Ⅰ 我要写一篇鞋子的研究报告有什么参考吗
求一篇鞋子的市场调查报告,要求500-800字,两小时之内要.要根据那篇去非洲调查鞋专子市场的故事属写的
美国一鞋业公司的总经理派他的财务主管到一地区找销路,主管说：“这里的人不穿鞋,一点市场也没有 .
又派推销员去,推销员说：这里的人不穿鞋,是个巨大的市场
最后为弄清情况又排副总经理去,副总经理说：这里的人不穿鞋,但是他们有脚疾,穿鞋对脚有好处,他们的脚小,所以我们必须再设计合适的鞋子,而且我们要让他们知道穿鞋有健康!估计潜在销售量在三年以上
就从市场营销方面分析主管,推销员,副总经理为啥会有不同的结论
五分是怕没有回答的，找到合适的给20 看好了，主要是结合故事用市场营销来分析三人为啥会有不同的结论
Ⅱ 求一篇鞋子的市场调查报告，要求500-800字，两小时之内要。要根据那篇去非洲调查鞋子市场的故事写的
五分太少了，自己写吧，学市场营销的，这个应该不成问题……
营销就是以交换为核心，用所生产的产品来足客户需求的一种市场活动。营销必须以市场调查为前提，在进行任何市场活动之前都要进行调查，才会不至于过于盲目。
从案例来看，副总经理的观点比较全面可行，也必将给公司带来巨大的效益。首先，他对非洲的市场进行了分析及调查，看到了这个地域的市场。其次，他发现了这个市场和别的市场的差异性，非洲人的脚小，我们可以给他们生产适合他们穿的尺码。并且大多有脚疾，我们就可以针对这个特性来给他们设计出可以保健鞋，给当地人进行宣传，穿鞋子的好处。我们可以通过促销的形式，来给当地让当地领导者试穿得活动，通过试穿，他们知道了穿鞋的好处，就会发挥这种领导者效应，把市场扩大。通过对市场的全面分析，副总经理还预测到了潜在销售量。科学合理的进行市场营销，最终会取得成功！
推销员只是简单的看到了市场，没有对市场进行调查与分析，这样投入市场，就会显得过于盲目，向消费者提供不适合消费者的产品，即使消费者需要也不会去购买的。不管什么时候，我们都要将客户得需求放在第一位，去生产可以满足客户需求的产品。
财务主管呢，抱着一种消极的心态，只看到了事物的表面现象，从而判断出在这里没有市场，是很错误的。我们要用积极的心态去对待销售，在没有市场的情况下，我们要寻找市场，创造市场，满足市场。
这个案例告诉我们，在进行任何活动之前，我们都要以科学的方法和手段，收集、分析产品从生产到消费之间一切与产品销售有关的资料和信息，我们要在调查的基础上去进行市场营销活动。这样才能使得我们得销售活动更加科学合理，效率更高。
不知道你要的是报告还是分析为啥不同，随便写的，有些地方有重复，你再改改
Ⅲ 女式鞋类市场调查报告怎么写
首先按照鞋子的功能或是鞋子的生产方式的不同进行分类（也可按其他的分类方回式），再在答每个小的分类里面按不同的品牌，写出它们的市场定位，是（低端、高端；自主品牌，等等）然后进行比较，写出每种品牌的不同风格，最好选一些鞋子的典型图片进行比较。
以上也只是我的看法，仅供参考。
Ⅳ 2010鞋业4PS市场调查报告
企业调研及分析
零售连锁企业一家门店在开业前最重要的就是选址，三盛鞋业三水新华店选址在繁华路段，客流人流都有保证。目前的销售模式是店面直营，消费者自选为主。
1、促销方式有直接打折和买赠几种，折扣从4.8折到9折不等，促销方式单一、简单。
2、经营品种比较多样，包括男女皮鞋、凉鞋，男包、女包、品牌运动鞋服、皮带等。其中核心经营品类是男女时尚鞋类，特别是女鞋为主。产品定位是中高档，目标顾客为都市时尚白领一族。
3、三盛鞋业店面整体环境精致、优雅，方便顾客自由选购产品的同时达到体验式购物的效果。具体表现在店面装饰方面，饰品和鲜花的搭配，均在店内占据相对多的空间，活色活香，与鞋子的联想关联，无形中造出一种文化氛围。在鞋品陈列方面，墙面陈列从三层到五层，错落有致，高度适中，方便顾客取用试穿。另外中间的过道宽敞明亮且换椅多，感觉很放松，这些都是三盛的优点。另外新品推出及特价商品的特别陈列也是很出彩之处。
4、三盛鞋业不仅销售各类鞋，同时也有一些鞋类附属品出售，比如鞋带、鞋垫、袜子等，也是与代理同名品牌配套的产品。这处小细节让人感受到三盛的长远考虑。虽然从服务员处得知这些附属产品销量很小，但却依然占有不小的空间。如何加大对这些毛利高之小产品的销售将是三盛需要好好考虑的一个问题。
四、对策与方针
促销。三盛经营运动品牌占据相当比例，在促销方面缺乏力度。在确定促销方案方面前瞻性不够，促销形式简单缺乏吸引力。炎炎夏日和暑期即将来临，可以就这个设立一个促销方案，名字就叫“暑期运动节”或者联系亚运主题做相关的策划促销，给促销活动一个冠冕堂皇而又让人信服的缘由，这才是促销的另一条正路。这次促销可以
三盛鞋业暑期运动节
夏日流火，激情三盛；
欢乐暑假，清凉三盛；
冰点特价，有你好看；
现在销量和利润的主要部分都是女鞋，因此加大对这一类的促销力度对提高公司的长远盈利效果应该很明显。而之所以大力做运动鞋的促销，是因为这一块销量比较低迷。对公司的成本构成很大压力。
3、让公司的每一双鞋看起来都更有文化和品位。不仅从陈列和摆设上来体现，也从整体的环境和品牌的价值度上来体现。这个方向是正确的，我的建议是可以做个展柜，在每个店都设立，展示人一生要穿的各类鞋，现代的，古老的，时尚的，可以是模型，也可以是实品，精品精展，不求多而求效果。或者另一种路线也可以，展示各地，如世界各地的特色鞋，表达门店企业专业和与众不同的追求。
4、商业模式。做为连锁企业，必然是需要扩张，而得渠道者得市场，三盛只有做大了才能利用掌握的渠道实现商业模式的多元化，比如拥有自有品牌，收取更多进场费等等。为此，根据调研，制定一个三盛未来5年的远景规划，简单说来即是
Ⅳ 求一篇有关鞋,最好是运动鞋或皮鞋的市场调查报告!!
在市场经济条件下，对顾客价值的关注日益凸显其重要性。顾客价值有别于产品或服务的客观指标，它是一个基于顾客感知的概念，是顾客导向。大量研究表明，与耐用消费品的理性采购决策不同，顾客对非耐用消费品的采购很大程度上是基于其感知，而非理性指标来决定购买何种产品，因此对于非耐用消费品，了解顾客对产品的感知就显得尤其重要。
本报告对皮鞋产品感知质量调查和分析完全基于我公司针对全国50个大中城市（包括直辖市和省辖市）城区和郊区家庭人口中18岁以上人群进行的随机抽样电话访谈数据，调查采用美国Sawtooth公司的WinCATI电话访谈系统实施，有效样本量3311个，其中奥康、百丽（BELLE）、达芙妮、鳄鱼、富贵鸟、红蜻蜓、金猴、康奈、老人头、森达、双星等十一个品牌的样本数在240份以上，华伦天奴和享达的样本数分别为212份和145份。
报告将消费者对皮鞋的产品质量感知具体化为原料质量、做工、款式、穿着舒适、耐用、售后保障等六个方面，深入分析了消费者对皮鞋行业，以及各个主要品牌在产品质量方面的感知情况，从而从消费者的角度真实客观地反映了皮鞋产品的质量现状、行业竞争态势、各品牌的优劣势，以及不同细分市场对各品牌产品的质量感知差异，并对各品牌的消费群体结构、市场空间和潜在机会进行了深入分析。该报告对于企业确定行业标杆、改进产品质量、寻找市场机会具有极好的指导作用，同时也为研究咨询机构进行相关研究提供了宝贵的数据资料。。
部分研究结论：
上图是以百丽等七个品牌为例所作的消费者的质量整体感知比较图。可见，从消费者感知来看，在此七个品牌中，百丽具有明显优势，其它六个品牌表现较接近。
Ⅵ 求一份英文版的关于鞋子商品市场销售调查报告
The following research report contains market research, analysis, statistics and business intelligence relating to research on The USA footwear Market.
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ABSTRACT
The US Market Research Report provides a comprehensive overview of the entire instry in one superb, value-priced package. Research Reports are ideal for assisting in major business decisions, new proct design and launches and for identifying key instry players, marketing vehicles and researching specific instries. This report contains the following where available: detailed facts, statistical reference, analysis, key press, manufacturers and sales representatives.
TABLE OF CONTENTS
I. Market Profile
- Market Size
- Market Share
- Market Growth
- Market Structure
- Segmentation
- Competition
- Trends
- Market Demand Prospects
- Opportunities
- Threats
- Entry barriers
- Key Success Factors
II. Customer Profile
- Demographics
- Procts Purchased
- Price and Payment Terms
- Customer Expectations
- Service
- Delivery
- Specifications
- Brand Loyalty
III. Major Competitor Profile
- Strengths and Weaknesses
- Procts
- Market Share
- Distribution
- Customer Pricing
- Promotion Strategies
- Proct Development
- Expansion Plans
IV. Retail Distribution
- Distributor Profile
- Pricing Structures
- Discounts
- Commissions
- Delivery
- Sales Force
- Proct Mix
V. Supplier Profile
- Historical Trends
- Quality
- Pricing
- Ownership
VI. Advertising & Promotion
VII. Market Forecast
VIII. Socio-Economic Data
VIII. Appendix
DISCLAIMER
Information in this report relies on sources including Government Publications, Opinions of instry experts and other public sources. Infomat can accept no responsibility for the accuracy or completeness of such information or for loss or damage caused by any use thereof. All prices subject to change without notice.