宅急送市场定位牟平空

㈠ 宅急送2020年上市能成功吗，会和哪里合作

“除了肯德基外卖之外，已很少看到宅急送了！”
近日，国家邮政局公布的《2016年度快递市场监管报告》中，宅急送再一次出现在视野中，不过却是高居“快递投诉率黑榜”前三甲。在上世纪90年代，曾与顺丰速递一北一南占据中国商务快件半壁江山的宅急送，如今已落魄至此。或许，也正是因为这些负面新闻的存在，宅急送才不至于被人遗忘。

管理问题：家族式企业的困惑
1994年，陈氏三兄弟陈显宝、陈东升、陈平仅仅凭借7个人三台车，在北京国防大学一间简陋的房子里成立了宅急送的前身——“北京双臣快运”，由年级最小的陈平全面负责。进过十多年的发展，宅急送的业务量猛增，至2007年已成为当时民营快递行业一哥。
然而，因为业务发展方向的争论，致使陈氏兄弟的分歧越来越大，最终，时任董事长的陈平变卖了所有股份，离开宅急送，由陈显宝任总裁来稳定局面。但毫无疑问，这次高层震荡带来的影响也是深远的，不仅让宅急送错过了电商发展的黄金时期，也致使一部分管理人员的流失。由此，宅急送迅速从民营快递第一梯队跌落至第二梯队。

此后，2015-2016年，陈平短暂一年的“回归”，也并未给宅急送业务带来转机。并且，随着圆通、中通、韵达、申通、顺丰等纷纷上市，宅急送与它们的差距进一步拉大。
定位问题：业务及模式模糊
从建立至今，宅急送的业务几经变革，从上游餐厅、医药、服装等商家的快递配送业务为主，转向社会化的小件配送服务，再到建立快递、快运、国际快递等各项业务部门，最终又回到仓配运一体化的老路，企图成为国内一流的快递服务商和渠道服务商。当然，还不忘记在外卖市场上插一腿，“遍地开花”的结果只能是“竹篮打水一场空”。
另一方面，自营？还是加盟？究竟采用哪种模式，是宅急送一直以来纠缠不清的问题。在通达系“加盟制”模式下，迅速将网点铺设到全国各地，以及顺丰自营模式稳扎稳打，走高端路线的情况下，宅急送则“两条腿走路”，自营与加盟制混合发展，一方面限制了快递网点的迅速铺开，另一方面也带来了许多管理难题。
服务问题：参差不齐、差评充斥
在快递网点不足的情况下，必然会给宅急送带来一系列的配送服务难题。比如：快递网点考虑到运输成本，往往会等快件凑够一车才出发，从而导致“快件不快”，许多投诉纠纷均来源与此。尤其是对于餐饮外卖等时效性更高的服务项目，宅急送的配送速度令用户更加恼火。

在遇到顾客投诉时，聪明人的做法是解决问题，而愚笨人的做法是逃

㈡ 宅急送市场定位是什么快递费贵吗

宅急来送的定位是“我们能够在任源何地方、任何模式历来处理任何货物”，创立世界上最大的商业航空货运联盟并提供复杂而又统一的商品线，“无所不包，全面发展”恰好的定义了宅急送快递的位置，目标是希望能够成为世界范围邮件通讯、包裹快递、物流服务领域中的领头羊。

不同地区不同价格,不同重量也不同价格,按实际情况。

㈢ 烟台牟平的宅急送电话什么时候能有人接啊

牟平宅急送电话4561234，现在城区到件当天派送

㈣ 宅急送快递现在怎么样

宅急送是全中国最差的快递了，2013年12月6日从山东青岛发的物品（药品），到福建宁德的某县，到12月15日还未收到货，（病人等着药急用），快递跟踪显示12日8时已到宁德站，（宁德到某县只1小时路程）满以为12日下午就可收到货了，想不到14日还未收到，联系宅急送，工作人员说是这几日货物多，还要过两日才能派送，经再三投诉，15日总部才来电话，说是某县派送员不愿接货到代收款业务，才致使货到宁德站积压不能派送下去，（推脱之词吧）要求收货人跟发货人联系，更改货到代收款，改换其他快递捎带。收货人要求赔偿延误造成的损失。宅急送答复按规定办，以后再也不能找宅急送寄货了！

㈤ 如何评价宅急送

这个问题标题问得太片面，评价要看从什么角度来评了，借用话题就我作为一个曾经的宅急送加盟商一员，给大伙聊聊宅急送的历史吧，让更多的人去了解宅急送。宅急送的近几年史和现在以及将来，只有通过时间的积累，历史给出答案吧。

㈥ 宅急送的市场定位是什么相比较顺丰等高端物流企业优势在哪里

http://doc.mbalib.com/view/.html在第二页

㈦ 大家说说宅急送的服务怎么样呀

谢谢楼上的评价，好不好还是先试运做一票货物看看就知道了楼主，别人的评价不一定就是对的

㈧ “宅急送”是什么属于哪家快递的下属分部

宅急送是一家物流公司。宅急送是一个单独的公司，不是其它公司的下属分部。

宅急送是一家物流公司，创建于1994年1月18日，宅急送经过二十几年的快速发展，宅急送已有员工逾2万人，车辆2000余台。全国共有30个分公司，7个航空基地，247个独立城市营业所，40个市内营业所，179个营业厅，1220个操作点，705个外网，共计网络机构2440个，网络已覆盖全国地级以上城市。

(8)宅急送市场定位牟平空扩展阅读：

宅急送的发展历程：

1994年，宅急送诞生于北京。依托项目物流，宅急送逐步构建了仓储、分拣、包装、配送的“一站式”服务，积累了丰富的项目运营经验，打造了优良的项目运营模式。

2007年，在项目物流大规模运营后，宅急送抓住了市场机遇，进入了快速增长的快递业务。经过八年的努力，宅急送建立了覆盖4500个省、地、县、乡网点的庞大快递网络，积累了丰富的B2C快递业务运营经验。

2012年，宅急送推出的国际快递服务将快递业务拓展到全球220多个国家和地区，推动宅急送为国际快递市场开拓新的蓝图。

2014年，宅急送引进复星、招商、海通等战略投资方，资本助力，使得宅急送在耕耘了20年的物流快递领域有了更大的想象空间。

2015年，宅急送快递明确将“为品牌商提供线上线下一站式综合物流服务”作为战略定位。宅急送通过物流、信息流、资金流和业务流的“四流合一”有效整合，决心成为互联网经济时代企业客户的主流销售渠道服务商。