⑴ 云浮市房地产企业都有哪些
各部门的职能的房地产公司
实现公司的战略应该是一个函数的董事会。
2，决定公司的经营计划和投资方案。
3，本公司的年度财务预算方案，决算方案的排名。
4，本公司的利润分配方案和弥补亏损方案排名。
5，增加或者减少注册资本和发行公司债券的排名。
6，制定公司合并，分立，解散和清算程序。
7，任命或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或解聘项目公司副总经理，财务负责人，决定其报酬。
经审核8，基本的管理系统的公司。
9，负责的监督和管理，该公司的业务
项目公司总经理办公功能整体发展规划和实施的发展计划，该项目基础设施的规划和实施的（政策）。
2，负责公司的规划和实施的整体发展和管理
3，建议经营预算的董事向董事会，董事及费用预算。
4，是领导该项目，公司的经营活动，批准的预算由董事会的丽丽运行目标。
5，为确保项目公司提供服务
标准的收集客户的反映，研究市场需求，不断调整经营方向的项目，项目公司继续发展和塑造形象项目公司。
，指导广告策略，确定广告主题。
8，公司对外的公共关系活动的代表项目。
10，管理公司根据所建立的模型。
11，建立和完善工作程序和规则及规例的公司。
13，组织结构图，人员编制和工资预算计划提交给董事会。
14，决定高级管理人员的项目公司（包括管理），任命，清除和取消奖励
15日的经营状况和财务状况报告的董事会，回答问题，该决议意外进入传达他们的人员，以及执行该决议。
16日，联合国开发署的人事管理人事制度，包括员工手册，企业形象CI，法规和规则，福利，工资，岗位责任制的排名。
17岁，是负责监督行政主管部门，财政部门，工作和事务。
月18日，项目公司，以确保正常运作的企业去到现场处理紧急情况。
19，支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。
20，及时发现和消除安全隐患提交给董事会董事的大规模改造的土地划为预算外开支汁。
21，以确保公司的员工和客人的安全。
22，把握企业文化建设。
营销策划功能中心
总经理的办公室负责。
2，根据公司的业务发展战略，制定年度，季度，月度推广计划，总经理。
3，负责出租房屋计划出售计划制定宣传计划，开展工作，与销售部门招。
4，根据公司的宣传工作的要求，推广计划和措施。
5，在深入了解项目的经营特色和经营状况，定期收集房地产信息，不断推出各种促销手段和措施。
6，负责项目外部公共场地公关活动的组织，策划和实施。
7，负责项目的管理，并制定相应的措施和相应的管理制度。总经理办公室负责项目管理中心
。
2，参与项目的投资规划，项目可行性研究，咨询和设计单位，整体规划设计，单体专业的施工图设计和审查，参与项目的初步报告的编制，负责为施工管理，竣工验收的全过程的操作。
3，根据实际情况的项目，完成项目建设，编制和执行情况的报告，并及时跟进工作计划和资金计划的实施。
4，参与建设的招，投标工作，编制的施工合同，签署和批准。
5，加强质量控制，以确保按照有关规定的要求的建设。
6，各部门之间的协调与外单位的关系，使项目得以顺利进行。
工业中心，总经理办公室。
2，协助总经理办公室开发部，管理部人事管理和事务部，财务部，物业管理部的具体工作。
3，负责管理和发展管理和规划，协调，指导和监督。
4，负责资本规划，资本分配和控制管理。
销售功能
营销策划中心负责。
2，负责投资，出租的商业物业公司，该物业内的公共场所，广告牌。
3，协同策划部把握市场动态，制定和实施适当的战略投资计划。
4，挖掘新客户，潜在客户跟踪，归档和组织客户数据。
5，保持与现有客户和新客户的良好关系，帮助客户解决问题，投资，销售，租赁过程中。
负责投资销售及租赁计划，做好服务工作。
7，客户须支付所收取的费用，以协助财政部。
8，配合其他部门做好客户服务工作。七大功能规划司
负责营销策划中心。
2，根据公司的发展战略，发展房地产推广策划方案。
3，负责生产和管理的房地产广告。
4，负责对各种公共关系活动，该组织的财产，规划的特点，并负责执行。
5，协同销售，物业投资，租赁工作。
项目管理中心部负责设计特点。
2，参与项目的投资分析，规划和建设规划及其他发展项目。外国节目的图纸，组织部门和有关部门讨论，论证，申报和实施。
3，在完成所有的控制和估计工作方案，从规划到施工图的过程中，建设成本。
4，负责建筑物的内部和外部建筑的材料规格，品牌的选择，确定工作。关闭连接部的预算成本。
5，收集房地产，建筑市场调研，营销策划部门的反馈，相应的部门良好的交流。
6，组织部门的工作人员承担完整的图纸生产工作的土木工程设计室。好总工程师室，直属单位和设计集成。
7，负责设计工作室上门服务，跟踪工作，参与图纸会审。
8，设计和工作的交流与合作。
9，完成其他工作。
9工程的功能部门
1，负责项目管理中心。
，负责发展的各个阶段的施工进度计划，采购计划和资金需求计划。
3号决议执行情况的严格的公司负责人，财力和物力资源的合理利用占严格的前置审批手续，发挥经济效益。
4，中风和招标选择施工队的具体工作，以帮助该公司。
5，控制施工阶段，进度，施工组织设计审查和监督执行的计划完成建设期目标的进展。
6，施工队负责管理和协调内部和外部的关系。
好材料，设备，人员管理。
8，整理资料，图纸，档案。
9，质量检查与验收的工程，工程竣工和验收工作，及时解决建设中存在的问题的责任。
10，轮机长室
项目管理中心的职能是负责的。
2，解决工程问题。
3，参与讨论和审查的项目设计。
4，参与建设成本的分析和控制的。
5，接受材料的选择和重大工程建设中所涉及的工作。
6，参与项目招投标和工程团队选择。
7，主持的联合听证会上的工程设计图纸和工程验收。
8，批准建设的各种项目，组织设计。
注册成立，该项目的所有技术文档保管。
11。装饰功能
部，负责项目管理中心。
2，负责项目的装修及室内装修，建筑规划，制定并组织实施的资本计划。
3，参与工程招，投标工作，该项目的质量控制，以协助总工程师室。
4，主持的联合听证会上的工程设计图纸和工程验收。
5，批准建设的各种项目，组织设计。
6，解决工程问题的改造工程。
，建立和保管技术文件的所有项目。
XII部的功能
项目管理中心负责预算和决算。
负责项目准备语句。
3，参与编制的施工合同。
4，项目资金，以协助财政部的考虑。
5，参加的项目验收，项目预算和决算，及时。
十三
2，负责项目开发单位的功能扩展项目综合管理中心负责。
3，项目公司负责该项目的报告。
4，负责土地利用总体规划，土地征用，开发和管理。
负责土地证，房产证，许可证及其他各类证件。
6，协助前期工程服务工作。
7，协助企业登记和批准。
14与相关政府部门之间的协调关系。
管理中心作为部人事管理的职能之一是负责的。
编制本公司的人事管理制度。
3，组织，协调公司的人力资源开发和就业工作。
4，组织，协调，管理和监督公司管理。
5，协调和支持，和各部委的人力资源规划，管理成本管理。
6，各部委的工作人员和行政的支持和配合。
7，组织，协调有关部门在该公司的工作人员的培训和考核工作。
8，组织的整体业务规划，文化活动，增强企业的凝聚力的公司，员工的归属感。
9，及时的规划，公司的人事，行政工作月度，季度和年度报告，企业决策参数
测试统计报告。
10，企业办公费用总开支的规划和管理。
11，与公司的外部人才和管理事务？支持。
12，转移的到来和离开的员工，以保证正常工作的各个位置的衔接。
13日，该公司的规章制度的落实和执行。
14，完成建立的公司简介统一的文件格式
15个外部协调政府的劳资关系。
16，负责接收的一天到一天的工作？
的培训部门职能
企业培训计划，培训费用，根据公司的发展战略的制定，培训，工作总结。
2，自定义的企业培训体系，建立完善的培训体系
业务培训计划，协助各部门制定实施监督部门。
4，组织协调，监督部门工作人员的培训和考核工作。
5，组织新员工培训的售后服务。
6，组织管理，短期课程，工作坊，研讨会和其他培训活动。
7，合理安排培训人员的培训，组织人员的考核和检查质量。
8，组织编辑，翻译，审核培训材料和信息。
9，保养，维修和购置教学设备。
10，外籍员工学习的管理和控制，审计人员申请报销学费，学习时间。
11，负责的企业文化，安排，组织和实施规划，建设。
16个公共关系
责任，并树立了良好的企业形象。
2，负责公司的外部单位，政府部门的联系和沟通工作。
3，参与该公司的新闻发布会的组织筹备工作。接待重要的客人。
4，访问重要的业务单元。
5，定期研究，收集信息和了解国内外经济政策和行业发展的。
6，该公司负责处理各种政府审批。
17。财政部财政职能
负责中心的综合治理。
，财政纪律和健全的财务管理系统。
3，良好的应收账款的会计核算工作，督促处理部门清理的最后期限。
4，负责广泛的经济合同，维修项目提出和批准
5，根据该合同的有关规定，并做各种项目资金发放，审批制度解决工作
6，开支范围和标准核人员负责问题的新闻报道所有成本，需要
工资，奖金的。
7，严格执行现金管理系统和使用的规定？检查，良好的薪酬发票购买，储存，使用和回收
。
8，编制记帐凭证。及时编制各类报表，妥善管理会计记录文件
9，编制财务计划，财务分析报告的总经理办公室。
18。负责物业管理职能部
总经理的办公室。
2，起草和发展规划，为项目的物业发展计划，提交给主管副总经理。
3，协助物业管理公司在发展的发展战略。
4，负责协助维护项目的可行性研究，项目公司的财产。
5，协调各部门的关系，并与有关政府部门的公共关系工作。
6，协助副总经理，负责该项目的物业维修保养项目预算的审核。
7，会议和对外接待的问题，及时协助主管副总经理主持。
8，协助主管副总经理年度，季度，月度审核表及物业维修，费用预算控制。
9，协助主管总经理处理各种事故和投诉。
第九部财务
3，负责中心的综合治理的功能。
，财政纪律和健全的财务管理系统。
3，良好的应收账款的会计核算工作，督促处理部门清理的最后期限。
4，负责广泛的经济合同，维修项目提出和批准
5，根据该合同的有关规定，并做各种项目资金发放，审批制度解决工作
6，开支范围和标准核人员负责问题的新闻报道所有成本，需要
工资，奖金的。
7，严格执行现金管理系统和使用的规定？检查，良好的薪酬发票购买，储存，使用和回收
。
8，编制记帐凭证。及时编制各种报表，会计记录，妥善管理文件
编制财务计划，财务分析报告是总经理的办公室。三个位置地图
高级管理人员
科层
>>
雄森时代房地产开发有限公司职位描述编译
工作由该公司管理的每一块砖每一个空间管理树说，职位，每个职位的工作描述。
（一）职位描述，管理
职位：总经理
直接上司：主席
3直接报告：副营销策划总裁，副总裁，项目管理，综合管理中心
副总经理，总经理，总裁秘书
自己的工作：组织，实施，并领导该公司的正常运作，使经济和社会效益。
5，总统是总经理负责，行使下列职权：
？主持公司的生产和经营管理，组织实施董事会的决议;
？组织和实施公司年度经营计划和投资方案，基本管理制度
？排名的内部管理机构;
？排名公司;
？制定具体的规则和规定的公司;
？绘制或解雇该公司的副总经理;>呢？本公司章程和董事会授予的其他职权;
？总经理出席董事会会议。
营销策划，副总裁
（二）职位描述职位：副总裁，营销策划中心
直接上级：总经理..... /> 3直接报告：规划经理，销售经理
自己的工作：主持该中心的全面的营销计划。
5，直接负责到：
拟订年度业务计划提交给由总经理批准。
8，负责为中心的年度，季度，月度工作计划，租赁计划，管理费，租金成本计划的编制。
9，根据上述计划目标，负责制定相应的实施方案和措施，同时，为了确保完成计划目标，符合成本效益。
10，负责协助总经理经理，投资策划，项目可行性研究。
11，主持工作的组织和发展规划，投资，租赁等项目，以确保完成租金指数。
12，共同协调或椅子上述人员的招聘，培训和工作中心的能力进行评估，并提名中心主任及以上任命，解雇，晋升，审计综合管理的副总裁，总经理批准。
13，负责公司的信息中心文件的管理和监督，重要的是要确保信息的保密性将不会受到影响。
14，掌握该公司的员工，企业文化建设，精神文明，道德教育和道德的稳定，提高产品质量中心的工作人员认为。
15，积极完成上级交办的工作。
（三）项目管理中心
1工作职位描述副总裁标题：副总经理，工程管理中心
报告：总经理
直接报告：设计经理，工程经理，总工程师，装饰经理，预算和决算管理器<BR / 4，和自己的工作
5，主持一个全面的项目管理中心直接负责：
16，负责参与项目投资规划，项目可行性研究，设计单位联系的整体规划和设计，人体工程学的专业设计和审查的建设计划，参与项目前期报告编制，负责的工程和施工管理，工程竣工验收的全过程操作。
17，完成项目管理中心的月度，季度和年度工作计划，工作计划的月度报告，资金的工作计划和总结，及时编制报告的编制和实施生产计划，物资采购计划办公室用品，以填补??项目计费表??，根据该项目的初步声明。
18日参与建设的招，投标工作，审议该报告审议批准，财政部，总经理及专业律师的施工合同。
19，提??名主管及以上的中心招聘和解雇不称职的员工，审计评估，管理，人事管理部副总裁兼总经理批准。
20，与政府部门的良好关系，以确保项目建设的顺利进行。后续的回访，建立良好的质量
21，主持该项目已交付给客户的反馈和保修维修。
22日，规划部门，出租，公共关系，物业管理，人事管理横向的工作，共同完成的项目和业务计划。
月23日，公司的主导临时工作完成。
企业管理中心副总裁
（D）职位：副总经理，企业管理中心
直接上级：总经理 BR />的直接报道：人事管理部经理，物业管理
自己的工作：负责企业管理的中心是一个综合性的工作。
5，直接负责：
24，年度经营计划，报总经理批准后起草的。
25，负责为中心的年度，季度，月度工作计划，租赁计划，管理费，租金成本计划的编制。
26日，根据上述计划指标，负责制定相应的实施方案和措施，以确保完成项目的目标成本效益的。
27，负责协助总经理分管投资规划的所有项目，项目的可行性研究。
28，负责的工作范围和责任的部门，负责编制公司的经营程序，工作标准的制定，并负责检查，协调，监督各部门工作的顺利开展。
29日，主持工作的组织和规划，发展规划方案的租赁中的租金指数，以确保完成。主持提名的协调程度或以上的聘任，解聘，晋升，总经理审批中心的招聘，培训，考核和监督水平的能力。
30岁，是负责管理和监督公司的信息中心的文件，以确保重要文件，信息的保密性将不会受到影响。
31日，该公司的员工，企业文化建设工作，精神文明，道德教育和道德的稳定和把握思想动态，提高公司员工的质量。
32，积极完成上级交办的工作。
- （E）职位描述策划部经理
文章：/> 2的顶头上司：副总经理，市场策划部经理......营销策划中心
3直接报告：的助理馆长
自己的工作，写，方案规划和实施。
5，直接负责：
33，这部分的规划协调机构。
34，是负责写营销解决方案，编写和准备的广告解决方案，并组织实施和监控。
35，对房地产市场收集的信息和数据，建立和逐步完善的管理信息数据库，并提供了有利的依据市场租金。
36，市场和租赁公司的策划方案，并协助实施和监督。提供
37广告策划，以及材料，动态的市场数据和排序归档管理。
38，营销成本的计划，并建立监测和及时报告。
39岁，是负责贸易公平和氛围，组织和实施方案，安排，并确保出租房屋计划的完成。
40，协助人事行政部门的人员招聘，考核，培训工作做好。
41，积极配合的管理和协调该公司各部门的运作。
42，组织并完成了公司CI VI规划工作。
43，积极开展工作，完成了老板的安排。
（F）职位描述项目助理
职位：助理馆长
2立即主管：企划部经理
3直接报告：规划复制
的责任：
44岁，是负责编制的相关情况，市场策划方案，广告策划。
45，是负责监督的租赁计划的实施和荟萃分析。
46，收集信息的商铺，写字楼租赁，房地产销售市场信息，文件分类。
47，协助经理制定部门的月度，季度，年度工作计划和总结分析。
48，负责销售资金计划，监督和分析。
49，负责监督，指导策划文案。
50的临时经理交待的任务。
⑵ 如何写招聘营销策划部副总经理的原因
但看营销策划这四个字还不知道怎么写原因吗？能够协助总经理日常事务，那也说明营销老总不是块料
⑶ 我想知道房地产开发公司企业管理制度及员工工作手册
房地产公司岗位说明书
（一） 总经理
岗位名称 总经理 岗位编号 0101
所在部门 岗位定员 1
直接上级 董事会 所辖人员
直接下级 市场总监、副总经理、财务部经理、总经理办
本职：
负责公司整体经营计划的制订、执行和监督工作，公司的日常经营管理工作、处理公司重大突发事件
职责与工作任务：
职责一 职责表述：组织制定公司年度经营实施计划，经董事长办公会议和董事会批准后，负责组织实施
工作
任务 负责公司整体经营计划和公司总目标的确定
负责向董事会进行汇报，请示批准公司整体经营计划和公司总目标
负责公司年度经营计划和公司总目标在各个部门内的展开工作，并进行审核
职责二 职责表述：主持公司日常各项经营管理工作
工作
任务 负责全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的各项工作决定
负责召集和主持总裁办公会议，检查、督促和协调各线业务工作进展
负责代表经营班子向董事长办公会议建议并任命经营机构各有关部门和下属公司正副经理
负责签署日常行政、业务文件
职责三 职责表述：负责公司营销和工程方面的全局工作
工作
任务 负责公司项目策划和营销方面的各项工作
负责公司项目工程设计与施工方面的各项工作
负责审核项目阶段性策划方案和活动推广预算
负责制订工程材料采购阶段性方案及预算
职责四 职责表述：负责处理公司重大突发事件
工作
任务 根据授权，处理特殊事项或重大突发事件
向董事会汇报特殊事件解决方案，并请求授权
事后对解决过程进行总结，向董事会进行汇报
职责五 职责表述： 由董事长授权处理的其他重要事项
权力：
总体经营计划制订的建议和实施权
解决特殊事件和重大突发事件的临时授权
具体工作开展的决策权
对部门计划执行结果考核奖惩有决策权
对阶段性策划活动方案和费用预算有决策权
工作协作关系：
内部协调关系 公司内所有部门
外部协调关系 市建委、市计委、区委、政府及其他相关部门
任职资格：
教育水平 大学本科以上学历
专业 经济管理专业、房地产管理专业及其他相关专业
培训经历 市场策划培训、项目策划培训、财务培训、房地产业务培训及其他
经验 3年以上相关工作经历
知识 具备相应的管理知识、经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财务知识
技能技巧 熟练使用Microsoft Office专业办公软件
具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能力
其他：
使用工具设备 计算机、一般办公设备、网络
工作环境 办公场所
工作时间特征 正常工作时间，根据工作情况加班
备注：
总经理由董事会聘任,其工作对董事会负责,董事会闭会期间对董事长负责
（二） 市场总监
岗位名称 市场总监 岗位编号 0201
所在部门 岗位定员 1
直接上级 总经理 所辖人员
直接下级 投资发展部、营销策划部
本职：
负责本公司房地产开发业务中投资管理、策划和销售等市场方面工作，在工作中对总经理直接负责
职责与工作任务：
职责一 职责表述：主持项目经营开发管理工作
工作
任务 组织研究、拟定房地产业务发展规划和投资发展报告
组织项目前期市场定位和可行性报告的撰写
组织项目整体策划和销售方案的制订工作，送总经理审批
负责项目销售推广活动的展开和落实
职责二 职责表述：组织拟订房地产开发业务管理制度和公司项目开发机构设置
工作
任务 负责制订开发管理各项制度，整合业务开发流程，划分部门设置
向董事长、总经理提出房地产开发公司各部门经理人选
会同人事主管部门对上述各部门业务人员进行聘用、绩效考核
职责三 职责表述：主持项目经营开发日常管理工作
工作
任务 负责签署项目营销工作日常行政、业务文件
定期向总经理汇报日常工作情况，
在得到总经理授权下，负责处理项目营销工作中的突发事件，
职责四 职责表述：负责公司营销和投资管理方面的全局工作
工作
任务 负责公司项目策划和营销方面的各项具体工作
负责审核项目具体策划方案和具体活动推广预算
职责五 职责表述：由总经理授权处理的其他重要事项
权力：
项目整体营销计划的制订权和实施权
解决项目营销工作中特殊事件和重大突发事件的临时授权
具体工作开展的决策权
对部门计划执行结果考核奖惩有决策权
对具体策划活动方案和费用预算有决策权
工作协作关系：
内部协调关系 主管工程副总经理、策划部、销售部
外部协调关系 广告公司、房地产主管领导单位等
任职资格：
教育水平 大学本科以上学历
专业 经济管理专业、房地产管理专业及其他相关专业
培训经历 市场策划培训、项目策划培训、财务培训、房地产业务培训及其他
经验 3年以上相关工作经历
知识 具备相应的管理知识、经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财务知识
技能技巧 熟练使用Microsoft Office专业办公软件
具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能力
其他：
使用工具设备 计算机、一般办公设备、网络
工作环境 办公场所
工作时间特征 正常工作时间，根据工作情况加班
所需记录文档 公司文件、汇报文件或报告、规章制度等
备注：
副总经理由总经理提名,报董事会批准任命，其工作对总经理负责
定期向总经理汇报营销工作情况和后期工作思路
（三） 副总经理（主管工程、人事）
岗位名称 副总经理 岗位编号 0202
所在部门 岗位定员 1
直接上级 总经理 所辖人员
直接下级 工程部、预算部、人事行政部
本职：
负责本公司房地产开发业务中工程设计、施工、预决算、人事行政等方面工作，在工作中对总经理直接负责
职责与工作任务：
职责一 职责表述：主持项目工程设计工作
工作
任务 负责新项目建筑规划设计单位的选择
负责与建筑设计方的接洽工作
组织新项目建筑方案、施工方案等的审核工作
职责二 职责表述：组织编制项目施工计划开发计划以及各开发项目的报批、设计、施工计划和进度安排
工作
任务 负责项目施工计划与进度的制订与落实工作
组织开发项目的报批工作
负责组织项目施工计划的制订工作
负责项目施工计划与进度执行的监督工作
职责三 职责表述：主持项目工程施工日常管理工作
工作
任务 负责签署项目工程施工日常行政、业务文件
定期向总经理汇报日常工作情况，
在得到总经理授权下，负责处理项目施工过程中的突发事件，
职责四 职责表述： 由总经理授权处理的其他重要事项
权力：
项目整体施工计划和进度的制订权和实施权
解决项目营销工作中特殊事件和重大突发事件的临时授权
具体工作开展的决策权
对部门计划执行结果考核奖惩有决策权
工作协作关系：
内部协调关系 主管营销副总经理、工程部、预算部、物业公司
外部协调关系 规划设计单位、房地产主管领导单位等
任职资格：
教育水平 大学本科以上学历
专业 经济管理专业、房地产管理专业及其他相关专业
培训经历 市场策划培训、项目策划培训、财务培训、房地产业务培训及其他
经验 3年以上相关工作经历
知识 具备相应的管理知识、经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财务知识
技能技巧 熟练使用Microsoft Office专业办公软件
具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能力
其他：
使用工具设备 计算机、一般办公设备、网络
工作环境 办公场所
工作时间特征 正常工作时间，根据工作情况加班
所需记录文档 公司文件、汇报文件或报告、规章制度等
备注：
副总经理由总经理提名,报董事会批准任命，其工作对总经理负责
定期向总经理汇报工程施工进度，材料供应等工作
（四） 投资发展部
岗位名称 投资发展部经理 岗位编号 030101
所在部门 投资发展部 岗位定员 1
直接上级 市场总监 所辖人员 3
直接下级 市调主管、投资主管、储备项目经理
本职：
负责公司项目可行性研究、投资发展研究等方面的工作，为公司项目投资决策提供依据。
职责与工作任务：
职责一 职责表述： 具体负责项目可行性研究
工作
任务 负责收集宏观、行业市场发展、市场竞争格局信息
负责公司内部信息平台的建立工作
负责定期进行市场调研，并形成报告
负责对公司下达的特定项目的可行性研究
负责组织有关部门参与公司领导的讨论论证
职责二 职责表述：参与公司项目的规划设计和方案设计
工作
任务 参与重大设计方案、重大设计变更方案的论证会，评选最优方案
参与公司和规划设计院单位的沟通协商工作
参与审核设计方案通知书、项目设计条件、项目勘查报告等项目前期文件
职责三 职责表述：部门内行政管理
工作
任务 负责制定本部门的工作计划、资金使用计划
负责落实本部门的综合计划
负责对下属人员业务指导、培训与考核工作
权力：
市场研究方案的建议和实施权
土地储备工作的建议权
开发组织总设计的审核权
对部门计划执行结果考核奖惩有建议权
内部人员工作安排权、下属人员考核权
工作协作关系：
内部协调关系 公司内所有部门
外部协调关系 市建委、区建委、广告公司、其他与工作相关的社会资源
任职资格：
教育水平 大学本科以上学历
专业 经济管理专业、房地产管理专业及其他相关专业
培训经历 市场策划培训、项目策划培训、财务培训、房地产业务培训及其他
经验 3年以上相关工作经历
知识 具备相应的管理知识、经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财务知识
技能技巧 熟练使用Microsoft Office专业办公软件
具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能力
其他：
使用工具设备 计算机、一般办公设备、网络
工作环境 办公场所
工作时间特征 正常工作时间，根据工作情况加班
所需记录文档 公司文件、汇报文件或报告、规章制度等
（五） 营销策划部
岗位名称 营销策划部经理 岗位编号 030201
所在部门 营销策划部 岗位定员 1
直接上级 市场总监 所辖人员 2
直接下级 策划主管、销售主管
本职：
负责公司项目可行性研究、项目策划总体思路、销售策略制订和执行工作；负责优化与推进房地产业务流程；负责策划部的日常工作管理。
职责与工作任务：
职责一 职责表述：参与公司项目的规划设计和方案设计
工作
任务 参与重大设计方案、重大设计变更方案的论证会，评选最优方案
参与公司和规划设计院单位的沟通协商工作
参与审核设计方案通知书、项目设计条件、项目勘查报告等项目前期文件
职责二 职责表述： 负责优化与推进房地产业务流程和公司品牌管理与企业文化研究
工作
任务 根据公司组织结构调整、 部门职责的重新分配及业务的重组等要求，定期或不定期对公司业务流程进行优化
负责公司、项目品牌的建设、推广与维护
负责公司企业文化的研究
职责三 职责表述：依据公司经营计划，配合公司总目标，制定本部门销售目标及销售计划，并予以追踪控制，以确保其达成或超越
工作
任务 根据本公司经营计划，确定项目销售计划与销售费用预算
对部门工作计划的执行进行监督，并加以控制
职责四 职责表述：督导所属营业人员进行人员推销活动，实现具体项目的销售计划
工作
任务 对所辖员工进行合理分工，选用最适当人选，发挥最佳工作效率
负责项目销售计划的执行情况和负责每月销售情况的总结工作
职责五 职责表述：负责项目的销售全面工作
工作
任务 负责项目销售策划方案的执行
评估项目整体销售策划方案的效果
职责六 职责表述