⑴ 市场调查表如何做
我就来举些简单的例自子说吧
1.问卷开头应该向受众说明你的用意，然后态度诚恳地向受众表示耽误了他们填问卷的时间，表示抱歉，并对他们愿意填写问卷表示感谢。
2.问卷设计的问题要由易到难，最好不要出现主观题，一般受众不愿意填写。
3.题目的选项不能具有引导性，不能相互矛盾，要充分考虑可能的情况，不能让受众没有可选的答案。否则将视为无效问卷。
4.题目不能太长，不能太复杂，否则受众不愿意在上面花太多的时间。
举例如下：
您好，我想就跆拳道做个市场调查，希望能得到您的支持与帮助。对于调查耽误了您的时间，我深表歉意，对于您愿意接受问卷调查，我深表感谢。您的回答仅做参考，答案也并无对错之分，请您放心做答。您只要在您中意的答案选项上勾选即可。
1.您了解跆拳道吗？
A不了解 B知道一点 C很清楚
2.您通过什么途径了解的？
A广告宣传 B别人介绍 C自己
。。。。。
以下的问题就可以根据你的调查目的来设计问题了
问卷最后：再次感谢您的配合
祝您事事顺利
⑵ 市场调查问卷表怎么做
问卷开头应该向受众说明你的用意，然后态度诚恳地向受众表示耽误了他们填问卷的时版间，表示抱歉，权并对他们愿意填写问卷表示感谢。
2.问卷设计的问题要由易到难，最好不要出现主观题，一般受众不愿意填写。
3.题目的选项不能具有引导性，不能相互矛盾，要充分考虑可能的情况，不能让受众没有可选的答案。否则将视为无效问卷。
4.题目不能太长，不能太复杂，否则受众不愿意在上面花太多的时间。
举例如下：
您好，我想就跆拳道做个市场调查，希望能得到您的支持与帮助。对于调查耽误了您的时间，我深表歉意，对于您愿意接受问卷调查，我深表感谢。您的回答仅做参考，答案也并无对错之分，请您放心做答。您只要在您中意的答案选项上勾选即可。
您了解跆拳道吗？
A、不了解 B、知道一点 C、很清楚
2.您通过什么途径了解的？
A、广告宣传 B、别人介绍 C、自己
⑶ 市场调查表格是怎么做的
应根据商业、住宅、写字楼等不同用途的房地产项目制定不同的调查表格，应有被调查项目名称、市场均价（售价、租金）、项目基本情况（占地面积、建筑面积、容积率、规划用途、土地年限、权属情况）、基础设施情况、公共配套设施情况等。
⑷ 市场营销调查表格怎么设计
《营销计划工作表》
I. 市场分析
A. 企业的目标和任务
企业存在的原因?
企业愿意服务哪些市场
企业需要完成的重要事情有哪些?
B. 市场现状和策略
谁是企业当前的客户？
与企业产品/服务有关的当前客户有哪些重要的需要和需求？
在企业营销组合中，如何描述了客户的重要特征（产品、分销、价格、促销）?
C. 主要竞争对手及其优劣势
客户购买产品/服务时，其他企业是如何做的？
每一个竞争对手有什么独特的地方，他们的活动在客户选择产品/服务时产生了哪些影响？
竞争企业活动中有哪些是客户不喜欢的？
D. 营销外部环境分析
经济是强大、稳定还是比较弱？
专家对经济的预测中，经济有哪些重要的变化？
当前或未来是否会出台什么法律或法规影响企业的运营、竞争、营销组合要素，或客户的活动？
是否存在通货膨胀导致价格上涨？
企业成本是在上升还是在下降？
竞争企业的价格是在上升还是在下降？
产品正处于产品生命周期的哪个阶段？
竞争是更加激烈还是趋于平稳？
在影响当前竞争的情况中，企业或竞争对手是否拥有唯一的技术？
是否存在影响消费者行为、企业运营或任意组合要素的新技术引进或开发？
是否发生了影响现有市场或与其市场消费者行为的社会变革？
E. 内部环境分析
有哪些事情将企业、企业运营和营销组合与竞争对手区分开来？
有哪些事情是企业不能做的？
正在进行中的哪些计划导致企业现有的优势和劣势的变化？
II. 营销策略
A. 营销目标/预期效果
在营销计划实施的时候，企业期望达到哪些结果？
营销策略的成功，企业需要哪些特定信息和方法？
B. 目标市场描述
与过去的营销计划相比，目标市场是否一致？
目标市场的明显特征有哪些？
学生所细分的市场是否需要一个特定的营销组合，或与企业所服务的其他市场是否一致？
目前的市场是购买企业的产品/服务还是竞争对手的产品/服务？
与所提供的产品/服务相关的市场有哪些重要的需求或心态？
目标市场针对产品/服务的购买决策有哪些趋势？
C. 营销组合描述
开发每一个组合要素的选择有哪些？
在所有可能的选择中，目标市场更愿意选择产品、分销、价格和促销要素中的哪一个？
在所有可能的选择中，企业更愿意选择提供产品、分销、价格和促销要素中的哪一个？
可供选择的营销组合中哪一个更好的满足了目标市场的需求，并且企业可以有效的实施？
在实施营销组合时，企业内外部的哪些人可以参与进来，组合中每一部分各代表着什么？
D. 市场定位
企业计划服务哪一类型的目标市场？
对于目标市场来说，企业或营销组合具备哪些特色？
III. 行动计划
A. 制定活动步骤
完成营销计划还需要哪些额外的信息？如何从MKIS和营销调研中获得这些信息？
开发营销组合要素时可以实施哪些主要活动？
针对每一个组合要素可以开展哪些主要活动？
企业内部的哪些人负责计划和实施每一个指定的主要活动？
其他企业中的哪些人负责或协助每一个指定的主要活动？
什么时候着手开始每一个活动？
什么时候完成活动？
为了保持整体计划，如何来协调这些活动，由谁来负责协调工作？
活动的预算有哪些，如何获得预算资金？
活动还需要哪些非财务资源以及如何获得？
谁负责准备和管理预算？具体权限有哪些？
B. 评估流程
营销活动的成功需要哪些证据？
哪些证据表明学生已经完成了活动的宗旨和目标？
如何以及何时收集证据？
谁来负责收集和分析信息？
谁需要了解评估的结果？何时以及如何沟通评估信息？
⑸ 市场调查表怎么做
建议先在网上看看别人的调查报告。先确定要调查的内容，在寻找调查地点，可以调查点表面的，如价格，市场行情……
⑹ 如何做TS16949市场调查分析表格
要完成这项市场调查分析大有文章可做，我就给你一个纲要性的回答，你要进一步回需求的，可以像我答再行提问，回答你的是一家已经在1998年就通过QS9000、1999年通过VDA6.1、2002通过16949的二级配套零部件企业的销售经理。
1.日常工作中：销售人员的出差报告，顾客来访记录、销售统计和竞争对手分析文件、月度销售部统计和小结等就是市场调查的基础文件；
2.一般在年底编制市场调查分析报告，并在此基础上下一年度的销售计划；
3.TS16949市场调查分析表格要求图文并茂的格式为最佳：
a、回顾销售部销售业绩和统计；
b、根据MBA的长（处）、短（处）、机（遇）、障（碍）四个方面分析企业销售实际；
c、重点客户和配套车辆的市场销售实际和下一年度的预计，柔性系统（其他车辆对企业产品通用性考虑）需求量分析以及售后市场预计量计划；
d、根据企业发展要求和项目立项要求，产能和价格对企业市场计划的影响
⑺ 如何做一份市场调查设计表
1.确定问题与假设
由于市场调查的主要目的是收集与分析资料以帮助企业更好地作出决策，以减少决策的失误，因此调查的第一步就要求决策人员和调查人员认真地确定和商定研究的目标。俗话说：对一个问题作出恰当定义等于解决了一半。在任何一个问题上都存在着许许多多可以调查的事情，如果对该问题不作出清晰的定义，那收集信息的成本可能会超过调查提出的结果价值。例如某公司发现其销售量已连续下降达6个月之久，管理者想知道真正原因究竟是什么？是经济衰退？广告支出减少？消费者偏爱转变？还是代理商推销不力？市场调查者应先分析有关资料，然后找出研究问题并进一步作出假设、提出研究目标。假如调查人员认为上述问题是消费者偏爱转变的话，再进一步分析、提出若干假设。如：①消费者认为该公司产品设计落伍；②竞争产品品牌的广告设计较佳。
作出假设、给出研究目标的主要原因是为了限定调查的范围，并从将来调查所得出的资料来检验所作的假设是否成立，写出调查报告。
2.确定所需资料
3.确定收集资料的方式
第三步要求制定一个收集所需信息的最有效的方式，它需要确定的有：数据来源、调查方法、调查工具、抽样计划及接触方法。
如果没有适用的现成资料（第二手资料），原始资料（第一手资料）的收集就成为必需步骤。采用何种方式收集资料，这与所需资料的性质有关。它包括实验法、观察法和询问法。前面例子谈到所需资料是关于消费者的态度，因此市场调查者可采用询问法收集资料。对消费者的调查，采用个人访问方式比较适宜，便于相互之间深入交流。
4.抽样设计在调查设计阶段就应决定抽样对象是谁，这就提出抽样设计问题。其一：究竟是概率抽样还是非概率抽样，这具体要视该调查所要求的准确程度而定。概率抽样的估计准确性较高，且可估计抽样误差，从统计效率来说，自然以概率抽样为好。不过从经济观点来看，非概率抽样设计简单，可节省时间与费用。其二：一个必需决定的问题是样本数目，而这又需考虑到统计与经济效率问题。
5.数据收集数据收集必需通过调查员来完成，调查员的素质会影响到调查结果的正确性。调查员以大学的市场学、心理学或社会学的学生最为理想，因为他们已受过调查技术与理论的训练，可降低调查误差。
6.数据分析资料收集后，应检查所有答案，不完整的答案应考虑剔除，或者再询问该应答者，以求填补资料空缺。
资料分析应将分析结果编成统计表或统计图，方便读者了解分析结果，并可从统计资料中看出与第一步确定问题假设之间的关系。同时又应将结果以各类资料的百分比与平均数形式表示，使读者对分析结果形成清晰对比。不过各种资料的百分率与平均数之间的差异是否真正有统计意义，应使用适当的统计检验方法来鉴定。例如两种收入家庭对某种家庭用品的月消费支出，从表面上看有差异，但是否真有差异可用平均数检定法来分析。资料还可运用相关分析、回归分析等一些统计方法来分析。
7.调查报告市场调查的最后一步是编写一份书面报告。一般而言，书面调查报告可分两类：①专门性报告；②通俗性报告。
专门性报告的读者是对整个调查设计、分析方法、研究结果以及各类统计表感兴趣者，他们对市场调查的技术已有所了解。而通俗性报告的读者主要兴趣在于听取市场调查专家的建议。例如一些企业的最高决策者。00
⑻ 如何做市场调查和分析
1.如果实力雄厚，可考虑找相关市场调查公司
2.如果实力不够尝试以下方案
1）确定经营项目内
2）确定所选项目的相容关联需要调查的内容，如地区市场行情、市场 发展情况等等，
3）根据自己所需的内容做出企划书，包括确定调查内容、调查人群对象、调查时间、地点位置，调查规模及人员，调查成本、调查数据收集及后续处理方案等
4）制定调查表格，根据所需调查规模印制
5）按照确定的方案组织人员，包括确定组织机构，人员分配，制定并说明相关规则等
6）调查过程中的控制，包括对相关规则，目标的执行情况
7）数据收集，相关费用的发放
8）数据处理，得到相关的信息
注：一个实际的问题，现在市场调查如想提高效率，可在采访时考虑准备适当小纪念品，这是一个很好的方法