⑴ 商场如何围绕商场定位招商
1。 首先你要坐下市场调查，包括居民居住情况、周边竞争对手情况、周边交通情况。。
2. 根据调查结果做一个大体的招商计划书，把适合目前消费层的品牌列入选择清单里
3. 对商场的形象做一个定位，并整合清单里的品牌，并做好业态规划
4. 开始就每个业态的备选品牌进行接触
最终完成整体招商工作。
⑵ 产业园招商
产业园招商的问题都大同小异，总结起来有两点，一是没有设定好主要的产业方向，二是没有市场化的招商策略。往往是什么企业都招，更多利用政府资源而非市场化运作。这样遇到经济形势快速增长的时候，还可能会有招商成果，反之则会越来越乱，乃至荒废了大量的市政建设及园区建设成本，而招商一无所获。
上述两点问题看似简单，但并不容易解决。前瞻产业研究院根据多年招商经验指出，解决方案有如下几点：
1、联合行业龙头确立产业方向
联合行业龙头共同开发，或者定向开发是园区产业定位的一个比较好的方式，让利于这些龙头企业，那么其产业链上下游的中小型企业就会跟进，再配以优质的服务和政策，相信很快就会建立起一套完整的产业链招商策略。目前一些主题性园区，特别是以行业领域内龙头企业为主的投资商，往往更容易确立行业方向完成招商工作。
2、以市场拉动产业
产业围绕资本与市场，最终还是市场，一个没有市场的产业注定是要消亡的，因此在园区中建设某类专业市场，以市场带动产业，采取规模化前店后厂的开发模式，将会很容形成园区产业方向，促进快速招商的完成。
3、政策性限制以聚集产业
所谓的政策性限制，就是以行政手段，半强制性的将区域内分散的企业，以认证、许可经营的方式，聚集到园区中，这需要政府做很多工作，而且由于直接干预了市场，也会有一定的政治风险，但这样的策略最直接也最有效。当然，前提是不要损害企业的利益，过分增加其动迁的成本，且提供良好的服务以便其入住后更有机会去赢得市场。否则，这样的措施也可能会给企业带来毁灭性打击，类似案例屡见不鲜。
4、在整体搬迁中寻找机会
随着城市化发展，原来靠近主城区的产业或市场都会面临搬迁，因此他们对于园区的需求可以说是“刚需”，只要企业还要生存，就必须选择合适的办公生产空间，无疑类似的行业整体搬迁是我们的招商重点。但类似的整体搬迁，多半直接和政府对接，以其规模化的优势与政府谈判，因此应在初期就与这些即将动迁的企业进行洽谈，以联合发展未来区域行业经济结合园区规划来进行洽谈与合作，将会产生极大的影响力。
5、专注于配套服务让市场自动调节
随着产品的建设完成，配套设施的完善，乃至周边公共服务的提升，行业方向也会变得逐渐清晰，因为一个逐渐成熟的市场会自动调节产业聚集，但这需要时间，一般需要3-5年时间，因此一个没有明确行业定位的产业园区，在选址不是特别不利的情况下，只要专注于配套服务的建设，最终还是可以完成大部分招商工作。这是因为企业必定向稀缺的市场、丰富的原料、廉价的劳动力、完善的配套、优质的生产性服务这些生产要素比较充足的地方转移，这是市场因果规律，是水到渠成的招商策略。
⑶ 2017年哪里有新建或还未建好的五金机电市场正在招商的最好是河北这一带的
仅此为自己那静静溜走的思念守望鹤轩 (鹤：闲云野鹤 轩：气度不凡)
⑷ 工业园招商该如何定位
园区前期的策划定位对于以后的招商的话会有很大的影响，但怎么样才能做好呢？现在的什么工业园、工业地产、产业地产之类的策划报告很多，但那些只是在特定的区域内，并不是每个地区都合适。或许招商通这个网站你可以考虑一下，我们的策划报告、招商定位就是他们公司给做的，现在招商很轻松，都不担心会没有企业来投资。招商通值得考虑！
⑸ 园区招商引资如何做到精准定位
园区定位应该根据所处的地理位置、根据现有的基础设施条件、根据现有的产业配套情况、根据现有的各种资源，去伪存真，集中精力抓有效项目，抓大项目。在土地资源有限的情况下，招商人员要首先把好项目引进关。另外，如果自身资源不够的情况下，可以借助第三方招商平台，比如说谷川联行、城投公司，他们都有大量的资源与经验，可以协助园区精准定位招商。
⑹ 建材市场中五金机电招商成难题，怎么解决
还有没进一条街想干五金的，还有进了一条街想扩张的，存在即有道理，定有需求者。
⑺ 株洲那里有五金机电市场招商
杉木塘五金机电市场相对成熟，再有就是石宋路（河东工学院帝旁边）机电市场。
⑻ 目前市场经济很差,如何启动五金机电市场招商
同样的问题？
那我复制过来了。
在当前中国建设局势下可以说五金机电产品的销量进入了近阶段比较低迷的时期，在这个节骨眼上招商，一般情况都是形势所迫，市场建成不得不投入运营。但是，最基本的现状是，其他市场由于五金产品的销量降低，导致大量商户流失，造成了机电市场供大于求的局面。所以，商户的活跃度也进一步降低，市场招商难度进一步加大。
根据你的问题，我只能说，放弃眼前利益，不惜代价活跃市场，进一步增加后期可持续发展性。
具体的方法，可以考虑与相关商会取得联系，2年期左右的店铺门面残酷优惠，尽可能的用低成本维持店面运转的方式来干扰商户坚守老市场现状，强行挖掘现有资源，进一步酝酿可发展资源。