北京智胜终端营销策划有限公司

『壹』 北京邦务营销策划公司全是骗子

当初签的协议，他谎称可以退，去找他找不到人也联系不到了，图片是他的电话

『贰』 智胜终端 怎么样

需要你如何去看待就业这个问题，是为了更好的创造个人财富、吸收更多的企业运营经验还或者是最初期的积累行业经验。。。
我觉得从一般意义上去说，一个有一定规模、一定稳定业务流量的公司，都可以给你提供上述的几个就业需求的满足。。。
其实从面试角度看，去过一个公司几次，大约也能看出这家公司对自己是否合适，所需要犹豫的，只是对薪资待遇、发展前景等一些细节问题的平衡与考量；但是很抱歉的告诉你，即使你面对着公司的老大，他也无法准确的给你一个答复，因为暂时你还是一个新人、一个行业的新手，你给公司带来的未来贡献是未知的；有可能你会因为悟性高、做事讲究、善于团结等因素在短时间内表现出巨大的潜力，这样的话相匹配的薪资待遇对于一般公司来说还是能够并且乐意支付，当然也可能因为你的性格、行事规范与公司标准格格不入，那样可能你必须有危机感或另谋高就。。。
到一个新的公司、新的环境工作，从长远看必须要知道公司是否赚钱、业务是否有发展前景，从近期最切身的利益看不是薪资，而是你是否能在最快速的时间内学习到最基础、最纯粹的从事底层工作的能力，当然千万别误会所谓的底层是指脏活累活，它泛指一般最基层、最靠近执行末端的事务。。。
我自己曾经在半年内在两家公司工作，得到的结果天上地下截然相反，被前一家公司当稻草一样扫地出门，后一家公司工作几个月以后直接拿到中高层的薪水；这里有两层意思，第一是薪水与公司无关、与自己是否有最纯粹的基础工作能力联系紧密，第二是多数公司并不需要有特殊专才的空降兵，却往往最缺乏符合公司文化、公司标准的有良好职业素质的基本人才，对于所缺乏的技术经验，现在哪个公司还掏不起那一点培训的成本呢？

『叁』 北京营销策划公司哪家不错

北京营销策划公司较多，但专门服务中小企业的就不是那么多了。

盘古几何,是迪拜旗下策划机构，是中国唯一一家提出无效退款的策划机构，中国新锐策划机构20强。结合本土实战与国际品牌策划先进理念，创研了一整套品牌创建模型“品牌蝴蝶”，助力本土企业实现蝶变。由具有多年营销实战和企业经营管理经验的资深策划人团队组成；致力于为企业品牌成长提供全方位服务；曾先后为国内数十家型企业提供市场研究、营销诊断、营销战略规划、品牌营销规划及整合营销传播规划等服务。优异的市场业绩，让我们赢得了客户及社会的认同与尊重。作品入选《中国广告案例年鉴》，世界广告大奖ONESHOW；2007年，荣获“中国最具创新竞争力策划机构。

提供的具体策划服务：
我们将秉承“只做最和谐的颠覆”，立志为中小企业提供最适配的营销策划服务，我们的服务范畴如下，各企业因背景不同，竞争环境不同，面对人群不同，将区别诊断，提供差异化服务菜单。

资讯与市场研究
颠覆前企业遇到的问题；
不能全面了解行业，市场发展动态
不能充分，及时掌握竞争对手的发民用工业变化情况
不能全面了解消费者、经销商以及市场情况
有时对企业经营自身存在的种种问题也缺乏全面的了解
常常没有科学、完整的市场调研和企业诊断数据为企业经营管理决策提供依据
颠覆后提供的服务；
竞争对手发展动态
行业与市场发展动态
新产品与新技术研究
消费者市场变动格局与消费者趋势
行业市场竞争格局与市场占有率变动情况
行业重点品牌企业的经营管理
营销诊断
品牌专题调查
消费者调研
经销商调研
终端及营业员调研
渠道研究
新产品测试
价格测试
如何作到和谐；
国家权威机构的内部资料
及时跟踪数百家网站与报刊杂志
行业协会统计资料
广告行业内部资料
盘古几何内部资料
深度访谈、座谈会、问卷
定性与定量研究
桌面文案研究
运用莫比品牌创意模型

品牌创建
颠覆前企业遇到的问题；
新品牌上市风险大，现有品牌的含金量低，企业没有系统的品牌规划
不知道如何进行整合品牌传播
如何使品牌和销量同时增长
品牌出现老化现象
颠覆后提供的服务；
新品品牌基本规划
新品市场区域的选择
新品市场传播方案
新品市场销售方案
品牌再造与活化
品牌增值策划
品牌手册
如何作到和谐；
新品研发、技术、品质、特点及工艺了解
新产品市场调研
运用整合传播赋予品牌气质
参照预算制定各种营销方案
定位与重新定位
运用品牌管理理论
运用莫比品牌创意模型

整合传播
颠覆前企业遇到的问题；
分众解构与购买诱因
广告费投入很大效果却不明显
没有一个一致性的品牌精髓
没有一个整合的传播策略
4P如何过渡到4C，从而与顾客建立更紧密关联
颠覆后提供的服务；
整合传播的一致性策略
广告策略、主题、核心创意
公关策略、主题、核心创意
促销策略、主题、核心创意
其它整合传播工具的策略、主题、核心创意
整合传播评估方案
如何作到和谐；
品牌审计
内部整合
顾客数据库应用
顾客导向的传播模式
战术性与战略性活动
内外营销传播
运用莫比品牌创意模型

六根识别
颠覆前企业遇到的问题；
六根之眼所对应的色
六根之耳所对应的声
六根之鼻所对应的香
六根之舌所对应的味
六根之身所对应的触
六根之意所对应的法
颠覆后提供的服务；
品牌形象规划
品牌形象终端规划
广告媒体设计
产品品牌包装设计
企业与产品宣传画册
专卖店形象设计
展览设计
环境体验设计
如何作到和谐；
设计诊断
制定策略
应用营销美学充分表现品牌精髓
达到视觉传达的最大化
运用莫比品牌创意模型

『肆』 我在北京，想找一个营销策划公司，希望大家推荐下

北京做营销品牌策划的公司不多，利拓营销策划公司不错，可以将方案真正落地的，无论是对商业模式构建，品牌精准定位，创意设计包装新颖的爆品，还是营销方面的帮助很大，你可以网络一下

『伍』 有谁了解北京智胜终端营销策划有限公司吗比如工作内容，额，项目执行的，制度，薪水等等…

已经通过面试，明天上岗。。。其实执行的工作内容大致都是那些，在网上都可以了解一下，薪水的话要看你工作能力和具体职务吧。

『陆』 请问在北京智胜终端营销策划有限公司（广州）这家公司工作怎么样工资待遇如何

工作要看你喜不喜欢……这家公司面试过，学历最低要求本科……待遇应该不会太差，但是做终端是很出差很辛苦的事情……你节假日就别打算陪女朋友了吧~

『柒』 北京智胜终端营销策划有限公司怎么样

需要你如何去看待就业这个问题，是为了更好的创造个人财富、吸收更多的企业运营经验还或者是最初期的积累行业经验。。。
我觉得从一般意义上去说，一个有一定规模、一定稳定业务流量的公司，都可以给你提供上述的几个就业需求的满足。。。
其实从面试角度看，去过一个公司几次，大约也能看出这家公司对自己是否合适，所需要犹豫的，只是对薪资待遇、发展前景等一些细节问题的平衡与考量；但是很抱歉的告诉你，即使你面对着公司的老大，他也无法准确的给你一个答复，因为暂时你还是一个新人、一个行业的新手，你给公司带来的未来贡献是未知的；有可能你会因为悟性高、做事讲究、善于团结等因素在短时间内表现出巨大的潜力，这样的话相匹配的薪资待遇对于一般公司来说还是能够并且乐意支付，当然也可能因为你的性格、行事规范与公司标准格格不入，那样可能你必须有危机感或另谋高就。。。
到一个新的公司、新的环境工作，从长远看必须要知道公司是否赚钱、业务是否有发展前景，从近期最切身的利益看不是薪资，而是你是否能在最快速的时间内学习到最基础、最纯粹的从事底层工作的能力，当然千万别误会所谓的底层是指脏活累活，它泛指一般最基层、最靠近执行末端的事务。。。
我自己曾经在半年内在两家公司工作，得到的结果天上地下截然相反，被前一家公司当稻草一样扫地出门，后一家公司工作几个月以后直接拿到中高层的薪水；这里有两层意思，第一是薪水与公司无关、与自己是否有最纯粹的基础工作能力联系紧密，第二是多数公司并不需要有特殊专才的空降兵，却往往最缺乏符合公司文化、公司标准的有良好职业素质的基本人才，对于所缺乏的技术经验，现在哪个公司还掏不起那一点培训的成本呢
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以上是曾经我还在智胜时，在网络知道里回答一位新同事的提问，虽然现在已离开智胜近一年，但我仍然对智胜怀有深厚的感情！在这里额外对朋友们多说一些，应聘做项目执行的同学，多数是没有特别专长，在技能竞争力上稍弱的人。智胜虽然无法给你一个非常高的起点，但最起码可以让你脚踏实地去开始社会化人生的第一步。在智胜的三年时间里，一点一滴看着整体团队的建设完成，工资、福利待遇结构的完善，很好地支持了刚踏入公关活动行业新人的最基本需求：生活有保障、工作有内容、锻炼有实际意义。大浪淘沙，必然有起伏沉落，是否真的能够做好，最起码达到我本人之前在智胜的工作状态，还有待你们自己的努力！
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对于曾经的回答现在想做一些稍许修改，还是想更准确一些，因为最近一段时间又回去智胜工作了一个月，但是很惊讶的是一年时间里面，公司发生了太大的变化，而且这变化让人越来越看不见太多的希望，还是中肯的说一下：
1.现在智胜象一个收容所；虽然外地和北京加起来有二百来人，但就我回去的这一段时间的接触来看，除了刚毕业和找不到工作的人，智胜再也无能力吸引有价值、有潜力的人才
2.项目负责人的能力太差；对于项目实施、管理，对于团队组织建设完全没有自己的思考和措施，只是机械地履行老板口述或会议交待的工作内容；也没有任何担当责任的能力，不冲锋在前也就罢了，容易出问题、担责任的事情全部是下面做具体工作的人来承担责任
3.公司的人事结构很复杂；不知道一年来智胜发生了什么事件，如今的工作氛围用乌烟瘴气来形容并不为过，实实在在的事情没多少人做，勾心斗角的事儿天天有人琢磨，这一点让人很担心，一个公司搞到人人自危，太容易垮下去了
4.业务危机初显；因为智胜主要核心客户是佳能公司，现在对日关系非比寻常，线下活动的业务逐年也在萎缩，尤其是2012年，由以前的6000万缩减至4000万，最新的消息是年底的一些排期已经取消，这样算起来今年智胜的线下活动只有往年的一半，而算起利润来说则要减少更多

回去一个月，看到的问题一大堆，本来也是冲着扭转困境的想法再吃了一次回头草，只是结果不尽如人意，以上的几个问题好像是癌症般让智胜逐渐衰弱下去，还是希望能有点奇迹出现，愿智胜终端重新回到良性发展的轨道！

『捌』 有人知道 北京智胜终端互联市场顾问有限公司 的吗

老板很变态，随着心情骂人，员工之间特别冷漠