① 我需要做个品牌电脑的市场定位分析，包括联想，惠普，华硕，宏基，戴尔等，希望有哪位高人帮忙
联想：主打潮流产品与低价产品，以品牌质量售后价格一面倒型压向国内其他品牌.
HP.戴尔 都是版美国产品.售后都还行权.主要是以品牌和进口来为入口.
.三星:韩国产品.主要以外观为市场突破口
东芝.索尼:日本产品东芝第一款面向大众的触屏笔记本.,但是有缺点,反映很慢,索尼性能不错.标志也不错.就是散热太差
华硕.宏基:祖国台湾宝岛产品. 华硕几乎用电脑的人都知道 .宏基台湾最早的品牌,也可以说中国最早的品牌不到四年时间就让当时美国本土最大的电脑公司扬言要联合美国IT界赶走宏基，宏基只用了一个月时间就打破那家公司的预言
海尔 同方方正 正宗国产 海尔越来越没有特点。被认可的程度越来越糟糕。同方 方正产品主要面向学生.
联想 惠普 索尼 同方 方正在国内都比较热门.
② 惠普笔记本有定位吗
有定位，但那是根据WIFI来定的位，并不是很准，你没有联上WIFI时也定不了。惠普笔记本，由中国惠普有限公司生产。分为家用和商用两大产品线，而在这两大产品线中，又都有自己的中高端和中低端型号。家用产品线的中高端型号是HPPavilion（畅游人）系列，中低端则是HP Compaq Presario（自由人）系列，值得一提的是，原本属Pavilion系列中的HDX近期被独立出来，成为家用产品线的第三大系列，定位高端市场；商用产品线的中高端型号是HPEliteBook系列，中低端则是HP Compaq系列。惠普（HP）公司是面向个人用户大中小型企业和研究机构的全球技术解决方案提供商。惠普（HP）提供的产品涵盖了IT基础设施，个人计算及接入设备，全球服务，面向个人消费者、大中小型企业的打印和成像等领域。在截止至2008年10月31日的2008财年中，惠普（HP）的营业额达1184亿美元。HP在2007美国财富500强中名列第14位。惠普笔记本分为家用和商用两大产品线，而在这两大产品线中，又都有自己的中高端和中低端型号。以惠普Pavilion dv41214TX为例，“惠普”是品牌名；“Pavilion dv”表示这款产品属于影音娱乐类机型；第一个数字可以看出这款机器的屏幕尺寸（3代表13英寸、4代表14英寸，5代表15英寸）、后面的四个数字是配置代码（不同的代码组合表示不同的配置组合，并且可以根据排在最前面的数字看出这款机器是第几代产品）；最后两个字母可以看出这款产品配备了什么类型的处理器和显卡（A代表 AMD处理器、T代表Intel处理器、U代表集成显卡，X代表独立显卡）。
③ 惠普笔记本电脑的市场优势在哪
惠普在渠道、产品、价格和技术等各方面都拥有自己独特的优势。
在渠道方面，惠普通过渠道销售以及笔记本专卖店———惠普移动驿站、大卖场等方式拓宽销售范围。目前，惠普在全国150多座城市有500家专卖店。今年，惠普与大中电器等大型卖场进行合作，使笔记本电脑的销售与百姓的距离更近。同时，惠普会继续扩大市场投入力度，覆盖更多城市，建立更多的零售终端。
在产品价格方面，在发布N系列高端系列新品、继续保持惠普在高端市场领导地位的同时，惠普拉开了价格区间，为不同的市场提供更适合他们的产品，并相继推出6999元和5999元价位的产品，从而将产品价格区间拓展为5999元—30000多元。作为全球最大的PC供应商，其规模效应、整合的供应链管理等诸多因素可以确保惠普向用户提供质量最好、价格最优、最经济的产品。
就产品本身来看，惠普笔记本电脑的产品定位清晰，拥有最全的产品线，N系列、Presario系列和Pavilion系列布局多个细分市场，可以满足不同用户的不同需求。
在技术方面，惠普的地位不可动摇，是众多专利技术的拥有者，其八大智慧型设计可以确保用户在安全性、可靠性、易用性等多方面得到全面呵护。例如环境感光器、防溅键盘、硬盘防震专利、快速充电技术、独创面板保护技术、独创的IMLPC涂层技术、便捷的一键恢复、镁合金外壳和机身骨架、三重安全防护等，无不体现出惠普在技术方面的领先地位。此外，惠普与英特尔、微软等伙伴共同合作，开发全新技术，往往能领先业界推出最新的产品。
④ 惠普`联想`Dell电脑三者的市场定位，营销手法`结果`深道
你指的市场定位是什么.
惠普电脑全球销量第一打印机全球第一世界500强中排23,生产了世界上第一个计算器.
DELL主要做的是直销,就是你定要什么配制的,我现给你做
联想是中国销量第一,发展也是比较快的一个企业
⑤ 惠普笔记本电脑 产品定位有哪些
目前市面上只有。康柏 CQ系列 g4系列
⑥ 求惠普品牌定位、品牌营销传播、品牌扩张、品牌的国制化战略
惠普中国新闻发言人表示，惠普全球从去年开始决定重新定义旗下品牌。其中，于去年底收购的奢侈品牌Voodoo PC将被定位在“梦想中的PC”，HP品牌将定位在“想拥有的PC”，而Compaq品牌将会定位在“买的起的产品”。
惠普对企业市场实行整合营销传播。它利用一套充分协调好的广告、事件营销、直销和人员销售的组合把计算机智能终端销售给大企业。在最广的层面上，企业形象广告（电视形象广告）和行业杂志上的定向广告把惠普定位成一个给顾客的智能终端问题提供高质量解决办法的供应商。在广告的大伞下，惠普还利用直复营销来给它的形象润色，注意更新自己的客户数据库，并推动其直销队伍来开发销售发端（最后，公司的推销员接着会完成销售并建立客户关系）。 惠普开展的“互动有声电话会议”计划极其成功，显示它已经熟练掌握了整合交流。这种电信会议就像大型会议电话一样，在会上，惠普的销售代表与实际的和潜在的客户讨论重大的行业问题及惠普的做法。为了吸引更多的人参与该计划，惠普采用了一个长达五星期、分七步走的“登记过程”。首先，在会议召开的四周前，惠普寄出了一个介绍性质的直接邮件，里面有一个800号码和商业回复卡。在对方收到邮件一、两天后，惠普的电话营销人员给可能参与的人打电话，让他们登记参加会议，登记将立即用直接邮件确认。会议前一周，惠普寄出详细的介绍资料；会议之前三天，惠普会再次打电话确认他们是否会参加。电信会议的前一天还会打一个最后的确认电话。最后，会议召开后一周，惠普利用后续直接邮件和电话营销来准予销售发端并为销售代表建立生意轮廓图。 这项一体化营销宣传工作的结果如何呢？回复率高达12%，而使用传统邮件和电话营销得到的回复率仅为1.5%。而且，那些说要参加的人之中有82%的人确实到会，相比之下，过去非同步的会议仅有40%的人参加。这项计划取得了比预计水平高出200%的合格的销售发端，平均的智能终端销售额则增长了500%。 不用感到奇怪，惠普就是靠整合营销传播来进行销售的。然而，惠普的经理们却告诫说，整合营销需要投入巨大的精力，在实际操作中要十分严谨。要取得成功，最严峻的挑战可能是对公司的许多部门的工作进行认真而又周密的协调。为了做好协调工作，惠普指定一个由销售、广告、营销、生产和信息系统的代表组成的具有交叉职能的队伍来监督和指导它的整合交流工作。
⑦ ibm与惠普的目标市场各是什么以及相应的市场定位策略
IBM的目标市场相对惠普要小很多，惠普从民用到商用基本都有覆盖，而IBM则定位相版对高端的商用市权场。在市场定位方面，惠普是以产品为依托，同时兼顾服务市场（集成、咨询、工程等）。而IBM目前则转型为以专业的服务型公司，其主要业务也集中在集成、咨询、工程方面，产品销售在其服务体系内的价值在不断的淡化。
⑧ 惠普系列定位问题。求助对惠普了解的大侠
惠普的产品主要分三层：消费层次，娱乐层次，高端层次。
Pavilion（畅游人），是惠普推出的一个娱乐机型的系列，机身的硬件更趋向娱乐（如杜比音效的音箱），所以我推荐G4。
⑨ 惠普在PC市场处于什么地位
你好：惠普的笔记本质量确实不错，如果是在08年奥运会以前，惠普是当之无愧的中国笔记本市场巨头，要买笔记本人们一定会买惠普，但08奥运会成就了联想，现在要买笔记本许多人会买联想，当然我最近也在电脑城兼职，我只要卖联想，帮朋友买了10多台联想，但也有朋友买惠普，昨天我意外的发现自己的联想硬盘在启用时会有吱吱的声音，当然只有把耳朵贴在键盘上才能听到，我怀疑是自己的笔记本有问题，但我去上班时细心的听了店里的其他机子，都是一样的，我的没有问题，可能只是现在的硬盘太大了，工作有声音。
但我去听惠普的，人家惠普的没有声音，证明惠普的笔记本还是质量好。
但小本市场也就是上网本PC，惠普这方面作的不多，联想和华硕在小本市场上的口碑不错，样子也很漂亮，你要买笔记本就买惠普，买上网本可以考虑联想和华硕.
⑩ 惠普品牌定位
中档商务机.