① 多吃冷饮好不好 调查报告
冷饮过多的危害有以下几种：
1、造成胃肠功能的紊乱在炎热的夏天吃大量冷饮，会引起胃肠道血管的突然收缩，血流减少，胃肠道正常的生理功能会发生紊乱。由于大量液体成分入胃，胃内的酸度会有所降低，杀菌作用减弱，更易诱发胃肠道炎症。
2、诱发咽喉部炎症大量吃冷饮，同样使咽部血管收缩，血流减少，使局部抵抗力降低，上呼吸道的病菌会大量繁殖，引起咽喉部炎症。
3、降低食欲冷饮中主要成分不外乎糖、奶类，这些物质会有较高的热量，可以补充人体对热能的需要，但其他营养物质却比较少。因而，大量吃冷饮以后，食欲会降低，正常饮食规律势力被打乱，大量甜食入口易造成营养的不平衡。
因此，夏天适当吃些冷饮是可以的，但必须适量。希望您能适当地把握，取其利而避其害，以达到保证健康的目的。
② 要开一个甜点冷饮店，得写份财务计划分析，怎么 写，教教我
1 . 投资估算
2 .成本核算
3 .利润分析
4.回报
③ 求几个比较成功的冷饮创业成功案例。
世界上第一瓶可口可乐于1886年诞生于美国，距今已有113年的历史。这种神奇的饮料以它不可抗拒的魅力征服了全世界数以亿计的消费者，成为“世界饮料之王”，甚至享有“饮料日不落帝国”的赞誉。但是，就在可口可乐如日中天之时，竟然有另外一家同样高举“可乐”大旗，敢于向其挑战的企业，它宣称要成为“全世界顾客最喜欢的公司”，并且在与可口可乐的交锋中越战越强，最终形成分庭抗礼之势，这就是百事可乐公司。
新可乐挑战老可乐
世界上第一瓶百事可乐同样诞生于美国，那是在1898年，比可口可乐的问世晚了12年，去年是它100岁诞辰。它的味道同配方绝密的可口可乐相近，于是便借可口可乐之势取名为百事可乐。
由于可口可乐早在10多年前就已经开始大力开拓市场，到这时早已声名远扬，控制了绝大部分碳酸饮料市场，在人们心目中形成了定势，一提起可乐，就非可口可乐莫属，百事可乐在第二次世界大战以前一直不见起色，曾两度处于破产边缘，饮料市场仍然是可口可乐一统天下。尽管1929年开始的大危机和二战期间，百事可乐为了生存，不惜将价格降至5美分／镑，是可口可乐价格的一半，以致于差不多每个美国人都知道“5分镍币可以多买1倍的百事可乐”的口头禅，百事可乐仍然未能摆脱困境。
在饮料行业，可口可乐和百事可乐一个是市场领导者，一个是市场追随者（挑战者）。作为市场追随者，有两种战略可供选择：向市场领导者发起攻击以夺取更多的市场份额；或者是参与竞争，但不让市场份额发生重大改变。显然，经过近半个世纪的实践，百事可乐公司发现，后一种选择连公司的生存都不能保障，是行不通的。于是，百事可乐开始采取前一种战略，向可口可乐发出强有力的挑战，这正是二战以后斯蒂尔、肯特、卡拉维等“百事英才”所做的。
百事可乐的一代
这时有一个对百事可乐的发展非常有利的环境。二战后，美国诞生了一大批年轻人，他们没有经过大危机和战争洗礼，自信乐观，与他们的前辈们有很大的不同，这些小家伙正在成长，逐步会成为美国的主要力量，他们对一切事务的胃口既大且新，这为百事可乐针对“新一代”的营销活动提供了基础。
但是，这一切都是在1960年百事可乐把它的广告业务交给BBDO（巴腾-巴顿-德斯廷和奥斯本）广告公司以后才明白过来的。当时，可口可乐以5∶1的绝对优势压倒百事可乐。BBDO 公司分析了消费者构成和消费心理的变化，将火力对准了可口可乐“传统”的形象，做出种种努力来把百事可乐描绘成年轻人的饮料。经过4年的酝酿，“百事可乐新一代”的口号正式面市，并一直沿用了20多年。10年后，可口可乐试图对百事可乐俘获下一代的广告做出反应时，它对百事可乐的优势已经减至2∶1了。而此时，BBDO又协助百事可乐制定了进一步的战略，向可口可乐发起全面进攻，被世人称为“百事可乐的挑战”。其中两仗打得十分出色。
第一个漂亮仗是品尝实验和其后的宣传活动。1975年，百事可乐在达拉斯进行了品尝实验，将百事可乐和可口可乐都去掉商标，分别以字母M和Q做上暗记，结果表明，百事可乐比可口可乐更受欢迎。随后，BBDO 公司对此大肆宣扬，在广告中表现的是，可口可乐的忠实主顾选择标有字母M的百事可乐，而标有字母Q的可口可乐却无人问津。广告宣传完全达到了百事可乐和BBDO 公司所预期的目的：让消费者重新考虑他们对“老”可乐的忠诚，并把它与“新”可乐相比较。可口可乐对此束手无策，除了指责这种比较不道德，并且吹毛求疵地认为人们对字母M有天生的偏爱之外，毫无办法。结果，百事可乐的销售量猛增，与可口可乐的差距缩小为2∶3。
1983年底，BBDO 广告公司又以500万美元的代价，聘请迈克尔•杰克逊拍摄了两部广告片，并组织杰克逊兄弟进行广告旅行。这位红极一时的摇滚乐歌星为百事可乐赢得了年轻一代狂热的心，广告播出才一个月，百事可乐的销量就直线上升。据百事可乐公司自己统计，在广告播出的一年中，大约97％的美国人收看过，每人达12次。
几乎与此同时，百事可乐利用可口可乐和包装商们的利益纷争，以及联邦贸易委员会对饮料行业特许包装体制的反对，争取过来数家包装商，并且让可口可乐公司遭受了一次非常公开的挫折。1984年5月，负责官方饮料供应的快餐联号伯格•金公司因不满可口可乐转向其竞争对手麦当劳公司，于是交给百事可乐一纸合同，让它为全美2300家伯格•金快餐店提供3000万升饮料，仅此一项每年为百事可乐增加3000万美元的收入。伯格•金的“倒戈”，令百事可乐获益匪浅。
百事可乐只有30多岁的经理约翰•斯卡利坚信：“基于口味和销售两个原因，百事可乐终将战胜可口可乐”。这一预言现在终于变成了现实。在百事可乐发起挑战之后不到3年，美国《商业周刊》就开始怀疑可口可乐是否有足够的防卫技巧和销售手段来抵御百事可乐的猛烈进攻。1978年6月12日，《商业周刊》的封面赫然印着“百事可乐荣膺冠军”。A•C•尼尔森关于商店里饮料销售情况的每月调查报告也表明：百事可乐第一次夺走了可口可乐的领先地位。
色彩：红与蓝
实际上，可口可乐和百事可乐的商标设计可能最能反映二者的特色和定位。
可口可乐选用的是红色，在鲜红的底色上印着白色的斯宾塞体草书“Coca-Cola”字样，白字在红底的衬托下，有一种悠然的跳动之态，草书则给人以连贯、流线和飘逸之感。红白相间，用色传统，显得古朴、典雅而又不失活力。
百事可乐则选择了蓝色，在纯白的底色上是近似中国行书的蓝色字体“Pepsi Cola”，蓝字在白底的衬托下十分醒目，呈活跃、进取之态。众所周知，蓝色是精致、创新和年轻的标志，高科技行业的排头兵IBM公司就选用蓝色为公司的主色调，被称为“蓝色巨人”，百事可乐的颜色与它的公司形象和定位达到了完美的统一。
从真空地带着手
百事可乐不仅在美国国内市场上向可口可乐发起了最有力的挑战，还在世界各国市场上向可口可乐挑战。
与国内市场完全一样，百事可乐因为可口可乐的先人优势已经没有多少空间。百事可乐的战略就是进入可口可乐公司尚未进入或进入失败的“真空地带”，当时公司的董事长唐纳德•肯特经过深入考察调研，发现前苏联、中国以及亚洲、非洲还有大片空白地区可以有所作为。
肯特的至交，美国总统尼克松帮了大忙。1959年，美国展览会在莫斯科召开，肯特利用他与当时的美国副总统尼克松之间的特殊关系，要求尼克松“想办法让苏联领导人喝一杯百事可乐”。尼克松显然同赫鲁晓夫通过气，于是在各国记者的镜头前，赫鲁晓夫手举百事可乐，露出一脸心满意足的表情。这是最特殊的广告，百事可乐从此在前苏联站稳了脚跟，这对百事可乐打入前苏联国家和地区也起了很大的推动作用。但是，百事可乐虽然进入了前苏联市场，却未能实现在前苏联建立工厂，垄断可乐在前苏联销售的计划。于是，1975年，百事可乐公司以帮助前苏联销售伏特加酒为条件，取得了在前苏联建立生产工厂并垄断其销售的权力，成为美国闯进前苏联市场的第一家民间企业。这一事件立即在美国引起轰动，各家主要报刊均以头条报道了这条消息。
在以色列，可口可乐抢占了先机，先行设立了分厂。但是，此举引起了阿拉伯各国的联合抵制。百事可乐见有机可乘，立即放弃本来得不到好处的以色列，一举取得中东其他市场，占领了阿拉伯海周围的每一个角落，使百事可乐成了阿拉伯语中的日常词汇。
70年代末，印度政府宣布，只有可口可乐公布其配方，它才能在印度经销，结果双方无法达成一致，可口可乐撤出了印度。百事可乐的配方没有什么秘密，因此它乘机以建立粮食加工厂、增加农产品出口等作为交换条件，打入了这个重要的市场。
百事可乐在拓展国际市场时，一直将尼克松视为它的秘密武器。60年代尼克松竞选惨败后，百事仍然积极对其给予支持，肯特先生以年薪10万美金的报酬，聘请尼克松为百事公司的顾问和律师。尼克松则利用自己的关系周游列国，兜售百事可乐，并且在竞选美国总统成功后，任命肯特为总统经济政策顾问，使其有机会影响经济政策，借以创造百事可乐在世界市场与可口可乐竞争的有利地位。
在与可口可乐角逐国际市场时，百事可乐很善于依靠政界，抓住特殊机会，利用独特的手段从可口可乐手中抢夺市场。
另一种多元化
由于饮料行业的激烈竞争，为了规避风险，可口可乐和百事可乐不约而同地选择了多元化经营。但是，多元化为两家公司带来的收益大相径庭，百事可乐在这场特殊的角逐中再次战胜了可口可乐。
自70年代开始，可口可乐公司大举进军与饮料无关的其他行业，在水净化、葡萄酒酿造、养虾、水果生产、影视等行业大量投资，并购和新建这些行业的企业，其中包括1982年1月，公司斥资7.5亿美元收购哥伦比亚制片厂的巨额交易。但是，这些投资给公司股东的回报少得可怜，其资本收益率仅1%。直到80年代中期，可口可乐公司才集中精力于主营业务，结果利润出现直线上升。
这个就是两者之间的一种合作，你可以尝试一下。
④ 股票常识
我来说两句：价值区域是指站在估值的角度上说这只股票值多少钱，衡量标准是用市盈率。
比如说依目前市况，金发科技所处的化工行业，分析师给出一个合理的平均市盈率如为10-15倍（假如），那么金发科技的目前的合理估值为0.28（每股收益）*10——0.28*15即2.8-4.2元。市价高于这个位置为高估，反之为低估。
估值高低关键在于其合理的市盈率标准，而且每股收益一般变化也很大，故价值区域在不同时间可能会有很大不同。
更主要的是价值区域是基本分析中的内容，股票投资分析是一种融合基本面、技术面、市场面、心理面的系统工程。单单从一个方面分析，都不能让你稳操胜券。
其实，基本面分析有助你找一只质地相对好的股票，但好股票不一定买了就涨。
但长线好的股票质地都是不错的。
其实现在的点位，已属低位，你买任意一只票，坚持持有几年，收益都会相当不错。不要过于在意大盘再到6000点个股能涨到什么位置。
至于你说的价格10元以下的，单线升值空间大的，你说对了，这个思路是对的，只有单价绝对低，收益才能相当大。
我暂不能推荐，好票我倒是有几只，不同的人有不同的操作风格和风险偏好，不能贸然推荐。
还有什么疑问，可以邮件联系：[email protected],
如答得还可以，记得加分哦
⑤ 关于冷饮的社会实践调查报告
http://www.91zlw.cn
⑥ “今年哪种冷饮最受欢迎”调查报告
夏季冷饮市场的调查报告
常熟市周行学校小学部暑期零点小队卢枫绿
问题的提出
炎热的夏天给人们的工作和生活带来了许多麻烦，防暑降温成了夏天的头等大事，而冷饮市场此时正独领风骚，锲而不舍地给人们带来冰凉的清新感觉。但是，有些人为了赚钱，制造了一些假冒伪劣冷饮，卖给顾客，损害人们的健康。因此，我们周行学校特色中队开展了这次冷饮调查活动。
调查方法及内容
我们的调查采用商店访问和街头访问相结合的方法进行的。
在商店访问中，我们调查了液体和固体冷饮。液体冷饮调查了酸奶、牛奶、果汁、矿泉水等产品的品牌、配料、保质期、生产日期、价格等。固体冷饮调查了伊利、蒙牛等品牌棒冰的配料、保质期、生产日期、价格等。我们还进行了街头和冷饮批发的问卷调查。
调查结果和分析
液体冷饮调查结果：
产品分类
酸奶
牛奶
果汁
可乐
矿泉水
品牌
娃哈哈
蒙牛
统一
百事可乐
娃哈哈
配料
纯净水、复原牛乳、白砂糖等
鲜牛奶
纯净水、白砂糖、鲜橙汁等
碳酸水、白砂糖、焦糖色等
纯净水、氯化钾等
保质期
常温六个月
八个月
十二个月
十八个月
十二个月
生产日期
2004.2.24
2004.7.1
2004.6.10
2004.7.13
2004.6.22
价格（元）
0.80
2.50
2.80
1.70
0.90
可信度
优
优
优
良
优
固体冷饮调查结果：
品牌
伊利牌大布丁
蒙牛牌随变
印氏牌绿色情缘
妙客牌盐水棒冰
配料
饮用水、白砂糖、
全脂淡奶粉等
饮用水、白砂糖、全脂奶粉等
饮用水、白砂糖、奶粉等
饮用水、白砂糖、淀粉、精盐等
保质期
十八个月
十八个月
十八个月
十八个月
生产日期
2004.6.29
2004.7.21
2004.6.30
2004.7.19
价格（元）
1.00
1.50
0.50
0.50
可信度
优
优
良
优
街头问卷调查结果和分析：
我们对街头的行人作了调查，发现青少年、儿童非常喜欢冷饮，有些儿童不但在夏季吃冷饮，甚至在冬天也要吃冷饮。中老年人不太喜欢吃冷饮，他们认为多吃冷饮对胃不好。
调查思考
冷饮市场商品多，质量参差不齐。我们在调查中发现，现在的商品种类繁多，既有品牌商品，又有假冒伪劣；越是小的杂货店，假冒伪劣越是多。所以，我们在购买冷饮时，要到大商店里去。
不要多吃冷饮，这样对胃不好，影响健康。我们从冷饮商品的配料中发现，冷饮大多是由饮用水、白砂糖和其他一些添加剂组成，营养成份极少；冷饮也会刺激肠胃。因此，我们要适量吃冷饮。
2004.7.24
⑦ （急！高分！）求一篇3000字左右的市场调查报告，和大学生学习生活息息相关的。比如消费凉茶，冷饮,衣服…
你好呀！我做过这类报告。把你的邮箱给我，我把我以前的资料发给你。咱们可以在线交谈。
⑧ 市场上哪些品牌饮料或冷饮最畅销,原因是什么。写一份调查报告
当然是大品牌的啦，百事啊，康师傅的茶类饮品啊等等，原因是品牌效应，当然也有部分原因是好喝。
还有一种不算大品牌，但是也很受欢迎，像那个柠檬C100，原因就是特殊，国内很少有那种口味的饮料