怎么做监理公司营销策划

『壹』 跟监理公司有几种合作方式，怎么合作

跟监理公司合作通常情况下有两种模式：

一种是项目合作，合作人通常有个项目，资源不集中的情况下，需要监理公司的话，就需要和第三方的监理公司合作，成立一个项目部，监理公司抽取一定的提成费用。

另一种合作模式是工程监理公司加盟分公司，这种适合项目集中在某一地方的业主或者是施工单位，利用监理公司资质，成立独立的账户经营，给总公司一定的管理费就是了。

『贰』 你如成立一个监理公司,应该怎么做

工程监理企业存在的企业组织形式包括：公司制监理企业、合伙监理企业、个人独资监理企业、中外合资经营监理企业合中外合作经营监理企业。我国公司制监理企业有两种，即监理有限责任和监理股份有限公司
按照我国法律的规定，设立的股份有限公司的注册资本要求比较高（最低限额为人民币1000万元）有限责任公司的注册资本要求比较低（甲级资质最低限额为人民币100万元、乙级50万元、丙级10万元）。
工程企业各主项资质等级标准
1．甲级
（1） 企业负责人和技术负责人应具有15年以上从事工程建设工作的经历，（2） 企业技术负责人应当取得监理工程师注册证书；
（3） 取得监理工程师注册证书的人员不（4） 少于25人；
（5） 注册资本不（6） 少于100万（7） 元；
2．乙级
（1） 企业负责人和技术负责人应具有10年以上从事工程建设工作的经历，（2） 企业技术负责人应当取得监理工程师注册证书；
（3） 取得监理工程师注册证书的人员不（4） 少于15人；
（5） 注册资本不（6） 少于50万（7） 元；
3．丙级
（1） 企业负责人和技术负责人应具有8年以上从事工程建设工作的经历，（2） 企业技术负责人应当取得监理工程师注册证书；
（3） 取得监理工程师注册证书的人员不（4） 少于5人；
（5） 注册资本不（6） 少于10万（7） 元；
业务范围
各资质等级的工程监理企业的业务范围是：甲级工程监理企业可以监理经核定的工程类别中一、二、三等工程；乙级工程监理企业可以经核定的工程类别中二、三等工程；丙级工程监理企业可以经核定的工程类别中三等工程；甲、乙、丙级资质监理企业的经营范围均不受国内地域限制。
工程监理企业的资质申请
工程监理企业申请资质，一般要到企业注册所在地的县级以上地方人民政府建设行政主管部门办理有关手续。
新设定的工程监理企业申请资质，应当先到工商行政管理部门登记注册并取得企业法人营业执照后，才能到建设行政主管部门办理资质申请手续。办理资质申请手续时，应当向建设行政主管部门提供下列资料：
（1） 工程监理企业资质申请表；
（2） 企业法人营业执照；
（3） 企业章程；
（4） 企业负责人和技术负责人的工作简历、监理工程师注册证书等有关证明材料；
（5） 工程监理人员的监理工程师注册证书；
（6） 需要出局的其他有关证件、资料。
新设定的工程监理企业，其资质等级按照最低等级核定，并设1年的暂定期。
工程监理企业只有连续两年年检合格，才能申请晋升上一个资质等级。

『叁』 我是学市场营销的，但是想从事工程监理项目管理类的工作，因为不对口去招聘会被各种婉拒，我提出做监理助

监理行业属于技术服务型行业，更属于工程口，历来工程口就是一个规矩较严回的行业，需要师傅领进答门。如果不对口进这个行业确实需要有点关系的推荐一下您，或者自己考个工程相关的证，也会好入行一些，我身边很多不是工程相关专业的监理人，入行后也都很努力。不过在此还是提醒您一下，现在我国的监理行业是一个夕阳行业，你现在入行还是要慎选，而且监理行业属于工程口工资水平较低的行业，发展前景不如施工也开发公司要广。我毕业后一直从事监理，快十年了，现在也考虑走大咨询或者改行的路子。 来自职Q用户：宓先生
这个有点难，再去自学一个证吧 来自职Q用户：李先生

『肆』 监理公司怎么赚钱

监理公司是指具有法人资格，取得建设部颁发的监理单位资质证书，主要从事工程建设监理工作的机构，他必须取得“营业执照”和“建设部颁发的资质证书”才能够进入建筑市场。一般一个项目的监理费有这样三种计算方法，

1、按工程总造价的百分之多少计算，不同的工程造价对应于不同的比例，工程造价越多，监理费所占的比例越少，国家标准较高，但是实际谈合同又是另一回事，一般比国家标准低许多；

2、按投入的监理人员的多少来计；

3、固定总价。

正常来说监理公司的盈利来源于工程监理费，主要业务是工程监理。受业主方委托，监督施工方工作，及时发现并上报问题。

(4)怎么做监理公司营销策划扩展阅读：

监理公司具体工作内容：

一、设计阶段合理把握投资控制

1、采用设计招标形式选择最合理的设计方案，促使设计单位采用先进技术，降低工程造价；

2、对扩初设计的总图方案及单项设计方案进行评价，通过技术经济指标的计算、比较与分析，选取最合理的方案；

3、推行限额设计。

二、招标阶段协助业主选择最佳承包商

1、严格以批准的设计概算为控制目标，编制施工招标文件，起草施工合同条款，作出工程量清单和工料说明，协助业主通过招投标选择承包商，这是工程监理在招标阶段的重要任务。

2、坚持招(投)标确定合理的合同价款 要加强对施工队伍的资质审查。施工队伍的素质，将直接影响到工程的质量和工期，对工程的经济效益起决定性的作用。同时确定合理的工程合同价款。坚持招(投)标，确定合理的合同价款，对施工阶段的进度控制和结算工作起到一定的积极作用。

3、设备费、材料费在建筑安装工程中约占整个造价的70%左右，是工程直接费的主要组成部分。因此，在监理过程中，不可忽视这一部分，要引进竞争机制，开展设备、材料的招(投)标工作，保证产品的质量，以降低工程造价。

三、竣工阶段严格审核工程结算。

参考资料来源：网络-监理公司

『伍』 在工程监理公司跑业务如何跑谢谢过来人指点。

哪里这么容易，以为做保险呢，现在房地长不景气，就是有关系的大型监理公司也接不到什么活了。靠个人，不是刺激你，概率比中五百万还低。别想了，还是踏踏实实做监理员，然后考个注册监理工程师实在。如果想跑业务，也千万不要在建筑行业里进行，这个圈子是权力、金钱、关系腐败的集合地，外来单位想插足都非常难。

『陆』 我想成立一个工程监理公司，都需要哪些手续

根据我国法律规定，股份有限公司注册资本要求较高（最低为1000万元），有限责任公司注册资本要求较低（甲级最低为100万元，乙级为50万元，丙级为10万元）。工程企业的主要资质等级标准如下：

1.甲级

（一）企业负责人、技术负责人应当具有十五年以上工程建设工作经验。

（二）企业技术负责人取得监理工程师注册证书；

（三）取得监理工程师注册证书不少于25人；

（四）注册资本不少于100万元；

2.乙级

（1）级企业负责人和技术负责人应具有10年以上的工程施工经验。

（二）企业技术负责人取得监理工程师注册证书；

（三）取得监理工程师注册证书的人员不少于15人；

（四）注册资本不少于50万元；

3.丙级

（一）企业负责人、技术负责人应当具有八年以上工程建设工作经验。

（二）企业技术负责人取得监理工程师注册证书；

（三）取得监理工程师注册证书的人员不少于5人；

（四）注册资本不少于10万元；

（五）企业技术负责人取得监理工程师注册证书的人员不少于10万元；工程监理企业]申请资质时，一般应向企业注册地的县级以上地方人民政府建设行政主管部门办理有关手续。

新建工程监理企业应当向工商行政管理机关办理登记注册，领取企业法人营业执照，方可向建设行政管理机关办理资质申请手续。

办理资质申请手续时，应当向建设行政主管部门提供下列资料：

（1） 工程监理企业资质申请表；

（2） 企业法人营业执照；

（3） 企业章程；

（4） 企业负责人和技术负责人的工作简历、监理工程师注册证书等有关证明材料；

（5） 工程监理人员的监理工程师注册证书；

（6） 需要出具的其他有关证件、资料。

新建工程监理企业的资质等级按最低等级核定，并设立一年的临时期限。工程监理企业必须连续两年通过年检，方可申请晋升资质。

(6)怎么做监理公司营销策划扩展阅读：

一、办理依据
《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国公司登记管理条例》

二、办理期限

对申请材料齐全，符合法定形式的，自收到《受理通知书》之日起三个工作日领取营业执照

三、收费;免收费

工程监理企业资质标准

工程监理企业资质分为综合资质、专业资质和事务所三个序列。

综合资质只设甲级。专业资质原则上分为甲、乙、丙三个级别，并按照工程性质和技术特点划分为14个专业工程类别（附表2）；除房屋建筑、水利水电、公路和市政公用四个专业工程类别设丙级资质外，其它专业工程类别不设丙级资质。事务所不分等级。

『柒』 如何做好监理公司安排的工作

如何做好监理公司安排的工作,
监理公司是咨询公司的一种。它的基本原则是三条：一是，维护信誉和形象。这包括公司的和个人的良好形象。二是,规避风险。规避公司的风险和服务对象的风险。监督施工单位防范可能发生的风险。进度风险、质量风险、支付风险。第三，取得收益。公司取得合同受益。我们取得劳动报酬收益。有此原则，加上游刃有余的人际沟通技巧。扎实的专业知识。就可以了。但是还要时时防范安全风险啊。

『捌』 建筑工程监理类公司是怎么做销售的

人际关系网就是他们最好的谋利方式，另一部分是投标。

『玖』 如何做好监理企业转型发展规划

全球经济一体化给世界各国带来了无限生机的同时也带来了前所未有的危机，经济低迷的大环境下大家紧衣缩食。产品不好卖市场不给力是每个行业所面临的共性问题，尤其在2014年大家都深有体会事实给大家上了一堂经济课。尽管专家学者对经济解读五花八门，各种经济分析谈起来头头是道，现实却冷酷无情和某些分析 预测恰恰背道而驰。看不懂的未来趋势，学不会的经济模式。大家对创新情有独钟，当某种产品刚刚研制成功另一种功能更好的附加值更高的又捷足先登。如同大鱼吃小鱼小鱼吃虾米，逆水行舟，不进则退。商场变化莫测企业之间的竞争成白热化。经济放缓竞争加剧，商业领域波涛涌动。寒冬来了我们如何取暖？笔者认为可以 从以下几点做一下交流。贝岸咨询。
一、理清思路才能管理清晰
受互联网影响在不断推陈出新的时代，许多不可控因素随时随地可以发生。从传统的经营模式向以互联网模式为转移，大数据、云计算、电子商务等应运而生。各种全新的商务模式不断出现，花样繁 多的专业术语层出不穷。一时间一些企业家沉不住气不知所措，别人可以自己也可以别人变我们也变。有意思的是有的企业把以前的销售部改成营销中心，把生产厂更名为制造事业部。这种旧瓶装新酒的做法竟然被美其名曰视为“创新”，简单的更名就视为通往成功的阶梯未免太荒唐太可笑。大家对借船出海的概念耳熟能详，对融资、融智、融人的说法也不陌生。家里没有世上看，没吃过猪肉还没见过猪跑吗。部分企业家对上述词汇进行了无限遐想和演绎，最终得出的结论就是广借外力 聘请专家来企业指点。误认为这些大师们就是“神仙”无所不能，把专家视为企业发展的诸葛孔明。理论和实际永远存在差异，专家毕竟没有企业经营实际经验。好多理论上看似合理的，对企业实际未必可行。每个企业都有每个企业的实际情况，而非专家的一刀切一个单子抓药。专家貌似西医是头痛治头足痛治足，在点上善于 做文章并不能药到病除。
应对措施：采用中医天人合一整体理论开出针对企业所需的药方，企业要因地制宜辩证施治。一个企业出了问题多数是管理层出了问题，追根溯源就是大脑和中枢神经出了毛病。绝不是简单的头痛和足痛的事，要刮骨疗毒“自我”反思痛定思痛。要理解什么是经济全球一体化？经济全球一体化可以理解成大家各尽所能，各取所需、各得其所。只有理清思路才能管理清晰，才能做到有序健康良性的发展。
二、深耕细作扎实推进
经济全球一体化打破了以往看似合理的经济格局，也瓦解了众多行业垄断性经营的大企企业。一个蛋糕以往是自己享用，现在市场发生变化众多张嘴在盯着这个蛋糕。 大家都想在这块蛋糕中获得属于自己的一块，这样不断蚕食不断竞争最后拼的大家筋疲力尽。即便获得胜利付出的代价也十分惨重，纯利润比过去自己“享用”时少 了许多。一部分企业在这一轮竞争中惨烈出局，一部分企业在这一轮竞争中暂时勉强渡过难关。这种状态下大家不可能是坐以待毙，出路出路走出去才有路。勉强渡 过难关的企业又一次划定界限，一些企业采取的是找新项目搞多元化经营，另一些企业采取的是总结分析在自身企业和产品上下功夫。多元化经营不是不好，但绝非 适合每个企业。你在理不清看不懂的状态下，只拍脑袋跟风而动十有八九是死路一条。这不是胆小怕事而是冒然而进，也不是胆大心细而是鲁莽行事。在不可知未来的时候，宁可在原有产品上下功夫。把市场做深做牢，不断提高原有产品质量。多了解客户所需，结合客户产品不断跟进提高自身产品附加值。如同奢侈品是专业人 做专业事，客户锁定我们的产品就是“奢侈品”。“奢侈品”是精益求精是最好的，是个性化最突出的商品，而非是所有人都能用的地摊货。只有客户满意你，客户 欣赏你，客户青睐你。你的产品就是高附加值的“奢侈品”，“奢侈品”和“地摊货”创造的价值自然是不能同日而语。
三、灵活机制凝聚正能量
灵活的机制是企业发展的助推器，一个死气沉沉的组织不可能生产出令客户满意的产品。目前好多企业自认为好的产品源于几个别人，源于企业自身锁定的几个“人才”。大家对企业管理学中专家提出的八零二零法则深有感触，80/20效率法则，又称为帕累托法则，即指，20%的事态成因，可以导致80%的事态结果。 比如一个公司80%的利润、收入，每每来自于20%的好客户，20%的好卖产品，20%的卖命员工。
“80/20”原理对于企业管理者的一个重要启示便是：避免将时间花在琐碎的多数问题上，因为就算你花了80%的时间，你也只能取得20%的成效：你应该将时间花于重要的少数问题上，因为掌握了这些重要的少数问题，你只花20%的时间，即可取得80%的成效。
但 现实生活中有些企业高管却曲解了80/20效率法则，有些企业高管误认为80%的企业利润是来自于20%的少部分企业管理者。在他们的意识里员工只是最基 层的操作员，是企业生产经营中最末端的一个环节。这种畸形的心态造成一种畸形的结果，机制不灵活员工没动力。业务人员辛辛苦苦在市场上拼杀拿来订单，生产的产品却三天两头出问题。客户投诉反映产品质量有问题，企业管理者不从自身找原因把责任都推向员工。只要产品一出问题，员工考核系数就遭到剥削。一线员工 薪酬本来不高，被这种看似合理的绩效考核后薪酬变得更少。其结果不言而喻，套用中国一句名言：“哪里有压迫哪里就有反抗”。一个机制不灵活官僚作风盛行的企业，企业管理者总高高在上不接地气把功劳归自己把责任推给员工。一个企业没有正能量何来大发展，你叫员工吃亏，员工就叫客户吃亏，客户就会叫老板吃亏。 这就是因果，任何人都逃不过因果循环的法则。
四、敬天爱人，做好人才布局
稻盛和夫在世界上创造了两个全球五百强企业，稻盛和夫倡导的“敬天爱人”是京瓷的社训，是稻盛和夫先生一生最为信奉的经营哲学。这一经营理念，是他对50余年经营管 理精髓的升华。“敬天爱人”出自明治维新三杰西乡隆盛的《西乡南洲翁遗训》，“天”就是道理，合乎道理即为“敬天”；而人都是自己的同胞，以仁慈之心关爱 众人就是“爱人”。做人应该做的正确的事情，把员工放在首位，这就是稻盛先生对“敬天爱人”的诠释。稻盛先生相信，所谓经营只能是经营者人格的投影。因此，只要具备做人的正确的判断基准，就一定能在经营实践中有效发挥它的作用。不论在企业经营方面还是在人生中，只要心怀纯粹的愿望并不懈努力，就一定能迎来美好的未来。人是组织中最关键的，有人群的地方就会有矛盾，有矛盾的地方就会有左中右上和下。对于人才每个人理解不同定义也不一样。通常讲企业对人才的 定位主要用学历来区别，认为只有高学历、高职称、高水平才能有高能力。这种界分无疑是盲人摸象，凭直觉凭想象制定而成的用人标准在互联网时代缺乏科学性。 学历只代表过去，学习力代表现在和将来。企业用人要本着公平、公正、公开，合情、合理为原则，一个名牌大学毕业的员工创造的价值未必能胜过一个只有中等学 历的一线员工。人为的划分三六九等等于自我设防，把真正有用的人才拒之门外。没有最好只有合适，用人原则要用能人中的好人，好人中的能人，好人在这里可以 理解为品行端正做人坦荡有德之人。无才无德等于废品，有德无才等于次品，有才无德等于危险品，有德有才等于正品。
五、团结凝聚力量
一个人干不过一个团队，一个团队干不过一个系统，一个系统干不过趋势。
团队+系统+趋势=成功。一个人走得很快，一群人走得更远！
你能整合别人，说明你有能力； 你被别人整合，说明你有价值。
在这个年代，你既整合不了别人，也没人整合你，那说明你离成功还有很远！
这个时代，单打独斗是不行的，要么加入一个系统，要么组建一个系统，共同发展，才有能力跟上趋势与时代的步伐，最终成为赢家。上述这个段子如今在互联网特别 火爆，引起了众多社会各界人士的共鸣和认可。在趋势面前无人能挡，无人能逃。和趋势为敌就是和生存为敌，拒绝趋势等同于拒绝生存。尤其在经济放缓市场开拓力度减弱的时局中，每个企业就是单一的个体。如同浩瀚宇宙中的一颗繁星，一望无际大海中的一艘小船。力量有限抗风险能力有限，抵御风险的唯一途径就是抱团 取暖团结凝聚力量。同行之间不仅是竞争对手更应该是合作伙伴，在大环境中同行之间要整合、要团结。把各自企业这艘小船，组建成联合舰队打造成企业联盟中的 航空母舰。只有这样才能抵御寒冬迎来春天，才能风险共担利益共享。