1. kfc竞争对手分析报告
您好，我看到您的问题很久没有人来回答，但是问题过期无人回答会被扣分的并回且你的悬赏分也会被答没收！所以我给你提几条建议：
一，你可以选择在正确的分类下去提问，这样知道你问题答案的人才会多一些，回答的人也会多些。
二，您可以到与您问题相关专业网站论坛里去看看，那里聚集了许多专业人才，一定可以为你解决问题的。
三，你可以向你的网上好友问友打听，他们会更加真诚热心为你寻找答案的，甚至可以到相关网站直接搜索.
四，网上很多专业论坛以及知识平台，上面也有很多资料，我遇到专业性的问题总是上论坛求解决办法的。
五，将你的问题问的细一些，清楚一些！让人更加容易看懂明白是什么意思！
谢谢采纳我的建议!
2. 西餐 报告怎么写
以下格式，仅供参考
2009年中国西餐市场调研报告正文目录
一、餐饮行业现状 1
1、餐饮行业的分类 1
2、餐饮行业的特点 2
3、餐饮行业周期性分析 3
4、行业集中性分析 3
5、行业要素密集性分析 4
6、经营风险分析 4
二、餐饮行业发展趋势分析 6
1、2007-2008年中国餐饮产业的发展状况 6
2、2009年餐饮业发展趋势 20
3、2009年餐饮业市场热点及特点 30
4、全国餐饮业发展规划纲要(2009-2013) 30
三、西餐行业市场 41
1、中国西餐行业发展历程 41
2、中国西餐市场分布结构 43
3、中国西餐产品结构 44
4、中国西餐本土化过程 45
5、西餐与中餐各自特点对比 48
6、西餐缺陷及解决方式 49
四、西式快餐行业分析 51
1、中国西式快餐行业发展历程 51
2、中国西式快餐行业发展特点 51
3、中国西式快餐行业中主要问题 52
4、中国二三线城市西式快餐竞争格局 53
5、2009西式快餐竞争与经营情况分析 54
五、肯德基分析 57
1、肯德基发展历程 57
2、肯德基选址分析 57
3、肯德基中国区域分布 60
4、肯德基二三线城市经营战略 60
5、肯德基加盟体系分析 61
6、肯德基供应链分析 64
7、肯德基产品开发分析 67
8、肯德基餐厅外观及内部环境设计 67
9、肯德基安全卫生管理分析 69
10、肯德基标准化服务 69
11、肯德基人才培训 70
12、肯德基本土化进展 71
13、肯德基广告策略 73
14、肯德基促销策略 77
六、麦当劳分析 78
1、麦当劳发展历程 78
2、麦当劳选址分析 78
3、麦当劳中国区域分布 79
4、麦当劳经营战略 81
5、麦当劳特许经营分析 83
6、麦当劳供应链分析 88
8、麦当劳餐厅外观及内部环境设计 90
9、麦当劳安全卫生管理分析 91
10、麦当劳标准化服务 95
11、麦当劳人才培训 97
12、麦当劳本土化进展 99
13、麦当劳广告策略 101
14、麦当劳促销策略 102
七、德克士分析 109
1、德克士发展历程 109
2、德克士选址分析 110
3、德克士中国区域分布 111
4、德克士二三线城市经营战略 116
5、德克士特许经营分析 118
6、德克士加盟条件 120
8、德克士餐厅外观及内部环境设计 126
9、德克士从1000家店到1万家店扩张 127
八、汉堡王分析 131
1、汉堡王进入中国历史 131
2、汉堡王在中国发展现状 132
3、汉堡王在中国针对肯德基、麦当劳的竞争策略分析 133
九、中国市场肯德基麦当劳的本土模仿者分析 134
1、本土曾经模仿成功者失败经验总结 134
2、模仿者向麦当劳、肯德基学习经验总结 138
十、必胜客以及本土竞争对手分析 142
1、必胜客及竞争对手中国发展历程 142
2、必胜客经营策略（优势与瓶颈） 143
3、好伦哥竞争策略（优势与瓶颈） 149
4、棒！约翰的竞争策略（优势与瓶颈） 150
5、巴贝拉的竞争策略（优势与瓶颈） 153
十一、乡村鸡分析 157
1、乡村鸡发展历程 157
2、乡村鸡中西结合的经营特点 157
3、乡村鸡成功要素 167
4、乡村鸡区域布局以及各区域经营情况 168
3. 肯德基研究报告应该包括哪些内容
1 世界快餐业发展状况
1.1 美国日本两国快餐业发展史
1.2 美国快餐业现状
2 中国快餐业市场与投资分析
2.1 中国快餐业发展
2.2 中国快餐业存在的主要问题
2.3 中国快餐业经营模式分析
2.4 中国快餐业需求分析
2.5 中国快餐业顾客满意度调查
2.6 中国快餐业投资风险分析
2.6.1 政策风险
2.6.2 经营风险
3 中国快餐企业的经营状况分析
3.1 中外快餐业分析
3.1.1 中式
3.1.2 西式
3.2 洋快餐在中国的发展
3.2.1 概述
3.2.2 发展方式和经营策略分析
3.2.2.1 肯德基
3.2.2.2 麦当劳
3.2.3 洋快餐经营策略
3.2.3.1 本土化
3.2.3.2 快速扩张
3.2.3.3 低价促销
3.3 中式快餐在中国的发展
3.3.1 概述
3.3.2 发展方式和经营
3.4 中外式快餐企业对比分析
3.4.1 中外式快餐企业总体差异
3.4.2 投资额对比分析
3.4.3 西式快餐企业核心竞争力
3.4.4 西式快餐竞争劣势
3.4.5 中西式快餐企业的主要差距
4 国内快餐业经营案例分析
4.1 马兰拉面
4.2 永和大王
5 典型案例分析-肯德基
5.1 肯德基在中国的发展及现状
5.1.1 肯德基品牌在中国的现状及与麦当劳的对比
5.1.2 竞争情报系统在肯德基的运用
5.2 肯德基产品开发及营销策略
5.2.1 产品定位
5.2.2 产品定价
5.2.3 质量保证体系
5.2.4 促销策略
5.2.5 公共关系策略
5.3 肯德基市场开发流程及策略
5.3.1 市场容量分析
5.3.2 城市网络规划
5.3.3 新址审批流程
5.4 百胜公司发展概述
5.4.1 战略管理
5.4.2 持续发展战略
5.4.3 企业文化
5.5 其他餐饮企业的竞争和机遇分析
5.5.1 其他餐饮企业所处的竞争地位
5.5.2 中式快餐失败的原因分析
5.5.3 发展建议与对策
4. 汽车维修如何发展 发展前景怎么样
一、未抄来五到十年，将是中国汽车产业充分利用国内国际两种资源，开拓国内国际两个市场的关键时期。单纯从国内市场的激烈竞争导出对行业发展前景和利润水平的预期则显著低估了发展潜力； 二、进入新世纪以来，随着加入WTO和国内经济增速高位运行，汽车需求一直维持相当的热度。随着经济增长和国际竞争力提升，商用车稳健成长且市场竞争结构趋向合理；乘用车价格的大幅下降和人均收入提高的综合作用，导致需求快速增长。 三、由于劳动力、资金、技术之间的比例关系明显改善，中国具备竞争力的产业和价值链环节不断扩大。对于汽车制造这样的技术密集、资本密集并且兼具劳动密集的高端制造业，中国已经初步具备承接产业转移并有可能实现竞争力的快速提升。
5. 谁帮我做 “肯德基快餐店与麦当劳快餐店经营状况的实地调查及对比分析报告
这命题是要逆天么？
给你个思路，独立至少完成三个月
捷径：
度娘
“麦当劳快餐店经营状况”
“肯德基快餐店经营状况”
剩下的自己润笔~！！！
6. 肯德基的问卷调查报告总结
网络文库有范文的哈
主要是调查情况，反应的问题，以及你思考的解决方法
7. 肯德基员工培训调查报告怎么写
现代科学技术日新月异地飞速发展，企业组织要使自己的员工不断地适应新形势的发展需求，要不断地提高企业经营管理效益，以及要使自己的企业能在国内外激烈的市场竞争中始终保持人力资源的优势，使自己永远立于不败之地，就必须十分重视对企业组织员工的培训，这不仅关系到员工自身素质的提高，更关系到企业组织的生存和发展，是一项根本性的战略任务。
广大员工，特别是广大年轻的员工，都希望从事具有挑战性的工作，都希望在自己的工作中有成长的机会。这就给企业的管理者提出一个极其严峻的问题：如何才能不断地给员工分配具有挑战性的工作？如何才能给他们提高发展的机会？回答是，培训是一条重要的途径。
说到员工培训，它的形式是多种多样的，有岗前培训、岗位基础知识培训、公司文化培训、交叉培训、管理人员培训等多种类型。这些培训不仅帮助员工提高工作技能，同时还丰富和完善了员工自身的知识结构和个性发展。
对于餐饮业的员工培训，肯德基可谓有自己的一套独特模式。作为劳动密集型产业，肯德基奉行“以人为核心”的人力资本管理机制。因此，员工是肯德基在世界各地快速发展的关键。肯德基不断投入资金、人力进行多方面各层次的培训。
就肯德基在中国的培训体系而言，肯德基在中国特别建有适用于当地餐厅管理的专业训练系统及教育基地——教育发展中心。这个基地成立于１９９６年，专为餐厅管理人员设立，每年为来自全国各地的２０００多名肯德基的餐厅管理人员提供上千次的培训课程,中心大约每两年会对旧有教材进行重新审定和编写。培训课程包括品质管理、产品品质评估、服务沟通、有效管理时间、领导风格、人力成本管理和团队精神等。
肯德基内部对员工的培训是分门别类的，培训体系分为职能部门专业培训、餐厅员工岗位基础培训以及餐厅管理技能培训。
职能部门专业培训
肯德基隶属于世界上最大的餐饮集团——百胜全球餐饮集团，中国百胜餐饮集团设有专业职能部门，分别管理着肯德基的市场开发、营建、企划、技术品控、采购、配送物流系统等专业工作。
为配合公司整个系统的运作与发展，中国百胜餐饮集团建立了专门的培训与发展策略。每位职员进入公司之后要去肯德基餐厅实习７天，以了解餐厅营运和公司企业精神的内涵。职员一旦接受相应的管理工作，公司还开设了传递公司企业文化的培训课程，一方面提高了员工的工作能力，为企业及国家培养了合适的管理人才；另一方面使员工对公司的企业文化也有了深刻的了解，从而实现公司和员工的共同成长。
餐厅员工岗位基础培训
作为直接面对顾客的“窗口”——餐厅员工，从进店的第一天开始，每个人就都要严格学习工作站基本的操作技能。从不会到能够胜任每一项操作，新进员工会接受公司安排的平均近２００个工作小时的培训。通过考试取得结业证书。从见习助理、二级助理、餐厅经理到区经理，随后每一段的晋升，都要进入这里修习５天的课程。根据粗略估计，光是训练一名经理，肯德基就要花上好几万元。如此耗资，可见肯德基对员工培训的重视程度。
餐厅管理技能培训
目前肯德基在中国有大约５０００名餐厅管理人，针对不同的管理职位，肯德基都配有不同的学习课程，学习与成长的相辅相成，是肯德基管理技能培训的一个特点。 比如，当一名新的见习助理进入餐厅，适合每一阶段发展的全培训科目就已在等待着他。最初时他将要学习进入肯德基每一个工作站所需要的基本操作技能、常识以及必要的人际关系的管理技巧和智慧，随着他管理能力的增加和职位的升迁，公司会再次安排不同的培训课程。当一名普通的餐厅服务人员经过多年的努力成长为管理数家肯德基餐厅的区经理时，他不但要学习领导入门的分区管理手册，同时还要接受公司的高级知识技能培训，并具备获得被送往其他国家接受新观念以开拓思路的资格的机会。除此之外，这些餐厅管理人员还要不定期的观摩录像资料，进行管理技能考核竞赛等。
如此看来,KFC的员工培训体系具备以下价格特点;
1、 系统性
培训内容系统，什么培训什么内容较为明确，针对性强。
2、 长期性
培训是个长期过程，员工从开始进入公司，及在公司内部的岗位升迁都有相响应的匹配课程。
3、 多样性
培训形式多样，学习内容的表现形式多样，有文字材料、影像资料等。
4、 独立性
有独立的培训机构与培训基地，这样更有利于培训的效果是实际操作。
5、 岗位性
培训不是简单的激励，而是作为岗位工作必须的要求，培训是职位升迁或变化后的必经阶段，可确保岗位职员胜任其的职责。