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关于科技公司营销环境分析

发布时间:2021-05-01 20:59:28

市场营销环境分析主要包括哪些内容

营销环境分为外部环境分析和市场环境分析

外部环境分析包括:

1、一般环境分析:所处经济体相关的经济形势、政策导向、技术发展水平和社会导向(如人们的价值观、产品使用习惯等)还有人口统计变量(如男女比例、年龄分布、教育程度分布等);

2、产业环境分析:波特的五力模型和产品生命周期(具体可以在网上搜一下)。3、运营环境分析:主要是分区域销售情况和渠道分布状况。

市场环境分析包括:

1、市场集中度分析,主要指标有CR4、HI等;

2、产品差异化分析(包括机型、功能、品牌等);

3、进入壁垒(主要包括政策壁垒、技术壁垒、专业壁垒、规模经济壁垒)等;

4、标杆企业分析(该市场领域里排名靠前市场份额较大的企业)

如果要进一步做市场营销战略方面的分析则要用到SWOT、还有营销经典的STP(细分、目标、定位)和4PS(产品、价格、渠道、促销)。

拓展资料:

构成要素:

市场营销环境主要包括两方面的构成要素。

一是微观环境要素,即指与企业紧密相联,直接影响其营销能力的各种参与者,这些参与者包括企业的供应商、营销中间商、顾客、竞争者以及社会公众和影响营销管理决策的企业内部各个部门;

二是宏观环境要素,即影响企业微观环境的巨大社会力量,包括人口、经济、政治、法律、科学技术、社会文化及自然地理等多方面的因素。微观环境直接影响和制约企业的市场营销活动,而宏观环境主要以微观营销环境为媒介间接影响和制约企业的市场营销活动。前者可称为直接营销环境,后者可称为间接营销环境。两者之间并非并列关系,而是主从关系,即直接营销环境受制于间接营销环境、

⑵ 求XX公司营销环境分析

肯定是松田的,,而且还是经管系的

⑶ 市场营销环境分析内容和方法有哪些

市场营销环境分析常用的方法为SWOT法,它是(优势)、(劣势)、(机会)、(威胁)的意思。 具体内容如下:
(一)外部环境分析(机会与威胁)
环境机会的实质是指市场上存在着“未满足的需求”。它即可能来源于宏观环境也可能来源于微观环境。随着消费者需求不断变化和产品寿命周期的缩短,引起旧产品的不断被淘汰、要求开发新产品来满足消费者的需求,从而市场上出现了许多新的机会。
环境机会对不同企业是不相等的,同一个环境机会对这一些企业可能成为有利的机会,而对另一些企业可能就造成威胁。环境机会能否成为企业的机会,要看此环境机会是否与企业目标、资源及任务相一致,企业利用此环境机会能否比其竞争者带来更大的利益。
环境威胁是指对企业营销活动不利或限制企业营销活动发展的因素。这种环境威胁,主要来自两方面:一方面,是环境因素直接威胁着企业的营销活动,如政府颁布某种法律,它对造成环境污染的企业来说,就构成了巨大的威胁;另一方面,企业的目标、任务及资源同环境机会相矛盾。
(二)内部环境分析(优势/劣势分析)
识别环境中有吸引力的机会是一回事,拥有在机会中成功所必需的竞争能力是另一回事。每个企业都要定期检查自己的优势与劣势,这可通过“营销备忘录优势/劣势绩效分析检查表”的方式进行。管理当局或企业外的咨询机构都可利用这一格式检查企业的营销、财务、制造和组织能力。每一要素都要按照特强、稍强、中等、稍弱或特弱划分等级。
很清楚,公司不应去纠正它的所有劣势,也不是对其优势不加利用。主要的问题是公司应研究,它究竟是应只局限在已拥有优势的机会中,还是去获取和发展一些优势以找到更好的机会。 有时,企业发展慢并非因为其各部门缺乏优势,而是因为它们不能很好地协调配合。因此,评估内部各部门的工作关系作为一项内部审计工作是非常重要的。

⑷ 企业应如何分析市场营销环境

环境分析有很多模抄型参袭照,
比如pest模型,从宏观方面,包括政治环境、经济、科技、技术等方面展开
再比如波特的五力模型,从微观方面,包括供应商、客户、替代品、潜在新竞争者、行业竞争情况等方面展开

基本上都是参照上述模型 从大到小进行企业营销环境的分析

⑸ 营销环境分析包括哪些方面

市场营销环境主要包括两方面的构成要素,一是微观环境要素,即指与回企业紧密相联,直接答影响其营销能力的各种参与者,这些参与者包括企业的供应商、营销中间商、顾客、竞争者以及社会公众和影响营销管理决策的企业内部各个部门;二是宏观环境要素,即影响企业微观环境的巨大社会力量,包括人口、经济、政治、法律、科学技术、社会文化及自然地理等多方面的因素。微观环境直接影响和制约企业的市场营销活动,而宏观环境主要以微观营销环境为媒介间接影响和制约企业的市场营销活动。前者可称为直接营销环境,后者可称为间接营销环境。两者之间并非并列关系,而是主从关系,即直接营销环境受制于间接营销环境

⑹ 科学技术环境对企业营销的影响有哪些

市场营销环境对企业营销的重要意义如下:1,市场营销环境对企业营销带来双重影响作用:(1)环境给企业营销带来的威胁。营销环境中会出现许多不利于企业营销活动的因素,由此形成挑战。如果企业不采取相应的规避风险的措施,这些因素会导致企业营销的困难,带来威胁。为保证企业营销活动的正常运行,企业应注重对环境进行分析,及时预见环境威胁,将危机减少到最低程度。(2)环境给企业营销带来的机会。营销环境也会滋生出对企业具有吸引力的领域,带来营销的机会。对企业来讲,环境机会是开拓经营新局面的重要基础。为此,企业加强应对环境的分析,当环境机会出现的时候善于捕捉和把握,以求得企业的发展。2,市场营销环境是企业营销活动的资源基础:场营销环境是企业营销活动的资源基础。企业营销活动所需的各种资源,如资金、信息、人才等都是由环境来提供的。企业生产经营的产品或服务需要哪些资源、多少资源、从哪里获取资源,必须分析研究营销环境因素,以获取最优的营销资源满足企业经营的需要,实现营销目标。3,企业营销活动受制于客观环境因素,必须与所处的营销环境相适应。但企业在环境面前决不是无能为力、束手无策的,能够发挥主观能动性,制定有效的营销策略去影响环境,在市场竞争中处于主动,占领更大的市场。

⑺ 如何写企业营销环境的swot分析

SWOT 主要是从四个方面来分析公司的内部优势,机遇,外在危机,竞争对手等,(课本上的不详细说了)
你强调你们企业是定做工作服制服公司,而且是做分销的,

(1)、列举出现在中国在做这一块服装市场的有哪些公司
(2)、现在采用分销渠道的公司又哪些
得出,你现在的主要竞争对手就是这些公司。
(3)企业获得过哪些认证
(4)企业获得过哪些荣誉
得出,你现在的主要优势与核心竞争力
(5)现在是不是所有公司都在采取工作制服制度
(6)研究出哪些类型的公司是在挂牌前就购买工作服,还是挂牌之后购买工作服
得出,你现在的机遇在哪里
(7)工作服材料处于同行业什么水平
(8)本公司的信息化是否完善
得出,找到自己的外部环境,寻找自己的劣势。
一般公司在首次采购工作服的数量不会飞非常多,因此需要做好下面两点
(1)新客户的开发,依赖于较好的信息化,与人脉关系网,(无资源的时候可借用网络平台如:阿里巴巴、易迅等进行网络推广
(2)对于公司一般已经购买制服的,当做自己的潜在客户,这些客户的短期需求量不会很大,但是是属于长期需求客户。
(3)对于自己公司开发的客户,必须市场关怀,一是为了后面的订购量,二是为了进行宣传。消费者永远是最好的广告。
不过说了这么多,再好的营销方法和手段,也是建立在产品和信息化上,因此要在不断优化自己的产品的同事,不断健全自己的信息网络。

⑻ 营销环境分析包括哪些内容

营销环境分为外抄部环境分析和市场环境分析。

外部环境分析包括:

  1. 一般环境分析:所处经济体相关的经济形势、政策导向、技术发展水平和社会导向(如人们的价值观、产品使用习惯等)还有人口统计变量(如男女比例、年龄分布、教育程度分布等);

  2. 产业环境分析:波特的五力模型和产品生命周期(具体可以在网上搜一下)。

  3. 运营环境分析:主要是分区域销售情况和渠道分布状况。

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