『壹』 市场营销专业应届毕业生去甲方公司好还是去乙方公司好各位前辈求指导!!!!
建议先去甲方公司，因为：对一个应届毕业生来说，在甲方公司，为本公司进行营销服务，对外事务较少，环境相对单纯，可专心致力于将学到的理论知识用于实践并根据实践予以总结、提炼、调整、形成自己的体系。在甲方公司积累丰富经验后，再去乙方公司，因为有了在甲方公司的经验，所以，在乙方公司的岗位上能更好的把握客户需求，轻车熟路。
『贰』 什么样的人最适合做营销策划工作
一、如果是作为乙方，为甲方提供营销策划咨询，大概其有这么几类人可以适合：
1、自己本身就是懂行的好销售/好市场，对行业有较多经验，实用，有用。弊端是，往往适用行业较窄，隔行如隔山，A行业的经验，其实复制不到B行业。最可怕的是自认为一通百通，无所不知。
2、掌握完整的乙方咨询技巧，这本质上是个手艺活，有明确的工序、内容。起承转合，洋洋洒洒。有人说写这么多有用么?乙方咨询不仅要个结果，过程也很重要，完整的咨询结构，能够为甲方提供足够的判断依据。论点论据论证，必须完整。客户很多钱也是花在买完整性上。弊端是：本末倒置，忘记了过程归根结底还是要为结果服务。
3、强大的个人魅力，不过到后期个人魅力提升到一定程度，发现过程不重要了，直接来结果客户也认账，同时做的也是偏结果交付型的传统广告。好处是想对比较实效，一针见血，有结果。弊端是：大师往往无法复制，团队能力一般受影响。
二、如果作为甲方，有几种类型：
1、销售型，在甲方分营销策划和销售意义不大，没有“销售魂”的营销人员，最多叫个企划。我见过好的营销策划，每天脑子里首先都想着业绩。以业绩驱动和衡量自己的工作。
2、深刻理解产品与业务，对市场机会敏感，对“人”敏感，高度实用主义，主见。真正能做到这几点，基本可以做高管了。
『叁』 出版社营销怎么做——甲方的心态乙方的姿态
营销要以销售结果为导向 说，这期的副标题其实是故意要说得有些直白，虽然这并不符合笔者一贯的风格。但，这样确实能更直接和有效的说明白营销这事儿的实质作用和最终目标，毕竟每一次营销行为都不是一场以噱头和资源甚至资本来作的游戏，而是实实在在要置换回收益的商业行为。而在图书行业，这一点确实做得不算太好。从心态说起，上期和大家聊了媒体是要被当成乙方来对待的，这并不代表说所有的营销活动中都有明确的甲乙双方出台。所以这期就来说说这营销事儿里的甲方和乙方。 在出版社营销工作的版图上至今为止我们确实较少能看到多方合作共赢的案例，这说明如果不是我们的信息知道的太少，就是出版社们还没有有意识的深化做资源整合。当然，暂无碍！眼下，图书行业的营销活动的合作类型无外乎这么几种：出版社与书店、出版社与作者、出版社与机构、出版社与读者、出版社与媒体……其中最常见的必然是出版社与书店间的营销，以店内陈列广告、堆头或者买赠等为主要表现形式。话说，既然要合作，首要的当然就是沟通和谈判，那谈判的过程当中出版社的营销编辑应该如何定位自己的身份和拿捏自己的分寸呢，是甲方？是乙方？ 营销活动本身不论直接或者间接都是要为最终的销售目标而服务的，所以我们说作为营销编辑，首要明确的一点就是在与书店进行合作沟通的过程当中，销售永远是占在第一位的考虑因素。换句话说就是即便活动本身不是销售行为，它也要间接地为书店带来最终的销售结果。这绝对不是赤裸裸的资本家式思维，而是行动指南之一。再说，如果没有收益，一个营销活动也不可能走完社内既定的审批流程直至实施，对吧？ 但是，在明确营销目标的前提下，营销费用的支出和沟通的有理有据也统统不是营销编辑可以（不自觉）居高临下的甲视群芳的理由，因为：也许以为书店是为你做销售的乙方，可谁说不是你在为自己做销售呢？这话反过来亦成立：就销售这件事情来说，出版社有自己的销售目标，书店亦然。于是，作为营销活动合作方的供应商之一，营销编辑的‘服务态度’和‘内心定位’还是显得尤为重要，因为你是在为你做销售，你又是在为书店提高销售，更‘可恶’的是你还要和其它出版社一同竞争被书店选中的机会……瞧，营销编辑必须要具备足够的周旋头脑。 说起来容易，事实呢？虽说一个对销售有绝对帮助的营销策划总归是不会被任何合作方肆意懈怠的。然而事实是除了合作双方本身的关系僵硬外，因营销编辑自身角色定位的问题而导致沟影响沟通结果的不在少数。按说这就是个小的心理战，因为人们总是喜欢服从于别人有理或者看起来有理的提议，很可惜，大多数营销同学们把自己展现的太强势或者特悲催。问题在哪里？问题在于做营销的人本身并没有给自己加一点儿客服的心态再加一点儿业务员的压力，否则怎会出现只会考虑营销技巧和营销表象的思维方式呢？ 看看实操时的极端的情况们，“过犹不及”是时下相当一部分营销编辑的工作现状，然营销编辑所要做的事情其实是不能太碎催的：要么懒到把活动意向通知到书店（合作方）之后就等着对方回告；活动开始以后有或者没有结束时间备忘，等着自动过期；活动结果不论有无反馈要求都不能提供总结……这都属于不称职的营销工作列示。不过，真遇到这种情况时，需要反醒的恐怕就是企业的领导而不是员工了，因为极有可能他们只是为了完成工作本身而去工作……除了上面说到的情况是太懦弱的极端，而太强势的也大有人在，吆五喝六的，可想象，不具述。 于此，再来聊一聊对于时常出现的极端现象的解决方案建议：于主管营销工作的领导来说，最简单的办法就是对营销编辑的工作任务直接指派到人到事，只要执行力足够就可以保证业务完成的效果不会太差，当然，这对于领导工作的要求就变得高了起来；二是从营销战略层面出发，逐渐把单薄的营销活动转而变成有计划、有步骤有组织的多方共赢式营销项目，借助第三方、第四方的力量与自己共同收益。这也是各行业所正在转变的思路之一，它叫资源整合。 以上，今天聊的是从营销岗位出发的心态和做事态度问题，主体归纳其实很简单，标题就已经说明，用甲方的心态和乙方的姿态做事儿，其实这里的甲方所指的并不是身份或者态度上的甲方，而是从内心深处明白自己（代表的企业）最终要的是一个什么样的业务结果，那么，随着索取这个结果的过程中不断变化的环境、条件而改变行进路径，以乙方的姿态去与合作方进行各项服务和沟通。 这，不是跌份，是大智慧的表现之一。
『肆』 现在的传统行业招聘策划，品牌，企划，营销总监都是在什么渠道对于乙方想转型走甲方的是否有合适的机会
最好是行业内的甲方客户挖掘邀请，要是没，靠着自己品牌也能得到猎头青睐。机会很专多是个公司都有需属求，但是每个行业都是不一样的还是看自己具体喜欢哪个行业里深挖了。 来自职Q用户：匿名用户
一般也都是在网上，BOSS，智联，猎聘等这些大的软件招，机会肯定是有的，你可以整理一份自己的简历，有实际操作案例的这样机会就会多很多，现在很多传统企业也比较注重于品牌建设了，但是很多企业老板并不清楚品牌建设是需要周期的，这个在你面试的时候是需要和老板沟通清楚，不然他三个月半年看不到效果就会不高兴啦。 来自职Q用户：悠悠
『伍』 谁了解房地产营销策划这个岗位
通常所说的房地产营销策划包括两种，一种直接作为开发商或投内资商的甲方人士参与，另一容种是广告公司或策划公司营销公司或代理公司的乙方人士参与。 基础条件和职业前景各不相同。 当然，无论做甲方还是乙方的营销策划，对于房地产知识的了解都是必需的基本功。 你所说的文字功底，主要是作为乙方的营销策划需要，做甲方对这一块要求不高。 前景：做甲方，前景好不好当然要看公司和项目，一个项目做好了，就可能飞黄腾达。如果不打算自己做老板不转行，甲方的营销策划人员职位可以做到营销副总（或甲方所属营销公司的总经理）或项目副总。 做乙方，前景同样要看公司和服务项目。
『陆』 做市场公关的是在甲方好还是乙方好区别是什么很多人说做了乙方就很难再跳进甲方来了是不是真的
1. 各有各的好，甲方是客户，给钱的那方，但是可能公司内部关系和斗争会复杂些，接触的事情只限于自己公司的各方面，稍微单调些。乙方是提供服务方，常常要面对客户各种无理要求。。。但是比较有团队精神，同事直接互相support, 还可以接触到各种不同类型的客户。
2.严重不同意你说的，我身边有很多朋友都是从乙方去甲方的，在乙方的经验对甲方是很有帮助的。
3.媒介执行基本上是指和媒体建立联系，维护媒体关系，发布新闻稿件，组织媒体活动等等。。。
『柒』 营销去甲方还是乙方 去甲方还是乙方
想锻炼能力的话还是去乙方吧，你会遇上各种各样的奇葩和需求，甲方的话你只要满足领导的要求就可以了
『捌』 问大家一下啊，做策划是甲方好，还是乙方好
先看你自己的未来规划是什么。如果你觉得未来没啥太多追求了，感觉个人本事也学够了，那就去甲方，工资更高，更轻松。如果你希望未来能更进一步，想学到更多经验知识，就必须在乙方。这个你进甲方后是学不到什么经验知识的。反正想现在轻松拿钱就进甲方。未来轻松拿钱就在乙方多干干。