① 洗衣粉的市场细分
大类上来分可以分为国内民族品牌和国外品牌，或无磷和有磷（按地区），按知名品牌和一般品牌
② 家家宜洗衣粉如何将市场定位改为城市带动农村具体措施
当前中国农村有8亿多农民，人口基数大，购买潜力惊人。因此，在城市市场内需拉动乏力的情况下，作为家家宜品牌首选开拓农村市场无疑是明智之举。大农村市场”可以说是厂商运作的一片“新大陆”，也是众多厂商可以迎来的“新蓝海”，从国家倡导的“家电下乡”热热闹闹的场面中，我们也许可以大致领略到农村广袤而诱人的市场前景。但与城市市场不同，农村市场自有它独有的运作特性，也正是由于两者存在的巨大差异，决定了农村市场，必须要用适合于其特性的策略和办法来对待。家家宜依据可衡量性、可盈利性、可进入性、差异性以及稳定性的五个金科玉律细分原则，按图索骥地找到了立足之地。
具体措施：
家家宜洗衣粉在广告宣传上侧重在农村市场引导以农村包围城市战略方针，大家知道在中国传统的家庭里，女主人是分管主要是后勤。她们将家庭的和睦作为自己的信念，再没有任何事情能够大于这项“事业”，所以家家宜在国内的市场规模有足够的大，企业也值得为满足目标市场而投入相当的人力、物力、财力。广告巨片选择在中央二套、中央三套、湖南卫视、安徽影视、等强视媒体进行大面积投放。同时还包括各种精美POP、DM单张、店招、试用装等进行地毯式的地面广告宣传。持续实施高密度电视媒体投放，搭配着其他传统性的广告方式。
③ “家家宜洗衣粉”看洗衣粉行业竞争状况与市场机会分析
放在五年前，在没有人知道家家宜，甚至没有知道这个企业，在一些龙头内企业眼中，他只是容一个小小的加工厂，只能做贴牌。
五年后的家家宜，只是在生存中找到了一点可以发展的基础，这对于每个企业来说都是需要的。众所周知，贴牌仅仅是可以保证企业一点点生存的点，而不是面，家家宜当然知道，面大于点，家家宜也知道，发展，是需要自己的东西，不管外界如何评论，家家宜还是要走一条属于自己的路。
④ 分析海尔洗衣机的细分、目标市场与定位
别对这太迷信
在这些白热化的竞争行业中，很难用具体写说有什么细分，定位之类的。
因为这已经没什么技术优势，斗的是价格，功能，品牌，外形。
要是说只能说：他以高中低划分市场，目标是所有能付出1千以上的人
⑤ 立白洗衣粉应如何进行去市场细分
1选择市场范围2列举潜在顾客的需求3分析潜在顾客的不同需求4制定相应的营销策略 洗衣粉是袋装还是桶装多少千克 什么价位 不伤手的还是加香型的 等等这些都要考虑的
⑥ 立白洗衣粉品牌定位是什么
中国名牌，
⑦ 洗衣粉市场营销怎么做
你搞的区域代理吧？一般的新品牌都存在这问题，起步是比较难得，你可以版让业务员以宣传推广和终端销售权的模式来做，，例如自己开展个品牌推广活动，制作一些宣传图案，传发给各类商店，商铺，好多东西都是活的，没那么死板，也不是一言两局就能道破的，
⑧ 宝洁公司的汰渍洗衣粉为什么在市场上保持强有力的竞争地位
你不觉得它挺好用吗？洗的还满干净~香味又好闻，又经常推出新的产品~广告又做的多~让人家已经熟悉了它的存在~我家一直都用这个~
⑨ 洗衣粉市场未来的发展前景
洗衣粉的消费存在明显的地域差异，而且习惯性消费的特点也很突出，品牌的忠诚度很高。对于洗衣粉这种同质化非常严重的产品，今后的竞争将更多的体现在企业内在核心力的竞争，而这种核心力的竞争将在很大程度上表现为企业的营销能力和策略水平。
产品上还是走低价位的好，同时要功能性强，朝环保尤其对皮肤这方面不断前进发展最好！
希望可以帮助到你！
⑩ 齐强洗衣粉的市场定位是什么
问题补充：我想做这个洗衣粉不知道敢做吗？ 挺好的。不知道。 貌似傍名牌，有《奇强》牌的洗涤产品品牌，你这个估计不好做，有后患 奇强