『壹』 天猫商城如何做营销，策划
天猫商城比较大，可以考虑如下：
一，针对自己店铺的产品，搭配，定时，限量法进行营销；
二，市场，针对同行，挑一些竞争 力度，性价比高的产品进行上线营销；
三，淘宝站内站外，同时进行大力推荐产品。
『贰』 商城的市场营销方案怎么写，求大神，能人指点
你这个商城的话是剩下的吧？那么一个商城覆盖的话，也就是周围5公里。针对周围5公里的目内标客户，做一个分容析对标5公里的消费能力如何？附近的话，还有哪些商城他们会去的。一般去的频率的话是多久一次？把这些数据统计出来。
把生成的各个招商品类列出来，看看哪些品类放在哪里比较合适。根据你统计出来的消费数据进行安排。铺位可租可卖，做好营销工作。
把商场的铺位定位好，价格定位好。正好销售人员，推广人员。基本上就可以上位了。
『叁』 谁做过大型商场的营销策划
这个这个，我劝你还是不要投这样的简历吧。。。
逢年过节铁定不休。
多少钱和个人能力有关的。。。。。。。。。。。
以你的能力，最多也就是个文案或者设计以及执行。3000基本就封顶了。一线城市能高点，但也高不到哪里去。
简单说都要干啥，比如快过年了，商场内部有很多的POP广告，你要做出来，然后到处去贴。或者你穿个圣诞老人的衣服在门口站着之类的。---------这个是最基础的。
此外还有比如你这个商店里有个KFC，你就要和他说，不准把外墙都贴满你们的广告，贴的话要给老子银子。------------这个是比较高端的。
还有你要和商户谈判，我们明天店庆了，想要搞个活动，你们出10万块钱吧。不出我就把你撵出去。。。。。。--------这个是比较牛逼的。
最后还有看看周围别的商店，他们要搞买100送100的，然后你们就搞买100送200的。---------这类属于战略管理层面的。
本来想用比较专业的话来教育你，但是怕你看不懂，就随便一忽悠了。看懂了说明你悟性还可以，看不懂的话你就挖个坑把自己埋了吧。
『肆』 营销策划商场市调一般是什么内容
一、市场定位与产品设计定位
根据前期市场分析，确定项目的整体市场定位，并确定目标客户群定位，进行目标客户群体分析，在市场定位和营销策划总体思路下，提出产品规划设计基本要求，协助确定符合市场需求和投资回报的产品设计方案，产品规划、设计理念，最终完成产品定位。
具体内容包括：项目总体市场定位；目标人群定位；项目开发总体规划建议；组团规划建议；交通道路规划建议；户型设计建议；整体风格建议；外立面设计建议 园林景观规划建议；社区配套设施；会所建议；楼宇配套建议；建议装修标准建议；装饰材料建议；物业管理建议。
二、市场推广策划
根据市场竞争环境分析和项目自身优劣势分析，针对目标市场需求，制定有效的市场推广计划，为产品上市销售做好准备。
内容包括市场推广主题策略；营销策略；销售策略；市场推广工具设计（VI设计及宣传品、销售工具设计）；广告设计创作；媒体投放；公关活动策划等。
具体内容是：
（1）市场推广主题定位：市场推广主题，市场推广概念；
（2）项目核心卖点提炼。
（3）项目案名建议。
（4）销售策略：开盘时机选择，定价方法，付款方式，销售组织，销售计划，销售控制。
（5）广告策略 ：广告推广阶段计划，广告推广目标，诉求人群 项目诉求重点，各类广告创意（报纸，户外，电播等）。
（6）媒体投放策略 ：媒体选择，媒体组合，投放预算，媒体计划，媒体排期。 （7）公关策略：媒体公关，软文撰写，公关活动策划，协助活动执行。
三、项目销售策划（项目销售阶段）
制定销售计划，协助展开促销工作，做好销售现场管理以实现预定销售时间计划和收入计划。
具体内容包括：
1、开盘时机选择，回款计划，回款方式，定价方法，付款方式。
2、销售组织，销售计划，销售控制，销售流程，统一说辞。
3、销售培训，销售制度，销售现场包装策略，样板间策略。
4、布开营销网络，让访客变为业主。
5、销售现场管理，客户资料管理，客户服务跟踪，促销计划。
6、促销策略，月度资金分配，月度销售分析，竞争对手跟踪。
7、市场机会点分析，深度卖点挖掘，价格策略调整，销售策略调整。
『伍』 怎么策划一个商场营销活动
天涵水公关传播机构专注于公关、品牌、营销等公关活动策划及执行。专用行之有效的策略及行动，属专业缔造品牌影响力，创造以营销为导向的思想领导力！
按照“立意高深、实施简捷”的企业策划理念，创新营销机制，尽力从传统的4P即：价格、产品、渠道、促销方式，向着4C即：消费者、方便、价值与费用、沟通转变，以顾客的满意度为策划宗旨，为了逐步避免在经验的、感性的操作下进行，同时注意有简约的量化比较。百货商场营销策划方案抓住“聚人气”、“留人气”和“回人气”三个要素展开。
以上仅属个人看法，其他参看更多建议
『陆』 微信网上商城如何做营销
对于微信这个平台，自从推出商城之后便得到很多朋友们的关注，尤其是商家，更要借此赢得高收益。那么要想经营这样的平台，少不了活动的举办，那么具体操作策略如下：
1、设计活动目的很重要
任何的活动都是具备目的的，这也不例外。活动无非有有个目标，其一就是引流吸客，其二就是推广品牌。不管有着怎样的目的，在活动开始设计时，必须要把握好这个。
2、设计活动福利
很多商家进行活动的时候，都会考虑选择自己的产品。但有时自家的产品并不适合做福利发放。其实商家并非必须选择自家产品做福利，可以选择一些低价的物品，在其上面打广告模式来进行推广。客户得到福利，商家得到人脉。
3、设计合理的活动
作为商家必须要清楚活动的目的，因此围绕着目的进行设计活动比较好。设计活动要具备趣味性，可操作性，这样才可以增加人们对该活动的兴趣。借助微信做推广，可以然更多朋友参与进来，当然，商家对于转发推广的朋友也要给予一些奖励。
4、前期策划
任何一次成功的活动都少不了策划，那么怎么设计策划呢?
运营方面：商家需要掌控活动的产品能大量及时的供货，做好相关的人员分工与合作，活动前期各项安排准备工作要提前办理，例如场地租赁等事宜。
推广方面：要有周到细致的方案去进行推广，商家需要对整件推广的事宜有很好的掌控力。线下推广也要做好，比如海报的制作，线下宣传设计等都要符合商家的品牌策略。
『柒』 微商城如何做创意营销
对于目前的消费市场来说，可谓创新不断，创意不断。
通过网络与科技手段打造的创意营销将消费者的体验推到了一个又一个的高潮。
以互联网与科技为龙头的营销变革让更多的企业领教了科技是第一生产力的真理。有人说，我们可以不需要传统营销了，我们只需要创意营销，可以不要传统营销了。也有人说，传统营销是根本，创意只是点缀，无法让传统营销消失，发挥主要作用的还是传统营销的理念。
创意营销可以分为两个层面来理解：
第一个层面是传统营销的创意，包括一个有创意的广告或者策划一次有噱头的事件来推动品牌的传播。
传统营销的四大要素是产品、价格、渠道与促销，4P的营销理论在很长的时间里指导着我们从事各项商业活动。传统营销已经与我们的生活息息相关了，有力的创意都需要考虑基础性的要素有没有很好地解决，否则就不是成功的营销案例。在传统的营销观念里，需要有创意的营销策划案来引起更多消费者的关注，本身来说就是营销范畴里所需要的。所以这个层面的创意只是策划与营销方式，不具有颠覆性。
第二个层面是创意的颠覆性，无需考虑传统营销要素，完全建立新的生态体系。我们看到，目前的互联网商业帝国，天猫、京东、网络、腾讯等企业，他们更为注重用户的交互与沟通，通过这种交互、沟通，运用互联网手段就能赢取市场与扩大市场，同时企业得到几何倍率的规模扩张。
小米运用此类创意营销，建立“米粉”圈层，进行网络病毒式传播，取得了很大的成功。我们看到，雷军所奉行的便宜有好货的观点是其一款红米手机3年内销售1.1亿台，品牌价值估值100亿的关键所在。而这种观点被消费者认可，几乎无需任何广告费用，非互联网手段莫属，传统营销是无法实现的。
看上去很多创意营销轻松撬动了整个市场，达到了四两拨千斤的作用，但是喧哗之后，人们突然发现，所谓创意营销的核心还是建立在传统营销的基础上的，顺势而为才能起飞。不是依托一个或者某几个创意就可以让品牌长青，永续发展。
小米的成功依托其成熟的创意与互联网思维，但是未来要成为伟大的企业仍然需要回归传统营销的本质，那就是做好服务提升品质。
可以看到小米的下一步动作就是在全国各重点城市建立小米生活馆，在品牌推广上投入更多的传统硬广告扩大影响力；滴滴打车作为打车软件公司也成立了自己上百个车队进行终端服务，更多依托创意营销建立起自己的商业领地的互联网品牌正在回归传统营销。
『捌』 商场营销策划方案有哪些关键点
个人观点要想成功地策划营销活动，提高销售额，百货商场应按照立意高深、实施简捷的企业策划理念，创新营销机制，尽力从传统的4P即：价格、产品、渠道、促销方式，向着4C即：消费者、方便、价值与费用、沟通转变，以顾客的满意度为策划宗旨，逐步避免在经验的、感性的操作下进行，同时注意有简约的量化比较。
注意事项营销策划主要是上客量，上客量是指有购买意向的数量。它与客流量有区别，客流量对商场的效益来说等同于零，只有上客量才会给商场带来效益。于是，我们用上客量来考核广告的效果，在收款发放市场调查表。策划时，
充分考虑商圈的三个因素：
1、竞争对手的介入或撤除，会造成商圈的重复或缩小；
2、城市规划的改变；
3、对商品需求的异样等。新春购物节和夏凉电器展销活动，
二、留人气留人气是人气指数在一定时间内不减，形成旺盛的人气空间。
停留时间量。是指使每一个到达的顾客到店内做更长时间的停留。其中有购买停留、实际上的交易时间。某百货通过对营业员的出售知识的培训，提高员工对知识传授的能力，吸引顾客停留时间很长。某百货的10个个人服务品牌柜台前，往往是围起一群喜欢听讲解的顾客，还有家电商场营业员的讲解，使顾客停留量聚增。当一名顾客接受营业员讲解内容时，变购物动机为购物行为，往往带动一批顾客。创造节日，在某百货正门前搞夏季演出共81场。
其中工会组织组织举办了以各商场为单位由员工参与自编自演文艺节目表演赛，并安排在每周一和周五晚上进行演出，员工参赛共表演了25场，有效地吸引了顾客，促进了卖场的营销。
购买行为。由于每一个购买行为都要花费一定的时间，因此，延长顾客停留时间就意味着更多的交易机会，并且，由于顾客在停留的过程中，会因环境的刺激引发购买冲动，而演变成实际的购买行为，所以，我们在策划促销方案时往往关注卖区与卖区之间的联运。例如，买家电商品赠超市优惠券；买服装、鞋、针纺品赠金店优惠券等，有效的延续了顾客的购买行为。
顾客感受。卖场环境的舒适度，包括灯火、道具、媒体广告、POP、DM等以及动线的合理设计，使顾客减少无意义的闲逛，有利于把注意力集中在促销的商品上。二楼服装卖场原来一上中间扶梯，顾客喜欢向两边流动，中间品牌很少有人光顾。于是打通中间通道，使客流匀称流动。另外，根据促销主题，对季节品牌、促销商品的丰富度、商品价格的适应度等因素构成满足顾客各种感受的满意度。
三、回人气回人气是指在让顾客在有限的卖场空间，特有的卖场时间内留下留连忘返感受和深刻印象，为培养成回头客而做出有效辅垫的服务。
购买量。
营销策划的最终目的是让每一个顾客尽可能地多买走商品，提高客单价和提袋率。由于顾客的购买需求是一定的，我们期望通过营销的努力来提高客单价和提袋率有一定的难度。从购买欲望变成实际的购买行为有很多可变因素。例如，商品价格、员工态度和技巧、促销力度、实际商品和顾客想象间的认识差距等。这里重点是解决买了多少东西问题。某百货策划报告先做策划预算，最后落脚在原策划报告中的营销量及购买量对接，考核营销效果。实际顾客购买商品量愈多可能成为回头客的可能愈大。
顾客满意。
零售店的综合服务水准决定顾客的满意度。这也是能否让顾客成为回头客的关键成在。所以，某百货抓营销不单是做为营销部门抓营销，而每次活动都有是各部门整合联动。例如，顾客投诉记录的综合作为用销售结构分析、商品的销售量一块进行综合分析，目的是在使顾客达到满意的同时是要制造出更多的回头客。
例以下内容是某百货在营销策划中把三个要素也可以简化成三个问题：来了多少顾客？逗留多长时间？买了多少商品？只有针对性的策划，才会得到实际效果。
1、广告要先声夺人。某百货广告追求是大气，视听觉给人新的冲击力，语言简洁、明快、强调过第一遍过耳目便可记下，统一店内，外视觉形象。
3、营业员要结交朋友。某百货要求每一位员工都记住某主席要求的要学会与顾客交朋友，要让顾客因你而来，因你而买，因你而依恋和相信我们。穿品、化妆品营业员每人手中有本通讯录，只要你在某百货买下穿品或化妆品就会留下电话号码，来新品会打电话让你来挑选，你如果需要其它商品还会帮你介绍其它卖区的营业员。这种服务稳定了部分消费群体。
个人见解，仅供参考！