城市的主题定位决定着一个城市的资源、形象、项目、旅游产品等内容的规划、设计和回开发。更多时候，是对一答座城市所拥有的特色资源的定义和传播，也是城市整体大策划的核心组成部分。主题定位应该具备唯一性、独特性和市场前瞻性。
一个城市没有城市主题定位，就没有自己的个性，就会千城一面，最终无法形成真正的城市品牌，也不能充分发挥自己的资源优势，达到产业结构的优化。
主题定位之于城市的整体发展是如此重要，鄄城县的主题定位就要慎之又慎，必须经过慎重选择，选出最具代表性、最具资源优势、最具独特性的特色资源，用以确立主题定位，从而再确立城市（区域）的整体发展策略和发展方向。
城市主题定位的实质是使本城市与其他城市严格区分开来，在受众心中占领独特的位置，使受众记住这所城市。城市主题定位可指明了一个城市未来的发展方向，可以带动县城旅游、经济、产业的整体发展。
❷ 市场营销定位哪本书比较好
菲利普科特勒的 营销管理
或者 国外一个专家的 定位 大致书名 就叫 定位
这两个书会对市场营销讲的很专业 ，就包括你说的产品开发前期的定位
❸ 关于市场方面的书籍
我之前给别人的回答，你试着看看！
我对营销还是蛮喜欢的啊！不过我也是拉拉杂杂看了一些啊！所以也不一定很全，只说说我自己的认识！
期刊：
《销售与市场》
《成功营销》
《销售与市场》做成旬刊了，好多现实的案例，这里有一个要提的是，《销售与市场》有一点做得很好啊，我记得我有一次去中山市的一个小镇的报摊上，都看到了这本期刊，可以想象他们的渠道做得很好，除了这个期刊之外，报摊其他多数就是些很凉快的书了。不过个人更偏向《成功营销》，可谓是期期经典。强烈推荐。
理论：
一些经典的
《定位》阿尔·里斯与杰克·特劳特 定位一说就是由此开始的
《市场营销》科特勒 有好多版本的啊，看基本的啊！
《整合营销传播》 唐·舒尔茨 海蒂·舒尔茨
以上都是些基本原理啊！
国内的一些营销理论基本上都是从上面的一些理论转过来的啊！比如说什么路长全的“切割营销”以及高建华的市场营销等，还有就是营销也是一个涉及好多方面知识的学科，比如说说到营销就会有战略管理，企业管理……等等一系列。
阿尔·里斯的书我很喜欢呢，比如说《品牌22律》《22条商规》《品牌之源》《聚焦法则》这些都超级经典啊！说出来都流口水了。嘻嘻
营销相关：
营销之外但是有很大关联的啊！比如迈克尔·波特的《竞争战略》《竞争优势》，这是讲竞争和战略的啊！郎咸平一再教我们企业要有核心的东东，我想他理论的支撑点也是和这两本书所讲的有所类似的。再比如《第五项修炼》，讲学习型组织的。再比如彼得·德鲁克的管理书籍，老实说我是没有看过了，不过大家都说是经典的。下次有机会我也找来看一看，好多的啊！记得我在哪里看到过一个报道，说这个老头很能写的啊！嘻嘻！
对了，好象说了这么多了！还有一个啊那就是陈春花，她的书也不错啊！其中有一本《中国营销思考》可以看一看啊！讲到团队，渠道，价值链之类的东东啊！她还有一本《领先之道》，听说很多企业家喜欢看，我没有看过，不过最近我关注价值链，想找她的《争夺价值链》这本书来看看。
书就说这么多吧！
还有一个
视频：
那就是高建华的《市场营销战略竞争优势与企业的可持续发展》，这个值得一看啊，理论也是上面那些，不过用中国的形式说得很清晰。也是强烈推荐，在网上有得下载的啊，你自己搜搜看。
嘻嘻！
祝你快乐！
参考资料：自己喜欢市场营销 看过的书等
❹ 大家推荐一些书，关于企业经营方面的
1、《经验人士抄推荐的运营书单》 作者：飞鱼船长
2、《好学者必看，运营高手推荐的经典互联网书籍》 作者韩利
3、《书单！互联网运营必读的10本书》 作者：韩叙
4、《书单：互联网产品经理精选工作必读书》
1、《从零开始做运营》 作者：张亮 只有电子书纸质版还未出版
2、《谁说菜鸟不会数据分析》 作者：张文霖/刘夏璐/狄松 出版时间：2011 年6月
互联网思维相关
3、《参与感》 作者：黎万强 出版时间：2014年8月
4、《我看电商》 作者：黄若著 出版时间：2013年6月
5、《周鸿祎自述 : 我的互联网方法论》 作者：周鸿祎 出版时间：2014年8月
用户营销相关
6、《定位》 作者：艾·里斯/杰克·特劳特 出版时间：2010年12月
产品设计相关
9、《启示录：打造用户喜爱的产品》 作者：Marty Cagan 出版时间：2011 年5月
10、《Don’t make me think》 作者：(美)克鲁格
❺ 企业老板必读书籍推荐
1、《有效的管理者》在这本薄薄的书里，现代管理学之父彼得德鲁克提出一个中药的定律，管理者的效率，往往是决定组织工作效率的最关键因素。因此，在管理别人之前，企业主们必须先学会管理自己。德鲁克也给出了有效管理者必须养成的5种习惯，正确统筹时间：致力于对外界的贡献；重视发挥长处；把工作建立在优势之上；集中精力在少数主要领域；做有效的决策。
2、《至爱品牌》这是盛世长城老板写的一本，也是这里面我唯一没有看过的一本书，因为已经买不到了。但是我的老朋友楚戈强烈推荐了好多次，所以就放在这供大家参考。本书最核心的观点是说一个至爱品牌需要包含的因素：传奇故事、亲密关系、感官享受。
3、《蓝海战略》《蓝海战略》为企业甩脱竞争提供了一套系统性的方法。在这本颠覆传统战略思维的著作中，作者展示了一套经过实践证明的分析框架和工具，供企业成功地开创和夺取蓝海。通过对各种产业中为数众多的战略行动的分析，作者还提出了成功制定和执行蓝海战略的六项原则。这些原则告诉企业，该如何重建市场边界、注重全局、超越现有需求、遵循合理的战略顺序、克服组织障碍并把战略的执行建成战略的一部分。
4、《领导力21则》
“领导力就是领导力，无论你身在何处或从事什么样的工作。时代在改变，科技也在不断进步，文化也因为地域不同而有差异。但是真正的领导原则是恒定不变的……”美国著名领导力大师约翰 麦克斯维尔如是说。
在这本书中，约翰麦克斯维尔先生描述了影响力法则，过程法则，哈顿法则，根基法则在内的21项领导力法则，拥有非凡的洞察力，修炼所向披靡的实战能力。
5、引爆2018：《爆品密码》
产品是企业的根本，产品的定位决定了属性与外观，决定了渠道与受众。
爆品密码凝聚了无形策划团队的智慧与经验。列举近百个成功案例及具体分析，手把手教会读者如何打造情趣化的产品包装，分析产品消费者画像分析，提高产品需求，建立渠道标准。打造引爆市场的快消新品，快速占领用户心智。
内容非常的实战落地，中小型快消行业企业主读了绝对有收获。
6、特劳特：《定位》很多的公知都推荐了这本书，我最早看到这本书时，还没有进入广告行业，当时在一个培训机构做招生咨询。不过还是很震惊，看到了很多新的观点。定位理论也被认为是营销学中很经典的一个理论。如果你做营销，推荐看看。
7、《基业长青：理想公司的成功理念》1994年，通过对包括：惠普，宝洁，3M和索尼等18个行业领袖成功企业的研究，吉姆柯林斯给出了伟大的公司何以伟大的答案：如道山集团企业在发展。
8、《乔布斯传》
乔布斯不一定是世界上有史以来最好的创业者，但一定是其中之一。乔布斯有如过山车般精彩的人生和炽热激越的性格成就了一个传奇，一个极具创造力的企业领袖，他追求完美和誓不罢休的激情使个人电脑、动画电影、音乐、手机、平板电脑以及数字出版等六大产业发生了颠覆性变革，他用产品改变了世界，他的思想影响了一代又一代的企业家、创业者。
9、《大败局》
寻著名企业中国式失败的基因。标王失败的原因是什么?数十亿资产的企业为何这般脆弱?“青年近卫军”为何如此短命?狂热的激情是怎样成为祸根的?中国“第一品牌”是怎样砸掉的?中国网络经济的原罪是什么?暴利到底给企业留下了什么?“多元化”的陷阱有多深?企业家离政治该有多近?影响中国商业界十二本图书之一，关于中国企业失败的MBA式教案。
10、《商战》
这本书分析了商战中的实际案例：可口可乐与百事可乐的战役，汉堡王与温迪斯对麦当劳的挑战以及DEC对阵IBM等。这些人们熟知品牌的案例在作者精心的组织下，使你不仅加深了对这本书中心思想的理解，而且学习了如何在实战中具体应用各种营销战略和策略的技巧。
❻ 《营销管理必读12篇》、《定位》,这些值得推荐的市场营销书籍你看过几本
《定位》
《免费》
《每天学点销售礼仪》
《销售中的心理学》
《客专户服务与客户投诉，抱属怨处理技巧》
《华为执行力》
《绝对成交话术内训手册》
《冲突》
《销售的金钥匙》
这些书都非常不错，值得认真阅读。
❼ 公司定位怎么写
公司定位四大要素
1、客户群的选择
要解决的是“我希望对哪些客户提供服务？”
其中内容包括：我能够为哪些客户提供价值？
哪些客户可以让我赚钱？我希望放弃哪些客户？
2、价值的获取
如何得到回报？要解决的是“我将如何获得赢利？”
其中内容包括：如何为客户创造价值，从而获得其中的一部分作为我的利润？
我采用什么赢利模式？
3、战略控制
要解决的是“我将如何保护利润流？”
其中内容包括：为什么我选择的客户要向我购买？
我的价值判断与竞争对手有何不同？特点何在？
哪些战略控制方式能够抵消客户或竞争对手的力量？
4、业务范围
即公司从事的经营活动、提供的产品和服务。
要解决的是“我将从事何种经营活动？”
其中内容包括：我希望向客户提供何种产品、服务和解决方案？
我希望从事何种经营？起到何种作用？
我打算将哪些业务进行分包、外购或者与其他公司协作生产？
❽ 企业如何进行市场定位
转载以下资料供参考
市场定位是由美国营销学家艾·里斯和杰克特劳特在1972年提出的，其含义是指企业根据竞争者现有产品在市场上所处的位置，针对顾客对该类产品某些特征或属性的重视程度，为本企业产品塑造与众不同的，给人印象鲜明的形象，并将这种形象生动地传递给顾客，从而使该产品在市场上确定适当的位置。
市场定位可以通过以下三大步骤来完成：
1)识别潜在竞争优势
这一步骤的中心任务是要回答以下三个问题：
一是竞争对手产品定位如何?
二是目标市场上顾客欲望满足程度如何以及确实还需要什么?
三是针对竞争者的市场定位和潜在顾客的真正需要的利益要求企业应该及能够做什么?
要回答这三个问题，企业市场营销人员必须通过一切调研手段，系统地设计、搜索、分析并报告有关上述问题的资料和研究结果。
通过回答上述三个问题，企业就可以从中把握和确定自己的潜在竞争优势在哪里。
2)核心竞争优势定位
竞争优势表明企业能够胜过竞争对手的能力。这种能力既可以是现有的，也可以是潜在的。选择竞争优势实际上就是一个企业与竞争者各方面实力相比较的过程。比较的指标应是一个完整的体系，只有这样，才能准确地选择相对竞争优势。通常的方法是分析、比较企业与竞争者在经营管理、技术开发、采购、生产、市场营销、财务和产品等七个方面究竟哪些是强项，哪些是弱项。借此选出最适合本企业的优势项目，以初步确定企业在目标市场上所处的位置。
3)战略制定
这一步骤的主要任务是企业要通过一系列的宣传促销活动，将其独特的竞争优势准确传播给潜在顾客，并在顾客心目中留下深刻印象。
首先应使目标顾客了解、知道、熟悉、认同、喜欢和偏爱本企业的市场定位，在顾客心目中建立与该定位相一致的形象。
其次，企业通过各种努力强化目标顾客形象，保持目标顾客的了解，稳定目标顾客的态度和加深目标顾客的感情来巩固与市场相一致的形象。
最后，企业应注意目标顾客对其市场定位理解出现的偏差或由于企业市场定位宣传上的失误而造成的目标顾客模糊、混乱和误会，及时纠正与市场定位不一致的形象。企业的产品在市场上定位即使很恰当，但在下列情况下，还应考虑重新定位：
(1)竞争者推出的新产品定位于本企业产品附近，侵占了本企业产品的部分市场，使本企业产品的市场占有率下降。
(2)消费者的需求或偏好发生了变化，使本企业产品销售量骤减。
重新定位是指企业为已在某市场销售的产品重新确定某种形象，以改变消费者原有的认识，争取有利的市场地位的活动。如某日化厂生产婴儿洗发剂，以强调该洗发剂不刺激眼睛来吸引有婴儿的家庭。但随着出生率的下降，销售量减少。为了增加销售，该企业将产品重新定位，强调使用该洗发剂能使头发松软有光泽，以吸引更多、更广泛的购买者。重新定位对于企业适应市场环境、调整市场营销战略是必不可少的，可以视为企业的战略转移。重新定位可能导致产品的名称、价格、包装和品牌的更改，也可能导致产品用途和功能上的变动，企业必须考虑定位转移的成本和新定位的收益问题。