营销策划目录

Ⅰ 网站营销策划的图书目录

第一章 网络营销概述
导读案例：淘宝网
第一节 网络营销的内涵与特点
一、网络营销的内涵
二、网络营销的产生与发展
三、网络营销的特点
四、网络营销的基本职能
五、网络营销的基础
第二节 网络市场
一、网络市场的内涵与发展
二、网络市场的功能
三、网络市场的主体与客体
四、网络市场的交易模式与流程
本章小结
复习思考题
第二章 网络营销环境与网络市场调研
导读案例： “一触即发，释放真酷”网络调查
第一节 网络营销环境
一、宏观营销环境
二、微观营销环境
第二节 网络市场调研
一、网络市场调研的内涵
二、网络市场调研的内容
三、网络市场调研的步骤
四、网络市场调研的策略
五、网络市场调研的方法
本章小结
复习思考题
第三章 网络市场细分
导读案例：奇瑞QQ一一“年轻人的第一辆车”
第一节 网络消费者行为分析
一、网络消费者的内涵
二、网络消费者的类型
三、网络消费者的需求特征
四、网络消费者的购买动机
五、网络消费者的购买决策行为
第二节 网络市场细分策划
一、网络市场细分的内涵
二、网络市场细分的要素
三、网络市场细分的过程
第三节 网络目标市场
一、网络目标市场的内涵
二、网络目标市场的选择
三、网络目标市场的定位
本章小结
复习思考题
第四章 网络营销战略
导读案例：戴尔
第一节 网络营销战略概述
一、网络营销战略的内涵与意义
二、网络营销战略目标
三、网络营销战略的类型
四、网络营销战略的发展阶段
……
第五章 网络营销策略
第六章网络营销工具与方法
第七章网站建设
第八章网络营销策划
第九章网络营销策划书

Ⅱ 市场营销策划的作品目录

1.营销战略规划。
2.产品全国市场推广。
3.一线营销团队建设。
4.促销政策制定。
5.专卖体系等特殊版销售模式权打造。
6.终端销售业绩提升。
7.样板市场打造。
8.分销体系建立。
9.渠道建设。
10.直营体系建设。
11.价格体系建设。
12.招商策划。
13.新产品上市策划。
14.产品规划。
15.市场定位。
16.营销诊断。
17.市场营销调研。
18.企业形象策划。
19.目标市场策划。
20.营销策划创意与文案等。

Ⅲ 产品策划营销的目录摘录

第1章企业成长的关键在于小畅销性商品的开发
1．商品开发的意义
2．开发的基本态度应该是着眼于小畅销
3．中长期视角的重要性
4．商品开发在管理中的定位
5．商品开发的流程
第2章提出课题是商品开发的基本
6．提出商品开发课题
7．提出既有领域(既有商品)的课题
8．对市场营销活动的分析和总括
9．把握商品的市场渗透情况
10．从顾客满意度调查中抽出问题点
11．加强用户研究
12．按照市场数据的定位
13．依据用户观念的定位
14．按照生活价值分析的定位
15．SWOT分析视角的重要性
16．按照PPM的定位
17．按照商品生命周期的定位
18．在进入新市场时的关键讨论点
19．经营资源的盘点要领
20．宏观环境分析的要点
21．行业状况分析的要点
22．从四个视角摸索市场进入的可能性
23．商品开发课题可以整理为六个要点
第3章持续创造小畅销商品的体系
24．创造小畅销商品的研究态度
25．获悉消费者行动和意识的方法
26．收集定性信息以便应用于消费者洞察法
27．将消费者洞察法用于商品开发
28．为了小畅销商品，必须要有小创造
29．制造小畅销商品所必要的生产体制
30．产出“想法创意”的组织和人
31．创造合适的环境以便于创造创意想法
第4章消费者洞察法的开展方式
32．为了商品开发的消费者洞察法
33．按照观察方法进行信息收集的问题点
34．按照行动日记方法进行信息收集的要点
35．按照小短文进行信息收集的要点
36．从消费者洞察到想法创意的过程
37．定性信息处理KA法的使用方法(1)
38．定性信息处理KA法的使用方法(2)
39．定性信息处理KA法的使用方法(3)
40．定性信息处理KA法的使用方法(4)
41．制作“事件图”和“生活价值图”
42．在示意图上定位市场上的商品
43．收集作为创意刺激剂的变化信息
44．深入探讨重点主题
第5章商品概念的构筑过程
45．商品概念是什么
46．概念想法的汇总方式
47．想法创意所需的信息准备
48．从目标视角进行想象和创意
49．从益处、场景的视角来想象
50．从生活价值图出发进行想象
51．从事件图出发进行创意想象
52．从“图”出发进行创意想象的好处
53．锤炼概念
54．制作概念板
55．筛选概念，检查魅力度
56．测试概念的接受度
第6章将概念转化为现实的过程
57．将概念加以实现时的关键点
58．开发商品实体
59．提高特性(使用价值)的实现程度
60．实施试验作品测试时的要点
61．测试试验作品时的评价条目
62．评价基准值的制作方法
63．和竞争产品的比较评价
64．包装要点
65．容器、包装的开发过程
66．用容器、包装提高附加价值
67．兼顾通用款式
68．不要将命名和品牌管理混为一谈
69．命名的方法
70．提炼命名概念
71．想象命名方案
72．选择命名方案
73．命名方案第二次选择时的要点
74．有效利用广告词等
75．确认与命名有关的法律
76．考虑品牌管理
77．确认品牌的价值
78．品牌印象的把握方式
79．使用品牌忠诚度
80．制作包装款式
81．款式概念的培训说明会
第7章销售战略的立项要点
82．销售战略的探讨要点
83．将商品力发挥到极致的四要素
84．价格设定(定价)的方法
85．设定合理的零售价格
86．战略式价格的制定方法
87．价格弹性和心理魔力
88．探讨渠道战略
89．制订广告宣传和促销的计划
90．提高商品知名度的方法
91．提高店铺普及率的方法
92．刺激试购和持续购买的方法
93．预测新产品的商品力
94．制订市场进入计划
第8章测试营销的实施要点
95．探讨测试营销
96．模拟店方式的测试营销
97．希望通过测试来说明的是什么
98．推算销售量的方法
后记

Ⅳ 营销与策划的目录

情境一 市场营销策划的组织和认识
学习项目
项目一 市场营销策划的组织
项目二 识别策划和市场营销策划
项目三 市场营销策划的过程和方法
项目四 市场营销策划书的撰写
工作任务
任务一 ?立一个医械产品营销策划团队
任务二 收集市场营销策划经典案例
任务三 撰写医械产品市场营销策划大纲
能力拓展训练
任务：角色扮演，怎样更好地把铜器卖出去
案例学习
某酒厂的市场营销策划书
情境二 营销环境分析与竞争优势策划
学习项目
项目一 市场营销的一般环境分析
项目二 市场营销的任务环境分析
项目三 环境分析的工具和方法
项目四 市场机会与市场风险判定
项目五 竞争优势策划
工作任务
任务四 运用swot分析法、波特竞争力分析法和价值链分析法对迈瑞公司做环境分析
任务五 对本公司或者某著名医疗器械企业的内部资源和核心能力进行分析评价
任务六 对本公司或者某著名企业的核心竞争力进行分析评价
任务七 识别和打造本公司的竞争优势
能力拓展训练
任务：分析丰田的市场机会和风险，评价业务类型
案例学习
平价药房何去何从
情境三 stp营销战略分析
学习项目
项目一 stp营销战略分析
项目二 市场细分的标准和方法
项目三 目标市场的选择
项目四 市场定位方法与步骤
工作任务
任务八 对中国医疗器械市场进行细分
任务九 对中国医疗器械制氧机市场进行目标市场选择
任务十 对中国医疗器械企业进行市场定位
能力拓展训练
任务：对服装公司进行市场细分
案例学习
王老吉的再定位
情境四 制订竞争战略
学习项目
项目一 企业战略结构
项目二 战略选择与制订
项目三 公司战略选择与制订
项目四 市场竞争战略选择与制订
工作任务
任务十一 根据医疗器械市场环境和企业发展状况，给山东新华医疗确定公司战略
任务十二 根据当前市场状况，制订本企业的竞争战略
任务十三 根据健身俱乐部当前的市场状况，画出战略布局图
能力拓展训练
任务一：根据格兰仕公司背景，分析其竞争战略及其特点
任务二：根据百事可乐公司背景，分析其公司战略发展变化
案例学习
中国移动、中国联通和小灵通竞争战略
情境五 产品与价格策划
学习项目
项目一 产品整体认识
项目二 产品策划的方法
项目三 产品策划的程序
项目四 产品组合策划
项目五 价格策划
工作任务
任务十四 家用医疗器械企业保健康复产品和产品组合策划
能力拓展训练
任务一 阿胶壮骨胶囊产品策划
任务二 对海尔公司的产品组合进行分析
案例学习
案例1 雕牌的产品策略
案例2 电力企业的产品整体概念分析
情境六 市场推广策划
情境七 企业cis策划
情境八 网络营销策划

Ⅳ 超市营销策划的目录

第一章 概述（1）
第一节 超市在中国的发展（1）
第二节 超市营销的基本概念（6）
第三节 超市营销策划的内容、地位和意义（13）
第二章 超市营销环境分析和营销机会评估（17）
第一节 超市总体环境分析（17）
第二节 超市中观环境分析（28）
第三节 超市微观环境分析（32）
第四节 评估市场需求（34）
第五节 不同业态类型超市的市场定位（38）
案例分析（48）
第三章 顾客分析（60）
第一节 消费者市场及购买者行为（60）
第二节 消费者购买动机与购买模式（69）
第三节 消费者购买决策（73）
第四节 顾客类别与特点（78）
案例分析（79）
第四章 超市竞争者分析（83）
第一节 行业吸引力评价（83）
第二节 辨别竞争者（85）
第三节 竞争对手分析（89）
案例分析（92）
第五章 超市一般竞争战略（96）
第一节 竞争战略概述（96）
第二节 中小超市的竞争策略（101）
案例分析（108）
第六章 价格策略（112）
第一节 价格制定（112）
第二节 定价步骤与定价策略（127）
案例分析（144）
第七章 商品策略（148）
第一节 超市的商品定位（148）
第二节 超市的商品分类（150）
第三节 超市的商品组合策略（155）
第四节 优化超市商品结构（160）
第八章 品牌策略（164）
第一节 超市品牌的概念（164）
第二节 超市品牌资产（168）
第三节 自有品牌商品（173）
案例分析（183）
第九章 公关和形象营销策略（185）
第一节 超市公关活动的主要内容（185）
第二节 公关活动的策划与实施（200）
案例分析（215）
第十章 卖场营销（218）
第一节 超级市场的卖场设计（218）
第二节 卖场的营销手段（223）
第三节 超市大卖场的核心竞争优势（227）
附录：卖场商品管理的相关专业术语（235）

Ⅵ 写好营销策划文案的目录

新产品开发企划书
新产品开发可行性分析报告
新产品设计可行性分析报告
新产品开发报回告书
新产品价格策答略分析方案
新产品质量分析报告
产品策划
产品市场开拓计划书
产品上市建议书
产品推介书 营销企划书
营销计划书
营销策划方案
市场推广营销方案
国际营销计划
市场营销战略目标管理方案
市场年度营销计划书
确定型营销决策方案报告
未确定型营销决策方案报告 市场调研计划书
可行性报告
市场调查问卷
问卷调查分析报告
市场调查报告
市场决策报告 广告策划（企划）书
广告促销策划
网络广告策划
广告计划书
广告宣传活动策划方案
广告活动调整方案 促销策划方案
促销活动方案
促销计划书
年度促销计划书
第六部分营销渠道管理文案
第七部分推销文案
第八部分营销价格文案
第九部分公关文案
第十部分合同文案
参考文献
后记

Ⅶ 市场营销与策划的图书目录

情境一 消费者需求分析
工作任务一 熟悉产品
项目：熟悉方便面
项目2：了解啤酒
项目3：了解衬衫
项目4：了解轿车
项目5：了解房子
工作任务二 购买原因分析
项目1：方便面购买原因分析
项目2：啤酒购买原因分析
项目3：衬衫购买原因分析
项目4：家庭轿车购买原因分析
项目5：房子购买原因分析
教师讲解
工作任务三 需求内容分析
项目1：方便面需求内容分析
项目2：啤酒需求内容分析
项目3：衬衫需求内容分析
项目4：家庭轿车需求内容分析
项目5：房子需求内容分析
教师讲解
工作任务四 购买过程分析
项目1：方便面购买过程分析
项目2：啤酒购买过程分析
项目3：衬衫购买过程分析
项目4：轿车购买过程分析
项目5：房子购买过程分析
教师讲解
工作任务五 购买习惯分析
项目1：方便面购买习惯分析
项目2：啤酒购买习惯分析
项目3：衬衫购买习惯分析
项目4：轿车购买习惯分析
教师讲解
情境综合项目训练
企业项目
情境二 市场营销环境分析
工作任务一 行业外部环境分析
项目1：方便面行业外部环境分析
项目2：啤酒行业外部环境分析
项目3：衬衫行业外部环境分析
项目4：轿车行业外部环境分析
项目5：房地产行业外部环境分析
教师讲解
工作任务二 行业内部环境分析
项目1：方便面行业内部环境分析
项目2：啤酒行业内部环境分析
项目3：衬衫行业内部环境分析
项目4：轿车行业内部环境分析
项目5：房地产行业内部环境分析
教师讲解
工作任务三 企业优劣势分析
项目1：方便面类企业：康师傅与华龙优劣势比较分析
项目2：啤酒企业类：雪花与西湖的优劣势比较
项目3：衬衫企业类：金利来与雅戈尔的优劣势比较
教师讲解
情境综合项目训练
情境三 目标市场选择与市场定位
工作任务一 市场细分
项目1：方便面市场细分
项目2：啤酒市场细分
项目3：衬衫市场细分
项目4：轿车市场的细分
项目5：房地产市场细分
教师讲解
工作任务二 目标市场的分析与选择
项目1：方便面产品目标市场的选择
项目2：啤酒产品目标市场的选择
项目3：衬衫产品目标市场的选择
项目4：轿车目标市场的选择
项目5：房地产目标市场的选择
教师讲解
工作任务三 市场定位
项目1：方便面产品的市场定位
项目2：啤酒的市场定位
项目3：衬衫的市场定位
项目4：轿车的市场定位
项目5：楼盘的市场定位
教师讲解
情境综合项目训练
企业项目
情境四 产品策略分析
工作任务一 品牌策略
项目1：品牌忠诚度分析
教师讲解
项目2：企业品牌策略调研
教师讲解
项目3：品牌欣赏与设计
教师讲解
工作任务二 产品组合策略分析
项目1：方便面产品组合分析
项目2：啤酒产品组合
项目3：轿车产品组合
教师讲解
情境综合项目训练
企业项目
情境五 产品定价策略
工作任务一 根据成本定价
项目1：服装生产成本与销售价格计算
项目2：房地产建设成本与销售价格计算
教师讲解
工作任务二 根据竞争者定价
项目1：服装定价
项目2：房地产定价
教师讲解
工作任务三 根据消费者定价
项目1：服装定价
项目2：房地产定价
教师讲解
工作任务四 根据综合因素定价
项目1：服装定价
项目2：房地产定价
教师讲解
情境综合项目训练
企业项目
情境六 销售渠道设计与管理
工作任务一 销售渠道终端形式的调查与分析
项目1：销售渠道终端形式调查
项目2：选择终端形式理由分析
教师讲解
工作任务二 销售渠道调查与分析
项目1：啤酒销售渠道调查
项目2：衬衫销售渠道调查
项目3：轿车销售渠道调查
教师讲解
工作任务三 销售渠道管理分析
项目1：啤酒销售渠道管理
项目2：轿车销售渠道管理
教师讲解
情境综合项目训练
企业项目
情境七 品牌推广与促销
情境八 综合性营销策划书的编制
情境九 企业营销活动实地考察与总结
参考文献
……

Ⅷ 营销的58个创新策划的目录

第一章市场定位策划
策划1 市场预测
策划2 市场细分
策划3 市场选择
策划4 市场定位
策划5 市场切入
第二章市场竞争策划
策划6 识别对手
策划7 市场防御
策划8 市场进攻
策划9 市场追随
策划10市场补缺
第三章产品策划
策划11 产品定位
策划12 产品组合
策划13 产品包装
策划14 新产品开发
策划15 新产品推广
第四章价格策划
策划16 制定价格
策划17 涨价
策划18 降价
策划19 价格战
第五章渠道营销策划
策划20 直复营销
策划21 分销
策划22 代理
策划23 零售
策划24 加盟连锁
第六章促销策划
策划25 广告策划
策划26 公关策划
策划27 SP策划
策划28 人员推销
策划29 直接营销
第七章网络营销策划
策划30 搜索引擎营销
策划31 病毒式营销
策划32 口碑营销
策划33 博客营销
策划34 播客营销
第八章文化营销策划
策划35 产品文化
策划36 品牌文化
策划37 企业文化
策划38 服务文化
第九章服务营销策划
策划39 服务个性化
策划40 服务差异化
策划41 服务标准化
策划42 服务品牌化
第十章体验营销策划
策划43 感官体验
策划44 情感体验
策划45 思考体验
策划46 关联体验
第十一章关系营销策划
策划47 与竞争者
策划48 与顾客关系
策划49 与供销商
策划50 与内部员工
第十二章品牌策划
策划51 品牌定位
策划52 品牌形象
策划53 品牌管理
策划54 品牌推广
第十三章国际市场营销策划
策划55 进入策略
策划56 产品策略
策划57 价格策略
策划58 分销策略

Ⅸ 求一份市场营销策划书的目录（需要做的大纲）

营销计划书的基本框架：

一、分析营销机会
1、管理营销信息与衡量市场需求
（1）、营销情报与调研
（2）、预测概述和需求衡量
2、评估营销环境
（1）、分析宏观环境的需要和趋势
（2）、对主要宏观环境因素的辨认和反应（包括人文统计环境、经济环境、自然环境、技术环境、政治法律环境、社会文化环境）
3、分析消费者市场和购买行为
（1）、消费者购买行为模式
（2）、影响消费者购买行为的主要因素（包括文化因素、社会因素、个人因素、心理因素等）
（3）、购买过程（包括参与购买的角色，购买行为，购买决策中的各阶段）
4、分析团购市场与团购购买行为（包括团购市场与消费市场的对比，团购购买过程的参与者，机构与政府市场）
5、分析行业与竞争者
（1）、识别公司竞争者（行业竞争观念，市场竞争观念）
（2）、辨别竞争对手的战略
（3）、判定竞争者的目标
（4）、评估竞争者的优势与劣势
（5）、评估竞争者的反应模式
（6）、选择竞争者以便进攻和回避
（7）、在顾客导向和竞争者导向中进行平衡
6、确定细分市场和选择目标市场
（1）、确定细分市场的层次，模式，程序，细分消费者市场的基础，细分业务市场的基础，有效细分的要求；
（2）、目标市场的选定，评估细分市场，选择细分市场
二、开发营销战略
1、营销差异化与定位
（1）、产品差异化、服务差异化、渠道差异化、形象差异化
（2）、开发定位战略——推出多少差异，推出那种差异
（3）、传播公司的定位
2、开发新产品
（1）、新产品开发的挑战，包括外部环境分析（机会与威胁分析）
（2）、有效的组织安排，架构设计
（3）、管理新产品开发过程，包括营销战略发展，商业分析，市场测试，商品化
3、管理生命周期战略
（1）、产品生命周期包括需求、技术生命周期，产品生命周期的各个阶段
（2）、产品生命周期中的营销战略，引入阶段、成长阶段、成熟阶段、衰退阶段，产品生命周期概念的归纳和评论
4、自身定位——为市场领先者、挑战者、追随者和补缺者设计营销战略
（1）、市场领先者战略，包括扩大总市场，保护市场份额与扩大市场份额
（2）、市场挑战者战略，确定战略目标和竞争对手，选择一个进攻战略，选择特定的进攻战略
（3）、市场追随者战略
（4）、市场补缺者战略
5、设计和管理全球营销战略
（1）、关于是否进入国际市场的决策
（2）、关于进入哪些市场的决策
（3）、关于如何进入该市场的决策，包括直接出口，间接出口，许可证贸易，合资企业直接投资，国际化进程
（4）、关于营销方案的决策（4P）
三、营销方案
1、管理产品线、品牌和包装
（1）、产品线组合决策
（2）、产品线决策，包括产品线分析、产品线长度、产品线现代化、产品线特色化、产品线削减
（3）、品牌决策
（4）、包装和标签决策
2、设计定价策略与方案
（1）、制定价格包括选择定价目标，确定需求，估算成本，分析竞争者成本、价格和提供物、选择定价法，选定最终价格
（2）、修订价格，地理定价，价格折扣和折让，促销定价，差别定价，产品组合定价
3、选择和管理营销渠道
（1）、渠道设计决策
（2）渠道管理决策
（3）、渠道动态
（4）、渠道的合作、冲突和竞争
4、设计和管理整合营销传播（开发有效传播，包括确定目标受众，确定传播目标，设计信息，选择传播渠道，编制总促销预算，管理和协调整合营销传播）
5、管理广告，销售促进和公共关系
（1）、开发和管理广告计划，包括确定广告目标，广告预算决策，广告信息选择，媒体决策，评价广告效果
（2）、销售促进
（3）、公共关系
6、管理销售队伍
（1）、销售队伍的设计，包括销售队伍目标，销售队伍战略，销售队伍结构，销售队伍规模，销售队伍报酬）
（2）、销售队伍管理，包括招牌和挑选销售代表，销售代表培训，销售代表的监督，销售代表的极力，销售代表的评价
四、管理营销
1、营销组织，营销部门的演进，组织营销部门的方法，营销部门与其他部门的关系，建立全公司营销导向的战略
2、营销执行监控以保证营销的有效性
3、控制营销活动，年度计划控制，盈利能力控制，效率控制
4、根据营销部门的信息来进行战略控制