A. 医药类市场营销专业学生的就业前景
呵呵，我也是药大毕业，第一，如果你本科出来的话，一般都是做医药代表，做销售的，要经常出差，不过做得好，能赚大钱的。
B. 医药销售职业规划。。
一般这样的结构：抄自我认知；---自己已经习惯和喜欢的状态；岗位认知；---本专业（或有兴趣特长）的行业、岗位信息的收集分析；工作计划；一些并无商业才能的人也纷纷“下海”去办公司；研究生、大学生毕业时会计师事务所不一定只要会计专业的更直接影响到求职就业甚至未来职业生涯的成败别勉强！不要顾虑而放不下
C. 医药销售行业的优势与劣势
优势：就跟衣食住行一样，是人们日常生活不可或缺，谁人不关注自己的健康呢，所以到什么时候都有市场，和目标人群，而且现在的生活的不断提高，就引发了各种各样奇怪的病状
劣势：看到医药市场人很多，市场现在很乱
D. 医药行业市场环境与营销策略论文开题报告
这个其实并不难的，我有写好的要不！！！论文摘要的定义 摘要一般应说明研究工作目的、实回验方法、结果和最终答结论等．而重点是结果和结论。中文摘要一般不宜超过300字，外文摘要不宜超过250个实词。除了实在迫不得已，摘要中不用图、表、化学结构式、非公知公用的符号和术语
E. 医药营销：就业前景！
就业分析
医药行业是生命科学的一部分，科技含量越来越高，对从业专人员的素质也提出属了更高的要求，国家对此实行的行业准入制。随着国家医药行业准入制度的规范化和不断完善，对高技能医药营销专业技术人才需求，在相当长的一段时间内还有巨大的社会需求量。该专业人才市场需求旺盛、就业前景广阔，就业待遇优越，收入回报高，人才市场供不应求。
就业前景
1、随着改革步伐的不断深入，要彻底解决广大的老百姓缺医少药的问题，医药产业必将有一个质的飞跃，该产业的从业机会将更多。
2、医药界的贸易、监督管理等对技能热忱的需求也将会大大增加。
从业领域
(一)就业范围
(1)大型药厂
(2)医药公司
(3)连锁大药房、药店
(4)卫生行政部门
(5)其它
(二)主要工作岗位
(1)大型药厂药品生产、销售、质量控制工作;
(2)大型医药公司医疗器械与药品的营销工作;
(3)连锁大药房、药店药品的销售与管理工作;
(4)卫生行政部门药品的检验、监督工作。
F. 谁能帮我写个医药销售代表的职业规划
其实没必要想的多专业。每个人的自我规划要看自己真正想干什么。
如果你只是为了应付面试，那我下面帮你写的仅供参考，通过面试应该没问题，能不能真正履行就看你的努力了：
总体而言——
* 用两年时间成为专业的医药销售代表，并争取成为全国销售冠军
* 3年以内，保持高增长率，完成普代-高代的提升；
* 4~5年能够凭业绩以及团队影响力得到老板的认可，成为一线销售管理者；
* 5年之后，或许考虑成为销售培训师，将我的成功经历分享给更多的人（或是继续挑战自我，成为更专业的职业经理人）
记住：敢做销售就要敢想！不断挑战，别怕把话说高了，你努力了就能做到。我写的一点不夸张，很实在。
同时你自己想想如何实现第一步的计划——比如用多少时间适应工作？用多少时间熟悉自己的客户等等
G. 医药销售人员职业规划例文
一、目前的医疗药品市场情况
目前,天下都正在进行着医疗药品行业的整改阶段,但只是一个刚刚开始的阶段,所以现在还处在一个没有特定的规章制度之下,市场过于凌乱，医药行业业务员2016年工作计划。我们要在整改以前把现有的企业规模做大做强,才能立足于行业的大潮之中。
现在,各地区的医疗药品公司以及零售企业较多,但我们应该有一个明确的成长方向。现在是各医疗药品公司对待新产品上,不是炎热中。而对待市场上卖的开的品种却卖的很好。但是在有一个特点就是要么做医院的品种买的好,要么就是在同类品种上价格极低,这样才能稳定市场。抓住市场上的大部分市场份额。
现在,医疗药品行业的弊端就在于市场上同类以及同品种药品价格比力混乱,各地区没有一个统一的销售价格,同样是炎虎宁各地区的以及个生产厂家的销售价格上却是不一致的,这就极大的冲击了相邻区域的销售事情。使一些本来是忠诚的客户对公司掉去了决定信念,认同感以及依赖性。
以前各地区之间穿插,各自做各自的业务,业务员对相连的区域销售情况不是很了解,势必会对自己或者他人的销售区域造成冲击。在药品的销售价格方面,在同等比例条件下,利润以及销货数量是成正比的,也就是说销量以及利润是息息相关。
二、20XX年工作规划
一、目标管理
1、根据历史数据及医院目前状况，与主管探讨目标客户销售增长机会
（1）医院产品覆盖率及新客户开发
（2）目标科室选择及发展
（3）处方医生选择及发展
（4）开发新的用药点
（5）学术推广活动带来的效应
（6）竞争对手情况
（7）政策和活动情况
2、根据所辖区域不同级别的医院建立增长预测
3、与主管讨论
（1）了解公司销售和市场策略，本地区销售策略
（2）确定指标
4、分解目标量至每家医院直至每一个目标科室和主要目标医生
5、制定行动计划和相应的工作计划，并定期回顾
二、行程管理
1、制定月/周拜访行程计划
（1）根据医院级别的拜访频率为基本标准
（2）按本月工作重点和重点客户拜访需求分配月/周拜访时间
（3）将大型学术会议、科内会纳入计划
2、按计划实施
三、日常拜访
1、拜访计划：按不同级别的客户设定拜访频率，按照工作计划制定每月工作重点和每月、每周拜访计划
2、访前准备
（1）回顾以往拜访情况，对目标客户的性格特征、沟通方式和目前处方状况，与公司合作关系进行初步分析
（2）制定明确的可实现可衡量的拜访目的
（3）根据目的准备拜访资料及日常拜访工具（名片、记事本等）
（4）重要客户拜访前预约
3、拜访目标医院和目标医生
（1）按计划拜访目标科室、目标医生，了解本公司产品应用情况，向医生陈述产品特点、利益、说服医生处方产品
（2）熟练使用产品知识及相关医学背景知识，熟练使用销售技巧
（3）了解医生对产品的疑义，及时正确解除疑义
（4）了解竞争产品信息
（5）按计划拜访药剂科（药库、门诊病房、病区药房），以及医院管理部门（院长、医教科、社保科）相关人员
A、了解产品库存和进货情况
B、了解医院政策管理动向
C、了解竞争产品信息
D、与以上所有提及人员保持良好客情关系
4、拜访分析及总结
（1）整理及填写拜访记录
（2）拜访目标、销量达成情况分析
（3）制定改进方案（SMART）和根据工作计划
四、客户管理
1、目标医院
（1）与目标医院的药剂科、采购、库管、药房组长建立良好的合作关系，确保公司产品在医院内渠道畅通
（2）与目标医院内的相关学术带头人建立良好关系，获得学术支持，了解客户学术专长，与公司共同培养学术讲者
（3）与目标科室主任建立良好关系，确保业务活动受到他们的支持
（4）确保社保产品在医院社保范围内正常使用
2、目标医生
（1）每月做目标医院、科室和医生的销售分析和计划
（2）根据计划开展科室和医生的增量活动
（3）根据计划拓展医院、科室和目标
五、市场及推广活动
1、及时认真和了解公司市场销售策略，如市场部活动季报等
2、举行科内会
（1）按科室、产品制定科内会覆盖计划
（2）按计划举行科内会，熟练运用讲课技巧和学术知识达到产品宣传目的
（3）每月回顾科内会执行效果
3、执行大型学术会议
（1）按科室、产品制定学术活动覆盖计划
（2）按照覆盖计划邀请客户
（3）会前准备、计划、分工
（4）按照分工担任相应会议组织职责
（5）保证被邀请客户到会率90%以上
（6）会后总结、评估会议效果，提出改进建议和计划
（7）按大型会议主题，与目标医生进行会前预热和会后的相关科会
六、更新专业知识，练习小型学术会议演讲技巧
1、熟练掌握公司产品知识，相关疾病知识和临床背景知识，与目标客户做专业的学术沟通
2、练习演讲技巧，独立组织小型学术会议
3、认真学习，熟练掌握每季度大型学术会议和科内会的主题和学术演讲资料
4、认真学习理解公司提供的Q&A资料，及时与目标医生沟通
5、将目标医生的问题及时反馈给公司，并追踪答复
七、档案管理
1、掌握医院基本信息，建立医院档案，并定时更新（每月）
2、建立目标医生档案系统
3、及时（每月）掌握和反馈目标医院产品销售及库存情况
4、建立科室销量跟踪系统
5、建立科会和学术推广活动覆盖目标医生的计划和统计档案
6、及时反馈竞争对手的基本销售状况（如促销手段、临床宣传方法、销量等）
八、销售会议
1、周会：递交周工作计划和总结，拜访行程等，及时反馈市场信息并积极参与讨论
2、月会、季度会：有数据支持及分析的业务回顾和工作计划
（1）销售数据回顾
（2）业务活动总结回顾
（3）竞争产品信息
（4）阶段销售计划
（5）经验分享