A. 沐浴露使用报告怎么写
可以写这款沐浴露的好处，还可以写上在轻轻搓揉的过程中,将对皮肤进行深层的、无微不至地细密按摩,因为这种按摩作用,肌肤血液循环加快,更加红润白嫩;个别地方,可加力按摩,还有去除死皮的作用呢!
B. 沐浴露使用调研
沐浴露使用习惯调研报告
1、在选择沐浴露时，消费者主要关注沐浴露的品牌、口碑以及价格；
2、保湿滋润、抗菌消炎和清凉舒爽是消费者对沐浴露的三大功效诉求；
3、在品牌方面，玉兰油、多芬、力士以及舒肤佳等品牌的表现较为突出。
样本设计
样本定义：18-60岁，沐浴露消费者，全国随机抽样；
样本量：投放样本2000份，实际回收有效样本1962份。
调查时间：2014年06月05日-2014年06月05日
调研方式：赚零用APP在线调研
报告特点
1.在每次用量规格方面，近六成的人对于沐浴露的每次用量在4ml-5ml之间，三成的人的每次用量在2-3ml之间。
2.在品牌选择方面，超八成的人平时是会在几个不同的品牌中进行选择的，不到一成的人平时是只会用一个固定牌子的沐浴露，另外有12%的人平时在用沐浴露时是不认牌子的。
C. 论文里面，对宝洁公司的现状分析怎样写
宝洁公司企业战略管理现状分析
宝洁公司简介: 宝洁公司（Procter & Gamble），简称P&G，是一家美国消费日用品生产商，也是目前全球最大的日用品公司之一。总部位于美国俄亥俄州辛辛那堤，全球员工近110,000人。2008年，宝洁公司是世界上市值第6大公司，世界上利润第14大公司。他同时是财富500强中第十大最受赞誉的公司。2008年06月04日The J. M. Smucker Company和宝洁，双方签署了一项最终协议，宝洁股东将以免税换股并购方式取得 Smucker 约53.5%的股权。
始创于1837年的宝洁公司，是世界最大的日用消费品公司之一。2003-2004财政年度，公司全年销售额为514亿美元。在《财富》杂志最新评选出的全球500家最大工业/服务业企业中，排名第86位。宝洁公司全球雇员近10万，在全球80多个国家设有工厂及分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区，其中包括织物及家居护理、美发美容、婴儿及家庭护理、健康护理、食品及饮料等。
该企业品牌在世界品牌实验室（World Brand Lab）编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第三十七，在《巴伦周刊》公布的2006年度全球100家大公司受尊重度排行榜中名列第三。该企业在2007年度《财富》全球最大五百家公司排名中名列第七十四。
营销策略
宝洁是全球500强企业，在中国日化行业占据了半壁江山，其营销和品牌战略都被写入了各种教科书，究其成功之处，主要表现在如下方面：多品种战略从香皂、牙膏、漱口水、洗发精、护发素、柔软剂、洗涤剂，到咖啡、橙汁、烘焙油、蛋糕粉、土豆片，到卫生纸、化妆纸、卫生棉、感冒药、胃药，横跨了清洁用品、食品、纸制品、药品等多种行业。凭借充足的运作资金，以日化联合体的形式来统一策划和统一运作。
战略管理过程是议价公司想要获取战略竞争力和超额利润而采用一整套约定、决策和动力，以下是宝洁公司的战略管理过程。
一、外部环境（竞争者）
宝洁的产品横跨多个领域，在其产品所在的各个细分市场，许多不同的跨国公司和国内一些比较有实力的公司都在与其竞争市场份额。
1、在日用消费品领域，英荷联合利华公司成为宝洁最强劲的对手。随着联合利华公司1986年首先入驻上海，宝洁公司1988年进入广州，二者在中国的竞争逐渐拉开帷幕。如在洗发水领域，联合利华公司在中国有力士、夏士莲等品牌，还有其他的例如舒蕾、飘影、采乐、蒂花之秀等一系列的品牌与之竞争。在口腔护理领域，联合利华公司拥有洁诺和中华、高露洁、黑妹、两面针、冷酸灵等；在个人清洁领域，联合利华的力士、多芬芳和沐浴露；在洗涤用品领域，联合利华有奥妙洗衣粉、金纺衣物护理剂，还有其他品牌如立白、奇强、白猫等都对宝洁构成极大的威胁。
1、个人护肤化妆品行业，宝洁拥有SKII和玉兰油两个知名品牌，在中国，主要对手是欧莱雅。欧莱雅集团自1996年底进入中国，就将旗下的巴黎欧莱雅、卡尼尔、兰蓉等12个国际知名品牌引进中国，宝洁公司的护肤化妆品品牌仅仅占据了高端和中端两个部分，在中国竞争激烈的化妆品领域还是略逊一筹。
二、战略创业
1、开发象牙香皂：制造出象牙香皂的方案是以专注的策略思考为基础的，宝洁正系统的开发一项特定产品。一种不在传统范围内的产品，诺里斯和其他伙伴一起研究怎么用植物油做香皂，而不是以公司传统用猪油和兽脂的做法。
2、开发汰渍：宝洁引进打破市场秩序的新技术，加上巧妙的利用创造出来的战略机会，打造出前所未有的顶极品牌。汰渍不仅仅是一项新产品，也是“一类”新产品，是以合成化学为基础，而不是肥皂化学制品，宝洁迅速汲取开发和推广清洁剂的经验，让公司对企业本身资源和机会有了新的了解，在推出汰渍之后，宝洁将不再是一个香皂公司，而是一家以技术为主的产业公司。
3、从945年，宝洁积极推广新产品和新领域，把先前75年所积累的品牌专业知识应用到这些新产品和新业务上，从生产香皂和酥油的企业，转化为生产家庭生活用品的多样化厂商。宝洁展开消费纸用品业务，并在食品和洗浴用品的稳定业务中增加新商品。如海飞丝洗发水、佳洁士牙膏、帮宝适纸尿裤、品客薯片，并且在制药方面开始拥有雄厚的实力。
4、开发保健品市场：泰伦伯格指出，公司对保健事业真正的兴趣直接源于宝洁自20世纪60年代至70年代初期在消费品研究活动中的重大发展，尤其是食品营养、牙医科学、油脂和皮肤等方面长期持续的研究方案，已经让公司在特定的药品上有了一定的主导地位。1973年，宝洁推出旗下第一个注册商标的药品：Osteoscan，20世纪70年代，报捷又开发了另一项处方药产品：Topicycline。这项面疱局部治疗用药也与1978年获得美国食品药物管理局的许可。
三、公司治理
1、重新确定雇佣方式：1885年库伯说服公司合伙人让7人在周六下午休息，在接下来的几年内有系统的拟订了利润共享计划，也努力的说服公司合伙人试行此计划。宝洁承诺根据工人薪金和公司生产总成本的比例，在员工与公司之间分配利润共享计划代表着一项重大创新，是宝洁内部正在试行一种崭新的方式，把公司重新定义为一个企业和一个团体。
2、公司层战略：
（1）重新改组、创立事业部：1955年，香皂和清洁剂跟食品一样成为独立部门，药品都则重新命名为洗浴用品。每个部门有自己的一般管理业务，负责事业部的整体运作，公司业设立协调部门负责协调各部门之间的活动，包括基础研究、工程、广告代理商关系、每体关系以及产品试用和折扣券活动。
（2）简化高层决策流程：终止了行政委员会，以20人的执行委员会取代行政委员会，执行委员会主要负责最紧急的策略问题和运作问题，同时，宝洁也把核准例行性支出的权利交给事业部及产品管理层极。
3、业务层战略（20世纪50、60年代）
（1）扩展旧业务
宝洁在1945年收购了SPIC和SPAN品牌，JOY洗洁精在949年上市，BLUE CHEER洗衣液则在1952年上市。宝洁在1954年推出低残留物清洁剂DASH，之后又推出激爽香皂，1955年推出CASCADE自动洗洁精，一年后推出家用清洁剂——COMET强力漂白粉。1957年推出象牙洗洁精，1958年推出家用清洁剂MR CLEAN，1960年推出衣物柔顺剂DOWNY，1963年推出SAFEGUARD体香皂，1965年推出BOLD洗衣液。最值得一提的是，宝洁公司研究人员在50年代末期研发出一项控制头屑的创新产品——海飞丝。
（2）开创新业务
1945，宝洁公司成立探索开发部，谨慎地开始收购案，在纸制品和食品行业中找出一些小公司试行，研究人员也着手于一项薯片开发的专案。最后开发出来的产品称为品客薯片。1963年，宝洁FOLGERS公司，把食品业扩展到咖啡市场。漂白剂是另一项跟宝洁现有业务相关的家庭用品。1957年，宝洁又收购了一家规模不大的生产面纸和纸巾的地方性工厂——CHARMIN纸厂。
一、合作战略
1、与广告商的合作：宝洁与代理商建立了良好的合作关系，即使在广告业并购动荡时期，宝洁公司仍然和这些合作伙伴们维持稳定关系。为二者的长期合作奠定了良好的基础。
2、联盟建立：宝洁与印第安纳大学签约合作，并于1949年投入7000美元进行氟化亚锡的研究。
3、与爱慕思的结合：1999年，宝洁收购爱慕思公司，二者的融合将合作精神带入管理团队，让资深员工在高层管理团队中实力均衡；高层管理团队以企业成长为根本目标，节省成本并提高行政效率为次要目标，为宝洁的发展提供了条件。
四、国际化战略
1、在国际投资事业上，1980年，宝洁在22个国家设有海外据点，到1989年，其海外据点遍布45个国家。
2、宝洁于1972年进入日本市场。
3、开发并推广了畅销全球的美丽品牌——潘婷。
4、2009年，宝洁与IBM签署了价值4亿美元的BPO协议，与惠普签署了价值30亿
美元的IT外包合同，6月份，与美国公司基础设施签署了为期5年价值7亿美元的业务外包合同。
5、自1987年，宝洁副总裁路.普立特切特与沃尔玛创始人山姆.沃尔顿见面开始合作发展到现在，双方互相连接电脑系统，共享销售数据和市场计划。宝洁还特地为沃尔玛设计一些产品，两家公司经常联合开展公益活动。
6、宝洁在20世纪90年代初期，在中欧、东欧和俄罗斯等市场处女地迅速夺下市场领导地位。
7、20世纪80年代末，宝洁在中国设立运营据点，在护肤和美发等产品类别中具有领导地位，中国经济转型的一连串机会，让宝洁在21世纪运作具备了优越的机会
五、创新整合工作制度
1887年的利润共享计划开始，1892年实行员工持股计划，20世纪20年代持续采取的稳定雇佣政策，20世纪40年代至50年代，跟卫生部协商出各式的医疗及保险的福利。
六、营销战略
1、多品牌战略：宝洁旗下的品牌多达80多种，并试图将每个品牌进行不同定位，使每个品牌都具有一个独特而稳定的卖点。宝洁有意识的将持续竞争优势建立在产品外的消费者价值上，而不是产品上。此外，宝洁还建立了“宝洁营销秘诀”的两大体系：以品牌为单元的产品经营体制和独立品牌体系。宝洁的多品牌战略为其揽获很大面积的市场。
2、积极开发新产品：宝洁公司致力于开发和推广适合各个市场的产品，注重质量和产品地方化特色，与各国顶尖知名学府建立长期合作关系。
3、形象策略：宝洁进攻市场最常用的武器就是广告。宝洁的广告策略有这别的品牌所没有的精妙之处。首先，宝洁的广告将产品定位与广告诉求结合为一体，以概念为基础，充分发挥了市场细分的功效，达到了将消费者一网打尽的目的。其次，宝洁的概念广告极具说服力。最后，宝洁广告的代言人通常是容易引起受众认同感，符合产品特质的平民化广告代言人。
4、企业文化：
（1）公司宗旨：提供优质超值的连接标记品牌产品和服务，美化世界各地消费者的生活。
（2）公司的价值观：吸引和招聘世界上最优秀的人才，实行从内部发展的组织制度选拔，提升和奖励表现突出的员工而不受任何与工作表现无关的因素影响。
（3）公司的原则：尊重每一个员工，公司和个人利益紧密挂钩。创新是成功的即使，重视公司外部环境的变化和发展，珍视个人的专长，力求做到最好，互相依靠，互相支持的
生活方式。
七、人力资源管理
与其他外企强调有工作经验不同，宝洁只接收刚从大学毕业的学生，宝洁很重视年轻人的发展，实行从内部提升的原则，竞争与升迁的条件是均等的。宝洁需要的人才是具有优秀的合作精神，良好的表达交流能力，出色的分析能力，创造性和领导才能。宝洁公司对应聘同学的外语能力没有任何要求，各部门对同学所学的专业几乎没有任何限制，宝洁会为各位新员工制定个人的培训和工作发展计划，这些都为宝洁储备了优秀的人力资源
D. 洗手液购买习惯调研报告
洗手液购买习惯调研报告
调研背景：
·竞争剧烈、品牌较为集中：洗手液市场的爆发式增长，逐渐普及。虽然目前其仍属于较小的细分市场，但也吸引了宝洁这种日化巨头参与竞争。和洗发露、沐浴露等已经成为人们生活必需的日化产品相比，洗手液市场还是主要集中在一线城市，在市场规模有限的环境下，惨烈的价格战时有发生。经过几年的竞争淘汰，现在洗手液市场的市场份额基本被少数大品牌所分割。
·市场仍有较大的拓展潜力：随着中国的城镇化进程加快，百姓可支配收入持续增加，而“甲流”“禽流感”等传染性疾病时有爆发，人们越来越注重清洁卫生，对健康护理的生活习惯越来越重视。因此，近两年来洗手液产品向二、三线城市渗透的趋势愈加明显，这种趋增加了市场规模持续扩大的动力。
调研说明：
抽样对象：洗手液使用群体
样本数量：712（有效样本）
数据收集：赚零用手机App在线调查
研究限制：本研究无地域限制，实行全国随机抽样
调研发现：
·洗手液的普及程度大大提高，已经成为和洗发露、沐浴液等同样重要的日用品，二、三、四线城市后来居上，整体增长速度超过一线城市，是未来可重点挖掘消费需求的区域。
·洗手液的销售渠道选择非常关键，直接影响销售成果，企业需根据消费者重视的品牌多样性、购买便利程度、质量保障、价格合适等因素，合理选择主要销售渠道。
·洗手液品牌非常集中，排名前五的品牌几乎瓜分了整个市场。其中，虽然蓝月亮牢牢占据市场第一的位置，但排名前五的品牌影响力差异并不太明显，值得注意的是，作为宝洁的子品牌，舒服佳洗手液因较好的品牌口碑而拥有了第二位的市场渗透率。
·功能特性是消费者选择洗手液时最为看重的因素，而男性和女性消费者的关注点存在差异，企业在未来推出产品时可更加注重产品的细分。另外，作为易耗品，折扣、加量是最受消费者欢迎的促销方式。
E. 中国沐浴露产业市场调查怎么做呢
你是调研哪个方面，是市场规模、产量还是企业情况？
侧重点不同，调查的方式也有区别。
不过你可以先去相关的行业协会了解基本信息，然后再根据情况着手调查，从而得到你想要的结论。
电话都符合
G. 科学小论文_为什么沐浴露能出泡泡
科学小论文实际上是同学们在课内外学科学活动中进行科学观察、实验或考察后一种成果的书面总结。它的表现形式是多种多样的：可以是对某一事物进行细致观察和深入思考后得出结论；可以是动手实验后分析得出的结论；也可以是对某地进行考察后的总结；还可以靠逻辑推理得出结论。科学小论文必须具备科学性、创造性和实践性。
有些同学把写科学小论文看得很神秘，认为是科学工作者的事，对我们少年儿童来说是高不可攀的。这完全是一种误解，同学们不仅能写而且可以写出质量较高的论文来，而且能写得丰富多彩。
科学工作者写的科学论文，是指作者根据所制定的科研项目和确定的科研课题，通过实验、观察等手段，获得大量的科学数据，在此基础上，再进行分析研究，得出科学结论，从而写出的科研报告。同学们写的科学小论文，比科学工作者写的科学论文要短小一些、深度浅一些。
H. 沐浴露调查问卷
女孩子的话，冬天可以用玉兰油，夏天可以用强生牛奶沐浴露，我个人觉得效果不错，香味也很舒服
I. 沐浴露调研
沐浴露品牌知名度调研报告
目前国内沐浴露市场中，多家企业品牌竞相追逐，随着势力的不断变更，市场格局也发生着变化。今天赚零用就来研究一下沐浴露品牌知名度，借此反映国内沐浴露市场当前格局。
1.市场渗透率方面，玉兰油、多芬领跑国内市场；
2.多芬以3%的优势成为用户最常用的沐浴露品牌；
3.国内市场依旧对多芬、资生堂、玉兰油忠诚度很高
样本设计：年龄20-55岁，沐浴露消费人群。计划样本1000人，实际回收合格样本876人。
调查时间：2014年03月20日-2014年03月20日
调研方式：赚零用APP在线调研
报告特点：
一、玉兰油、多芬品牌普及度表现良好
提到沐浴露品牌时，分别有23%和22%的人会首先想到玉兰油和多芬；资生堂表现也不俗，以18%的比例紧随其后；力士则以10%的选择比例位列第四。可见玉兰油和多芬市场推广力度和普及度已经获得了很大成功。
二、多芬成为消费者最常用的沐浴露
当问及过去一年，最常使用哪个品牌时，显而易见，多芬再次以23%的比例位列首位，玉兰油以20%的使用率紧随其后；资生堂表现仍然稳定，位居第三；力士则退居第四，只有11%的使用率。其实这几个品牌背后一直是联合利华、宝洁、资生堂三大势力的角逐，不过目前看来自从联合利华弱化力士，扶植多芬之后，也使其暂时成为了国内市场领头羊。
三、消费者对多芬、资生堂、玉兰油的品牌忠诚度较高
品牌忠诚度上，多芬、玉兰油、资生堂三大品牌仍然稳居忠诚度前三位。这一问题其实反映出，各大品牌的品质和信誉度如何。一个品牌拥有长期稳固的消费者，其品质必定令人满意。而事实证明依旧是这三大巨头，在国内市场表现仍然非常稳定。