牛仔行业市场定位

⑴ 今年牛仔行业市场情况怎么样，看很多企业生产技术类岗位都不招聘，都以市场销售岗位招人为主

今年整体以清理以前库存回笼资金为主要方式，很多企业都不会扩张或者加大生产量，那么就会多招聘销售类人员进行销售，达到维持生产经营的目的。

⑵ MY酷牛仔的市场定位是什么样消费群体

MY酷牛仔成立之初就有了准确的定位，MY酷牛仔立足于时尚界，将时尚高端的牛仔服装服务更多的人群，按照大品牌、大格局、大手笔的思路在个性牛仔服装领域保持领先地位。

⑶ 杰克狼人牛仔加盟店的市场定位是什么呢

目前国内服牛仔品牌真正定位于中高端档次的为数不多，而杰克狼人牛仔的起始定位就是将目光锁定国内即将形成的这个庞大的牛仔消费市场。

⑷ 牛仔装的市场分析与市场定位

这个问题太笼统了，具体一点

市场分析与市场定位是一个大的系统工程，具体点

主要是看你自己准备这么做

等你说具体了，我或许可以帮到你

⑸ 杰克狼人牛仔的市场定位是什么样消费群体

杰克狼人牛仔成立之初就有了准确的定位，杰克狼人牛仔立足于时尚界，将时尚高端的牛仔服装服务更多的人群，按照大品牌、大格局、大手笔的思路在个性牛仔服装领域保持领先地位。

⑹ lee牌牛仔裤公司是根据什么进行市场细分

国内较好的牛仔裤品牌有：兰雁牛仔裤、黑牡丹、太平鸟、威鹏、万纯，推荐的有太平鸟、万纯。

1、兰雁牛仔裤

“兰雁”牌牛仔系列服装，制作工艺精湛考究。年产量500万件。95年荣获“中国名牌”称号。并获首、市“著名商标”称号，“兰雁”牌牛仔产品远销美、日、韩等20多个国家和地区。

“兰雁”牌牛仔系列服装，制作工艺精湛考究。年产量500万件。95年荣获“中国名牌”称号。并获首、市“著名商标”称号，“兰雁”牌牛仔产品远销美、日、韩等20多个国家和地区。

2、黑牡丹

ERQ，以70多年的牛仔行业经验，精选世界一级顶尖面料，208道精工细做，让牛仔精神热爱者都能在ERQ中找到属于自己的牛仔裤，在享受高品质ERQ产品的同时感染ERQ的品牌精神和理念。

黑牡丹集团为美棉协会会员，其面料均采用全球最优质的棉花纺织而成，故ERQ牛仔裤贴合身型、耐磨易打理，洗涤尺寸稳定，而且采用新型漂白酶（无化学品的残留物）天然环保，透气性极好，这些特性也是国际优秀牛仔品牌产品所具有的特点。

(6)牛仔行业市场定位扩展阅读：

消费者的观念就是价廉物美，每个人都肯定有这个想法，不会有那样的傻瓜，一样的款式一样的质量，一样的售后服务，大家肯定会选择价低的咯

根据自己企业的能力，做一个不同于同类产品的描述，从而让自己的产品和品牌，在消费者的头脑中，占据一个比较有利的位置，这就是定位的基本概念也是Lee牌之所以会成功的原因。

如何适应目标市场变化，就像现在这经济的变化，如果不改变，那么就会被市场淘汰，所以一定要努力，把被动转变成主动，就像捕鱼一样，就一张小小的网。

还把放在那里，等鱼自己来，那样的机率有多少，如果是撒网捕鱼了，总会有收获吧。活到老学到老，人也会被社会淘汰掉是一样的道理吧。

⑺ 行业定位及主要产品都包括哪些内容

根据特劳特的定位理论，定位分为：避强定位、比附定位、迎头定位、重新定位、领导者俱乐部等方式；找到产品的准确定位能够使产品规划、产品设计、宣传推广等更有针对性，产生聚焦的效果。同时波特的战略分析的三种战略分别是：价格战略、差异化战略、目标战略，根据资源选择一种合适的战略方可在行业中立足，否则会找不到位置或者生存的很艰难。

附定位的方式：

避强定位

避强定位策略：是指企业力图避免与实力最强的或较强的其他企业直接发生竞争，而将自己的产品定位于另一市场区域内，使自己的产品在某些特征或属性方面与最强或较强的对手有比较显著的区别。
优点：避强定位策略能使企业较快地在市场上站稳脚跟。并能在消费者或用户中树立形象，风险小。
缺点：避强往往意味着企业必须放弃某个最佳的市场位置，很可能使企业处于最差的市场位置。

迎头定位

迎头定位策略：是指企业根据自身的实力，为占据较佳的市场位置，不惜与市场上占支配地位的、实力最强或较强的竞争对手发生正面竞争，而使自己的产品进入与对手相同的市场位置。
优点：竞争过程中往往相当惹人注目，甚至产生所谓轰动效应，企业及其产品可以较快地为消费者或用户所了解，易于达到树立市场形象的目的。
缺点：具有较大的风险性。

创新定位

寻找新的尚未被占领但有潜在市场需求的位置，填补市场上的空缺，生产市场上没有的、具备某种特色的产品。如日本的索尼公司的索尼随身听等一批新产品正是填补了市场上迷你电子产品的空缺，并进行不断的创新，使得索尼公司即使在二战时期也能迅速的发展，一跃而成为世界级的跨国公司。采用这种定位方式时，公司应明确创新定位所需的产品在技术上、经济上是否可行，有无足够的市场容量，能否为公司带来合理而持续的盈利。重新定位公司在选定了市场定位目标后，如定位不准确或虽然开始定位得当，但市场情况发生变化时，如遇到竞争者定位与本公司接近，侵占了本公司部分市场，或由于某种原因消费者或用户的偏好发生变化，转移到竞争者方面时，就应考虑重新定位。重新定位是以退为进的策略，目的是为了实施更有效的定位。例如万宝路香烟刚进入市场时，是以女性为目标市场，它推出的口号是：像5 月的天气一样温和。然而，尽管当时美国吸烟人数年年都在上升，万宝路的销路却始终平平。后来，广告大师李奥贝纳为其做广告策划，他将万宝路重新定位为男子汉香烟，并将它与最具男子汉气概的西部牛仔形象联系起来，树立了万宝路自由、野性与冒险的形象，从众多的香烟品牌中脱颖而出。自20世纪80年代中期到现在，万宝路一直居世界各品牌香烟销量首位，成为全球香烟市场的领导品牌。

⑻ 杰克狼人牛仔加盟的市场定位优势是什么

杰克狼人牛仔加盟店定位优势：可做旗舰店、标准店、专营店、复合店；可选择建材市场、临街店、底商等多方位多空间优势。