A. 如何用大数据来解决传统企业营销面临的痛点
可以使用动酷数据可视化来对企业营销过程进行管理跟踪，把复杂，冗乱的数据通过静态或动态的图表展现出来，为企业营销的决策做辅助依据
B. 百度推广营销痛点是什么
有钱好办事．．．
C. 营销，策划，文案三方面下手，如何直击用户痛点
先分析用户痛点，找到痛点后，然后根据痛点制定一份营销方案，方案既要包括痛点，也要包括解决方案，即你可以通过什么样的方式来解决什么样的问题。还需要注意的是，文案方面，则需要讲究策略，即内容要有吸引力，能打动用户的心，让用户产生共鸣，那么直击痛点也就成功了一半。
D. 如何结合痛点进行产品的微营销
首先要做的是卖点分析，涉及步骤为定位目标市场——定位目标客户回群体——分析答目标客户群体对该类产品诉求——解决市场尚未解决或环节中存在的问题——对客户进行销售。
如果是轻运营销售就需要注意内容创作，分析产品价值和附加价值，增加服务体验，微营销成本低廉，所以在价格上一定不能再为了高额利润去用同水平价格，需要稍有压低。
促销战略方面包含渠道和促销两方面，渠道方面就是广积量、广积客户群，如果做的是女性减肥产品，那就需要积累可能购买该类产品的女性客户群体，先从数量上抓起，一个微信可以加5000个好友，十个微信就是十万，一个微信公众号做好内容和导流以及促销活动或是赠送促销活动能大范围的吸引目标群体的关注，同时目标群体基数扩大，付费客户按照一定百分比就会存在，一方面提高付费客户所占比重，一方面扩大整个客户基数，可以分为两组人，一组人负责提高付费转化，一组人负责扩大客户基数，两组业绩相互挂钩，并且明确任务和数据责任。
以上。
所有产品的微营销都是这个逻辑，本人愚见，仅供参考。
E. 什么样的营销才叫痛点营销
没有痛点与诉求，就没有成交机会！
激发并满足用户的潜在痛点，就能打造回爆品。
企业决策答者、产品狗、运营猫、设计狮的营销创意指南。
本书详尽揭示张小龙之与微信，马云之与天猫，雷军之与小米的商业思想。
营销的本质就是找痛点！
发现用户痛点，比营销战略更重要。
要从思维上改变自己，把目标放到最低，发现并抓住用户痛点，追求极致，做出体现人文情怀的精品，快速解决用户问题。
痛点营销是一个系统工程，不仅仅是营销人员的任务，它要求企业决策层、设计部门、生产部门、营销部门、销售部门都要具备痛点思维，从消除或环节用户痛点的角度去做决策、做研发、做设计、做营销、做销售。
F. 什么是营销用户痛点
随着互联网的出现，我们发现我们每天都在信息的传播和讨论中渡过，朋友圈，网页，以及各种方面的信息来源，让我们置身在信息的海洋中。
人民网曾刊登了四个整版的特别广告：偌大的报纸版面，除了一个微信二维码之外，其余空空如也。据估计，此次广告投放费用在百万元。差不多在同一个时间，分众传媒拿出2000万现金红包，赤裸裸地“购买”用户。
不管是花钱登二维码广告还是发钱买用户，都是在适应互联网时代的营销思维。为什么他们愿意这样来做，现代品牌之于用户的关系，已经从“影响”转为“争夺”，互联网上面有句话比如的好：中国的市场营销已经进入“人贩子时代”，决定企业营销的成败关键因素已然变成了用户。就拿在人民网刊登微信二维码的广告来说，他们应该也知道没有几个人真的去扫这个，但是却可以借助微信的势头达到传播的效果。因为现在的信息传播的载体不再是一些传统媒体和电视等硬板广告，而是用户自己，一个人就是一个媒体，只有他们愿意关注谈论你，你的广告就是成功。
如今人人都在捧互联网，人人都可以化身为营销经理。互联网已经逐渐渗透到我们的日常生活，老板们都在感叹企业要互联网化，越来越多的传统企业相继涌入互联网大军中，然而，企业如何做好互联网营销，企业真的利用到了互联网达到营销效果了吗？
很多的传统企业老板不知道如何去迎接互联网的大潮，让自己的产品能够通过互联网与用户进行连接。
通信工具落后的时代，信息传播的效率与距离远远赶不上现在，这就注定了承载产品信息与企业文化的品牌迟迟得不到实质发展，仅靠“口碑”相传而成的“老字号”勉强形成现代品牌雏形。
传统的商业市场围绕“产品”构建，先有产品，再有顾客，产品承载价值、驱动交易，这是传承了千年的商业逻辑。
如果说传统商业世界中，企业要投30%成本研发，30%成本生产，30%成本做市场。
但在互联网时代，营销的世界就不是这样玩了，企业起码有90%的成本花在了营销上面，10%的成本转包给工厂代工。
虽然花出去了90%的营销成本，可多数企业仍然不知道是否真正找到了精准的潜在用户，不知道是否产生有效的转化。就像广告界流行的一句话：“我知道我的广告费浪费了一半，但是却不知道哪一半被浪费了!”
就在过去一年，数不胜数的创业项目为集聚用户拼命烧钱，运气好的熬了过去，拿到投资，运气差的纷纷夭折。越来越多的企业，为获取用户所付出的成本已远超房租和广告，乃至成为压死骆驼的最后一根稻草。
在互联网时代不做广告营销，做什么？
企业想在互联网取得好成绩就必须懂得做用户营销，就是大企业大品牌也是一样，需要不断地制造出动静让用户能够看到、听到和感觉到。2015年发生的很多互联网事件都是与营销相关，看看下面这个清单就能领略一二。
而现在很多传统企业还以为给公司注册个微博微信，发几篇文章就是连接互联网了，就是在构建O2O，走在通往高大上转型路上了。
通过上面的例子我们应该能发现各种奇葩的营销方案比比皆是，这是一个抢用户的时代，要的就是流量，做的就是互联网用户营销。每一件简单的生活事件，如果被敏锐的企业运营者挖掘就变成了营销机会，替自己的企业挣得个金满钵满。
营销从业者总是喜欢展望未来，与其说用户决定了营运者的运营方向，不如说运营者掌握用户的阅读习惯，试图为他们的品牌或者客户来预测下一个大趋势。
商业游戏的规则受信息传播规律直接影响
从“互联网思维”到“O2O”，再到“互联网+”，一个又一个概念走红背后，其实是传统企业转型时的恐慌与自救。
从近代开始，印刷出版以及电视电话等媒体普及，推动现代品牌理念形成，市场交易由“产品驱动”转向“品牌驱动”，催生了一大批策划人崛起以及广告大战的爆发。
互联网使信息传播方式发生重构：信息获取成本越来越低，信息透明度越来越高，信息量越来越大。对于消费者而言，信息由之前的单向传播转化为双向传播，消费者由被动接受信息转变为主动选择信息。越来越多的传统企业逐渐发现“所有的广告正在失效”。“用户即价值”推导出的“免费模式”、“平台战略”等系列互联网玩法，都是在这个逻辑上衍生而来。
雷军凭借自我的一套“7000万用户，每个用户价值380美元”进行推算，得出“小米估值300亿美元”的结论，并受到资本市场认可。这也解释了为什么许多互联网项目从诞生之日起就一直亏钱，但估值却不断增加，背后正是有积攒用户价值的支撑。
在互联网时代，用户价值取代商品价值，在商家眼中奇货可居。但是，令他们意想不到的是，获取用户所付出的成本远超他们想象。
如何吸引到用户？
很多互联网公司都在谈聚焦，对于企业营销来讲，就是要成为用户的焦点，需要吸引用户的目光。商业社会不断在转变的根本原因还是社会在变化，人类生产力与生产关系在变化。在我眼里，商业终究演绎的还是人与商品之间的相互关系，而广告则是在两者之间建立各种联系。既然企业需要找到精准的潜在用户进行有效营销，那么谁能掌握这些用户，谁就具备了价值。更进一步讲，谁掌握了用户的注意力，谁就具备了盈利能力。
但是，如何才能长久有效地聚集起各行各业所需要的大量的潜在用户？从用户角度出发，我为什么要花宝贵的时间去关注你的信息。传统企业如何玩转互联网营销在这个地方是个关键点：
用户需要有利、有趣、有料的信息。
有利是多方面的，比如上文提到的刷微信送送红包这么耿直高效的手段(就是费钱)，也有转发有礼，送话费等。时下的营销界言必称“社会化营销”，而在社会化营销中，微信自媒体和微博大V是主要的两大渠道。
微信自媒体主要以优质内容吸引用户订阅，而微博大V则主要是段子手发搞笑幽默段子吸引粉丝，两大阵营通过向用户免费提供有料或者有趣的内容聚集粉丝，通过吸引大量的粉丝注意力来进行品牌传播和产品销售。
有利、有趣、有料，这三大用户营销法则，从本质上来讲，均是从用户角度出发，给予他们愿意付出时间成本所取得的价值，也正是目前消费市场“用户驱动”背后的逻辑。
所以如果传统企业在做营销的过程中发现烧了很多钱却仍找不到精准的用户？
这就需要回顾下自己在营销的过程中会不会出现什么纰漏，很有可能是细节没做好！
企业的门头、logo、形象人物是否依然呆板、冰冷？企业能否提供更多的优惠、性价比更高的产品？企业能否提供更令用户尖叫、惊喜的产品与用户体验？
未来几年，用户的争夺将愈加激烈，如果不重视用户、不想方设法优化获取用户所付出的成本，那么最终很有可能传统企业没办法玩好互联网，也就可能面临最终的失败。
G. 怎么做微信的痛点营销
既然是做痛点，应该做好定位，分析该行业出现了哪些痛点，将这些痛点一一回列举答出来，然后针对这些痛点做出相应的解决方案，解决方案成果的展示有很多种，你可以作文字说明，或者图片设计，或者是视频展示，这个也要考虑工作量，但终究需要遵循的就是用户体验度，你把用户的痛点解决好了，用户对你的信任度肯定有所上升，加油，朋友！
H. 加推小程序智能名片是如何解决企业销售四大痛点的
提升企业的销复售能制力
首先通过深度嵌入销售的日常业务场景，大幅拓展销售的渠道，如线下陌生拜访、商务会议、展会等，而线上则很好契合了微信的社交属性，通过社交、朋友圈、微信群等，精准的拓客。
其次是标识客户需求的能力。让销售接触和跟进的每一个客户都有结果，只要客户通过销售人员的AI名片建立连接，客户的浏览等动作均可实时抓取，让销售能够对客户进行精准的筛选和服务。
最后，标准化输出个人、产品、企业的能力。利用AI名片实现官网、产品的统一展示，帮助业务能力不强的销售完整的向客户传达产品。
提升企业销售管理的能力
一方面，改变过去企业打卡、汇报的低效强制性管理，通过智能可视的销售管理系统，自动追踪销售过程，为企业的销售管理提供决策依据，帮助销售实现更高成交转化，从“压制性”管理换变为“帮助”管理。
另一方面，实现企业自动进入全民营销。对企业来说，每一个员工都是的精准流量，充分利用好员工的流量，将可以为企业带来巨大的价值。
赋予企业流量资产的能力
在过去，客户是销售人员带来的，一旦员工离职，客户资源流失严重。加推系统，基于微信和小程序，所有企业的客户资源都通过公众号、小程序沉淀为企业的。
I. 什么是痛点营销
痛点营销是现在互联网界非常热的一个营销术语,特别是网联网企业是非常钟爱这个词的,一些传统企业特别是借助互联网的传统企业也非常迷恋它。“有无之相生也③,难易之相成也,长短之相刑也④,高下之相盈也⑤,音声之相和也⑥,先后之相随,恒也。”《道德经》,这句是老子的唯物哲学重要的思想,老子说世界万物是相依靠,相互对比、衬托的。痛点营销的实现也是基于此的。
那么先看看到底什么是痛点营销吧?
痛点营销是指消费者在体验产品或服务过程中原本的期望没有得到满足而造成的心理落差或不满,这种不满最终在消费者心智模式中形成负面情绪爆发,让消费者感觉到痛。这就是痛点营销,他的实现是消费者心理对产品或服务的期望和现实的产品或服务对比产生的落差而体现出来的一种“痛”。
痛点营销如何实现呢?
痛点营销的核心就是基于对比的,所以要想用好痛点就必须给目标消费者制造出一种鱼和熊掌不可兼得的感觉来,让消费者感觉不购买你的产品和服务就会有种“痛”。企业要构建让消费者足够满意和愉悦的痒点和兴奋点,然后再制造出一种痛点,让他感觉不购买会后悔或不满等,这样能更好的激发消费者去购买你产品的欲望,也是达成企业营销的目的。
上面的是企业内部来说的,是企业做好自己的产品和服务从自身因素上面找差异找痛点,对于企业外部怎么做呢?企业外部就是通过和竞争对手的产品或服务对比,给目标消费者制造出的痛点,主要目的就是让消费者感觉买你的产品会得到兴奋或愉悦满足,相对购买竞争对手的产品或服务就会后悔或难受不满。
如何寻找痛点呢?
对于痛点寻找需要第一,对自己的产品和服务有充分的了解,还有就是对竞争对手的产品或服务有充分的了解。第二,是对消费者消费心理有充分的解读。
对于自己产品或服务和竞争对手的产品或服务的了解是用来做差异化定位的,通过细分市场区找痛点。对消费者的了解是非常重要的,因为购物的主题就是他们这些人,你只有知道他们的真正需求,然后满足他们那么你的产品或服务就是成功的,否则失败。痛点是一个长期观察挖掘的过程不可能一触而就的,这些都是细节的问题,都是消费者最关注的细节,做好这些,结果就可想而知了。下面推荐一个马斯洛的需求原理,针对这个原理去寻找你会有很大的发现的。
J. 企业微信营销有哪些痛点
企业微信营销的痛点，在寸金微信营销人员看来，用户的定位，需求的分析，市场的变化，用户需求的变化等等都是不断变的，企业做微信营销一般建议
先把用户画像基本的框架列出来，在根据变化适时调整。