健康药饮的市场定位

① 王老吉饮料最初的主要功效,最初的市场形象,品牌重新定位的依据

凉茶是广东、广西地区的一种由中草药煎制、具有清热祛湿功效的“药茶”。王老吉凉茶发明于清道光年间，已有175年历史，是公认的凉茶始祖。近代，王老吉凉茶随着华人的足迹遍及世界各地。

王老吉品牌隶属加宝多公司，由香港王氏后人提供配方，王老吉药业特许大陆独家生产、经营红色罐装王老吉，注册为食健字号。1995---2002年间，红色王老吉销售业绩处于不温不火的状态，但是销量稳定，2002年销售收入1亿多元人民币，赢利状况良好，有比较稳定的客户群。

随着企业的发展，一方面需要增加销售额扩大企业规模，另一方面需要把王老吉由地方性品牌（广东、浙南）拓展为全国性品牌。但是有几个问题一直阻碍着企业目标的实现：

1、品牌定位：当“药”卖还是当“饮料”卖？

在广东，消费者把王老吉当作“药”而非饮料，饮用只限在特定场合并且饮用频次不高，限制销量。另外，王老吉口感偏甜，消费者感觉“降火”药力不足。

2、地域限制：两广以外消费者对凉茶缺乏认知。

在两广以外，消费者对于“凉茶”没有正确的概念认识，很难推广。内地消费者的“降火”需求已经被牛黄解毒片之类的药物填补。在饮料领域（碳酸饮料、茶饮料、果汁饮料）无法进行品牌区隔。

3、宣传推广：概念模糊。

因为企业不愿意以“凉茶”推广王老吉品牌，用“健康家庭、永远相伴”的广告语进行宣传推广无法体现出王老吉的独特价值。

为了实现企业目标，需要通过营销研究对王老吉重新进行品牌定位。

首先，进行消费者认知和购买动机研究。消费者购买产品一般有五个步骤：

王老吉品牌重新定位的研究重点是对消费者的认知问题阶段进行研究。问题认知来自于消费者目前的生活状态和理想生活状态之间的差异分析：

当消费者认知到问题后，会被激发出消费需求，从而产生购买动机。广东、浙南消费者对于王老吉的饮用原因进一步验证了消费者认知问题：

从产品的品类来看，目前市场上还没有预防上火的饮料：

目前市场上尚没有预防上火的饮料，如果王老吉首先定位为预防上火的饮料的话，将会是首创预防上火饮料产品，在饮料市场中形成一个全新品类。

通过市场研究，对于王老吉的品牌进行了重新的定位：

1、竞争行业：饮料行业。

2、品牌定位：“预防上火的饮料”---在饮料行业中开创一个新的品类，形成自己独特的竞争优势。

围绕新的品牌定位，王老吉开展了一系列的营销推广：

1、推广主题：“怕上火，喝王老吉”。

2、电视推广：

（1）电视台选择：央视。2003年前几个月，投入4000万，11月，买断04年黄金时段。

（2）场景选择：吃火锅、通宵看球赛、吃油炸食物薯条、烧烤、夏日阳光浴。

（3）广告歌：“不用害怕什么，尽情享受生活。怕上火，喝王老吉。”

3、传统渠道：POP广告为主。

4、餐饮渠道：已经成为王老吉的重要销售、传播渠道。

（1）终端物料，免费赠送：电子显示屏、灯笼等。

（2）主要视觉信息：产品包装，集中传递“怕上火，喝王老吉。”

5、促销：围绕“怕上火，喝王老吉。”展开。

（1）中间商：”销售精英俱乐部“等。

（2）餐饮渠道：”火锅店铺市“、”合作酒店“计划等，给予商家提供实惠。

通过品牌的重新定位，2003年，王老吉销量激增，年销售额增长近400%，至6亿元，同时成为全国性品牌。

② 王老吉的市场定位是什么

我认为王老吉的抄市场定位是健康 防止上火 首先市场上大部分饮料以碳酸饮料为主 这种饮料对于人身体是不健康的 而王老吉凉茶是凉茶中的老字号 含有多种的中草药成分 比如夏枯草 因此他对人身体有一定的保健作用 而且夏天引用可以防止上火 （不是去火）在冬天也可以作为热饮

③ 药品如何市场定位

具体可以上药老大医药视频网了解

④ 某企业生产一种由名贵中药泡制的保健酒,该企业的目标市场在哪里如何进行市场定位

。。。。我刚写了个这问题。好纠结的问题 ，答案好长。

在市场营销业和广告业里，目标受众又称目标顾客、目标群体和目标客群是一个营销活动所作为目标的人口群体。营销活动主要指推销广告活

动，但也可以是政治竞选活动或其他宣传活动。目标受众可以是某一个人口群体，如年龄组、性别、婚姻状况、等等。常见受众有青少年、女

性、单身、等等。目标受众也可以包括几个不同的人口群体，比如所有20到30岁的男性。营销过程也可以计划如何对待其他非目标群体。决定

一个产品或服务的适当受众是市场调查中很重要的一部分。不了解自己的目标受众能造成一个超额的低效力的营销活动。 研究目标受众

目的??主要是为了弄清楚一些基本问题： 1. 目标受众的特征辨析(WHO) 2. 目标受众的心理行为(WHAT) 3. 如何解释目标受众

的行为(WHY) 4. 如何影响目标受众(HOW)

⑤ 医药市场定位的方法有哪些

根据属性和利益定位；根据价格和质量定位；根据用途定位；根据使用者定位；根据产品特征定位。

⑥ 某企业生产一种由中药泡制的保健酒,你认为该企业的目标市场在哪里应如何进行市场定位

最普通的就是
目标市场 中老年群体
市场定位 中老年健康养身保健酒。分系列 多品牌 详细细专分市场需求属进入。
但我觉得这切入点不好 且未必有好的市场反应。
我有一个挺不错的切入点
但是之前我要具体知道 企业实力 企业战略 规划 投入力度 基本产品。

品牌策划 蒋际聪

⑦ 饮料市场定位与营销策略分析

第一次写，学会查资料就行了

⑧ 药物(胶囊)的市场定位是什么啊急急急!!

市场定位是整个市场营销的灵魂。的确，成功的品牌都有一个特征，就是以始终如一的形式将品牌的功能与消费者的心理需要连接起来，并能将品牌定位的信息准确传达给消费者。比如同是感冒药，由于市场定位的不同，有较高经济收入者首先想到的可能是白加黑，而经济状况较为拮据的则首先可能会想到速效感冒胶囊或感冒通片.市场定位并不是对产品本身采取什么行动，而是针对现有产品的创造性思维活动，是对潜在消费者的心理采取行动。因此，提炼对目标人群最有吸引力的优势竞争点，并通过一定的手段传达给消费者，然后转化为消费者的心理认识，是品牌营销的一个关键环节。
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⑨ 内蒙古康源药业有限公司的市场定位

一个市场是有企业生产或销售的产品和服务的现有或
潜在客户构成的；一个最佳的市场，意味着企业在为这一市场提供满足客户需求的产品或服务方面，存在着持续的竞争优势。
因此，为建立一个成功的企业，第一项任务就是确定企业的市场和潜在的有利位置。这个过程包括应用目标市场，识别潜在客户的需求等等，它也包括拿出公司与该目标市场中的其他企业竞争其份额的战略。 1．1国家扩大内需政策，鼓励出口政策，积极财政政策
的驱动，中国经济稳步增长。自改革开放以来，国民生产总值（GDP）增长率在8%以上。GDP的增长必将带动内需，促进医药经济的发展。
1．2人口增长，人口老龄化，人均用药水平的提高等长
期有利因素将继续对医药经济的发展起支撑作用。
1．3城镇职工医疗保险制度的实施及医疗卫生事业的加
速发展，人们对医疗保健期望的日益增大，这将使医药商品这一特殊的消费品市场充满活力。
从90年代以来，由于经济运营良好等有利因素的推
动，中国医药市场保持强劲增长，年均增长率在15%，最高年份在25%，明显高于增长。
因此，尽管医药市场面临前所未有的挑战与变革，
医药行业仍然是一个朝阳产业，市场机会无限。图1。1显示的是历年来全国药品销售总额，从中也可以看到行业的发展速度，市场容量大。 中国药品生产和经营普遍存在“多、小、散、乱、差、
低”等现象。目前，全国共有6000多家药品生产企业、13000多家药品流通企业，无证挂靠的不计其数。一般普通药品有好几家乃至几十家企业生产十分常见，一个氟哌酸甚至有上千家企业生产，而且国内企业生产的药品多数属于仿制药品。这就造成国内药品生产企业数量多、规模小、市场集中度低，企业经济效益差、产品技术含量低等现象。
生产和流通的低水平重复建设，导致企业间的恶性竞争，高定价、高折扣、已成为推销药品的主要手段。有些企业只改变一下药品的剂型和名称，就将其作为新药大幅提价，目的是为企业违规促销留下空间。
伴随着医药行业的整顿与规范，企业应成功适应并把握机会，积极应对挑战，正确把握市场脉搏与发展方向，重新选准在市场中的定位，寻找能使产品产生差异化的特定的方法，以赢得竞争优势。
市场定位就是针对竞争者现有产品在商场上所处的位置，根据消费者或用户对该产品某一属性或特征的重视程度，为产品塑造一定的个性和形象，并通过一系列的营销努力把这个个性或形象强有力地传达给顾客，从而适当确定该产品在市场上的位置。
2．1市场定位的程序
2．1．1调查了解竞争者为自己的产品设计的形象和产
品在市场上实际所处的位置。
2．1．2调查消费者或用户对该产品的哪个或哪些特征
最为重视；消费者或用户对产品特征或属性的评价标准，消费者或用户通过哪些途径了解该产品的属性或特征。
2．1．3在市场开发过程中为该企业的产品设计和塑造
某种个性或形象。
2．1．4设计、实施一系列旨在把产品个性与形象传达
给客户的营销活动，并根据实际结果及时调整和改进营销组合，或者重新设计产品的地位。
市场定位应该是一个连续的过程，它不仅仅停留在为某
种产品设计和塑造个性与形象阶段，更重要的是如何通过一系列营销活动把这种个性和形象传达给顾客。市场定位的最终目的是使产品的潜在用户觉察，认同企业为产品塑造的形象，为培养客户对产品的偏好和引发购买活动。因此，企业在实施定位的过程中，必须全面、真实地了解潜在客户的心理、意愿、态度、和行为规律，提出和实施极具针对性的促销方案。只有这样才能从真正意义上使产品在市场上确定里适当的竞争地位。
2．2市场定位策略
市场上原有产品通常已经在客户心目中形成形象，占有
一定地位，如同仁堂中成药在同类产品中质量最好、信誉最高。在这些产品市场上，单于竞争的企业要想争得立足之地，难度很大。因此，必须有适当的定位策略。
2．2．1避强定位策略
企业力图避免与实力最强的其他企业直接发生竞争，而
将自己的产品定位于另一市场区域内。企业面对已有其他企业先期进入市场的情况，可以认为该企业的竞争能力太弱，因尔决定进入一个与其他企业均有一定距离的市场位置。不过，企业也可以使用另外一种形式，即只是避开最强大的竞争对手企业，而与其他企业处于大致相同的市场位置。避强定位策略能够使企业较快地在市场上站稳脚跟，并能在消费者或用户心目中树立起一种形象，市场风险较小，成功略较高。
2．2．2迎头定位策略
企业根据自己的实力，为占据较佳的市场位置，不惜与市场上占支配地位的、实力最强的或较强的竞争对手发生正面竞争，而使自己的产品进入与对手相同的市场位置。如某企业可采用这种定位策略，企业选择一个最强的竞争对手企业，并决定产品的特征是与对手企业同样的价格，却有更高的质量。迎头定位可能引发激烈的市场竞争，因此具有较大的风险性。但另一方面，由于竞争对手是最强大的，因此竞争过程惹人注目，甚至产生轰动效应，企业及其产品可以较快地为消费者了解，易于达到树立市场形象的目的。迎头定位要求企业必须具有与竞争对手不相上下的竞争实力。
为此，企业只要研究竞争者的定位并决定自身的最佳定位，才能在市场上确立企业和产品的形象，使客户认识企业产品与竞争着的差异，找到企业就有立足的机会。

⑩ 膏药的市场定位

现在膏药不止是老年人的专属了，现在年轻人常年久坐，累的颈椎腰椎受损，夏天空调病等等，基本上男女老少都占齐了！