㈠ 怎么进行市场定位
企业市场定位的全过程可以通过以下三大步骤来完成：
1、识别潜在竞争优势
这一步骤的中心任务是要回答以下三个问题：
一是竞争对手产品定位如何?
二是目标市场上顾客欲望满足程度如何以及确实还需要什么?
三是针对竞争者的市场定位和潜在顾客的真正需要的利益要求企业应该及能够做什么?
要回答这三个问题，企业市场营销人员必须通过一切调研手段，系统地设计、搜索、分析并报告有关上述问题的资料和研究结果。
通过回答上述三个问题，企业就可以从中把握和确定自己的潜在竞争优势在哪里。
2、核心竞争优势定位
竞争优势表明企业能够胜过竞争对手的能力。这种能力既可以是现有的，也可以是潜在的。选择竞争优势实际上就是一个企业与竞争者各方面实力相比较的过程。比较的指标应是一个完整的体系，只有这样，才能准确地选择相对竞争优势。通常的方法是分析、比较企业与竞争者在经营管理、技术开发、采购、生产、市场营销、财务和产品等七个方面究竟哪些是强项，哪些是弱项。借此选出最适合本企业的优势项目，以初步确定企业在目标市场上所处的位置。
3、战略制定
这一步骤的主要任务是企业要通过一系列的宣传促销活动，将其独特的竞争优势准确传播给潜在顾客，并在顾客心目中留下深刻印象。
首先应使目标顾客了解、知道、熟悉、认同、喜欢和偏爱本企业的市场定位，在顾客心目中建立与该定位相一致的形象。
其次，企业通过各种努力强化目标顾客形象，保持目标顾客的了解，稳定目标顾客的态度和加深目标顾客的感情来巩固与市场相一致的形象。
最后，企业应注意目标顾客对其市场定位理解出现的偏差或由于企业市场定位宣传上的失误而造成的目标顾客模糊、混乱和误会，及时纠正与市场定位不一致的形象。企业的产品在市场上定位即使很恰当，但在下列情况下，还应考虑重新定位：
(1)竞争者推出的新产品定位于本企业产品附近，侵占了本企业产品的部分市场，使本企业产品的市场占有率下降。
(2)消费者的需求或偏好发生了变化，使本企业产品销售量骤减。
市场定位： 市场定位也称作“营销定位”，是市场营销工作者用以在目标市场（此处目标市场指该市场上的客户和潜在客户）的心目中塑造产品、品牌或组织的形象或个性的营销技术。
企业根据竞争者现有产品在市场上所处的位置，针对消费者或用户对该产品某种特征或属性的重视程度，强有力地塑造出本企业产品与众不同的、给人印象鲜明的个性或形象，并把这种形象生动地传递给顾客，从而使该产品在市场上确定适当的位置。
市场定位的目的是使企业的产品和形象在目标顾客的心理上占据一个独特、有价值的位置。
㈡ 谈一谈统一集团的波特五力分析。
1、新进入者的威胁
首先食品行业技术难度小，进入壁垒低，所以新进入者的威胁较大。食品行业其实主要进行的就是食品初次加工或者二次加工，所以本身难度不是很大，再加之对于资金的要求不高，使得很多人想进入食品行业分一杯羹，这样一来，本身身处食品行业的企业就不得不拿出一部分精力处理这些新进入者的威胁。在国内，各种新奇的食品不断涌现，这虽然正体现了我国食品业的飞速发展，但同时带来的巨大的竞争也是企业不可回避的。虽然在我国市场上占据主角的依然是统一，康师傅等几家大公司，但是各种小公司也在使出浑身解数进行发展，对这些巨头企业也产生了巨大的冲击。比如，在四川就有了“得益”方便饭的出现，这对方便面必然产生巨大的影响。其实竞争不可怕，关键是如何面对竞争，对于统一来说，面对这些中小企业的竞争还是比较好应付的，首先是要保证自己产品的质量，然后是要让消费者感到从产品中得到了实在的好处，以培养消费者的忠诚度。在竞争趋于白热化的食品业，有了自己的顾客群，对企业来说是绝对百利而无一害的。
2、现有的竞争者
食品行业发展成熟，竞争激烈，现在国内食品市场呈现出寡头垄断局面，主要就是统一和康师傅两家企业，各自所占的市场份额都是别的企业不可比拟的，但是寡头之间的竞争也是极其激烈的，甚至在统一的工作会议上，会针对康师傅的各种举措进行专门讨论，用来对付对手。而食品行业的整体发展速度缓慢，基本上已经没有本质的创新产品出现，市场也已饱和，但是消费者的转换频率相当高，客观上增加了产品的销量，如此一来市场竞争的激烈性可想而知。统一在与康师傅的直接对话中，可谓是平分秋色，因为在方便面市场上统一是落后于康师傅，这是由于康师傅进入方便面市场较早，而且产品种类丰富，给后来进入方便面市场的统一留下了不小的难题，而在饮料市场，统一的市场份额又要大于康师傅系列的。对于这种状况，统一必须采取相应的措施才能处于更加有利的地位，比如推出更加吸引大众的方便面品种，然后再饮料市场，也应该推陈出新，尤其是果汁系列的，原有的鲜橙多，葡萄多等几个产品已经不能满足消费者的需求应该向果蔬系列，或者混合系列发展相应的新产品，这样就可以一定程度的扭转方便面市场的颓势，也可以更加巩固饮料市场的领先地位。
3、替代品威胁
总体来说，食品产业的替代品并不是很多，比如方便面的替代品就基本没有，如果真要选出来的话可能也就只有快餐，或者方便饭，但是这些从价格和方便度来说都远不及方便面，而且食品是人们日常生活的必需品，所以食品行业的替代品威胁并不是很大
4、供应商的讨价还价能力
食品行业的供应商具有分散，现代化程度低等特点，中国是农业大国，所以不会缺少食品的原材料，比如小麦，蔬菜等，而且这些供应商多数是初级供应商，并没有多少先进技术，也就是说这样的供应商很多，所以在于企业的对话中他们并不占优势地位。统一公司在与这些供应商的交易往来中，虽然占据了有利地位，但是也不能一味的压榨对方，从而造成了不良的口碑，应该做到在以合理价格收购原料的同时最好下单订购原料，这样就可以更好的制定生产计划，而且原料质量也会有了稳定的保障。
5、顾客的讨价还价能力
食品业发展成熟，产品都已经有了固定的定价，而消费者一般不会大批量购买，所以消费者的讨价还价能力并不强，但是由于行业本身的竞争足够激烈，因而很多产品的定价已经接近于价格底限。
㈢ 统一老坛酸菜牛肉面的市场定位是什么
商品名称：统一老坛酸菜牛肉面
调料：调味粉包，调味酱包，酸菜风味包
①调味粉包：回 食用盐、增味剂、牛答肉精粉、香辛料、瓜尔胶、柠檬酸、焦糖色、脱水青葱
②调味酱包： 精炼棕榈油、泡辣椒、红葱、食用盐、乳酸、辣椒红
③酸菜风味包：泡酸菜、泡姜、泡辣椒、食用盐
净 含 量： 面饼+配料120g，面饼：85克
类 型： 油炸方便面
面 饼： 小麦粉、精炼植物油、淀粉、食用盐、味精、碳酸钠、碳酸钾、水分保持剂、增稠剂、栀子黄
贮藏方法：置于阴凉干燥处，避免阳光曝晒
保质期：150天
原产地：中国
㈣ 统一企业的市场营销策略是怎样的
统一企业国际经营战略：在「追求高成长」与「多角化经营」两大经营策略之下内，进一步和国际知名企业容共同投资合作，以吸取国际化经营的观念与技术，使统一企业跨出本土企业领域，并迈向国际化。
共拥有二十四家分子公司的统一集团，涉足食品、金融、外贸、商业、娱乐、广告、电子等业，以形成横跨制造、服务二大产业的格局。消费人群非常广泛，涉及各种人群。目前统一企业从传统食品出发， 走向高科技食品， 消费者人群层次在提高。
现在，统一企业是一个国际性的企业，它的产品系列，从台湾扩展到全世界，在台湾、海峡两岸、亚洲，以至于全球，均担任领导者的角色。
㈤ 企业如何进行市场定位
转载以下资料供参考
市场定位是由美国营销学家艾·里斯和杰克特劳特在1972年提出的，其含义是指企业根据竞争者现有产品在市场上所处的位置，针对顾客对该类产品某些特征或属性的重视程度，为本企业产品塑造与众不同的，给人印象鲜明的形象，并将这种形象生动地传递给顾客，从而使该产品在市场上确定适当的位置。
市场定位可以通过以下三大步骤来完成：
1)识别潜在竞争优势
这一步骤的中心任务是要回答以下三个问题：
一是竞争对手产品定位如何?
二是目标市场上顾客欲望满足程度如何以及确实还需要什么?
三是针对竞争者的市场定位和潜在顾客的真正需要的利益要求企业应该及能够做什么?
要回答这三个问题，企业市场营销人员必须通过一切调研手段，系统地设计、搜索、分析并报告有关上述问题的资料和研究结果。
通过回答上述三个问题，企业就可以从中把握和确定自己的潜在竞争优势在哪里。
2)核心竞争优势定位
竞争优势表明企业能够胜过竞争对手的能力。这种能力既可以是现有的，也可以是潜在的。选择竞争优势实际上就是一个企业与竞争者各方面实力相比较的过程。比较的指标应是一个完整的体系，只有这样，才能准确地选择相对竞争优势。通常的方法是分析、比较企业与竞争者在经营管理、技术开发、采购、生产、市场营销、财务和产品等七个方面究竟哪些是强项，哪些是弱项。借此选出最适合本企业的优势项目，以初步确定企业在目标市场上所处的位置。
3)战略制定
这一步骤的主要任务是企业要通过一系列的宣传促销活动，将其独特的竞争优势准确传播给潜在顾客，并在顾客心目中留下深刻印象。
首先应使目标顾客了解、知道、熟悉、认同、喜欢和偏爱本企业的市场定位，在顾客心目中建立与该定位相一致的形象。
其次，企业通过各种努力强化目标顾客形象，保持目标顾客的了解，稳定目标顾客的态度和加深目标顾客的感情来巩固与市场相一致的形象。
最后，企业应注意目标顾客对其市场定位理解出现的偏差或由于企业市场定位宣传上的失误而造成的目标顾客模糊、混乱和误会，及时纠正与市场定位不一致的形象。企业的产品在市场上定位即使很恰当，但在下列情况下，还应考虑重新定位：
(1)竞争者推出的新产品定位于本企业产品附近，侵占了本企业产品的部分市场，使本企业产品的市场占有率下降。
(2)消费者的需求或偏好发生了变化，使本企业产品销售量骤减。
重新定位是指企业为已在某市场销售的产品重新确定某种形象，以改变消费者原有的认识，争取有利的市场地位的活动。如某日化厂生产婴儿洗发剂，以强调该洗发剂不刺激眼睛来吸引有婴儿的家庭。但随着出生率的下降，销售量减少。为了增加销售，该企业将产品重新定位，强调使用该洗发剂能使头发松软有光泽，以吸引更多、更广泛的购买者。重新定位对于企业适应市场环境、调整市场营销战略是必不可少的，可以视为企业的战略转移。重新定位可能导致产品的名称、价格、包装和品牌的更改，也可能导致产品用途和功能上的变动，企业必须考虑定位转移的成本和新定位的收益问题。
㈥ 什么是公司的市场定位
市场定位是企业及产品确定在目标市场上所处的位置。
市场定位是市场营销内学中一个非常重要容的概念，市场上常见主流商业管理课程如MBA、EMBA等均对“市场定位”有详细介绍。
市场定位是由美国营销学家艾·里斯和杰克特劳特在1972年提出的，其含义是指企业根据竞争者现有产品在市场上所处的位置，针对顾客对该类产品某些特征或属性的重视程度，为本企业产品塑造与众不同的，给人印象鲜明的形象，并将这种形象生动地传递给顾客，从而使该产品在市场上确定适当的位置。
㈦ 企业进行市场定位的核心内容是
1。为市场提供供应
2.开拓市场，一步一步摸索自己企业的发展市场
3.如果有该行业独有的供应关系和技术经验，就可以以成本竞争该市场的比例份额
㈧ 统一企业的市场价值是多少
首先， 企业的战略目标，是高效率高质量地为企业的目标客户提供： 满足目标客户的真实需求的产品与服务； 从而提升企业利润，降低企业成本，提升企业市场份额， 提升企业目标客户的满意度， 从而提升企业的可持续发展的核心竞争力， 从而建立和巩固： 企业在产业中的可持续发展的竞争优势与竞争地位； 那如何确定目标客户的真实需求呢？ 那什么又是目标客户的真实需求呢？ 目标客户的真实需求，其需求，一定是能够为目标客户带来： 一定的有效的客户价值； 例如： 一个人肚子饿了，吃几个面包，就可以填饱肚子， 从而为这个人带来：身体健康的价值； 客户价值的存在，驱动了客户真实需求的产生， 是客户真实需求所产生的根本内在的本质因素； 客户价值的存在，连接沟通贯穿了： 从企业目标客户的定位的分析，到企业目标客户的客户价值的分析， 到企业目标客户的真实需求的分析 的企业业务建模的前期环节； 其次， 企业又如何能提供：满足目标客户真实需求的产品与服务？ 而这正是企业进行业务流程再造[BPR]的基本出发点之一： 使企业的业务流程中的各个企业价值活动， 在协调统一的战略管理与战术运作下， 都能高效率高质量最优化最大限度地提供：企业价值； 这些企业价值的总和，即是企业最终为目标客户所创造的客户价值； 而其客户价值的载体，即是企业所提供的产品与服务； DELL企业的新举措表明， 当DELL企业经过一定的信息收集与分析后，发现： 很多客户宁可多花一定的费用，而配置升级成刻录机等新设备， 而这正是DELL企业的目标客户的新的客户价值的体现， 在信息时代中，目标客户对数据存贮与使用的客户价值， 发生了新的变化：如：大量信息数据的存贮，可移动办公， 最灵活地数据使用方式； 而大量的可移动的新存贮设备，如刻录机，数码MP3，数码相机， 闪存等，正好能为DELL企业的目标客户， 带来这些新的客户价值； 故DELL企业的目标客户 希望： 获得具有更大数据存贮移动灵活性的刻录机和闪存等数据存贮设备， 而不再太需要性能陕隘的软驱设备， 这是DELL企业的目标客户的真实需求的体现； 故DELL企业 的新举措： 使得： DELL企业的价值链中的各价值活动所创造提供的企业价值， 真实而及时地创造和反映了： DELL企业的目标客户的新的客户价值； 从而使得：DELL企业的价值链，真实而及时地创造和反映了： DELL企业的目标客户的新的客户价值； 从而使得：DELL企业为其目标客户提供了： 满足DELL企业的目标客户的真实需求的产品与服务； 企业如何分析与评估： 其企业业务流程的各环节，即其企业价值链中的每一个价值活动， 在为企业最终创造的目标客户的客户价值的过程中， 是否提供了最大化的企业价值呢？ 而这正是企业业务流程再造[BPR]所要研究的领域， 在此不作表述，日后另文表述； [注]： 企业的业务流程，可看作是一个：企业创造价值活动的过程， 故企业业务流程的每一个环节， 即可能是企业价值链中的一个或多个价值活动，而每个价值活动， 都提供一定的企业价值； 故企业的完整的业务流程，即构成企业的价值链； 全部的企业价值的总和，即构成企业为目标客户提供的客户价值； 再次， 企业在提供：满足目标客户的客户需求的产品与服务时， 企业价值链中的各个价值活动，一定是有企业资源投入的， 是有成本的； 而且企业在满足目标客户的客户需求的同时， 也是要追求企业的利润最大化与企业资源配置的最优化， 即效益的最大化与效率的最优化； 而企业资源的运作成本，则是由企业资源的市场价值来决定的， 并遵循市场价值规律的变化与运作； 当企业价值链中的每一个价值活动所创造提供的企业价值， 与相应的市场价值相互联系，并相互映射时，牵一发而动全身； 企业才能真正达到企业的市场化目标， 从而从根本上提升企业的对市场变化的快速反应能力， 从而为企业迈向跨国化，全球化，打下坚实稳固的基础； [注]： 企业资源： 包括：资本，人力资源，有形物质资源，无形资源[品牌，知识， 经验技能等]，知识资源，信息资源等 在企业的业务流程再造中， 以客户价值为核心为导向，重新进行企业资源配置， 重组再造企业的业务流程各环节， 以提升各环节所创造提供的：企业价值， 以最大化地提升为目标客户提供的：客户价值； 同时达到企业资源的最优化配置，达到企业资源的效率的最优化； 通过市场价值与企业价值的映射与联系， 以降低企业的业务流程中各环节的企业的管理与运作成本， 以最大化地提升：企业的利润，达到企业效益的最大化； 企业的目标客户的客户价值，在不断变化中！ 企业的业务流程，也在不断变化中！ 企业的战略目标，企业组织结构与企业资源，企业文化与人才机制， 企业的信息系统，更在不断变化中！ 信息时代的今天， 管理，观念，知识，创新，服务，如新陈代谢般，日新月异， 但唯有不变的是：变化！
㈨ 统一方便面市场定位
单包1.8元左右起 整大包（5小包）8元左右起步 看面克数算 杯桶：小杯3元起 大一点4元起