穷游网市场定位

『壹』 求旅游网站排名，哪些比较值得浏览

第一是携程，第二是穷游网，第三是去哪儿玩。这三个网站都值得浏览。

3、去哪儿是中国领先的旅游搜索引擎，去哪儿是目前全球最大的中文在线旅行网站，创立于2005年2月，总部在北京。去哪儿网为消费者提供机票、酒店、会场、度假产品的实时搜索，并提供旅游产品团购以及其他旅游信息服务，为旅游行业合作伙伴提供在线技术、移动技术解决方案。

『贰』 穷游网为什么不做国内旅游

跟逼格没有关系。穷游网是做出境自助游起家的，一直都专注在出境自助游领域。不做国内是因为：1、我们想把出境自助游这件事情做到极致。现在这一块做得不错，但还有许多提升的空间。无论是作为一个人还是一个公司，知道自己擅长什么，能专注去做什么，都是很重要的一件事情。什么都想做肯定做不好。2、解决出境游的用户痛点让我们更嗨。穷游是11年前成立的，即使不坚持出境自助游定位，中途转去做国内游，也会是最早的一批网站，但在我们看来，国内出行的资讯，相对出境游来说，更容易获得，现在，国内游的信息其实是过载的，而出境游则因为语言、文化、签证等种种原因，对于大部分人来说，还有难度，我们比较希望去探索这个世界上更多更远的地方，帮助大家解决这些难题，享受旅行的乐趣。比如，如果能告诉你伊朗有哪些很棒的清真寺，究竟怎么去，即使点赞转发的人比发一条关于如何去北京胡同吃串儿的内容少，我们也很高兴。同样也跟逼格没有关系，下班后我们一样组团找信息去啃串儿啃得欢实，这个团队的嗨点就在这儿，而已。3、其实我们对国内还是有很多自己的趣味和私心的。下面简单列举一下去年我们团队做的国内版穷游锦囊感受一下，并不是独一无二的资料，但你点开看到内容之后会知道我们也是认真在做的。穷游中国内地版从成立之初就有，现在也一直有非常好的内容出来，但由于主业还是出境，所以做的这些东西，是因为太喜欢了，跳出来玩个票再跳回去，不展开：）中国铁道旅行穷游锦囊西藏林芝穷游锦囊稻城亚丁穷游锦囊西藏阿里穷游锦囊拉萨穷游锦囊_拉萨自助游拉萨到加德满都穷游锦囊预先回答可能产生的更多问题：1、这还算穷游吗？穷游网11年前诞生于德国汉堡的学生宿舍，成立之初确实是为了方便海外华人交流旅行信息，方便大家在预算不高的情况下也能享受旅行。其实这个愿景到现在也没有变过。穷游这个词产生的争议是最近几年的事情，不过我们一直，一直，都认为我们该做的事情是通过建立一个平台，让旅行者能用一种高性价比的旅行方式出行，帮助大家去获得独特的体验，而不是把钱省到极致。2、穷游这个词是穷游网创造的吗？是。当时没想那么多，但是这个词后来的走向大家都懂，也没有办法啦。我们只能把该做的事情做好。举个很小的例子，“逃票”在穷游社区内从来都是违禁词，所有编辑禁发任何与“蹭车”、“蹭住”、“使用虚假信息办理签证”、“贿赂边检”相关的内容。衷心希望，制造和传播信息的各方，都能在这个话题上少一点为了猎奇而猎奇，负责任一点。旅途永无穷尽！显示全部

『叁』 穷游网、蚂蜂窝这两个网站哪个发展前景更好呢

穷游网
2004年成立于欧洲的留学生宿舍，是国内最大的出境游一站式平台,为用户提供原创实用的出境游旅行指南和旅游攻略、旅行社区和问答交流平台，核心产品行程助手和穷游折扣帮助用户在旅行的行前制定行程，完成机票、酒店预订、签订、租车等服务。2014年，穷游着力移动端穷游APP，以优质内容和服务贯穿用户的旅行全过程。

蚂蜂窝
蚂蜂窝旅行网是中国领先的旅游社交网站及自由行交易平台。以“自由行”为核心，蚂蜂窝提供全球60000个旅游目的地的旅游攻略、旅游问答、旅游点评等资讯，以及酒店、交通、当地游等自由行产品及服务。蚂蜂窝的景点、餐饮、酒店等点评信息均来自数千万用户的真实分享，每年帮助过亿的旅行者制定自由行方案。
所以，两个网站的核心不一样，都是不错的。

『肆』 想要出去旅游，有哪些旅游APP是必备的

穷游、租租车、航旅纵横、Agoda、美团。以上五款APP在外出旅行时会经常用到，可以为用户提供攻略、购票、预定、出行方面的帮助。

5、美团：现代人的手机里美团之类的团购类APP必不可少，寻找美食、景点门票优惠等都可以在上面找到，尤其是在一个陌生的城市，通过团购APP上面美食排行榜也可以帮助我们在吃的时候避免踩雷。

『伍』 谁有比较全的中国各大地区旅游线路或者比较好的旅游网站么自助游。

新浪微博有很多，穷游网，青年旅舍，驴友，背包客，你可以注册个账号试试，肯定能找到合适的。现在有的途牛网，悠哉旅游网，旅游百事通什么的，都是组团的那种！建议你可以试试！

『陆』 如何利用社交媒体和移动互联网提高营销投资回报率

这两天很多公司分享了很多精彩案例，昨天我们看到很多数据很多分析，也受益匪浅，今天我站在这不会跟大家分享很多关于行业方面的潮流，我们可能更多是站在变化大时代的小公司，我们更多关注的是作为一个没什么成本的公司怎么样获得用户，这才是我们今天的话题。对于我们来说最有效的方式是Social Marketing，不管现在的情况怎么变化，有多少新的媒体，不管是传统媒体还是新媒体，你传播的信息不是那么有趣，可能用户看了第一遍就停止了。我们只要给用户一个分享的机会和理由，他们就会主动分享。这是我们前几天推出的一个产品，这是当时微博的传播情况，这时穷游网的帐号微博，这条线可以看，一条一条传播开来，一共传播了14层，这是一个非常惊人的数字，我们这条微博除了我们的核心人群之外我们辐射到更远的地方，这就是因为我们提供了一条非常有意思的内容，大家愿意去分享，真正有利的传播还是口碑的传播。昨天在Facebook的分享中有一条我特别认同，他说传播是从人开始，随着又会到人，还是人与人之间的沟通，只是今天的移动互联网，今天的新媒体让沟通的成本大幅度降低，所以大家沟通的效率会大大增强，同时传播的效率会极大的增强。

对于我们来说，今天的主题也是这个，给你的用户一个分享的机会和理由。这是今年夏天比较火的一个案例，想问一下在座的诸位，有没有谁收到过写着自己名字的可乐？收到写着自己名字的可乐有没有用微博微信各种渠道分享过？没有。如果你收到像这样的可乐瓶，你会不会做分享，这四个字叫氧气美女，当时我收到这个东西我惊了，因为头一次“美女”这两个词跟我的名字放在一起，而没有出现在爱好这一栏，收到这个东西就算我不去分享，我同事也会逼着我照张照片在各种各样的渠道分享。也确实如此，可口可乐做这个活动的时候，他找了一千个他认为的意见领袖，把写着他们名字的可乐瓶放下去，这一千个人中有180个人在自己的社交网络上进行了分享，转发评论总数达到了四万七千多次，产生了非常好的效果。可口可乐这个活动实际上做的非常大，这个活动有很多环节，其中最重要的一个环节还是找到核心用户，找到这些意见领袖，他们去产生兴趣，让他们分享，这些分享能够帮助你获得新的用户，能够接收到更外围的人群。这是可口可乐活动的总结，两个月的时间内，他们在微博上产生了大概七万条关于可乐瓶的分享，同时转发达到了23万多次，覆盖人群达到10亿，这是一个非常有效的案例推广。
相要做到这样精彩的案例，要问自己几个问题。第一就是WHO，我们是谁，我们怎么做，我们要定位自己，今天社交媒体是在跟人打交道，你自己也要把自己企业定位成一个人的形象。比如穷游网在定位的时候就把自己定位成幽默风趣、知识渊博的旅伴，因此我们说的每句话都是站在这个角度说的，我们不会说不符合自己身份的话。第二个是WHAT，你到底要传达什么样的信息，达到什么样的目的。第三是HOW，怎么样激起你用户的兴趣，这个是最有意思的，因为只有真正了解用户才能有机会激起他们的兴趣，而我们穷游很兴趣，我们自己就是我们的用户，所以我们很清楚用户喜欢什么，他们愿意听什么。
我讲一下我们的案例，大家看到这个字，一个名字里有“穷”的公司做旅游还是蛮难的，我们做穷游网的时候记得特别清楚，我们融资的时候曾经谈过几家，大家都说不错，但是能不能把名字改了，改了我们就投，但是我们没改，我们重新定义了slogan——“旅游永无穷尽”，给“穷”更广阔的含义。另外做很多卡片，让大家了解这个含义，同时我们正面挑战这个“穷”字，很多人都爱出去旅行，因为在座的都是旅游行业的人，大家可能在世界各地会看到非常有意思的人，这些人做着自己感兴趣的事，从物质角度来讲，他们不一定那么成功，但他们每个人都活的很开心，这样的人在全世界都会看见，在旅行中会发现这些人，在我们身边也会有这种人。我们做了一个活动——停下来去看一看这个世界，你去看看别人的生活状态，我们做了一个叫《我就是想停下来看看这个世界》的一本书，一个小姑娘是学财会的，毕业之后有几个选择，第一个是走规划好的星光大道，你也可以想想这是不是你想做的，还有一对退休的老夫妇，一般中国的退休老人很多在家里待，哪都不去了，这一对老人他们退休之后开始旅行，走遍的全球各洲。我们想告诉大家，人不一定非要怎样怎样，人完全可以怎样怎样，你是有一种有选择的，这时候你会问自己什么穷，什么是富。
除了活动之外，我们还做了线下的东西，比如说“穷牌”，写着一个大大的“穷”字的牌，这些东西受到网友大量的热捧，我们开始做的时候人家问过你们怎么敢做这样的东西，上面写一个大大的“穷”字，人们会接受吗？我们自己认为这个事挺酷，我们自己敢做的原因就是我们自己了解我们的消费者，结果这种了解果然是正确的，现在“穷牌”被带到南极、北极、全世界各地，成为我们的网友认可我们价值观的东西。同时还有一些其他功能，他能够防抢防盗、求搭讪、防买单，来这次展会的途中，我们坐的国航，从北京到广州，飞机上碰到一个漂亮空姐跟我们搭讪，原因就是我们的行李上挂着穷游“穷牌”，她是穷游的粉丝，她觉得特别亲切，以后大家出去旅行想求搭讪，可以跟我们联系。
我们还做了一些T-shirt，旅行者穿着T-shirt出去玩，像这位穿着T-shirt到了斯里兰卡，在斯里兰卡的街头居然看到一位当地的男孩穿着一样的衣服，是一位旅行者去斯里兰卡旅行的时候留下给这位男孩的，就要产生了非常有意思的联系，这往往是旅途中最有意思的故事，大家如果出去，看到这样的东西，在当地可能同样的衣服，大家会感觉很亲切。我们一直在宣扬某种态度，今年我们也做了一系列的活动，活动的主题叫：it is my way，我选择的路。这是一种态度，为了我选择的路，我们做了一套以公路和铁路为主题的T-shirt，总左到右，左边是中国到巴基斯坦的，中间是中国到尼泊尔的，这边是北美66号公路，绿色是我身上穿的这件，这个是北京到莫斯科的，这个是告诉我们用户，这是你选择的路，这是我的态度，推出的时候获得了大量认同，我们当天发的微博就说我们推出了几件T-shirt，微博转发三千多次，底下评论绝大部分问哪里有卖，我们本来是想做T-shirt让大家能够分享，结果后来我们做了尝试，加一个链接，微博上说这个T-shirt可以卖，定价158块，我们是想让大家知道主要以送为主。第一天我们我们把微博发出去，当天产生了600件定单，第二天就不敢再放了，因为太多，当时很多网友去订购，这种是包邮的，但是很多网友迫不及待的说告诉他地址他去取，因为第二天要穿出门，他就开车跑到厂家去取，取完了T-shirt第一件事就是换上T-shirt照相分享，第二天穿着T-shirt出门。
这是昨天苹果发布的时候诺基亚发了一个推特，上面说“模仿是最好的恭维”（Imitation is the best form of flattering），我们发现我们T-shirt跟苹果5C的颜色是一样的，我们先出的，也算是他们对我们的恭维。整个传播中，我们最关键的点就是用户本身有分享欲望，而今天随着媒体新技术的发展，分享成本降低的情况下，你给他一个分享的理由，他自然而然会分享，这种传播是最有效的。
刚才我们也提到传播品牌在传播中的例子，我可以分享两个小故事，一个是在两年之前，某航空公司找到我们，他们的公关说穷游是一个不错的平台，能够接触到很多出境游的用户，某航空公司说我们这么高端洋气上档次的公司怎么能跟你们有“穷”的公司合作。两年之后同样的一家公司找到我们说，我们特别想跟穷游合作，因为你们太酷了。第二个故事是我们在北京的一个园区，他们领导到我们区视察，他们就陪着领导介绍各个企业，他就介绍了穷游，生怕领导不知道，说这是穷游网，他们是帮你便宜玩的网站，领导就说不对，穷游网的“穷”是旅途永无穷尽的“穷”，我们在两年的宣传中，很多人也理解了穷游代表的价值，我们让媒体去分享的效果已经达到了。
下面请大家看另外一个案例。这个案例也是一个典型的给你的用户去分享的案例，佳能在澳大利亚使用人口非常少，竞争非常激烈的市场上，实际上强调产品的参数和技术没有意义，跟你的客户如何建立精神和情感的联系是一个挑战，他们做这样的突破，把大家沟通联系起来，给大家分享的方式取得了很好的效果。随后他们达到了67%的市场份额。澳大利亚市场确实很少，这个数字是每天有97张照片上传，其实很有意思，我们曾经跟必应合作了一个活动，我们在网站上征集图片，优秀图片可以上必应的首页，这样的活动我们每天大概征集22张照片。问一下大家，图片这个地方是哪个国家，答对了可以获得一件T-shirt。
蔡景晖：下面分享一个案例，最近一件事情，伊朗的马汉航空公司找到我们，说要做一些伊朗机票的促销，因为伊朗这个目的地相对来说是一个不太能去的地方，他们想怎么把航线卖的更好就找到了我们。我们分析了一下，确实认为伊朗是一个被低估的目的地，它有非常丰富的历史和文化，当地人也非常热情，去过的人往往都有很好的体验，同时没去过的人觉得很危险，我想我们干脆做一个整体活动做这个事。
再问一个问题，这张照片是伊朗哪个城市？这是伊朗的宗教城市，色拉子，这是粉红清真寺，也是穷游网友也经常会去的地方，我们通过网站上进行了大的活动，比如征集去过伊朗的人拍的图片，比如刚刚这张图，色拉子的清真寺，非常的绚丽多彩，我们也征集伊朗旅行故事，跟当地人有趣的交流等等，我们做这些东西的目的只有一个，打消他们去伊朗的顾虑激起他们的热情，也给他们一个机会去分享。
我们这个星期天在上还有一个分享会，这是分享会的海报，也是在色拉子。分享会昨天上线，20分钟之内报名超过50人次，40分钟的时候我们就截至了报名，将近一个月半月关于伊朗在穷游的宣传活动中，取得了很好的效果，大家对于伊朗的热情非常高涨。在此时候，我们推出了穷游er独享，跟马汉航空公司一块推一个3999的广州往返机票，但是成为我们的用户才能获得这样的价格，这条微博在网上传播是这样的，传播非常广，能够接受的人群大概是1100多万人次，销售情况非常良好，第一批整个包机都卖出去了，现在他们正在联系开通北京和西安到伊朗的航线，这也证明了整个活动做的非常非常成功。伊朗和马汉航空，马汉航空是一个小公司，伊朗真的是一个比较冷僻的目的地，即使是这样的情况，如果我们能够找到用户感兴趣的点，去分享去散播，我们一样能够取得非常好的销售效果。除此之外，我们也跟很多更加高端的品牌合作过，也取得了非常好的销售，我们也相信像穷游折扣这样的平台能够帮助大家更精准的获得自己的用户。我们做折扣也很简单，我们认为是一个放毒的利器，大家可以下载一下，每天都会有一些神奇的价格出现，这些价格出现的时候你可以在朋友圈里面分享，让你的朋友可以获益，或者是让他觉得你太厉害了，能找到这样的价格。
我们做折扣的目的很有意思，就是一样的简单，我们希望通过穷游折扣给我们的用户一个分享的理由，让他们去传播这些东西，同时对于在座的诸位，对于整个旅游业的诸位一个平台，能够通过我们接触到那些更难接触到的用户，我们也希望下次我再分享的时候能够有在座的诸位某一个人跟我们联系，一起来做一个案例，跟更多的人分享。

『柒』 传统旅游业与现代旅游业是从那些方面区分的

1、模式不同：

传统观光型景区对资源本底传统游览生态系统中的效劳供给商是一种“封闭式的串联组合”方法，它以工业链为主线，以游览社对游览要素信息资本结合为统筹，以游览辅助人资本要素供应为根底，以组团出游商品为首要方法。

现代旅游业敞开了征询方法，搭建了攻略、交际网络渠道。例如：马蜂窝，首要效劳内容为游览攻略、行记；途客网，首要效劳内容为野外游览资讯交际；穷游网，首要效劳内容为海外游览攻略资讯。

2、价值不同：

封闭的传统游览生态系统与游览活动的休闲特质、游览者的差异化需要等中心价值理念存在着必定抵触。可是，在以往线下操控的年代，因为信息壁垒、技能手法缺少以及游客期望值较低，该矛盾抵触并不显着。

现代旅游景区塑造品牌形象的前提和基础传统景区转型升级需要深度发掘内在文化的目的地文化，提炼出能够代表景区形象的文化。以此形成独特的文化内涵，形成有品位、有意境的旅游景区，让游客来了还想来。

3、方法不同：

传统游览系统中，游览社商业方法过于单一，游览商品内容重合而致使恶性竞价，然后逐渐演变为零负团费；线路开发可仿制性极强，然后致使公司间相互抄袭，缺少立异；扩大手法限于建立分支机构或托付署理，并逐渐演变为挂靠承揽，然后致使商品质量难以操控。

现代旅游业是一个产业综合性很强的产业，涉及到农、林、渔、牧、加工、服务、商贸、物流等多种产业。在景区大发展的基础上，应以旅游业带动相关产业发展，从而促进区域经济发展。

『捌』 旅游APP，旅游软件哪个好，旅游软件排行榜

结伴出游的可以选择一下趣伴啦 ，最适合那种单独出门，想找寻不一样的感觉的人。

『玖』 同程旅游进军互联网金融 机会还有多大

2月17日，同程网CEO吴志祥在公司内部邮件中确认，同程网已获得腾讯、博裕、元禾三家机构共5亿元投资，本次融资后同程网仍保持公司控股权，目标是独立IPO。同程网此前获得过两轮融资，2008年获得1500万元风险投资，2012年获得腾讯数千万元投资。
在网络拥有去哪儿、阿里巴巴投资穷游网、在路上，腾讯投资艺龙、同程的背景下，可以窥见，巨头已经开始抢夺在线旅游市场。
目前5亿投资已经全部到帐,这也是至今国内OTA领域所获最大的一笔投资。这背后的故事是怎么样的?同程是如何应对与携程的价格战的?上市计划是如何规划的?
以下为同程网CEO吴志祥口述：

措手不及，腾讯突然找到我们
2012月5月份腾讯对我们的第一次投资完成，是同程网的B轮融资，金额是数千万人民币。
这项融资其实11年就开始谈了，是腾讯主动来找的我们。当时我们完全没思想准备，后来我们才知道腾讯其实已经把国内的旅游网站全部都看了一遍，据说我们是他们谈的最后一家。那个时候，腾讯正在在电商里面布局，并在旅游行业发力。
我记得很清楚，第一次和他们团队见面是在2011年8月份左右。有一天我们的BD部门告诉我说，腾讯想跟我们谈合作，我们刚开始以为是一个BD合作。当天腾讯来了一个VP、一个投资总监、生活电商部的老大等四五个人，在我们和腾讯来的团队坐下聊了5分钟之后，感觉好像不是谈BD合作，这时候才知道他们准备和我们谈投资的事情。
他们很快就问了我们很多非常商业、细致的问题，比如网站流量、转化率、人均PV值等，因为之前没来得及准备，所以完全是根据印象回答的。由于之前不知道是来谈投资，所以接待工作也很粗糙，中午在一个很小的小饭馆吃了顿饭，下午他们就去上海了。
不确定的投资过程
那次会面之后，腾讯对我们的印象还挺不错的，也希望能进行更多合作。但从我们来讲，那时候还是有些迟疑的。
一方面在2011年我们对B2C整体的运作还不是特别熟悉、对这个行业看的也不是特别透、景点门票也刚开始做不久，整个公司的差异化定位还没有特别鲜明。
另一方面当时我们已经准备A股上市，券商已经开始进展了，而上市需要的是2010、2011、2012这三年的数据，上市是我们当时的首要任务。而如果接受腾讯投资后，可能会形成一系列的关联交易。
我们坚持要独立上市，腾讯希望控股比例能稍微高些，达到15-20%这个比例，甚至更高。这也是网上传的腾讯第一次投资占了我们30%股份版本。
后来，我们就僵在了这边。
两个月后，我们看到了腾讯确认投资艺龙的消息，当时心想既然他们已经投了艺龙，那和我们应该就不会再谈了，也就没有再联系。
选择
但谁知道后来腾讯又给我们打电话，说还可以继续往下谈。我们虽然觉得蛮奇怪，但猜测腾讯可能是希望在旅游行业里面做一个整体的布局。之后又经过了两到三次会面，在谈判过程中，他们也同意了调整控股的比列，所以第一次投资腾讯占有同程的比例是低于5%的。
之所以选择接受腾讯投资，是有三个方面的考虑：
第一在整个过程中间，券商、律师都是全面介入的，并确认他们持有的比例并不会影响到我们A股上市;
第二在与腾讯的接触过程中，腾讯对于产品、用户需求的理解，对我们帮助很大;
第三、腾讯当时希望尝试的旅游电商，对我们有一定的帮助，我们的机票、门票业务也接入了他们的QQ旅游平台，为我们带来了流量;更重要的是，对于同程这样一个比较低调的企业，选择接受腾讯的投资，可以在一定程度上提升我们的知名度。
“刚开始没想拿5个亿这么多”
2013年年中，我们看到了市场上休闲旅游和无线端结合的机会，于是我们就想能不能成为移动互联网的休闲旅游的提供商，在这个市场上进行发力呢?随后我们就在股东会提了一下，股东觉得这个想法很好，非常支持，于是就开始往下继续谈了。
最初我们的测算是如果达到设定目标，大概需要2-3年时间和4亿左右的资金。
从我们层面来讲，2008年拿到中新创投的投资时，往前跑了快了一点点，当年有一定的亏损，但在其他时间公司都是赚钱的。所以我们认为如果坚持要打仗、把无线做好、把休闲旅游做好的话，4个亿应该够了。但是从投资人角度来讲，他们凭借对这个市场的积累所以对未来看的更清楚一点，他们觉得这一仗还是蛮难打的，需要准备更多的粮草。所以，投资金额就变成了5个亿，而后来的市场也验证了他们的观点是正确的。
这次投资是由腾讯领投、博裕和元禾跟投的。元禾从2008年第一次对我们投资开始，一直跟着我们投到了现在，博裕是去年年中开始接触的，也是他们主动找的我们。拿到这笔融资后，我们将以门票和周边游作为用户入口，布局国内游和出境游市场，实现从门票第一道休闲旅游第一的跨越。
为什么推迟独立上市?
我们虽然之前一直在推动公司A股上市的计划，但去年整个A股市场没开，所以从去年4、5月份，我们开始站在公司发展的角度去思考机票、门票的发展应该按照什么步骤去做。
我们可以等到A股开，但是也在同时非常清晰的看到了移动互联网的机会，并有以下三个方面的考虑：
第一是去年同程在差异化定位越来越清楚，就是希望在休闲旅游方面确立我们品牌的地位，当时我们已经拿到了景区门票和周边游的第一名，而景区门票和周边游恰恰是休闲游的第一名，我们也有信心成为休闲旅游的第一名。
第二手机和休闲旅游的结合。这件事情意义更大，互联网三年的变化，移动互联网一年就实现了，我们有这个感知，在休闲旅游市场，我们还是有无数可能的。
第三我们也看到了业内竞争环境会更加激烈，如果我们不想被淘汰，我们必须跑的更快。
基于这三点考虑，可能公司不能急着去上市，虽然我们已经准备了3年时间，付出的心血非常大，也完成了上市的所有准备工作，但在经过一段比较纠结的时间后，在权衡之下，还是选择去做一件更大的事情，把上市往后推。
和携程的斗争：创业公司如何应对巨头?
坦白讲，对于和携程在去年年底的在线门票价格战，我们并没有完全准备好，我们启动融资的时候，没有预测到年底会有这么一个惨烈的竞争。
之所以和腾讯谈这轮投资，也是因为在去年6月份我们预感到了这个市场的巨大压力。为什么在去年感到巨大压力?我们之前在做酒店、机票的时候压力都不是很大，因为我们只有携程十分之一的份额，对携程来说其实还在“我可以关注你，但是你们还进入不了我们的视野”的阶段。
我们从2011年开始做门票，这个市场是携程当时还没有做的，经过两年的发展，我们已经是线上门票市场的第一名。而携程作为行业老大，对于细分市场它自己不用去探，就让下面那些小公司、小喽啰去探，探出路来后它就会踩过来。它会有很多方法，在携程看来，那可能只是一般的市场竞争，但是这些方法对于创业型企业来讲每一关都是很难过的。
比如价格战，你如果没有一个资金背景的话，你很快就被踩死了;媒体战，它的媒体资源是我们这些创业企业没法比的，我们不是特别清楚如何通过媒体发出我们的声音，这也是很多创业型企业面临的问题;还有人才战，这个对于创业公司来说就更加难了。携程从去年4月份在我们公司有计划挖人，年底干脆在我们公司对面租了一个办公室，我个人猜想它最核心的目标就是从我们公司挖人。虽然现在我们还没有核心的人员被挖过去，但这个对于创业企业来讲，是一个非常大的挑战和压力。这个对我们来讲还是非常焦虑的：你怎么样让你的人心稳定，同时让细分市场继续保持领先，并且还要面对一个10倍于你的竞争对手。
对于创业公司来说，我建议是要一直保持危机感、尽量不要引起巨头关注，如果引起了巨头的关注，你要把你能想象到的结果还要再坏10倍，否则，之后的发展就会非常困难。而在人员团队建设方面，不要等到巨头来挖人的时候才去做团队建设，要在更早的时候，把功夫下在你的员工身上。
之后我们还会按照去年6月份的设想，去实现基于移动互联网的休闲旅游第一名的这个目标。 对手在做什么，我们关注，但其实也不是特关心。其实中国在线旅游市场是非常大的，携程并不是所有细分市场都能占据第一。我认为，我们只要坚持我们的方向，进行差异化竞争，我们还是有生存和发展空间的。
拿了投资并不意味着资源
对于下一步和腾讯微信等平台的合作，目前还没有明确的时间表。其实对于任何创业者来讲都是一样：即使你有了战略投资，最关键的还是你自己。我们从来不相信天才和救世主，做好自己最重要。
这轮融资完后，我们在生存方面的担心会少一点，在产品打磨、用户需求满足方面进步更快，并且接下来我们也会积极寻找和腾讯合作的点。坦白讲，腾讯即使是我们的股东，但因为他们对合作伙伴的要求是非常高的， 所以我们能做的就是先把自己做到最好。
就像2012年腾讯第一次投资我们以后，我们机票、景点接入QQ旅游平台，这个过程对我们来说就像是扒了一层皮。因为虽然对于产品的理念、用户体验理念我们之前也很重视，但没有到最重视的程度，在2012年和腾讯配合的过程中间，他们对用户体验的关注、产品的理解非常苛刻，所以我们在接入过程中也非常不容易。
其实去哪儿和网络也是一样的，如果你不能创造出独特的用户体验的话，虽然你获得了战略投资，但如果你想获得你的投资方很多资源的话，仍是非常非常难的。