1. 某公司的市场营销现状分析和对策研究，基本框架怎么分析啊
举个例子：
某商业地产项目诊断及对策
目录提示
第一部分 项目概况
第二部分 商业现状
一、 萧条的商业街
二、 混乱的业态布局
三、 下降的租金状况
四、 入驻商户观点
五、 消费者观点
六、 运营商观点
第三部分 项目症结综合分析
一、 短视利益驱使下的商业运作模式，房子卖出去了，谁来对市场负责？
二、 市场调研不充分，缺乏准确的市场定位，缺乏核心竞争力，无法有效吸引消费群体。
三、 建筑结构设计理念的错位，致使市场运作先天受限。
四、 违背商业运营规律，缺乏消费者和商家双重服务核心的经营理念。
五、 运营团队的无奈，多角关系，管理难以统一。
第四部分 解决思路
一、 商户赚钱才是硬道理。
二、 六方会谈
三、 找准定位，确立不可替代的商业地位。
四、 开放心态，开放门户，铲除障碍，打通消费者通道，树立亲和可爱的品牌形象。
五、 针对目标定位，精准切入，做好品牌推广和创新宣传活动。
第五部分 项目实施方案
一、 工作推进计划
1. 沟通阶段
1) 与开发商的沟通
2) 目标消费群调研
3) 商户调研
4) 市场定位正式定案
5) 与业主沟通
6) 与政府有关部门沟通
2. 制定招商方案
1) 商业区划
2) 制定店铺租金价格表
3) 制定商户调整方案、租赁协议
4) 起草经营户管理约定
5) 设计招商文案
6) 设计招商宣传文案
7) 拟定招商实施方案
二、 宣传推广方案
1. 招商宣传
2. 市场宣传
1) 制定年度宣传活动方案
2) 财务预算
三、 成功关键点提示
1. 沟通难点
2. 商户调整难点
3. 主力商户公关方案
4. 商户进货渠道沟通
四、 风险预测及对策
. 与商户沟通不畅的解决方案
2. 与业主沟通不畅的协调方案
3. 招商进展不力的控制预案
4. 消费者心理认知的修正方案
2. 销售推广和营销推广是同一种吗 还有具体执行方案的框架是怎么样的
具体来说两者都是推广，但是营销的目的是不一样的。
前者已销售为目的，后者是建立品牌为目的。
具体的营销方案我觉得可以试试 网络蜘蛛站长服务平台
3. 策划书的具体框架是怎样的
策划书有很多类别哦,如广告策划书,产品策划书,企业策划书等等
但大体内容如下:
市场分析
一,营销环境分析
二,消费者分析
三,产品分析
四,企业和竞争对手的竞争状况分析
五,企业与竞争对手的广告分析
广告策划书第二部分 广告策略
一,广告的目标
二,目标市场策略
三,产品定位策略
四,广告诉求策略
五,广告表现策略
六,广告媒介策略
广告策划书第三部分 广告计划
一,广告目标
二,广告时间
三,广告的目标市场
四,广告的诉求对象
五,广告的诉求重点
六,广告表现
七,广告发布计划
八,其他活动计划
九,广告费用预算
广告策划书第四部分 广告活动的效果预测和监控
一,广告效果的预测
二,广告效果的监控
广告策划书正 文
第一部分 市场分析
一,营销环境分析
1,企业市场营销环境中宏观的制约因素
· 企业目标市场所处区域的宏观经济形势
· 市场的政治,法律背景
· 市场的文化背景
2,市场营销环境中的微观制约因素
· 企业的供应商与企业的关系
· 产品的营销中间商与企业的关系
3,市场概况
· 市场规模
· 市场的构成
· 市场构成的特性
4,营销环境分析总结
· 机会与威胁
· 优势与劣势
· 重点问题
二,消费者分析
1,消费者的总体消费态势
2,现有消费者分析
· 现有消费者构成
· 现有消费者的消费行为
· 现有消费者的态度
3,潜在消费者分析
· 潜在消费者特性
· 潜在消费者当前购买行为
· 潜在消费者被本品牌吸引的可能性
4,消费者分析的总结
· 现有消费者
· 潜在消费者
· 目标消费者
三,产品分析
1,产品特征分析
· 产品的性能
· 产品的质量
· 产品的价格
· 产品的材质
· 生产工艺
· 产品的外观与包装
· 与同类产品的比较
2,产品生命周期分析
· 生命周期的主要标识
· 处于什么样的生命周期
· 企业对产品生命周期的认知
3,产品的品牌形象分析
· 企业赋予产品的形象
· 消费者对产品形象的认知
4,产品定位分析
· 产品的预期定位
· 消费者对产品定位的认知
· 产品定位的效果
5,产品分析的总结
四,企业和竞争对手的竞争状况分析
1,企业在竞争中的地位
2,企业的竞争对手
3,企业与竞争对手的比较
五,企业与竞争对手的广告分析
1,企业和竞争对手以往的广告活动的概况
2,企业和竞争对手以往广告的目标市场策略
3,企业和竞争对手的产品定位策略
4,企业和竞争对手以往的广告诉求策略
5,企业和竞争对手以往的广告表现策略
6,企业和竞争对手以往的广告媒介策略
7,广告效果
8,总结
第二部分 广告策略
一,广告的目标
1,企业提出的目标
2,根据市场情况可以达到的目标
3,广告目标的表达
二,目标市场策略
1,企业原来市场观点的分析与评价
2,市场细分
3,企业的目标市场策略
三,产品定位策略
1,对企业以往的定位策略的分析与评价
2,产品定位策略
四,广告诉求策略
1,广告的诉求对象
2,广告的诉求重点
3,诉求方法策略
五,广告表现策略
1,广告主题策略
2,广告创意策略
3,广告表现的其他内容
六,广告媒介策略
1,对媒介策略的总体表述
2,媒介的地域
3,媒介的类型
4,媒介的选择
5,媒介组合策略
6,广告发布时机策略
7,广告发布频率策略
第三部分 广告计划
一,广告目标
二,广告时间
1,在各目标市场的开始时间
2,广告活动的结束时间
3,广告活动的持续时间
三,广告的目标市场
四,广告的诉求对象
五,广告的诉求重点
六,广告表现
1,广告的主题
2,广告的创意
3,各媒介的广告表现
4,各媒介广告的规格
5,各媒介广告的制作要求
七,广告发布计划
1,广告发布的媒介
2,各媒介的广告规格
3,广告媒介发布排期表
八,其他活动计划
1,促销活动计划
2,公共关系活动计划
3,其他活动计划
九,广告费用预算
1,广告的策划创意费用
2,广告设计费用
3,广告制作费用
4,广告媒介费用
5,其他活动所需要的费用
6,机动费用
7,费用总额
第四部分 广告活动的效果预测和监控
一,广告效果的预测
1,广告主题测试
2,广告创意测试
3,广告文案测试
4,广告作品测试
二,广告效果的监控
1,广告媒介发布的监控
2,广告效果的测定
附 录
(附加成分)
行销计划书(框架)
一,资料基础及分析
1,经济背景指标
2,市场资料分析
3,竞争资料与分析
4,行销成功关键因素的未来变化分析
5,行销问题与机会的分析及各部门可用资源的衡量
6,摘要及综合结论
二,行销目标(长期,中期,年度,季,月)
1,总销售量及利润
2,各产品及地区的销售量,利润及市场占有率
三,行销策略(长期,中期,年度)
1,产品发展方面
2,配销技术方面
3,价格方面
4,推广方面
5,其他有关方面
四,中长期行动方案关系说明(列表或叙述)
五,年度行动方案
1,行销部门
2,与其他部门的配合
六,行销方案的经济评估
行销知识——产品发展,品牌,包装,广告,
人员推销,推广,展览,布置,
实体分配,配销渠道,
顾客服务,顾客心理,
行销研究,行销组织……
4. 营销策划书的大概框架是什么
1、市场调查（有些地方这个环节，除非你了解行业）
2、现状和背景（市场情况，产品版状况、分销情况，竞争权态势、经济形式）
3、问题和机会分析
4、目标市场选择和目标确定
5、营销战略确定（目标市场战略、组合战略4P、定位）
6、战术确定
7、损益分析
8、营销计划控制
5. 怎样才能做好营销方案谁能帮我想一个新颖的促销方法（
渠道通分润版
渠道通
渠道通是百顺科技旗下的渠道服务软件服务平台，倡导“渠道为王，得渠道者得天下”思维，提供渠道相关咨询、技术、信息和服务，通过渠道系统的规划、建设、服务、管理，使您的业务如“涓涓细流汇入大海”，成就一番事业！现已经为爱艺客、拉卡拉、蓝色光标、科环集团等著名公司实施了渠道思维战略，提供了相关的渠道管理理念、营运策略、软件服务平台等。
关注“渠道通服务”微信公众号，相约渠道的未来！您将会得到更全面、更专业的分享，共享“得渠道者得天下”的时代！
渠道思维：“渠道为王，得渠道者得天下”，是传统思维也是颠覆性思维！
怎样才能突破——企业有问题，自己摸索吗？每个老板在经营企业，以及经营家庭中都会遇到很多问题。有了问题如何解决？这个“思维框架”框住了99%的人。绝大多数人遇到问题都有一个思维习惯，那就是自己摸索，企业出了问题，老板没完没了的开会、探讨、苦思冥想。其实，限制我们自己成长的，就是我们头脑中的“思维框架”，运用渠道思维，把这个“框架”打破了，成长、突破就水到渠成了。
分润版介绍
渠道通分润版是基于移动社交电商的软件服务平台，于2015年6月6日上线，是国内最早专注于微信电商的服务平台，也是一个基于SaaS（软件即服务）的第三方开发服务平台，致力于打造成移动社交电商的领先品牌。
渠道通分润版是帮助企业商家在微信上搭建销售及服务的管理平台，提供店铺、商品、订单、物流、消息和客户的管理模块,同时还提供丰富的微信营销应用和活动插件。微信用户通过扫码成为客户、一键分享、裂变式传播、利润分享等操作，迅速壮大分销队伍！
渠道通分润版提供全方位聚合连接用户的移动营销智慧产品，帮助企业更高效、低成本地开展移动社交营销活动，为企业更好地连接消费者、沉淀新客户、激活老客户、分享高价值、打造新模式等方面提供全面的技术服务解决方案，助力企业轻松向“互联网+”进行转型升级。渠道通分润版正是这样一个系统，让您通过简单的配置，迅速建立自己的营销体系，合理的利润分配，并具有无限延伸和扩展的功能，渠道通通天下，通过渠道通系统的使用，您可能真的发现“市场真的很大，机会真的很多”。
起因
25年前，多少人看懂了乔布斯的苹果？
20年前，多少人看懂了比尔盖茨的微软？
10年前，多少人看懂了马云的淘宝？
3年前，多少人看懂了马克·扎克伯格的FACEBOOK？
2年前，多少人看懂了马化腾的微信？
现在，又有多少人看懂了新伙伴的3级分销系统？
随着互联网+大潮的迅猛发展，实体店生意越来越不好做了，部分商场、商店纷纷撤柜、关门，微信三级分销成为当前的机会和红利期。从国务院提出的“全民创业，万众创新”号召开始，市场上陆续出现了三级分销全民参与的模式，传播即销售理念倍受大众追捧，让更多的大众的受益。裂变式的销售模式，确实能改变当前企业面临的尴尬现状，最终掀起全民营销的热潮。全面小康的宏伟目标，从渠道通分润开始吧！
生产力新引擎
分享也是生产力，通过微信朋友圈分享的功能，裂变式传播，成为生产力新引擎。互联网+粉丝经济下，分享朋友圈也是在创造效益。渠道通分润版通过三级分润模式实现生产力新引擎。
有一段时间，人们上街吃饭，一道菜上来，不是大家动筷子品尝，而是一边听服务生介绍菜品一边手机拍照，然后便是分享朋友圈，引起围观、点赞、吐槽，为饭店带来新食客也带来效益。互联网+的粉丝经济也在说，分享也是在创造效益。既然分享也在创造效益，那么就要有收益，主动的、有目的分享，获得正当收益也就合理合规了。
微信分销新利器
“工欲善其事，必先利其器”，要想扭转实体店的销售困境，尽快找到新利器！渠道通三级分润系统，通过扫码，一键注册成为会员，一键把小店开业酬宾的盛况，或者酬宾期间实惠的促销礼遇让会员分享朋友圈，引起朋友圈的关注，他们的关注，会自动记录在你的名下，他们对促销价格、商品的渴望，加速他们的购买，系统同时会给分享者微店的分润，从而达到参与分享的人由分享而获得利益。
让分销网络快速生长
任何一家经营者，持续的酬宾是不可能的，很多酬宾活动结束，也是经营冷淡的开始。酬宾活动越多，消费者就会形成不酬宾不消费的奇葩现象。渠道通三级分润系统，把酬宾活动和注册会员、关注、分享朋友圈，结合在一起，酬宾搭台，让会员在酬宾中既有优惠又在分享中获得利润，使酬宾活动成不会落幕的热流。通过裂变式发展，你的分销网络快速生长、蔓延！
迅速打造一支属于自己的分销大军
微信用户已经接近7亿的用户量，他们对你有什么用呢？
你是不是知道微信营销是一个趋势，身边的企业都在干，而自己不知道如何下手？
你是不是已经建立了平台，却成了一个摆设的空架子，一不会管理、二不会推广、三没有粉丝、四没有转化成客户和销售？
而或是你现在已经通过现有的资源获取了一些粉丝，却不知道如何变现，只能眼睁睁的看着每天都有一批新人关注，老人取消关注,让你伤透了脑筋？
微信推广助力企业移动互联搜索新大陆，伴随着移动互联网的兴起，移动手机端微信的兴起，紧跟着移动搜索花落谁家那就是微信了，中国有7亿微信用户，有1%的人搜索你的关键词，就是700万，再有1%的人看到你的信息就是7万，足够你折腾了。
把客户变成合伙人和分销商
假如你有个小店，无论小店的地理位置多不起眼，在渠道通三级分润里面，只要他们的门口你扫了他们的二维码，关注。小店的渠道通三级分润系统会默认他们成为饭店的会员，一道菜、一个亮点他们发朋友圈，朋友关注了分享的信息，就是你的受众，吸引他们来你这个饭店再次消费，这样你就会有收益。他们的消费是分享的原因，饭店老板和你都成为你分享的收益者。从此后，饭店老板努力搞好卫生、搞好饭菜的色香味，吸引因分享而来的新食客。如此，饭店的营销就进入良性扩张，效益增加时期。人人分销就是这个效果，把客户成为合伙人、分销商。
三级分润，裂变式扩展顾客群体
企业通过在微信上开通微信三级分销全民店，人人参与，人人分销，迅速裂变无限分销渠道，但受益者只有三级，避免法律风险。微信三级分销结合多级裂变分销模式，快速招募分销商为您销售商品，瞬间建立分销体系，抢占移动市场，快人一步。帮助企业打造“企业微商城+粉丝微店+员工微店”的多层级微信三级分销系统，并基于朋友圈的传播，店中店模式可快速复制店铺，轻松带领成千上万的人一起为你销售商品。
于无形中建立分销体系
1. 无缝对接微信，在朋友圈分享中形成分销传播；
2. 在好友阅读内容中形成上下级推荐关系；
3. 在信息传播中自动结算分成；
4. 无需注册，无需填写推荐人(自动获取用户微信个人信息，自动获取推荐人)
三级分销的意义
三级分销是消费趋势，是直销的终结者。而且三级分销每个人都可以是总代，没有一级、二级、三级之分，代理层级更加扁平化。对于代理商来说，投入小，回报多，分销效率远远高于代理分销制。三级分销也是时代留下的机遇，以前流失的微商们需要一种投入更小，上手更简单，回报最大化的商业模式，三级分销正好能迎合这批人的需求。
三级分销特点
1)三级分销：为用户提供了无限三级循环的分销模式，企业能够迅速发展粉丝为分销商，以个人为中心，带动周围的需求者参与分销。
2)全民参与：在分销平台中，为每个用户有自己的推广图片，实现每个人都是商家的销售渠道。
3)统一管理：成千上万的分享者是基于一个微信后台管理平台，快速精准控制管理分店的运营、订单管理、销售情况等。
三级分销的商业模式的优势
1、先进的三级分销的商业模式
2、砍掉中间商和广告费，让利给分销商
3、让粉丝成为你终身的消费者和分销商
4、把握趋势，快速转型，站在同行前沿
5、分销商只负责销售，商品由总部负责统一上架、定价、收款、快递、售后等等。同一件商品不在分销商中流通，都是由总部统一发送到消费者手上。
6、每个分销商佣金来自三个部分，由总部统一设置：
（1）自己销售产品的佣金（比如20%）
（2）下级分销商销售佣金（比如15%）
（3）下下级分销商销售佣金（比如10%）
A自己销售产品，拿产品销售佣金20%；B销售产品，A拿下级佣金15%；C销售产品，A再拿下下级佣金10%；D销售产品，A不拿任何钱。
7、所有分销商都可以发展下级分销商，无限级别分销，且人人平等。
8、三级佣金分配制度，不仅让你的客户成为你终身的消费者，还能成为你终身的经营者，花本该花的钱赚本赚不到的钱。让每个消费者拥有你的微商城，实现边吃边玩，边赚钱的赚钱模式。
我现在再假设一下：朋友A去商场买了一支红酒觉得不错就告诉了朋友BC,BC去买了又告诉了DEFG，结果朋友们都享用了一款好红酒。在这个过程中你只是分享了朋友A，而商家也不会给你利益。简单的来说我们的模式就是分享，你分享给朋友后还有收益，并且这个收益可以非常大！各位，传统营销渠道模式的省代、市代，一级经销二级经销，连锁加盟等等已经落伍了，现在是微商电商的时代！
具体该怎样操作
1、通过朋友分享的二维码关注我们的微信公众平台
2、购买一份产品体验效果
3、系统默认您升级为会员
4、拥有专属链接和后台管理系统
5、分享链接到朋友圈
6、朋友通过你的链接购买后你提成28%，并捆绑成为你的下家
7、他的所有下家购买后，你提成13%
8、他下家的下家购买后，你提成9%
9、所有提成在我的会员中心可查
10、申请提现
11、提成到账
案例－新店开业
新店开业搞酬宾活动，是我们身边经常碰到的事，低廉的价格，往往会形成人群的聚集扩散效应。酬宾很多老板确实是真刀真枪，老板降价确实让出来的是心血。于是老板们每天开门都在祈祷今天有多少回头客，回头客又带来多少新客，祈祷在酬宾几天里把小店的生意送上高速路，天长地久，日日爆棚，收回投资，有所收益。渠道通三级分润，为你的小店走上高速路，助力。
为什么要做分销？什么样的行业适合做分销
随着移动互联网的不断发展以及普及，移动电商也在不断的蔓延到我们的生活中，不管是传统企业还是电商都开始借助微信来做好微信营销了微分销系统。商家们都在寻找更多的机遇，虽然说这几年微商发展非常快，但是只要是有消费者，这个行业就不会饱和。很多商家都看中了三级分销的模式，但是可能不太清楚自己的行业是否适合这样的模式。今天我们就来简单的介绍一下这种常见的分销模式，到底适合什么样的行业来选择。
为什么要做微分销?
1.传统企业：一步进入移动电商时代，完美转型
通过渠道通分润版系统，实现线上线下互通，双店经营，流量聚合，客户粉丝沉淀，再也不受限于时间空间。社交媒体传播，线上分销渠道速成网络，打造属于你的微分销帝国，彻底解决库存积压、产能过剩、渠道混乱的问题。
2.传统电商：打掉平台，直接建立与消费的联系
通过渠道通分润版系统，传统电商将直接跳过淘宝、京东等电商平台，直接与消费者建立联系。原本支付给平台的流量费则转变成利润直接让利消费者，增加客户黏性，在社交媒体上促成品牌的口碑传播。口碑转化为流量，实现良性循环。
3.微商：聚合原有分销渠道，实现渠道裂变
你的行业是否适合使用分润版
1，是否有助于提高既有用户的购买频率和客单价;
2，是否能给用户带来更加优越的用户体验，包括展示体验、服务体验和购买体验;
3，是否有助于提高运营效率，搜集用户反馈，改善经营链条;
4，是否有助于带来新客户;
5，这个行业的需求实现和传播互动是否可以用微信来替代或实现。能满足选项越多，越适合。
渠道通分润版就是这样一个适合各中小型企业做微商的好的接入口。它作为渠道通旗下的微信分销系统，所有的微信分销功能开发，都是更好的为微信分销运营来服务。
微信端和app端主要功能说明
模块
功能
介绍
微商城
首页
广告图
前端广告图，介绍活动展示商品，点击广告图片可以进入相应的商品详细
产品列表
分页加载商品，下拉到底刷新，显示商品缩图、品名和价格
产品分类
显示所选分类商品列表，便于商品选择，每个分类可以有自己的图标
搜索商品
按产品名称搜索商品，便于查找商品
商品详情
展示图
这个商品的多张图片滚动显示，展示产品不同图片
商品点赞
增加商品点赞数(每天每人一次)
商品收藏
点击后收藏商品便于以后购买，可以从个人中心的收藏中找到
商品库存
前台显示库存，用于促销限制数量
分销按钮
点击进入分销介绍，鼓励大家推广或成为分销商
商品介绍
商品图文介绍
商品参数
商品具体参数，规格等
商品评论
购买者对商品的评价，后台可以对不好的评论进行删除
猜你喜欢
商品推荐系统，用户关注的商品智能计算后进行展示
购物结算
购物车
加入购物车的商品列表，可以修改数量，删除等
结算
可以选择部分或全部商品进行结算
立即购买
从商品详细页进入结算页
地址选择
收货地址支持获取微信地址或者自选地址，自动选择默认地址
购物留言
对商品或物流的备注信息
优惠券
优惠券自动选择最优，可手动修改
微信支付
显示订单详细信息，收货信息，以及优惠信息，待支付金额，进行微信支付
个人中心
订单信息
显示不同状态的订单信息，支付订单，取消订单，订单确认收货，查看订单详细等等
个人资料
完善个人信息，手机号必填
收货地址
维护自己的收货地址
我的收益
显示收益金额，可提现金额，最近收益，已到账总收益
我的红包
抢红包，使用红包
优惠券
领取优惠券，使用优惠券
签到
签到领取积分
我的消息
收取站内信息
我的收藏
收藏的商品，可以删除
微客中心
佣金明细
我推荐的人购买商品后我产生的佣金明细，累计，已到账，未到账，最近几天内的
我要提现
提现申请，显示已提现和可提现金额
我的人脉
显示我的三级下线以及各自的消费金额
推广图片
用于推广分销的二维码，其他人扫描关注后我成为他们的推荐人
惊喜
微客服
客服信息
微留言
客户留言
关于
关于我们
电话
客服电话
微官网
微官网入口
后台管理端主要功能说明
模块
功能
介绍
微商城
交易管理
订单管理
查看不同状态的订单(三月内、未付款、待发货、已发货等)；查看订单金额、优惠金额、实际付款金额及收货人信息；查看订单详细，查看货物物流信息
收款单管理
查看订单的收款情况，实收金额，收款单明细，实收款总额，订单数量
发货地址管理
新增、编辑、删除发货地址；发货地址在后台发货会用到
快递方式管理
新增、编辑、删除快递方式；快递方式发货会用到
收款方设置
新增、编辑、删除、配置、启用禁用收款方式，根据现有收款方式设置
运费模板
不同的产品需要不同的运费规则
自提地址管理
如果有自提货物，选择自提地址
退款申请明细
支付后如果需要退单，则会产生退款单；查看审核退款单，并允许或拒绝
商品管理
发布商品
根据不同的产品在线上新增商品；设置商品的售价、库存、物流方式、返佣比例等
商品资料管理
显示商品列表；单一、批量上下架商品；分类查找商品；修改商品信息；删除商品
商品品牌管理
新增、删除、修改、启用禁用商品品牌；商品品牌便于商品的分类管理
商品分类管理
新增、删除、修改、启用禁用分类；商品分类便于商品的分类管理和前台商城查找商品
客户管理
客户管理
所有关注公众号的粉丝信息查看，推广人数，消费额，订单数，关注时间等；可以为粉丝指派推荐人
意见反馈
客户意见反馈，从商城得到的反馈信息
数据魔方
粉丝统计
粉丝统计，今日和上日活动人数对比，关注人数变动，净增积累人数
销售分析
7日内销售额，利润额，订单数
商品分析
商品的销售额，利润等分析
商城管理
商城基本设置
商城基本信息设置，包括名称、公告、版权、提现设置、最小提现额度、订单自动收货天数、佣金自动审核天数、佣金结算时间等等跟商城有关的参数设置
商城模板设置
切换不同的商城模板，显示不同的样式
首页广告设置
首页广告图设置，可以链接到不同的商品或者地址
微客
微客管理
管理该公众号下的客户信息，可指派上级，查看客户的人脉情况
微客佣金
审核由订单自动生成的微客佣金记录，根据结算时间查看微客的佣金情况
微客设置
设置微客分销的相关信息，是否开启佣金，设置微客佣金三级比例，设置成为微客条件等
微客提现
审核到账，也可查看微客佣金记录等信息
微营销
优惠券
用来管理微商城的优惠劵信息，可查看优惠券的领取情况
微官网
官网设置
设置官网的基本信息，网站名称、网站logo、客服电话、公司地址等
广告图片
管理微官网的首页广告显示图，可设置链接到文章或者网址
网站栏目
维护微官网首页的栏目，修改栏目图片，设置链接到文章或者网址
网站文章
微官网可通过编辑文章的形式，丰富微官网的内容
模板设置
设置微官网的整体模版，展示不同风格的官网信息
微信管理
自动回复设置
设置客户关注公众号时的回复消息，支持文字、图文等格式
关键词自动回复
过滤客户消息中关键字，并设置相应的回复消息，支持文字、图文等格式
微信消息列表
显示用户和公众号的交互对话消息
微信绑定设置
设置微信的公众号名称、微信号、微信原始ID，获取微信二维码，设置服务器接口配置以及开发者凭据等
模板消息设置
维护开发系统中使用到的一些通知等的消息模板
微信商户配置
配置微信商户号等信息，支持支付功能的使用
微信支付日志
显示微信支付情况
系统设置
商家基本资料
配置微信商家的用户名、联系人、电话、邮箱、企业名称、企业代表、企业类型、地址、邮编、传真、QQ等
修改登录密码
修改当前登录用户的密码
修改账户信息
修改当前登录用户的名称、电话、邮箱、性别、QQ等信息
账户管理
管理后台登录的帐号信息，可以选择用户的登录角色，来控制用户的权限
角色管理
设置不同级别的角色，并为角色选择相应的功能权限
功能管理
用来管理后台系统的架构，用来新增功能、维护功能模块信息
系统日志
显示后台操作人员维护商品信息的操作日志
系统参数
设置后台系统开发需要的参数
6. 设计一个营销计划，写出框架;明确要卖出去多少，如何卖出去
做一个营销策划案的基本流程是这样的
环境分析（营销调研）
2.swot分析：优势 劣势 机会内 威胁
3.确定营销目标容
4.进行STP营销战略策划：市场细分、目标市场选择、市场定位
5.进行以4P为核心的营销战术策划（这个就是根据营销4P策划适合你的和产品的方案）
6.预算
7.各项策划实施的时间表
8.拟成策划书
你可以根据你们具体的情况加以删减，第5点是可以根据前面那几步充分发挥你创意的地方，也是有卖点的地方，好好想想好好做，如果你对有些名词不太理解，网络一些就明白了，很容易的。
7. 营销策划 定义,工作内容,写作框架
企划方案对于市场运作和产品推广来讲作用重大，它是在对市场有了充分了解与确切把握后经深思熟虑制订出的方向策略与指导意见，一个成功的企业之所以产品有良好的市场表现，原因多种多样，其中企划方案具有可操作性、执行容易是至关重要的。
时常看到某些策划公司给企业做的营销企划方案往往几十页厚厚一大叠，里面引经据典、包罗万象，似乎想通过如此的厚重比例来显示自身功力似的。以至于看到最后，感觉创意是好的，概念是新的，炒作是巧的，但却不知道如何去真枪实弹的操作。因为篇幅里面四分之三以上的篇幅是竞争对手怎样怎样，然后罗列数据一大筐，各种图表张牙舞爪，相反具体涉及到自己的产品如何差异化运作，通过何种手段何种办法则很少有建设性具体意见，试想这样华而不实、空洞虚泛的东西，对市场有何意义，执行起来不走调才怪呢。
一份好的月度企划方案，关键要通俗、简洁、明了、直白，具有实实在在的内容和操作性，不在于篇幅长短多少，它一般包含以下几项内容：
一、市场背景。当月市场产生了那些变数、得失怎样，竟品动向如何等等，一般简要概括就行了，不要洋洋洒洒千万言，让人莫不着头脑。
二、媒体计划。市场当月预计产生的销量，需要在那些整合媒体资源上投入进行支持和配合，写清楚相关媒体的名称、时段、版面价格即可。
三、终端开发。为确保销售任务完成，本月的超市、卖场、药店、社区、医院等哪些尚属空白点，需进一步开发，进场费、货架费、堆头费、节庆费等支付需多少，给各零售终端营业员、柜组长提成比例是多少、客情关系如何维护、竟品如何拦截等等。
四、终端活动。主要是指围绕节假日或带有公益或带有特定主题结合产品推广开展的各类促销活动，这其中所需的相关费用，包括人力、公关、终端物料费用等。
五、投入产出。通过前期各项费用的投入，预计市场会产生什么样的回报，这点比较关键。否则，仅仅是要钱计划，伸手向总部要这要那，而自身这块对预计产出没有相应概念，我想，那离失败也就不远了。
8. (谁知道)市场营销方案的框架
虽然营销方案根据不同的行业、不同的市场、不同的策划人而不完全一样，但有一个基本的框架，可以根据实际情况增加、删除一些内容，总之达到目的就OK了。
营销方案写作通用框架
标题
前言
Ⅰ形势分析---我们的处境
A企业历史背景分析------“我”
1，企业性质
2，营销额与利润历史数据
3，企业经营理念与总体规划，目标
4，企业组织结构
5，企业优势与劣势
6，企业以往经营活动的回顾与分析
B消费者分析--------“你”
1，本企业的目标市场区域
2，存在哪些细分市场？本企业的目标群
3，在哪里有多少消费者
4，这些消费者是什么样子的？他们怎么生活，怎么使用该商品及相关产品。
5，他们买多少？
6，为什么购买，在产品中寻求何种特征
7，购买过程，购买时的影响因素
C行业市场与竞争分析-----“-他”
1，市场规模
2，市场特性
3，竞争者排队：上位，同位，下位（以市场占有率或销售额）
4，竞争格局辨认------是否形成了市场的领导者，挑战者，追随者，补缺者。
5，重要竞争者的市场表现，营销方案，竞争策略，竞争优势
6，本企业的营销机会
D营销宏观条件-------“天下”
政治，经济，法律，社会文化，上述环境的现状以及趋势所提供的机会与威胁。