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宝洁产品市场定位

发布时间:2021-05-05 09:41:05

① 宝洁旗下的洗发水品牌定位为什么那么成功

宝洁之所以能主导中国洗发水市场,在于它几乎垄断了行业中主要的心智资源,“定专位之父”属特劳特一直强调,商战不是产品之战,而是心智之战,宝洁正是遵循这一思路展开品牌定位,比如,海飞丝占领的心智资源是“去头屑”,飘柔占领的是“柔顺头发”的心智资源,潘婷则代表了“营养头发”,宝洁牢牢占据这三块心智资源。这就是宝洁成功的最大秘密。

② 请问现在宝洁公司的洗发水的市场都是怎么定位的

飘柔‘突出柔复\
海飞丝‘突出没头制屑
潘婷‘突出营养
沙宣‘突出专业
依卡露‘植物草本.

从价格上说:
海飞丝沙宣是最贵的,潘婷依卡露其次,飘柔的空间幅度大.
并没有特别高端的分别 ,像是现在,飘柔就在向无屑方面做广告.
在广告上看,飘柔的明星很多哦.

其实它们在很多方面是相同的,只是有不同的细分市场.

③ 假设宝洁公司的新产品开发小组正在研制一种全新的洗发水,请你为其选择几种可供选择的市场定位。对于每一

当今洗发水市场可以说同质化太严重,如果没有全新突破很难吸引眼回球,。市场定位答的话还是最大众呗,中高端。
产品研发的话,我认为环保健康是宗旨,越天然越健康 越好,味道一定要突破,各种香 。当然纯天然成本高。但是要研发吗,当然得客服一些困难。高端市场已经有相关产品。

在产品功能上一定要再细分。有点创新,不要老是去屑,护发防开叉什么的误导消费者,弄得人们吹风机都不敢用。每个人都认为自己有头屑,其实除了真菌感染所有的头皮削都是清洁不当(个人观点)。引导大家真确洗护才是王道。

个人所悟 希望能帮到你 虽然没有分好像

④ 宝洁是如何进行市场细分,并确定其目标市场的 宝洁的市场定位是什么

宝洁市场定位:全球最大的日用护理品提供者(美容美发、居家护理、家庭健康专用品、健康护理属、食品及饮料),从并购欧莱雅、吉列等等更能看清楚。

宝洁如何进行市场细分的?这个啊,咱们不知道,不过你可以运用一些工具去分析。譬如,麦肯锡的STP、必宜华的"定位、切位、占位"三位一体营销法、波士顿BCG矩阵等等

⑤ 帮我分析一下宝洁公司的产品线、产品宽度、深度

LZ, 事先说明一下,这个不是一俩句能说明白的 很复杂,有些是我贴来的 里面也有不少我个人的总结。产品线 : 宝洁公司进行差异性市场定位策略,就是把产品的整体市场划分为若干细分市场,从中选择两个以上甚至全部细分市场作为自己的目标市场,并未每个选定的西恩市场制定不同的市场营销组合方案,同时多方位地分别开展针对性的营销活动。也就是采取全面进入市场策略。像宝洁公司的产品线很宽,譬如它涉及洗发水、清洁剂、肥皂、牙膏等等;也很深,譬如单单洗发水这一种产品,就有海飞丝、飘柔、沙宣等等。 宝洁公司的品牌达到300个之多。在这个庞大的品牌体系中,宝洁并没有成为任何一种产品的商标,而是作为出品公司对所有品牌起到品质保证的作用。多品牌战略的实施,使宝洁在顾客心目中树立起实力雄厚的大家族品牌形象。 宝洁公司实施的多品牌战略有助其最大限度的占有市场,根据规律,当单一品牌市场占有率到达一定高度后,要再提高就非常难,但如果另立品牌,获得一定的市场占有率就相对容易,这是单个品牌无法达到的。 另外,宝洁公司的品牌营销具有极强的针对性,宝洁的多种品牌策略不是把一种产品简单地贴上几种商标,而是追求同类产品不同品牌之间的差异化,包括功能、包装、宣传等方面,从而形成每个品牌的鲜明个性。这样,每个品牌都有自己的发展空间,市场就不会重叠。 以洗发水为例,海飞丝宣扬的是去头屑,“头屑去无踪,秀发更出众”,飘柔突出“飘逸柔顺”,潘婷则强调“营养头发,更健康更亮泽”,“沙宣”是专业美发,“伊卡露”是染发,于是宝洁构筑了一条完整的美发护法染发的产品线,最大限度的瓜分了市场。产品深度:主要有 美容美发护理类:潘婷 海飞丝 飘柔 伊卡璐 沙宣 舒肤佳 卡玫尔 玉兰油 妇婴护理: 帮宝适 护舒宝 日常:汰渍 碧浪 兰诺 男士:吉列 食品:品客 等等, 如果你以为保洁单单生产自己的产品,那你就错了。宝洁还有一条很大的产业链条就是 一 ,合作经营!比如立顿,雀巢,还有那个哈根达斯 一系列著名品牌背后都充实着 宝洁的身影(一直有个想法,当吃哈根达斯时 想起宝洁是他的老大,那么里面会不会有洗头膏的成分 让它变得松软好吃呢??) 为他们做渠道进行试产拓展 提供便利。 从这一点 总结出必须有个好的合作伙伴。最后谈一点我个人小小的看法,宝洁堪称商业巨头,从另一方面讲他真的是很高明的,用四个字来说就是所谓的 围猎战术 你明白吗?他可以控制诸多品牌共同去击败一个敌人,他不怕一个一两个品牌亏损,因为我还有更多品牌在挣钱。只要有产品占有市场就好。

麻烦采纳,谢谢!

⑥ 联合利华和宝洁的市场细分有哪些具体区别

楼上的明显错了复 两个都有 联合利华制在食品方面投入比宝洁多 而且宝洁有意出售食品业务 就拿中国区情况说 联合利华在上个世纪30年代就进入了 当时是力士香皂来的 在营销方面 宝洁都是广告轰炸 产品定位较为联合利华明确 细分了市场

⑦ 宝洁的市场营销策略

宝洁公司进行差异性市场定位策略,就是把产品的整体市场划分为若干细分市场,从中选择两个以上甚至全部细分市场作为自己的目标市场,并未每个选定的西恩市场制定不同的市场营销组合方案,同时多方位地分别开展针对性的营销活动。也就是采取全面进入市场策略。像宝洁公司的产品线很宽,譬如它涉及洗发水、清洁剂、肥皂、牙膏等等;也很深,譬如单单洗发水这一种产品,就有海飞丝、飘柔、沙宣等等。
宝洁公司的品牌达到300个之多。在这个庞大的品牌体系中,宝洁并没有成为任何一种产品的商标,而是作为出品公司对所有品牌起到品质保证的作用。多品牌战略的实施,使宝洁在顾客心目中树立起实力雄厚的大家族品牌形象。
宝洁公司实施的多品牌战略有助其最大限度的占有市场,根据规律,当单一品牌市场占有率到达一定高度后,要再提高就非常难,但如果另立品牌,获得一定的市场占有率就相对容易,这是单个品牌无法达到的。
另外,宝洁公司的品牌营销具有极强的针对性,宝洁的多种品牌策略不是把一种产品简单地贴上几种商标,而是追求同类产品不同品牌之间的差异化,包括功能、包装、宣传等方面,从而形成每个品牌的鲜明个性。这样,每个品牌都有自己的发展空间,市场就不会重叠。
以洗发水为例,海飞丝宣扬的是去头屑,“头屑去无踪,秀发更出众”,飘柔突出“飘逸柔顺”,潘婷则强调“营养头发,更健康更亮泽”,“沙宣”是专业美发,“伊卡露”是染发,于是宝洁构筑了一条完整的美发护法染发的产品线,最大限度的瓜分了市场。

⑧ 宝洁旗下的洗发水品牌定位为什么那么成功

宝洁之所以能主导中国洗发水市场,在于它几乎垄断了行业中主要的心智资专源,“定位之父”属特劳特一直强调,商战不是产品之战,而是心智之战,宝洁正是遵循这一思路展开品牌定位,比如,海飞丝占领的心智资源是“去头屑”,飘柔占领的是“柔顺头发”的心智资源,潘婷则代表了“营养头发”,宝洁牢牢占据这三块心智资源。这就是宝洁成功的最大秘密。

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