A. 我要写一篇鞋子的研究报告有什么参考吗
求一篇鞋子的市场调查报告,要求500-800字,两小时之内要.要根据那篇去非洲调查鞋专子市场的故事属写的
美国一鞋业公司的总经理派他的财务主管到一地区找销路,主管说：“这里的人不穿鞋,一点市场也没有 .
又派推销员去,推销员说：这里的人不穿鞋,是个巨大的市场
最后为弄清情况又排副总经理去,副总经理说：这里的人不穿鞋,但是他们有脚疾,穿鞋对脚有好处,他们的脚小,所以我们必须再设计合适的鞋子,而且我们要让他们知道穿鞋有健康!估计潜在销售量在三年以上
就从市场营销方面分析主管,推销员,副总经理为啥会有不同的结论
五分是怕没有回答的，找到合适的给20 看好了，主要是结合故事用市场营销来分析三人为啥会有不同的结论
B. 求一篇有关鞋,最好是运动鞋或皮鞋的市场调查报告!!
在市场经济条件下，对顾客价值的关注日益凸显其重要性。顾客价值有别于产品或服务的客观指标，它是一个基于顾客感知的概念，是顾客导向。大量研究表明，与耐用消费品的理性采购决策不同，顾客对非耐用消费品的采购很大程度上是基于其感知，而非理性指标来决定购买何种产品，因此对于非耐用消费品，了解顾客对产品的感知就显得尤其重要。
本报告对皮鞋产品感知质量调查和分析完全基于我公司针对全国50个大中城市（包括直辖市和省辖市）城区和郊区家庭人口中18岁以上人群进行的随机抽样电话访谈数据，调查采用美国Sawtooth公司的WinCATI电话访谈系统实施，有效样本量3311个，其中奥康、百丽（BELLE）、达芙妮、鳄鱼、富贵鸟、红蜻蜓、金猴、康奈、老人头、森达、双星等十一个品牌的样本数在240份以上，华伦天奴和享达的样本数分别为212份和145份。
报告将消费者对皮鞋的产品质量感知具体化为原料质量、做工、款式、穿着舒适、耐用、售后保障等六个方面，深入分析了消费者对皮鞋行业，以及各个主要品牌在产品质量方面的感知情况，从而从消费者的角度真实客观地反映了皮鞋产品的质量现状、行业竞争态势、各品牌的优劣势，以及不同细分市场对各品牌产品的质量感知差异，并对各品牌的消费群体结构、市场空间和潜在机会进行了深入分析。该报告对于企业确定行业标杆、改进产品质量、寻找市场机会具有极好的指导作用，同时也为研究咨询机构进行相关研究提供了宝贵的数据资料。。
部分研究结论：
上图是以百丽等七个品牌为例所作的消费者的质量整体感知比较图。可见，从消费者感知来看，在此七个品牌中，百丽具有明显优势，其它六个品牌表现较接近。
C. 求一份英文版的关于鞋子商品市场销售调查报告
The following research report contains market research, analysis, statistics and business intelligence relating to research on The USA footwear Market.
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ABSTRACT
The US Market Research Report provides a comprehensive overview of the entire instry in one superb, value-priced package. Research Reports are ideal for assisting in major business decisions, new proct design and launches and for identifying key instry players, marketing vehicles and researching specific instries. This report contains the following where available: detailed facts, statistical reference, analysis, key press, manufacturers and sales representatives.
TABLE OF CONTENTS
I. Market Profile
- Market Size
- Market Share
- Market Growth
- Market Structure
- Segmentation
- Competition
- Trends
- Market Demand Prospects
- Opportunities
- Threats
- Entry barriers
- Key Success Factors
II. Customer Profile
- Demographics
- Procts Purchased
- Price and Payment Terms
- Customer Expectations
- Service
- Delivery
- Specifications
- Brand Loyalty
III. Major Competitor Profile
- Strengths and Weaknesses
- Procts
- Market Share
- Distribution
- Customer Pricing
- Promotion Strategies
- Proct Development
- Expansion Plans
IV. Retail Distribution
- Distributor Profile
- Pricing Structures
- Discounts
- Commissions
- Delivery
- Sales Force
- Proct Mix
V. Supplier Profile
- Historical Trends
- Quality
- Pricing
- Ownership
VI. Advertising & Promotion
VII. Market Forecast
VIII. Socio-Economic Data
VIII. Appendix
DISCLAIMER
Information in this report relies on sources including Government Publications, Opinions of instry experts and other public sources. Infomat can accept no responsibility for the accuracy or completeness of such information or for loss or damage caused by any use thereof. All prices subject to change without notice.
D. 求一篇关于运动鞋的调研报告
你到网上去找吧```应该有`
E. 2010鞋业4PS市场调查报告
企业调研及分析
零售连锁企业一家门店在开业前最重要的就是选址，三盛鞋业三水新华店选址在繁华路段，客流人流都有保证。目前的销售模式是店面直营，消费者自选为主。
1、促销方式有直接打折和买赠几种，折扣从4.8折到9折不等，促销方式单一、简单。
2、经营品种比较多样，包括男女皮鞋、凉鞋，男包、女包、品牌运动鞋服、皮带等。其中核心经营品类是男女时尚鞋类，特别是女鞋为主。产品定位是中高档，目标顾客为都市时尚白领一族。
3、三盛鞋业店面整体环境精致、优雅，方便顾客自由选购产品的同时达到体验式购物的效果。具体表现在店面装饰方面，饰品和鲜花的搭配，均在店内占据相对多的空间，活色活香，与鞋子的联想关联，无形中造出一种文化氛围。在鞋品陈列方面，墙面陈列从三层到五层，错落有致，高度适中，方便顾客取用试穿。另外中间的过道宽敞明亮且换椅多，感觉很放松，这些都是三盛的优点。另外新品推出及特价商品的特别陈列也是很出彩之处。
4、三盛鞋业不仅销售各类鞋，同时也有一些鞋类附属品出售，比如鞋带、鞋垫、袜子等，也是与代理同名品牌配套的产品。这处小细节让人感受到三盛的长远考虑。虽然从服务员处得知这些附属产品销量很小，但却依然占有不小的空间。如何加大对这些毛利高之小产品的销售将是三盛需要好好考虑的一个问题。
四、对策与方针
促销。三盛经营运动品牌占据相当比例，在促销方面缺乏力度。在确定促销方案方面前瞻性不够，促销形式简单缺乏吸引力。炎炎夏日和暑期即将来临，可以就这个设立一个促销方案，名字就叫“暑期运动节”或者联系亚运主题做相关的策划促销，给促销活动一个冠冕堂皇而又让人信服的缘由，这才是促销的另一条正路。这次促销可以
三盛鞋业暑期运动节
夏日流火，激情三盛；
欢乐暑假，清凉三盛；
冰点特价，有你好看；
现在销量和利润的主要部分都是女鞋，因此加大对这一类的促销力度对提高公司的长远盈利效果应该很明显。而之所以大力做运动鞋的促销，是因为这一块销量比较低迷。对公司的成本构成很大压力。
3、让公司的每一双鞋看起来都更有文化和品位。不仅从陈列和摆设上来体现，也从整体的环境和品牌的价值度上来体现。这个方向是正确的，我的建议是可以做个展柜，在每个店都设立，展示人一生要穿的各类鞋，现代的，古老的，时尚的，可以是模型，也可以是实品，精品精展，不求多而求效果。或者另一种路线也可以，展示各地，如世界各地的特色鞋，表达门店企业专业和与众不同的追求。
4、商业模式。做为连锁企业，必然是需要扩张，而得渠道者得市场，三盛只有做大了才能利用掌握的渠道实现商业模式的多元化，比如拥有自有品牌，收取更多进场费等等。为此，根据调研，制定一个三盛未来5年的远景规划，简单说来即是
F. 求一篇鞋子的市场调查报告，要求500-800字，两小时之内要。要根据那篇去非洲调查鞋子市场的故事写的
五分太少了，自己写吧，学市场营销的，这个应该不成问题……
营销就是以交换为核心，用所生产的产品来足客户需求的一种市场活动。营销必须以市场调查为前提，在进行任何市场活动之前都要进行调查，才会不至于过于盲目。
从案例来看，副总经理的观点比较全面可行，也必将给公司带来巨大的效益。首先，他对非洲的市场进行了分析及调查，看到了这个地域的市场。其次，他发现了这个市场和别的市场的差异性，非洲人的脚小，我们可以给他们生产适合他们穿的尺码。并且大多有脚疾，我们就可以针对这个特性来给他们设计出可以保健鞋，给当地人进行宣传，穿鞋子的好处。我们可以通过促销的形式，来给当地让当地领导者试穿得活动，通过试穿，他们知道了穿鞋的好处，就会发挥这种领导者效应，把市场扩大。通过对市场的全面分析，副总经理还预测到了潜在销售量。科学合理的进行市场营销，最终会取得成功！
推销员只是简单的看到了市场，没有对市场进行调查与分析，这样投入市场，就会显得过于盲目，向消费者提供不适合消费者的产品，即使消费者需要也不会去购买的。不管什么时候，我们都要将客户得需求放在第一位，去生产可以满足客户需求的产品。
财务主管呢，抱着一种消极的心态，只看到了事物的表面现象，从而判断出在这里没有市场，是很错误的。我们要用积极的心态去对待销售，在没有市场的情况下，我们要寻找市场，创造市场，满足市场。
这个案例告诉我们，在进行任何活动之前，我们都要以科学的方法和手段，收集、分析产品从生产到消费之间一切与产品销售有关的资料和信息，我们要在调查的基础上去进行市场营销活动。这样才能使得我们得销售活动更加科学合理，效率更高。
不知道你要的是报告还是分析为啥不同，随便写的，有些地方有重复，你再改改
G. 求一篇英文关于运动鞋市场调查报告,满意追加50
分布说明吧
1, the local government web survey of the population by age levels, such as the aging population bias. was little market potential; If bias is contrary younger;
2, the level of understanding of people's income, other footwear for reference, sports footwear purchase speculate grades to the choice of brand positioning prices;
3, a similar observation Pinpaidian sales, If not a typical sports category Pinpaidian subscription Store campaign counters for reference, Sales and marketing staff can chat know, the main purchasers asked orientation to the types of species and the type of shoes. contributory sell;
4, the city bought out potential observation located, as fewer local Monopoly brand, bought out the market is a better question to the development projects, with the local schools, enterprises, institutions, factories, mines links seek cooperation;
5, the mode of operation of inspection time, the options are : flagship boutique, a small, scattered Monopoly (CBD School), Market pavement, diversified operations. But generally, in a less developed market for sports shoes business or market potential, the number of the population problem. I have seen a population of the town of more than 10,000 Star Monopoly, his monthly sales, the main proct positioning. According to local bars involved in the selection of suitable brands
H. 请问哪位大虾，有关于鞋业方面的考察报告或记录表高分求一份！！
对制鞋企业生产管理的认识
生产管理是企业管理中的一个组成部分，每一个企业、每一个生产部门，或者说，凡是有生产，有劳动的场合，都必须管理，使之能在生产总体运动中秩序正常，优质高产地完成企业的各项任务，满足社会的需要，并以最低的耗用和最大的效益，为企业为国家创造财富。
皮鞋的生产管理，应该在产销一体的目标下，从消费者的需要出发，实行产、供、销的全面质量管理，使生产的产品质量、花色品种，包括工作质量，都能达到消费者要求。生产管理包括计划管理、质量管理、技术管理、定额管理、安全管理等五个方面。
计划管理
工厂应以生产适销对路的产品为管理中心，其产品应以市场销售为依据，并在计划指导下组织生产，以保证产品能适时地投放市场。
编制计划
1）做好编制前的调研工作
A、了解市场动态：
本厂的产品在市场上有些什么影响，在市场同类产品中所占的销售比重，有无竞争对手，所处的优、劣势；消费者对本厂产品的发展趋势提出哪些要求等等。
B、分析内在因素：
人员有无变动；技术力量有无变化；生产能力有无开拓，包括技术改造，设备更新，新工艺、新材料的运用，以及场地扩建等等。
2）编制的依据与资料
上级主管部门下达的任务和具体指标；厂上期计划的预计完成情况；与有关系统已签订的供货合同数据；自产自销的预测资料；原、辅物料的供应保证等等。
2、执行计划
1）要将计划落实到车间、班组
把厂的总体计划，层层分解到车间、班级，坚持要求贯彻六定措施，即：定人员、定计划、定质量、定耗用、定费用、定利润，使其对完成全厂的总体计划有具体目标，成为车间、班组各个环节的行动准则。
2）将计划成为群众的行动目标
以厂的总体计划，结合车间、班组的具体指标，发动全厂人员进行讨论，提出完成任务的确切措施，并以班组为单位，开展劳动竞赛，使在班组与班组，个人与个人之间，经常保持比、学、赶、帮的积极性，确保任务的完成。
3）要将计划与奖惩措施相结合
在把总体计划落实到班组和个人的同时，可以采用班组或个人承包的办法，将经济责任、经济效益和经济利益三者结合起来，贯彻多劳多得、少劳少得、不劳不得的精神，奖勤罚懒，奖好罚差，使指标成为每人的自觉行动。
3、检查计划
对计划要进行定期检查和分析。要发现和排除计划执行中的各项阻力，要注意挖掘新的潜力（包括人力、技术、设备等），对计划进行补充和调整，使计划更有利于本厂的发展和符合市场形势的需要。
二、质量管理
对产品的质量管理必须要有完善的制度和执行制度的有力措施。单位中的全面质量管理应该着眼于设计、生产和销售的全过程。通过严格的质量管理，把不合格的产品，消灭在它的形成过程中，做到防检结合，以防为主。既要求事后检验把关，更要求事先控制生产工序，杜绝质量事故的发生。这样不但保证了产品的出厂质量，而且保证了产品使用后的质量。
1、建立健全的质量管理制度
1）应有严格的质量管理制度
制定切实可行的内控质量标准和健全的生产流转环节，使生产出来的产品达到全部合格，并争取创造优质产品。
2）贯彻上下工序监督制
按工种学习质量标准，把单位的质量标准作为质量法规来抓，并坚决贯彻下道工序监督上道工序的措施，使次品消灭在生产过程中，形成全厂职工人人参加质量管理的好风气。
3）执行工号制
建立流水卡制度，使每道工序都敲上工号，以便记录生产完成情况及质量优劣情况，做到有据可查，职责分明。
4）加强技术练兵制
对经常出现的质量问题，可以通过损伤示范或练兵方式交流经验，使全厂技术达到平稳的水平，并趋向于先进。
5）设立专职检验员制
对生产中的主要工序（如划面料、做帮、绷帮及成品出厂等），要设立专职检验员，根据质量标准要求，认真做好检验工作。保证不合格产品不出厂。
2、坚持质量管理上的“双四”要求
1）“四全”要求
全员参加质量管理。
全部生产过程都要实行质量管理（包括产品质量和工作质量等）
全厂各项工作必须纳入质量第一的要求。
全面实现多快好省的生产效率和经济效益。
2）“四个一切”要求
一切为用户着想，使用户满意。做到：经常深入商店，听取消费者意见，树立质量第一、信誉第一的观点，产品必须实行三包。
一切以预防为主，做到：各个工序的质量要相互监督，自觉遵守岗位责任制，对不合格的产品，应尽量消灭在生产过程中。
一切赁数据讲话，质量标准也要以数据为准则。如后帮高矮、针距密度、缝线中的间距、行距、宽度等应明确数据，以便于检验人员根据数据验收，减少扯皮现象。出厂产品或在制品中途返工，应做好返修记录。
一切管理要环环扣紧，防止中途脱节，导成无人管理现象。
3、建立群众性的QC小组
产品质量是职工素质、技术素质、管理素质和领导素质的综合反映，领导和工人都要学习科学的质量管理知识和方法，来提高本职工作质量。为此，建立群众性的QC小组，经常分析质量情况，消除只问结果不管因素的管理方法，使企业的质量管理，有扎实的基础。要求做到：
订计划时要订好产品合格的百分比。
实施计划，检查计划和总结工作时，都要讲究质量。
三、技术管理
技术管理是生产管理的基础。工厂没有技术力量，质量也就无法达到标准。不断提高全厂工人的技术水平，加紧培养单位薄弱工种的技术力量，是各工厂搞好生产的重要一环，因此应尽快培养和选拔技术骨干力量，来提高单位的技术素质。
1、逐步实现标准化生产
按生产品种的质量指标，制订技术标准和损伤要求，并组织生产人员学习，使尽快地为他们所掌握，力求逐步实现标准化生产。
2、合理改革工艺技术
合理改革工艺技术，是为了逐步实现四新即新工艺、新设备、新材料、新技术做好充分准备，便能进一步提高生产效率，降低原料消耗，增加企业和国家的积累。
3、积极培训人才
1）抓好青年工人的技术培训