『壹』 令天，去人人乐超市购物，买完东西刚到门口的时候，忽然被旁边的珠宝柜台销售员叫住了，她说今天搞活动，
真有上当的啊，老骗术了。
『贰』 人人乐超市的经营管理模式
菜市场的管理，低价卖差不多过期的假货。
『叁』 翼支付与人人乐联合营销活动，我可以到哪些商户去消费返利
翼支付与人人乐联合营销活动仅限人人乐超市门店消费可享受返利优惠
『肆』 人人乐超市现状
一般
不是很差 也不是很好
『伍』 人人乐超市的发展史简介
人人乐2010年1月4日网上发行，发行数量万股，发行价26.98元。股票代码002336 人人乐商业集团，一个充满责任和使命、生机和活力的现代化企业集团，不断奋斗，不断进取，在零售领域依靠点点滴滴的不懈追求努力实现顾客的梦想，在市场经济的大潮中快速成长，持续优化。 1996年4月，在深圳这块充满拼搏、创业、速度和神奇的土地上，人人乐悄然成立，随之迅速从小到大，从弱到强，年销售额始终保持平均78%以上的高增长率。连年被评为全国商业优质服务先进单位、诚信企业，广东省诚信单位、重合同守信用企业，深圳市工商百强企业、 人人乐
商业先进单位、质量信誉保证品牌企业、守法纳税大户以及消费者喜爱的名牌商场。2000年跨入广东省大型连锁商业企业前列，2001年跃居中国连锁百强第18位，进入中国企业500强。 人人乐致力于大型连锁购物广场的投资与发展，集购物、饮食、娱乐、服务、休闲、文化于一体，满足顾客“一站式”消费。以先进的经营管理模式、现代化的管理体系、一流的管理团队和超值优良的服务，通过无依赖的市场压力传递，把握和创造商业发展新机遇。 以振兴民族商业为己任，以严格、规范、高效的管理为目标，以精耕细作、注重小事、优良服务的营运为手段，快速反应，快速调整，人人乐在与数家世界零售业巨头的极近距离的激烈竞争中成长与发展。人人乐敢打硬仗，无畏无惧，学习与竞争并重，竞争水平不断强化，企业整体素质不断提升。历经高水平的竞争，人人乐被誉为提前通过了加入WTO的考试。 通过激烈的市场竞争，人人乐广泛吸收商业零售领域的优秀成果和经验，虚心向国内外优秀企业学习，不遗余力地发展自己的核心技术及核心竞争力，不断实现企业的可持续发展。承受住各种压力和挑战的人人乐，不但在技术装备、店面布置、商品陈设、售卖方式、商品品类的纵深度上与优秀外资企业相差无几，而且在信息、结算、营销策略、商品管理以及服务体系的构架等方面进行积极开发与创造，用对卓越的孜孜追求打造自身的优势和特色。 短短几年时间，人人乐成功构建了全国性的连锁商业网络。目 人人乐
前，人人乐在华南、西北、西南、华北等区域拥有大型购物广场数十家，并正以快速的发展和稳定增长的业绩履行着自己的社会责任，向远大的理想和目标进击。 该企业在中国企业联合会、中国企业家协会联合发布的2006年度中国企业500强排名中名列第四百五十。
『陆』 西安市人人乐超市有限公司怎么样
简介：西安市人人乐超市有限公司成立于2006年12月04日，主要经营范围为一般经营项目：公司下属企业的管理服务等。
法定代表人：杨永银
成立时间：2006-12-04
注册资本：2000万人民币
工商注册号：610100100042603
企业类型：有限责任公司(法人独资)
公司地址：陕西省西安市阎良区航空城大道西段189号（人人乐阎良物流配送中心办公楼幢）
『柒』 人人乐的超市理货工作是如何开展的
二、工作时间
1、 7：30—8：00 早班会时间。
2、 7：30—15：00 早班营业员工作时间。
3、 14：30—22：30 晚班营业员工作时间。
（上下班必须签考勤卡。）
4、 14：30—15：00 早晚班营业员交接班时间。
5、 11：30—13：00 中午就餐时间。
6、 17：30—19：00 下午就餐时间。
7、 就餐时间不得超过半小时。
三、工作要求
（一）营业前（7：30—8：00）
1、 早班营业员必须于7点半之前来到各自商品部指定的地点参加早班会，认真记录管理人员传达的指示和要求。
2、 早会结束后，回到各自工作岗位检查货架上的商品是否有异常情况，如商品空缺、商品被翻动等现象，如有应及时向主管汇报。
3、 检查货架商品是否饱满，存量不足时应及时上货，上货时应核对商品条码、品名、规格等是否和货架商品一致。
4、 检查促销、调价商品的标价签更换情况及POP海报是否悬挂妥当。
5、 清洁货架和商品卫生。
（二）营业中（8：00—22：30）
1、 随时检查促销商品的POP海报张贴、悬挂情况，如有破损、脏乱或不规范的地方应及时调整、更换。
2、 检查商品标价签与实物内容是否相符，位置是否对应。
3、 随时检查商品销售情况和商品陈列情况，如有缺货现象应及时上货，并确保陈列整齐、丰满。上货时应遵循先进先出的原则，先把存货移出，再把新上货商品放置最后。
4、 严禁向顾客做出超出商场服务范围的承诺：
（1） 货源未确定前不得擅自答复顾客。
（2） 不得做出有违公司商品退换货规定的承诺。
（3） 不得超出规定范围向顾客做出有关维修、安装和送货等方面的承诺。
（4） 顾客询问发票能否按特殊要求（如要求注明产地）开具时，不得擅自答复，应请其向服务中心咨询。
（5） 不得做出超出促销范围的承诺。
5、如遇到大宗购物的顾客应作好接待并及时通知课长级以上管理人员。
6、如顾客购买的商品货架没有存货时，应请顾客稍侯，立即到仓库取货，并迅速返回。
7、如商场暂时无货时，首先向顾客表示歉意并向其推荐其他替代商品；如顾客明确只要该商品，则立即上报主管，由主管与采购部联系约定送货时间。
8、 止向供应商提供商品的进货、销售、库存等数据。
9、 不得向顾客提供供应商的联络方式，如电话、地址等。
10、 顾客要求送货的，应指引顾客到服务台办理送货手续，服务台营业员应在电脑小票上注明
“货已发”并签名。
11、 随时检查商品的质量，如发现商品有质量问题，应及时通知管理人员。
12、 对于顾客在商场内损坏商品，如撕开包装、私换条码、擅自卸取软、硬标签等行为，应及时予以制止，不能解决时应及时通知主管或防损员。
13、 日常工作中应注意穿着怪异，表情可疑的顾客，保证商品安全。
14、 部门间调拔时，调出部门必须根据调拔单核对商品编码、品名、数量后送至调入部门，并将实际调拔数量填入调拔单，同时签名。
15、 行政调拔时，必须审核“调拔单”是否有财务部、店长负责人的签名。手续齐全后按单发货并在“调拨单”上签字，同时留下调拨单部门联。
16、 打出电脑调拨单后，部门人员应先审核“调拨单”与电脑调拨单上商品的条码或编码、品名、价格、规格或型号、数量等内容是否相符。无误后在电脑单上签名，留下部门联，将手工单与电脑单同时保存。
17、 分店间调拨时，调出部门人员按调拨单要求将商品与收货人交接，并填写实际调出数后签字，同时留下部门联。调入部门按商品验收程序处理。
18、 需调拨商品妥善包装，防止中途商品损坏。
19、 交接班时，应在交接班本上写清早会传达的思想和要求，工作中出现的问题以及处理情况，特别要写清未解决的问题。
（三）营业后（22：30以后）
1、 营业结束后，检查货架商品陈列情况，如需上货，应及时到仓库拉货，并整理商品，清理
货架和商品卫生，为第二天的营业做好充分准备。
2、 根据促销计划更换堆头、N架等。
3、 做好交接班本，总结当天的工作情况。
4、 参加晚班会，听取管理人员对当天工作的评价，应特别注意工作问题的所在及须改进的地
方。
5、 晚班会结束后，自觉列队接受安检员的检查，经过员工通道离开商场。
『捌』 翼支付与人人乐联合营销活动面向用户
翼支付与人人乐联合营销活动面向翼支付电信、联通、移动的高级实名认证、添益宝、佣金代发用户
『玖』 人人乐超市商品采购管理策略的探析
希望可以帮到你，如果你只是想写书面报告，应该难不倒你，你想知道的应该是商超竞争中如何生存与屹立不倒，采购管理规章是死的，方案是活的，好采购可以把未知的产品打开销量，去结合自身的门店需求，得到所在部门负责人的信任与支持，帮助下属门店做活人气拉动营业额，供应商的性价比与产品的动销量才是利益的探析点！（业绩决定一切！但是良心才是KA的本质工程！）