① 洋河蓝色经典的营销模式是什么
市场板块化
② 洋河蓝色经典为什么畅销
2009年1月8日的《新华日报》B8版上，刊载了名酒——洋河蓝色经典的年销售额，并用柱形统计图清晰地绘制出来，让人看了以后惊叹不已而且还引起商界与教育人士的深刻反思。
从统计图中发现，2004年洋河蓝色经典的年销售总额为0.741亿元，而到了2008年却上升到24.25亿元。短短的4年时间，其销售额净增为基数的32倍，这四年的惊人销售额简直就是人间的奇迹，人间的天文数字。
他们为什么有这样的突破呢？这往往会使人沉思，并探索其经验。根据我对洋河酒厂的初略了解，我对他们的发展也略知一二，因为我经常看报纸。在2008年12月24日的《新华日报》上，刊登了洋河酒厂股份有限公司董事长兼党委书记杨廷栋的文章——《创新：可持续发展之源》。在这篇文章中，我得知蓝色经典在2008年度是中国企业10大赢家之一，白酒蓝色经典是唯一登上这个光彩的舞台。
杨书记提出经典的企业发展新观点：要在酒的品质、品牌、市场三个方面下功夫，做文章。言简义丰的高论揭开了蓝色经典的秘密。品质、品牌、市场三者之间具有严密的逻辑性。不能够随便颠倒。因为品质是基础，品牌是影响力，市场是生命力。
在传统的企业，或者大多数的企业老板主要注重工作绩效、以人为本、坚持改革。这是他们的共性。但是洋河蓝色经典之所以占有一席之地，有自己的舞台，那就是擅于广告宣传。因为洋河酒的质量是上乘的。董事长却打破常规思维——“好酒不怕巷子深”的思想理念已经在这个世纪落伍了。因为这是一个信息社会。好酒要想打开市场必须利用新闻媒体与网络平台，让蓝色经典成为家户喻晓，人人皆知的品牌。但是洋河蓝色经典却捷足先登，先声夺人，展示在世人的面前，成为上档次宴席的必需品。
只要你稍微注意一下，我们在中央电视台、网络视屏上以及报刊杂志上都可以看到蓝色经典诗意般的广告。这样美酒就名扬天下，畅销全国。他们这些管理者早就意识到品牌的效应，在文化品位上动脑筋，做文章。他们这些经营管理者知道现在是一个丰衣足食的时代，人们饮酒不免要在品牌上，品位上做选择，这是人们的生活条件所决定的。然而这些管理者营销者却抓住了这个千里难寻的黄金般的机会。同时洋河酒具有悠久的酒文化历史，被誉为“美人泉”的雅称。关于“美人泉”也有一段神奇的传说，从而使洋河酒增添了一层神秘的色彩，给人以朦胧之美。有人这样一首诗云“天下男人爱美人，洋河生产美人泉，劝君喝杯美人泉，潇潇洒洒过一生”。所以“美人泉”就是男人的提神佳品。
洋河酒还擅于塑造自己的形象，生产出诸多系列，梦之蓝——洋河蓝色经典却成为酒中之王，酒中骄子。
如果你仔细解读这个广告图片，你还可以发现这个广告做得也非常有特色有品位：一个高挑的美女，穿着典雅的蓝色长裙，左手修长的手指夹着细长的瓶颈，右手拖着瓶的底部，靠在背后，轻轻地向你走来，也许她把这瓶珍藏许久的美酒献给自己的心上人，让他消除一天的疲倦；也许送给她的双亲作为女儿孝敬她老人家的珍贵的礼品；也许奖赏给她的弟弟妹妹，作为姐姐的一片久违的心意……，放在背后，让他们猜测，给他们一些意想不到的惊喜。总之梦之蓝——洋河蓝色经典这个广告给人以无穷的遐想，充满着神秘的喜悦的氛围。让人喝了酒以后，能够梦想成真。多么吉利的心灵贺辞呀！
追溯洋河的蓝色经典，它却诞生于宿迁市的洋河镇，洋河却因它而闻名海内外，它以惊人的销售量占据着国内白酒行业的领先地位。难道不值得所有企业老板的深层次的思考吗？
笔者认为“酒香不怕巷子深”“姜太公钓鱼愿者上钩”“金子放在哪里都会发光”，这些流传千古的成语典故，我们应该给它们提升新的内涵了。洋河的管理经营者却早已领会并付之于行动。蓝色经典却打开了销售的大门，冲出了国门。
因此笔者还认为，有良好的基础，创立品牌，搞特色，你的产品才有市场，才有出路。同样的道理，我们的国立学校与私立学校是否也在创立品牌上动脑筋呢?因为这是一个文化多元，价值多元的社会，拥有品牌，你将拥有生存的空间，这是不容置疑的事实。
随着时间的推移，人们的观念发生了巨大变化，人们的经济富足了，人的文化品位也就发生了质的的变化，这就是哲学上所论述的“量变引起质变”的规律。因此洋河的蓝色经典是企事业单位以及个人应该值得思考的一道非常优秀的答题。
③ 茅台,五粮液,洋河的营销战略
2月以来，洋河股份(169.59,-0.41,-0.24%)市值步步紧逼五粮液(37.08,0.02,0.05%)，步步惊心。
1日，五粮液市值领先洋河45亿。
2日，洋河落后五粮液36亿。
3日，五粮液的市值仅高出洋河33亿。
6日，洋河市值与五粮液仅相差22亿。
7日，洋河的市值距离五粮液仅7.5亿。
8日，洋河终于迎来了历史性的一刻。市值破天荒地超过五粮液，虽仅相距2.8亿。这是洋河自2009年上市来首次在市值上超过五粮液，跃居业内市值第二。
截至上周五收盘，洋河市值超过五粮液12亿元。
这两年来，洋河究竟是如何步步逼近五粮液的？
从半个五粮液到超越
2月8日，洋河股份、五粮液的总市值分别为1237.6亿、1234.8亿。洋河以2.8亿之差险胜。
当日下午，记者致电五粮液董秘肖祥发。肖似乎并不知情，表示“没看市值，更重视公司的生产经营和长远发展”。
历史上五粮液的市值巅峰在2007年10月15日。当日五粮液的收盘价为51元/股，上涨4.63%。市值创下了历史新高1937.5亿，高出茅台157.7亿。
2007年，是五粮液风光无限的一年。
首先是资产规模在12家白酒上市公司中居首。2007年末，五粮液总资产115.7亿，甚至超过贵州茅台(235.50,1.50,0.64%)(104.8亿)。当年，五粮液还是销售冠军，实现营业收入73.3亿，略高于茅台的72.4亿。
相比之下，2007年的洋河还幼小。当年末洋河的总资产仅14.7亿，营业收入17.6亿。
换言之，2007年的五粮液拥有8个洋河的资产和4个洋河的业绩。
然而，之后4年内白酒行业的格局几度被改写，几乎都是因为这家叫做洋河股份的公司。
2008年，洋河已超过了山西汾酒(78.23,-0.76,-0.96%)跻身业内第4。
2009年11月6日是洋河发展史上的又一个里程碑。洋河股份正式登陆中小板。当日收盘价为87.9元，较发行价(60元)上涨了46.5%。首日市值为396亿，只有五粮液市值(889亿)的1/2，贵州茅台市值(1520亿)的1/4。
两年后的洋河更叫人刮目相看。2009年年末资产规模已扩大到65亿，增长了3倍有余；营业收入翻了一番，已至40亿规模，约为五粮液的1/3；净利润也从2007年的3.75亿到2011年的40亿左右，两年等于10倍。
这时的五粮液无论资产、营业收入还是净利润，只能相当于2-3个洋河的规模。
上市后的洋河给资本市场带来了新的故事。
2010年是洋河疯狂扩张的一年，洋河业绩首次超过泸州老窖(46.29,0.49,1.07%)，跃居业内第三。“泸五茅”时代不再，成了“茅五洋”的天下。
洋河股价一路飙涨，迅速取代苏宁电器(10.23,0.31,3.13%)(微博)稳坐中小板市值头把交椅。2010年11月22日，洋河股价一度攀上了279.5元的高峰，日涨幅达到10%。当日市值为1258亿。
2011年，五粮液实现了202亿的营收。而洋河的营收预计将达到130亿，约为五粮液的2/3。上市两年，洋河相当于再造了1/3个五粮液。
洋河还能增长多少、增长多快，颇具争议。
事实上，近日洋河市值紧逼五粮液，早就引起了白酒行业分析师、基金公司研究员的关注。“洋河市值超过了五粮液就是历史性的标志，大家相互间都有议论。”上海某券商人士透露。
两年战略直追
2月9日晚，洋河股份董秘丛学年的手机终于拨通。丛表示，“市值和股价是资本市场对公司总括情况的评估，真正的话语权在市场，公司会把生产经营做好。”
相比丛的轻描淡写，洋河上市后的两年，该用风起云涌、硝烟弥漫来形容。
华东市场是最集中的窗口。它既是洋河的大本营，也是五粮液的主要市场，两者遭遇战在所难免。这两年，华东四处渗透着洋河的“营销策略”、“产品升级战略”、“全国性战略”。
理财周报记者统计发现，近两年中高档白酒(蓝色经典系列、洋河大曲系列)在洋河整体营收中的贡献越来越大。
2007年洋河中高档酒的营收占比还只有75%，到2009年、2010年，这一比率跃升为86%、84%。2010年洋河中高档白酒的营业收入是63.8亿，是2007年(13.2亿)的5倍。
五粮液的中档价位酒销售则相对逊色。4年内销售额只是从22.8亿提升到了31.8亿。2007年、2008年中档价位酒业绩甚至分别下滑了23%、18%。2009年中档酒销售起死回生，大幅增长48%，2010年再度增长14%。
2009年，刚好洋河上市，“蓝色经典”海之蓝风生水起，启动向“天之蓝”、“梦之蓝”升级。这一年，五粮液隆重推出五粮醇收复华东失地，市场反应良好。
除了力推中档产品，五粮液2010年底高调宣布成立华东营销中心。“洋河在华东的表现让五粮液有压力。”前述上海券商人士表示。
营销是五粮液的短板。而洋河已将它的触角伸向了全国各地。财务报表显示，洋河的省外营业收入已从2007年的4.7亿扩张到2010年的20.5亿，3年增大5倍。
“洋河的深度分销做得好，销量很大，品质也不错，成长性较好；五粮液也以走量为主，但它量的扩张已经到了一个极致，而高端酒的形象渐受多品牌损害，所以市值、股价都起不来。”深圳某基金研究员分析。
8年前筹谋股改
市值管理时代已经来临。如今洋河的市值已是刚上市时的3倍。
“洋河和五粮液盈利差距在缩小，全国化战略仍有空间、收购双沟、启动多个扩产项目、新领导班子上台等，都是洋河高市值的理由，深层次原因在于洋河的股权激励把高管和股东的利益捆绑在一起，而五粮液是国企，这方面的动力相对不大。”上海某白酒行业研究员告诉记者。
早在2002年，洋河就着手进行股权改制，高管持有公司近30%的股权，是唯一一家完成了股权激励机制的白酒上市公司。自此，一度跌入低谷的洋河又杀回中国白酒第一梯队，在资本市场掀起了轩然大波。
2010年3月11日起，洋河历时一年有多，斥资10.69亿先后收购了双沟67.52%的股权。2011年，双沟开始贡献几百万的业绩。
除了收购，洋河也通过自建项目来扩产。近两年洋河先后斥资约56.9亿元投入7个募投项目和新增项目，资产市场也因此升温。而五粮液2010-2011年只有4个项目，仅投入自有资金2亿元。
而五粮液的股权激励方案却屡次搁浅。2011年唐桥提出市值这一指标也被纳入五粮液的业绩考核中，权重占10%。“在市值管理上，五粮液应该有来自洋河的压力。在保证品质第二的情况下，五粮液当然也稳保市值第二。”前述深圳基金研究员透露。
④ 我设计了一张洋河蓝色经典的宣传页，但是想不出它的思路是什么有高人能指点一下不
你设计的，自己还不知道思路是啥，真神仙
洋河肯定是蓝的主色调了，综合后续的几个系列天之蓝海之蓝，梦之星，无非是蓝的深浅有区别
话说最有效果的还是那个露背蓝色晚礼服的大姐那个海报，我估计许多喝这个酒的最初都是被吸引过去的。
我一个哥们描述这个广告说也不卓买里啥酒，就记住诺姐里背部赖
哈哈
⑤ 我也是刚入行做白酒生意的...没好的营销方案，愿能有高手出手相救。我做的是洋河蓝色经典系列的
按照四个步骤去做：1，铺市。2，做酒店和商超的整体陈列。3，利用好你的队伍，分好片区，处好客情和售后服务工作。4一步一步的增加品相，这样品牌的生命周期才够长远。
⑥ 洋河蓝色经典如何保持我们产品的独特魅力。
多做公益广告和事业
⑦ 洋河蓝色经典广告策划书
请先采纳我为的最佳答案，否则我是不会发给你的。。别怪我，我也是受害者，每次给别人提供帮助后都不采纳我，还故意挑毛病找理由，我做这些事情也是要时间要费脑子的，花时间弄出来什么也得不到，换要挨骂。。我弄这些东西不就是为了这几分吗。做事讲的就是诚信，你信我你就采纳然后我发到你邮箱，不信我也没办法。反正我是不会当好人了。。
⑧ 请行家指点，刚做了洋河蓝色经典的高端酒的代理，应该如何规划
行家谈不上，我是蓝色经典的厂家，给一些小的建议。
首先，是队伍的建设，高端酒市场，一支精干的团购队伍及业务队伍必不可少。
其次，是人员落实后合理的价格体系及公司制度要制定明确。
然后，也是很重要的一点，是充足的资金准备，必要的流动资金是市场平稳运作的关键。
接下来就是物色合适的品鉴顾问配合厂家的客情及赠酒等政策逐步开拓客户了。
最好，希望老板你生意兴隆！洋河生意越做越好！