A. 1号店的现状
1号店是国内首家网上超市[1] ，由世界500强Dell前高管于刚和刘峻岭联合在上海张江高科园区创立。
在加入戴尔之前，于刚曾任亚马逊全球供应链副总裁，他对亚马逊的供应链进行改造并取得了巨大的成功；在戴尔，他负责180亿美元的采购[2] 。刘峻岭曾被评选为2005年中国IT十大财经人物和2006年计算机世界十大新闻人物[3] 。他们二人领导团队，能够取长补短，而且他们持有相同的价值观——为顾客带来价值。
1号店企业文化很简单，称之为“八字箴言”：诚信INTEGRITY,，顾客CUSTOMER,，执行EXECUTION和创新INNOVATION。
B. 1号店是什么电商模式B2C
1号店是B2C的电商模式
C. 一号店是怎样发展起来的呢有哪些竞争优势
1、广告满天铺。2、比超市还便宜的丰富产品；3、免费送货上门。4、世界一流的供应链管理系统。5、承诺销售的所有商品均为正品且通过正规渠道进行采购。
D. "1号店"的目标用户是什么群体
1号店的目标用户主要定位于网络购物活跃的用户，尤其是白领阶层。现代白领生活节奏快，工作压力大，零碎时间多，这为网购提供非常有利的契机。1号店从技术上实现实时购物，让消费者可以充分利用这些时间，完成原本琐碎、耗时的家庭日常采购“任务”。
E. 1号店卖家怎样做运营和推广
网络搜索“派派窝联盟”广告分为5种，按点击（cpc），弹出（cpm），展示（cpv），注册（cpa），按销售（cps）
1、CPA(每行动成本,CostPer Action)计价方式是指按广告投放实际效果,即按回应的有效问卷或定单来计费,而不限广告投放量。CPA通常是按照软件安装激活有效使用的个数来算钱的，通常只要个人将广告联盟给你的软件通过各种途径安装到别人电脑上并且可以使用就可以了，这样你就能拿到提成；
2、CPS广告是网络广告的一种，广告主为规避广告费用风险，按照广告点击之后产生的实际销售笔数付给广告站点销售提成费用。CPS是按照销售成功的个数算钱的，淘宝就是这样的，你做了几个单就给你几个佣金；
3、CPC是“CostPer Click”的英文缩写。在这种模式下广告主仅为用户点击广告的行为付费，而不再为广告的显示次数付费。对 广告主来说,避免了只浏览不点击的风险 ，是网络比较成熟的国家常见的收费方式之一。CPC是按照点击付费的，用户点击了你的广告你就可以拿到广告联盟给你的提成；
4、千人成本是一种媒体或媒体排期表（SCHEDULING）送达1000人或"家庭"的成本计算单位。这可用于计算任何媒体，任何人口统计群体及任何总成本。我们上网的时候经常会看到弹窗，那个就是CPM的广告，一般按照1000IP的弹窗个数来付费的；
http://jingyan..com/article/9158e000234d97a2541228f9.html
F. 1号店有什么好的方面
好的方面还没发现，上周第一次买东西，垃圾的地方显露无遗。
自营商品第三方内发货，没意见。容发货慢，没保障，售后不到位。外面无损我就签收了，发现内部有破损，竟然让我和第三方直接打交道。自营个鬼。垃圾垃圾垃圾。明明在上门退换货范围内，最后只能自己解决。这是我第一次去一号店消费，也是最后一次。笑看1好店黄摊。
G. 1号店市场目标定位
1 号店锁定大都市的高学历的年轻白领阶层，给他们提供更加方便快捷的新型回购物方式。只要点击几下鼠标答或者用手机上网，就可以将日常所需送到顾客手中。新的商业模式、新的价值、新的宅配购物的生活方式，这就是1 号店的市场定位。
H. 京东商城和1号店经营模式有什么区别
定位不一样， 京东i面对的是30%网购里的3C用户
1号店是25-35岁左右女性，大专学历的未来盈利最大的消费者，解决日常的生活的问题，网上的沃尔玛超市。
I. 1号店是如何创新的
早在三年前，1号店就开始尝试社交购物，跟门户网站、社交网站、游戏网站合作，把1号店植入其中，“我觉得这个尝试在当时为1号店获得了很多的机会”1号店董事长于刚说。此后，1号店的“店中店”、“医网”、“药网”、“虚拟超市”等创新项目先后出炉。像“1页购”，就是1号店根据顾客需求、顾客过去的搜索、购买、收藏行为等“互联网痕迹”，通过大量的数据挖掘，建立顾客行为模型，推出“1页购”功能，让顾客在一个网页上面将所有购买需求一站式搞定。 在创业之前，于刚曾经服务过两家公司，戴尔和亚马逊。他认为，戴尔是执行力很强的企业，但是创新是欠缺的。亚马逊是全球最具创新的企业，因此保证了其高速的增长。1号店的榜样正是亚马逊，然而，在激烈竞争的电子商务领域，一家创业公司如何在机制和文化上推动内部创新呢？在深圳电子商务峰会的发言中，于刚分享了1号店的创新之路。 投入1号店30%的营收将投入创新和IT建设。据了解，2011年，1号店取得年销售额27.2亿元的成绩，较2011年的8.05亿，增长超过3倍。这意味着接近10亿元将投入创新了IT建设之中。 不怕犯错于刚认为，要创新首先不要怕犯错，因为所有新的东西，一定是有成功的几率，好的想法和好的做法，大多数人已经做过了，你要适应新的想法。1号店也犯了很多错误，比如上线之前，2008年筹备了三个多月的时间，做一个非常精美，300多页的LOGO，但后来觉得不对，忍痛停止。 专门成立创新团队 目前这个团队有十几个人，预计今后可达上百人。这个创新团队任务是，把业界好的想法、做法，以及1号店自身的原始创新想法进行尝试执行，。号店重视创新人才，“1号店全公司仅有的三个总裁特别奖，其中一个名额就是创新奖，专门鼓励最创新的员工”。于刚表示，1号店不会过多地去用考核来束缚团队的创新想法，而是去激发团队做更多的尝试。 创新流程针对创新机制的操作模式，于刚表示，1号店一般是团队所有人都可以提出自己的好想法好点子，企业把这些好点子进行孵化，等到孵化到一定程度，一旦创意的潜力展现了出来，就会把这个项目开始转移到正式的项目团队，把它作为一个项目来管理，这个时候就会加大投入，一步一步地推出来。而且，推出来后，产品也会不断迭代优化，一代代地更新。