时的中国去屑市场几乎是个空白的市场，发展前景无比广阔，宝洁看准时机，推出了海飞丝品牌，才有了海飞丝在中国去屑洗发水市场上的领先地位。
⑽ 海飞丝的市场销售定位如何〔急〕
市场销售定位是品牌在目标消费者心中位居一个独特的有价值的位置，海飞丝一推出即有去屑主张的定位。
促销工具的应用应遵循三个原则，即：发现问题、分析问题、解决问题。这三个原则既是战略的也是战术的，从战略的层面来讲既是发现需求、分析需求、解决需求。
1、首先是发现问题：头屑太多、影响形象，怎么办？
2、然后分析问题：为什么会有头屑呢？
3、最后是解决问题：现在好了，有了全新海飞丝：头屑去无踪，秀发更出众。
宝洁公司在海飞丝市场导入期时的促销主要以推荐海飞丝是专为中国人的发质设计的去头屑洗发水，有效去除头屑的诉求为主，在促销表现上以去除模型假发上的头屑的演示为潜在消费者提供直观的功能记忆点。
现代营销思想指出，当产品即将进入衰退期时，企业要做的是为产品附加新的功能性利益和理念，博得消费者的欢心，延续产品的生命周期。宝洁公司的战略思想不相信产品的生命周期论，认为，只要紧随顾客需求而变化，而创新产品就永远不会进入所谓的衰退期。海飞丝在产品尚在市场成熟期时便未雨绸缪，创造性的为新海飞丝附加上了“去屑又清凉”的功能性诉求理念，举办了全国性的“海飞丝清凉酷一夏”促销活动，配合促销又举办了最近又举办了“新海飞丝超酷FIAF大赛”活动，极大的扩大了新海飞丝“清凉去屑”的影响，重新焕发了海飞丝的生命力，海飞丝进入中国十几年依然活力四射。
广告和促销都是抓住了人的诉求点，有需求即有销售，推广某个产品之前都要看准对市场销售是否有刺激。