心脑血管市场调查报告swot分析

A. 怎么使用“SWOT”分析市场

分微观和宏观 宏观呢包括人口 经济环境 自然 社会 政治等 重点分析哈大呢经济政治环境 微观呢包括顾客 竞争者 渠道企业 公众 如果要重点分析竞争者 最好从不同类型呢产品 同质产品 品牌竞争者这些来分析

B. 怎么使用SWOT分析市场

当我们制定策略时候，脑子一团麻，用了SWOT的话，可以把复杂的事情简单化。2：SWOT定义：是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势，竞争劣势，机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源，外部环境有机结合。因此，清楚的确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。3：它包括四个方面：S优势、W劣势、O机会、T风险。4：Strength（优势）：评估自己的长处。 Weakness（劣势）：找出自己的短处。 衡量一个企业及其产品是否具有竞争优势，只能站在现有的潜在用户角度上，而不是站在企业的角度上。与竞争对手相比每个环节：产品质疑、制造工艺复杂、销售渠道畅通、价格有竞争力、人才储备充裕。企业定期检查自己的优势和劣势。 案例：北大青鸟网络营销课程市场调研的SWOT分析优势：品牌优势、规模优势、教学规范、资金雄厚、市场经验充足。劣势：产品开发速度慢，不灵活。5：opportunity （机会）：发现自己的机会。 Threats（威胁）：认识到存在的威胁。 企业环境发展趋势： 表示环境机会（公司一个富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司拥有竞争优势） 表示环境威胁（不采取果断的战略行为，这种不利趋势会导致公司的竞争地位受到削弱）案例:北大青鸟网络营销课程市场调研的SWOT分析外部机会：很多企业开网站，造成人员缺乏。没有垄断型对手。 外部威胁:单模块课程、短期培训。6：优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。 例如：北大青鸟网络营销，规模化，规范化拖慢开发速度。资金充裕，多招精英，加快速度。培训点多，覆盖面达，便于推广课程。 内部因素优势劣势，用外部机会发挥自己的长处，弱化自己的短处。7：使用SWOT分析市场的常见错误 第一点，在整体目标尚未明确和获得公示前，就进行SWOT分析。我们应该确立目标，然后小组讨论共同进行分析。 第二点， SWOT分析仅是现状，客观的陈述。 机会的分析，目前市场上的现状的描述，这有助于推出下一步的策略。

C. 有心血管药物的市场分析报告吗

【出版日期】 2007年3月 【报告页码】 397页 【图表数量】 152个
【印刷版价】 6300元 【电子版价】 6800元 【两版合价】 7300元
【英文版价】 11000元 【英文电子】 12000元 【交付方式】 EMS特快专递

→内容简介

2007年，国内医药市场药品降价、成本费用压力仍然存在，但拉动产业发展的主要因素仍未改变，药品终端市场依然旺盛，医药行业的发展将继续呈现较好的增长态势。2007年国内医药市场产销将继续较快增长。2007年国际医药贸易，尤其是对原料药及中间体的贸易需求仍将稳定增长。国内方面，随着医改方案出台，农村新型合作医疗正在各地推广，农村市场医药消费的巨大潜力正在逐渐显现。初步估计，2007年工业总产值和销售收入的增长率将保持在18%左右。预测2007年医药行业面临重大调整。2007年，随着医改的加速，社区医疗和新型农村合作医疗体系的发展，将改变目前药品消费过分集中于城市大医院的市场格局。各项政策和医药专项的出台和实施，使医药企业在研发、生产、营销等各环节上的运作方式都面临重大调整，行业资源将进一步向优势企业集中，提高行业进入门槛，加快产业结构的调整优化，对行业的未来发展将产生深远影响。另外，从发展趋势来看，医药行业效益持续20多年高速增长的态势正在发生变化，效益水平趋降，进入平稳增长期。2007年，在深入展开整顿与规范药品市场秩序专项行动和治理医药购销领域商业贿赂专项工作的大背景下，医药行业经济效益水平将维持在10%～12%水平。
心脑血管市场在医药保健品市场的地位，尤其是2007及未来几年，将会越来越重要。人口老龄化和生活条件的优越性，促进了心脑血管发病患者的直线上升，有这样一个庞大的消费群体为基础，其市场规模自然不在话下。人们对健康问题的日益关注，也推动了心脑血管市场的不断发展壮大，消费关注日益增高。另一方面，患者人群的不断增多，产品竞争的日益扩张，也预示了市场机会的无限延展力。心脑血管行业将逐渐成为行业市场关注的焦点，尤其是中药产业逐渐将从陌生走向成熟，并不断的发展壮大。因此，医药行业对心脑血管市场的投入力度，和行业扩张也将逐渐加大。只是,目前心脑血管中成药产品还处于较为分散的自由竞争阶段。尽管目前三大品种的销售额在心脑血管类药物市场属于强势品牌，但与充满无限潜力的未来市场而言,正在成长和已经成长的其他中药企业来说，未来充满无限机会。就市场竞争而言,却相对较为分散,单纯针对心血管,脑血管,或者心脑同治的产品不断出现,各种关于心脑血管的学说和解决办法,不断扩大,治疗功能范围不断延展.从症状到表现,从机理到解决方式,中成药市场可谓异彩纷呈.国家对中成药产品推广和支持力度的加大,也将成为中成药发展的必然因素.没有竞争差异的各大品牌的未来之路，也将成为市场关注的晴雨表。

2007年对我国的心血管制药企业而言，充满机遇和挑战。在国内，经历了2006年国家在医药流通领域的严格管理和第18次降价后，制药业处于行业性历史冰期；国际上，欧盟新管理规则的出台，对我国以原料药和仿制药为核心、以食物添加剂为主要运作手段的出口模式提出了新的挑战。然而，严冬中同时孕育着新希望：医疗卫生体制改革即将出台，医药保健市场保持高速发展的态势，这些都为我国制药企业发展创造了难得的历史机遇。那么我国心血管制药企业该如何把握时机，迎接挑战，并根据行业发展趋势制定发展战略呢？
本研究咨询报告依据国家统计局、国家海关总署、国家发改委、卫生部心血管病防治研究中心、中国医药商业协会、中国医师协会、美国心脏协会、全国商业信息中心、国民经济景气监测中心、中国行业研究网、国内外多种相关报刊杂志的基础信息以及医学专业研究单位等公布和提供的大量内容翔实、统计精确的资料和数据。报告立足于世界心脑血管用药市场，从心脑血管疾病的发病率、心脑血管用药的市场规模变迁、主要产品的市场状况、心脑血管用药医院零售状况、心脑血管用药几大细分市场的现状与发展趋势、行业主要竞争格局以及心脑血管用药未来发展趋势等多方面深度剖析，全面展示心脑血管用药市场现状，揭示心脑血管用药的市场潜在需求与潜在机会，为战略投资者选择恰当的投资时机和公司领导层做战略规划提供了准确的市场情报信息及科学的决策依据，是医药生产企业、科研单位、经销企业等单位极具参考价值的专业性报告。

目 录
CONTENTS

第一部分 相关概念分析
第一章 心血管病分类及发病率 1
第一节 心血管疾病概述 1
一、心血管疾病概述 1
二、世界心血管疾病总体趋势 1
三、血压水平与心血管病发病率密切相关 2
四、预防心血管疾病迫在眉睫 7
第二节 近几年中国心血管疾病发病患病及死亡率情况 8
一、国内心血管疾病发病率概述 8
二、近几年中国心血管疾病的总体形势 9
三、我国心血管病高发期将至 12

第二章 心血管药物分类及品种数量 14
第一节 心血管疾病治疗药物分类 14
第二节 根据药理作用和临床应用分类 14
一、治疗慢性心功能不全的药物 14
二、抗心律失常药 15
三、防治心绞痛药 16
四、周围血管扩张药 17
五、降血压药 17
六、强心药 18
七、降血脂药 19

第二部分 行业现状分析
第三章 医药行业整体发展环境与趋势 21
第一节 2006年医药工业运行情况分析 21
一、2006年全球医药行业分析 21
二、2006年全国医药工业运行情况分析 22
三、2006年全国医药工业存在的主要问题 25
第二节 2007年医药行业政策环境分析 27
一、2007年环保、GMP新规酝酿成本压力考验药企 27
二、2007年《中医药创新发展规划纲要》发布实施 30
三、2007年国家将重点整治虚假药品广告 31
四、2007年重新配置药品审批权 34
五、2007年国家发改委制定《医药价格工作守则》 36
第三节 2007年医药行业发展预测 39
一、2007年全球医药市场前瞻 39
二、2007年国内医药市场形势分析 42
三、2007年医药行业发展趋势 46
四、2007年我国医药行业加快洗牌 46
五、2007年农村市场医药消费潜力趋显 50
六、2007年医药行业进出口形势分析 51
第四节 2007年制药企业发展前景展望 53
一、医药行业的政策背景 53
二、医药行业产业链和格局分析 55
三、全行业总体运行态势 56
四、制药企业竞争环境分析 57
五、市场机会展望 63
第五节 “十一五”医药行业发展趋势 66
一、“十一五”时期我国医药行业发展趋势 66
二、“十一五”时期重点领域的参与主体及竞争态势 69

第四章 心血管化学原料药生产分析 72
第一节 2006年原料药市场分析 72
一、2006年原料药市场分析 72
二、2006年我国原料药类商品进出口形势分析 99
第二节 国内主要心血管原料药企业分析 105
一、华海药业 105
二、海正药业 113
第三节 丁咯地尔原料药产品分析 119
一、丁咯地尔概述 119
二、丁咯地尔原料药生产厂家统计 120
三、丁咯地尔面临风险警戒 120
第四节 原料药行业发展趋势 124
一、全球精细化工扩产对原料药企业的机遇 124
二、2007年原料药市场预测 127

第五章 心血管药品市场分析 133
第一节 全球心血管病药物市场分析 133
一、全球心血管疾病发病率 133
二、全球心血管死亡率 133
三、全球心血管治疗市场快速发展 134
四、世界心血管用药市场分析 137
第二节 中国心脑血管市场调查分析 138
一、心脑血管整体市场发展概况 138
二、心脑血管区域市场发展情况分析 140
三、心脑血管市场竞争情况分析 142
四、心脑血管市场发展前景分析 145
第三节 我国心血管病药物市场分析 148
一、我国样本医院数据统计 148
二、心血管类药物使用分析 148
三、心血管病用药占绝对优势 152
四、我国心脑血管药品价格变化情况 155
第四节 中国心血管病用药应用市场分析 160
一、心血管系统药物市场分析 160
二、主要抗高血压药市场分析 161
三、主要调血脂药市场分析 165
四、防治心绞痛药市场份额分析 168
五、主要抗心律失常药市场份额分析 169
六、主要抗心力衰竭药市场份额分析 169
第五节 重点品种分析 170
一、氨氯地平 170
二、单硝酸异山梨酯 171
三、硝苯地平 174
四、作用于肾素-血管紧张素系统的药物 175

第六章 心血管中成药市场分析 177
第一节 2006年心血管中成药市场分析 177
一、2006年心血管类中成药市场分析 177
二、2006年抗高血压中成药市场分析 186
三、2006-2007年我国中成药类产品出口统计 188
四、2007年国家发展改革委调整中成药零售价格 191
五、中药抗心脑血管疾病药物市场看好 192
第二节 心血管中成药厂家分析 194
一、贵州益佰制药股份有限公司 194
二、浙江康恩贝公司 199
三、海王生物 206
第三节 主要心血管中成药销售分析 212
一、银杏叶制剂销售情况分析 212
二、银杏制剂行业竞争分析 216
三、丹参制剂的市场状况 221

第七章 心血管药物进展 223
第一节 国内外心血管药物研发最新动态 223
一、2006年全球心血管方面十大研究进展 223
二、2006年血管损伤与修复的部分研究进展与展望 224
三、2007年中国推广心血管疾病新疗法 228
四、2007年美药管局批准一种治疗高血压新药上市 229
五、2007年日本利用鲑鱼皮研制新型人造血管 229
六、2007年科学家发现神奇细胞可助心脏自动修复 230
七、2007年研究发现奈必洛尔能修复心血管功能 231
八、2007年球囊血管成型术对小血管的疗效优于支架置入 232
第二节 心血管药物研发动向分析 233
一、降压药研制的热点 233
二、纳米微囊在医药领域中应用前景看好 236
三、国外新型给药系统研究发展现状与趋势 237
四、心血管类药物剂型分析 240
第三节 心血管药物发展环境分析 242
一、“十一五”国家鼓励引进七类先进制药技术 242
二、“十一五”国家发改委支持制药工业重点创

D. 市场分析中的swot分析法具体是什么

SWOT分析是对企业内外部环境条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优势、劣势、机会、威胁的一种方法。通过SWOT分析，可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和机会最多的地方。

• 优劣势分析主要是着眼于企业自身的势力及其与竞争对手的比较，

• 机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及其对企业的可能影响上

在进行swot分析时，应该把所有的内部因素（即优劣势）集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。

机会与威胁分析是针对外部环境而言的。环境的趋势可以分为两大类：第一类是威胁，另一类是机会。

• 环境威胁是指环境中不利的发展趋势所形成的挑战

• 环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域。

优势与劣势分析

• 竞争优势是指一个企业超越其竞争对手的能力，这种能力有助于对实现企业的主要目标。

• 竞争优势可以指消费者眼中一个企业或它的产品有别于其竞争对手的任何优势的东西。

虽然竞争优势实际上是指的一个企业比其竞争对手有较强的综合优势，但是明确企业究竟在哪个方面具有优势更有意义，因为这样，才可以扬长避短，或者以实击虚。进行优劣势分析时必须在整个价值链的每个环节上，与对手做详细的对比。

显然，一个企业的及其产品是否其有优势，只能站在顾客的角度上来衡量。

E. 市场营销中的SWOT分析怎么写

S （strengths）是优势、W （weaknesses）是劣势，O （opportunities）是机会、T （threats）是威胁。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。

所谓SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等。

通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。

(5)心脑血管市场调查报告swot分析扩展阅读：

特点：

SWOT分析方法从某种意义上来说隶属于企业内部分析方法，即根据企业自身的条件在既定内进行分析。SWOT分析有其形成的基础。

著名的竞争战略专家迈克尔.波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明，而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程，注重对公司的资源和能力的分析。

SWOT分析，就是在综合了前面两者的基础上，以资源学派学者为代表，将公司的内部分析，与以能力学派为代表的产业竞争环境的外部分析（即更早期战略研究所关注的中心主题，以安德鲁斯与迈克尔.波特为代表）结合起来，形成了自己结构化的平衡系统分析体系。

与其他的分析方法相比较，SWOT分析从一开始就具有显著的结构化和系统性的特征。就结构化而言，首先在形式上，SWOT分析法表现为构造SWOT结构矩阵，并对矩阵的不同区域赋予了不同分析意义。

其次内容上，SWOT分析法的主要理论基础也强调从结构分析入手对企业的外部环境和内部资源进行分析。

F. SWOT分析哪几个方面

SWOT分析有以下三个方面：
一、分析环境因素
运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素，它们是外部环境对公司的发展直接有影响的有利和不利因素，属于客观因素，内部环境因素包括优势因素和弱点因素，它们是公司在其发展中自身存在的积极和消极因素，属主动因素，在调查分析这些因素时，不仅要考虑到历史与现状，而且更要考虑未来发展问题。
优势，是组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形象；技术力量；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等。
劣势，也是组织机构的内部因素，具体包括：设备老化；管理混乱；缺少关键技术；研究开发落后；资金短缺；经营不善；产品积压；竞争力差等。
机会，是组织机构的外部因素，具体包括：新产品；新市场；新需求；外国市场壁垒解除；竞争对手失误等。
威胁，也是组织机构的外部因素，具体包括：新的竞争对手；替代产品增多；市场紧缩；行业政策变化；经济衰退；客户偏好改变；突发事件等。
SWOT方法的优点在于考虑问题全面，是一种系统思维，而且可以把对问题的“诊断”和“开处方”紧密结合在一起，条理清楚，便于检验。
二、构造SWOT矩阵
将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。在此过程中，将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。
三、制定行动计划
在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划。制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来。运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策。

G. swot分析

所谓SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进行分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。只要是在市场经济条件比较充分、资源流动性较高的情况下，都可以将SWOT分析作为评价方法来使用。 其中： S——Strength，是指比较分析该产业在外部市场环境、内部经营方面相对于其他竞争对手的优势； W——Weakness，是指比较分析该产业在外部市场环境、内部经营方面相对于其他竞争对手的劣势； O——Opportunity，是分析在目前的市场竞争态势下企业存在的发展机会； T——Threat，是分析在目前的市场竞争态势下企业存在的威胁和挑战。 SWOT是分析企业内部优势和劣势，外部机遇与威胁的方法就是STRONGTH WEEKNESS OPPETUNATY THREAT延伸在管理咨询活动中，需要对企业所处环境中各类关键对象即竞争对手的行为进行研究，竞争分析的目的在于对企业及其竞争对手的综合情况进行客观公正的评价，以识别各种优势、劣势、机会和威胁因素，帮助企业正确地制定竞争战略，获得竞争优势。SWOT分析是最常用的竞争分析工具之一。企业利用SWOT分析将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合，清楚的确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。

H. SWOT分析在市场分析中的作用

SWOT是一种战略分析方法，通过对被分析对象的优势、劣势、机会和威胁等加以综合评估与分析得出结论，通过内部资源、外部环境有机结合来清晰地确定被分析对象的资源优势和缺陷，了解对象所面临的机会和挑战，从而在战略与战术两个层面加以调整方法、资源以保障被分析对象的实行以达到所要实现的目标。