Ⅰ 目前公立医院有没有必要成立像民营医院类似的市场部
没有必要 广告成本太高 要不是想亏损就得 多收费那样名声就会和私人医院一样臭
Ⅱ 刚成立的民营医院，怎么设立会计科目，适用于哪个制度
适用于哪个制度？
民营医院使用何种会计制度关键看你们是盈利组织还是非营利的？一般都是盈利性质的，应执行企业会计准则，也可执行小企业会计准则，相对简便些。
怎么设立会计科目？
可以参考医院会计制度（事业单位）与企业会计准则。大致如下：
一、资产类：库存现金、银行存款、其他货币资金、应收医疗款、其他应收款、预付账款、库存物资、在加工物资、固定资产、累计折旧、在建工程、固定资产清理、无形资产、累计摊销、待处理财产损溢
二、负债类：短期借款、应付账款、预收医疗款、应付职工薪酬、应交税费、其他应付款
三、收入类：医疗收入、财政补助收入、科教项目收入、其他收入
四、成本类：医疗业务成本、财政项目补助支出、科教项目支出、管理费用、其他支出
五、权益类：实收资本、资本公积、盈余公积、本年利润、利润分配
Ⅲ 民营医院市场营销方案怎么写
1、当地医疗市场分析（现状、格局、市场漏洞等情况）
2、针对市场情况制定的营销手段
3、方案可行性分析
4、方案执行细则
6、方案成本预算
7、方案效益预测
Ⅳ 新成立的民营医院,请把要用到的报表及一些核算要用到的表格发给我,固定资产按几年折旧[email protected]
你是祖宗啊 你说给你发就给你发 客气话都没有 你那民营医院也要倒闭！祸国殃民的医院
Ⅳ 请问注册民营医院按一级标准注册，主要做养老服务，请问经营范围怎么填写谢谢
一般来说，涉及养老服务的话，其经营范围多为以下：
自理、半自理、完全不能自理老人生活照料、康复护理、精神慰藉、文化娱乐
老年人、残疾人养护服务；精神康复服务；疗养院等
通常来说，若在注册公司时，却不懂公司经营范围如何填写，可采取以下方式：
1、找出当前做得较好的同行竞品企业；
2、登陆国家企业信息信用公示系统；
3、将想要查询的竞品企业名称输进去，即可得到对应的经营范围。
值得一提的是，他人企业的经营范围只可参考，必须结合自家企业的发展规划来确定才行。
Ⅵ 民营医院市场营销方案
1、和高档小区业主委员会合作，尝试私人医生服务；
2、和当地知名企业合作，协助办企业医务室；
3、聘请名医客串，提高医院知名度；
4、突出宣传某个专科在当地的优势，并找媒体发软新闻软广告。
Ⅶ 民营医院未来的发展方向该是怎样的
2014年4月初，国家发展改革委、卫生计生委、人力资源社会保障部联合印发《关于非公立医疗机构医疗服务实行市场调节价有关问题的通知》（发改价格【2014】503号），《通知》提出“非公立医疗机构医疗服务价格实行市场调节”，被认为是鼓励社会资本办医的新的利好。
对于一些人担心价格放开后会带来民营医疗机构价格上涨，进而带动公立医院价格上涨的担心，笔者倒是认为上述现象出现的机率较小，主要是就现阶段来看，虽然我国医疗服务资源整体上较为紧张，但民营医疗机构内部竞争较为激烈，机构数量多，但需求少是造成行业内部竞争较为激烈的主要原因。前瞻产业研究院公布的《中国民营医疗行业深度调研与投资战略规划分析报告》数据显示，截至2013年10月，我国民营医院数量在医院行业的比重已经达到44.73%，但是其诊疗人次数的比重仅为10.06%。
民营医疗行业被认为是一个政策敏感度较高的行业，这一点倒是毋庸置疑，但是从政策鼓励社会资本办医的历程来看，最早出现明确的鼓励性政策文件的时间可以追溯到1993年，并在2002年迎来第一个快速发展阶段，最近这次政策利好起于2010年，2013年以来进入高潮，开始触及一些民营医疗机构发展难的核心问题。就实施效果来看，量上有了较快发展，但民营医疗机构在和公立医院竞争过程中仍处于劣势，这与欧美国家、甚至台湾地区民营机构占主体的现象形成鲜明对比。
借鉴发达国家以及台湾经验，鼓励社会资本办医对于缓解看病难看病贵具有重要意义，因此，在这一轮公立医院改革中，国家将鼓励社会资本办医提到了前所未有的高度。前瞻网民营医疗行业报告分析称，从目前的政策走向来看，民营医疗机构纳入医保体系、解决民营医疗机构人才制约将是未来的政策方向。
总体来说，民营医疗行业前景很不错，很有发展前途。
Ⅷ 2016年国家对民营医院有什么新政策
2016年民营医院务必要建立起更加系统的认知，医疗质量与经营业绩两手抓，两手都要硬！虽然，民营医院经过近30年的技术累积和市场发展，目前面临的不仅仅是生存危机，其实这一切的背后都是医院能力的缺失，没优势特色的医疗质量卖点→不做医疗服务实力的提升创新→依然是医疗服务低价策略游戏规则，这是很多民营医院都存在有这样的问题。这也是许多民营医院本身走不出去的死循环。医疗服务质量与运营业绩管理都往消费者接受医疗抑或认同医院这个逼真现实的方向前进。
倘若从上而下来分析的话，一家标的民营医院，前景质量如何，需从行业背景、区域地位、市场环境、医院竞争力、财务状况、消费者者喜欢这家医院，医疗服务实力的G点来考量。譬如，民营医院治理结构、职业经理人角色是否明确？医疗运营市场思维计划能否恰当履行，是否足够重视。管理层团队在医院治理和市值管理方面，能否着手来解决实际问题？在医院运营管理过程中，能否按规则办事，所有这些基本面运作对医院整体运营、医院治理，无疑是标杆意义。如何做不到而失算了，出现落差，就会导致今天的困局。