房地产农贸市场项目定位报告

A. 房地产项目项目定位如何做

房地产项目定位需要按照以下环节进行：

1. 房地产市场细分

开发商按照客户需求上的差异划分为具有类似性的若干不同购买群体的过程。

A.人口细分：

年龄性别、收入、职业、所受教育、宗教信仰、社会阶层、家庭成员、家庭生命循环

根据地理因素细分定位：潜在购房者地理分布状况

B.心理特征细分定位：

购买动机：自住的需求偏好？改善居住条件？资产保值？休闲度假？

个性：消费者个人的性格特征，影响对住宅式样、装修、室内布局、区位环境、社区文化的心理偏好:内向、外向、冲动型、理智型、合群型、独断型、野心型等。

生活型态：平实型、寒酸型、炫耀型、名士型等。

生活方式：对消费、工作和娱乐的特定习惯和倾向性的方式。(AIO尺度）

C.根据消费行为因素：

购屋率：第一次购屋、第二次购屋、第三次购屋、多次购屋等。

品牌忠诚性：强、轻、没有等三种。

购买行为的不同阶段：不知、已知、很清楚、有兴趣、有欲望等。

对产品的态度：狂热、喜欢、无所谓、不喜欢、敌视等

2. 选定目标市场

目标市场就是指企业在市场细分之后的若干“子市场”中，所运用的企业营销活动之“矢”而瞄准的市场方向之“的”的优选过程。

A.目标市场选择应该考虑的因素：市场规模、资源条件、环境条件、政策性因素、盈利性因素、风险性因素

B.目标市场选择的模式：单一市场集中化、选择专业化、产品专业化、市场专业化、全面覆盖、大量定制

3. 房地产市场定位

通过对产品主要技术参数、模式、产品概念的确认，创造出产品独特的、有自身特征的价值，确立产品在客户的心目中所占的地位。可以是质量、价格、功能、特色、造型。

4 .确定竞争对手

5. 认识和评价竞争对手

6. 确定竞争对手的定位

7. 分析顾客

B. 关于房地产项目营销定位报告

你这个不是营销定位报告。我的理解是项目可行性分析及项目定位报告：这里有字数限制，给你个提纲吧：简单阐述做不了这个报告的，数据、市场及项目都得论证！需要详细的留邮箱！
目 录

第1章 总 论.... 3
1.1. 项目背景与概况... 3
1.2. 主要技术经济指标... 7
1.3. 问题与建议... 8
第2章 项目投资环境与市场研究.... 9
2.1. 投资环境分析... 9
2.2. 区域房地产市场分析... 11
2.3. 销售预测... 15
2.4. 营销策略... 19
第3章 建设规模与项目开发条件.... 21
3.1. 建设规模... 21
3.2. 项目概况现状... 21
3.3. 项目建设条件... 22
第4章 建筑方案.... 26
4.1. 设计依据... 26
4.2. 项目设计主题和开发理念... 26
4.3. 项目总体规划方案... 27
4.4. 建筑设计... 28
4.5. 结构设计... 29
4.6. 给排水设计... 30
第5章 节能节水措施.... 32
5.1. 设计依据... 32
5.2. 建筑部分节能设计... 32
第6章 环境影响评价.... 33
6.1. 编制依据... 33
6.2. 环境现状... 33
6.3. 项目建设对环境的影响... 34
6.4. 环境保护措施... 34
第7章 劳动卫生与消防.... 35
7.1. 指导思想... 35
7.2. 职业安全卫生健康对策与措施... 35
7.3. 消防设计... 36
第8章 组织机构与人力资源配置.... 38
8.1. 组织机构... 38
8.2. 人力资源配置... 38
第9章 项目实施进度.... 39
9.1. 项目开发期... 39
9.2. 项目实施进度安排... 39
9.3. 项目实施过程控制措施... 39
第10章 项目招投标.... 41
10.1. 工程项目招标投标概述... 41
10.2. 工程项目招标投标因素分析... 42
10.3. 招标依据... 44
10.4. 招标范围... 44
10.5. 招标方式... 44
第11章 投资估算与资金筹措.... 45
11.1. 投资估算... 45
11.2. 资金筹措... 45
第12章 财务评价.... 47
12.1. 项目评估依据... 47
12.2. 财务评价基础数据的选择... 47
12.3. 财务评价... 47
12.4. 不确定性分析... 48
第13章 社会评价.... 49
13.1. 项目对社会的影响分析... 49
13.2. 风险分析... 50
13.3. 社会评价结论... 51
第14章 研究结论与建议.... 52
14.1. 可行性研究结论... 52
14.2. 建议... 52

C. 房地产项目定位的定位内容

目标客户群定位、产品定位、市场定位、区域定位 、功能定位 、主题定位、价格定位版、品质权定位、竞争定位、形象定位、建筑风格定位
项目定位就是在前期预判的基础上，结合消费者需求进行验证，并根据消费者需求特征进行调整，从而形成最终的产品定位。

D. 农贸市场旁的商业项目如何定位求解答

个人认为，在目前的房地产市场发展状况下，低端产品行不通，只有走中等水平产品、中高内水容平营销、高水平概念，才是性价比最高的定位。建议定位走这种“大隐隐于市”的概念，在紧邻农贸市场的闹市旁边营造一种私密的安逸的生活空间，面对中年客户。在营销层面上，做到大隐隐于市没有什么难度；在产品层面上也不是不可行，因为已经有类似的案例——西安就掌灯，这个项目通过绿植等隔音措施，使得出了售楼处闹市一片、进了项目内鸟语花香（虽然就掌灯的产品和览胜给他做的广告实际差距有点儿大，看了让人有些失望，但还是强烈建议参考该项目）。在产品设计上，个人建议采用花园洋房（5层）、多层（6层）带小高层（11层）的方式，紧邻市场的部分加入一定体量的小户型公寓，便于投资。但具体怎么做产品，还需要开发企业结合当地的消费水平和普遍居住习惯——超越太高的话，虽然是升级性产品，也不容易被当地人接受。

E. 请问项目定位怎么写，主要写什么呀

项目定位包含三层意思：
1、产品市场分析及产品规划
2、项目规划的经济规模
3、固定资产投资与财务分析

F. 房地产项目营销策划定位策略提案报告

房地抄产项目营销策划定位袭策略提案报告
房地产策划案例大全
-
房地产项目营销策划报告
-
房地产项目年度营销报告以及月度推广计划
-
房地产项目定位与传播方案
-
房地产项目前期或中后期营销策划方案
-
房地产项目开发与发展计划书
-
项目行销推广策略提案
-
房地产项目策略分析与创意方案
-
房地产项目认筹
解筹方案
-
房地产广告传播企划方案
-
房地产项目开盘及内部认购方案等
+
房地产策划案例大全
-
房地产项目营销策划报告
-
房地产项目年度营销报告以及月度推广计划
-
房地产项目定位与传播方案
-
房地产项目前期或中后期营销策划方案
-
房地产项目开发与发展计划书
-
项目行销推广策略提案
-
房地产项目策略分析与创意方案
-
房地产项目认筹
解筹方案
-
房地产广告传播企划方案
-
房地产项目开盘及内部认购方案等

G. 中国房地产开发项目市场定位研究报告

【概述】

●市场定位对房地产策划的意义

●房地产、房地产业、房地产市场概念

●房地产产品的特殊性

○产品特点

○房地产市场的特点

○消费者购买的特点

●市场定位理论的基本内容

○市场定位理论产生背景和演化历程

○相关概念的界定

○现代市场的定位-定位三层次

○房地产市场定位4P-4C理论

●房地产投资决策理论概述

○房地产投资决策涵义

○房地产开发投资决策的基本要素

○投资决策研究的主要问题

【发展研究】

●我国房地产业投资开发现状

●房地产市场定位现状

○市场定位与房地产

○房地产市场定位现状

●中国房地产开发项目管理现状分析

○传统房地产开发项目管理模式

○传统房地产开发项目管理模式存在的问题

【市场分析】

●中国房地产行业市场需求分析

●中国房地产行业结构分析

●房地产消费者行为分析

○消费群体差异分析

○消费者描述变量和行为变量分析

○消费者知觉分析

●市场细分及目标市场选择

●市场定位分析

○房地产市场定位的价值分析

○房地产市场定位的概念摘要

○房地产市场定位的具体策略

○房地产市场定位要点分析

●房地产开发项目市场定位内容

【问题及对策】

●我国房地产业投资开发存在的问题

【投资分析】

●房地产风险分析

○房地产开发投资风险的内涵及特征

○房地产开发投资风险因素分析

○房地产风险的细分类

○房地产投资风险分析方法

○房地产投资风险的防范策略

【环境分析】

●加入WTO对房地产开发项目市场定位重要性影响

●宏观政策对房地产开发项目市场定位重要性影响

○土地成本因素

○宏观政策因素

●行业竞争对房地产开发项目市场定位重要性影响

○房地产行业利润趋于平均化

○房地产行业竞争日益加剧

●客户需求对房地产开发项目市场定位重要性影响

○客群的多层次性和差异化特性趋显

○客户谈判能力、维权意识逐渐增强

○零和博弈的盈利模式的影响

●其他因素对房地产开发项目市场定位重要性影响

○经济、社会、政策、自然等限制条件

○开发商面临的诱惑与风险

○房地产市场定位的不可复制性

【考核与评价】

●五力模型：价值提升的检验标准

○五力模型理论概述

○五力模型在房地产开发中的运用

●SWOT模型：价值提升的总结验证

○SWOT分析概述

○SWOT分析在房地产开发中的运用

○通过价值提升促使SWOT优化

【分析方法】

●房地产开发项目市场定位步骤

●发现价值

○发现并提取土地的现存价值

○理论运用：写字公寓、商住办公与SOHO的产生

●细分价值

○通过市场细分寻找巨大的未被满足的需求

○理论运用：经济型别墅市场的产生与发展

●凸显价值

○突出目标客户的敏感诉求

○理论运用：失败与智能化的推广

●提升价值

○通过引入高价值客户提升项目与地块价值

○理论运用：价值提升

●房地产开发地段优选方法研究

○地段的内涵

○开发项目对建筑地段的要求

○地段选择的宏观影响因素

○地段选择的微观影响因素

○房地产开发地段优选决策方法评述

○混合目标系统及其目标规范方法

○地段优选的物元关联分析

【总体分析】

●中国房地产行业整体态势分析

○我国房地产业的发展历程

○当前我国房地产业发展现状

【战略与策略】

●房地产开发项目市场定位的目标：土地价值最大化

○土地价值

○土地价值最大化的内涵

○房地产价值的定义与特征

○土地价值在房地产开发中具有重要作用

○项目的定位和方案能否创造最大价值

○项目的定位和方案能否实现最大价值

○价值创造与价值实现的考虑因素

●三种竞争策略：价值提升的策略选择

○波特竞争策略

○差异化策略在房地产开发定位中的运用

○集中化优势策略在房地产开发定位中的运用

H. 房地产某项目总体定位 怎么写

房地产某项目总体定位 怎么写?
简单说下吧，这个要结合产品和周边的市场专环境，以及需求三属个要素来确定的。
你们在定位前一定要对这三个要素做充分的调研，了解你们打算做的产品是高档中档和低档，参考因素有规划，户型，交通以及产品所在项目的位置，位置好容易做豪宅，别墅啥的，位置不好就做普通项目
周边市场环境就是均价啊，周边的竞争项目都在买啥产品，各种产品卖的怎么样都要了解
需求就是项目所在地的消费水平怎么样，你们打算做的产品定位，有没有那么大的市场需求，高中低三种客户都区分对待，对这些都了解后才能做项目定位，做好方案，有问题再问我，刚好碰到你这个问题了.