营销策划关键三板斧

A. 写营销策划方案最重要的是从哪个方面入手

推荐您阅读上海华与华咨询公司的老板华衫的《超级符号就是超级创意》，因为会有不少收获，给您看一下他们公司的案例，如果PO主喜欢希望采纳。

个人对华与华关注比较久一点，就简单说一下华与华吧。

华与华的优势就在于它太会利用符号的力量助推企业品牌推广和战略规划了。

华与华做出了不少叫的出口的品牌案例。

1.厨邦酱油

我之所以能够记住这个品牌的酱油主要是那个绿格子太抢眼了。一直到现在家里用的还是厨邦酱油。

在酱油这个激烈竞争的市场，厨邦如何异军突起，成为全国一线的重量级品牌？华与华为厨邦创意了餐桌布绿格子的品牌符号，并把它应用到厨邦的所有产品包装和企业形象上。

B. 请从营销4P及网络营销三板斧角度，规划其网络营销开展过程及资金分配方案

从营销4P及网络营销三板斧角度，
规划其网络营销开展过程及资金分配方案，
这里只内提供大纲提示不可能无酬劳白容干。
一、SWOT分析
1、优势
2、劣势
3、机会
4、挑战
二、定位
卖点提炼
营销策略
三、产品
四、价格
五、渠道
六、促销（网络推广三板斧）
七、实施计划（运营规划/未来规划）

C. 网络推广的三板斧是什么

一、外链

大家都知道网站建成时，下面为网站做外部链接很重要。有很多人听一些人说，我都是做大量的外部链接，带给我网站很多流量。你就用了这种方法，但是结果没有想象的那么好，是不是方法错了?不是。方法没有错，但是你不会正确的使用，人家大都是每天每周按批按量的给自己的网站增加外部链接。只要你渐渐的，长久的增加外部链接，你的网站将会带来大量的流量。

现在是一个讲究创意的社会，只要你有新意，就会有人关注你。外部链接也要讲究新意。如果你的网站所有的外部链接都是一个样子，搜索引擎很容易认为你是与别人交换外部链接。对于外链的不断增加，不仅是对搜索引擎权重的一个帮助，而且外链越多，尤其是高质量的外链越多，从外部导入的流量就越多，但外链之所以叫外链，也因为它不受你的控制，你有权利发它，但没有全力管理它。

二、软文

是最好的宣传网站的方式。好的文章是给人美的享受，如果我们的文章不是为了广告而写得，那就是最好的文章，但是为了自己的原创，就在最后加上自己的名字。就像独孤九剑一样，最高的境界就是无剑，而我们写软文的最高境界就是文章认同者很多，广告没有明显植入的痕迹，了无盛有的境界。

广告对于现在的我们，大都是一掠而过，只有那些精彩的广告才会让我们永远记住。软文的写作也是一样的，如果我们写的文章被别人当作范文来读，我们还在担心我们的网站没有被大多数人所了解嘛?

三、广告

为了网站有更多的人了解，有时候我们需要在搜索引擎上投放我们网站的广告，这只是这对于大部分的企业网站或者是电子商务网站。我们一般的普通站点不需要做，除非做你那个关键词多，你为了减少时间而选择竞价排名。

广告的投入是消耗大量的金钱，我们个人站点基本上是以流量大，盈利，爱好为自己建站的目的。但是前期投放还可以，以后就没有太多的必要了。相对于大部分的站长都知道，但是为什么只有少部分的站长获得了成功?那就是“态度，实力，坚持”。

D. 如何制定可执行的营销方案

几种典型的对营销方案的认识。企业认为：营销方案嘛，就是做什么事情，什么人去做，什么时候做，什么方式做，要花多少钱。另外一种是策划人的思维：搞一个宏大的前奏和分析，对比了N种模式和案例，讲得头头是道，规划、创意、策略，传播、渠道、终端、推广、培训，人员……但企业和执行人员看完之后不知道如何下手。还有几种：一些是把规划写成了一个创意和定位；另一些把营销方案整成了一个分析报告，更有一些仅仅是列出了问题，没有解决问题的思路和策略。 以上是几种典型的方案误区。 另外一种是“纸上谈兵型”，坐在家里凭借着一个想法和二手资料，以及一些零散的经验开始了“创作”，方案写的头头是道，资料非常详实，数据也一大堆，运用了很多的模型，PPT做得也很有逻辑性和精美绝伦。但是，几百页的PPT之后，仅仅是得出了一个策略和定位。也就是“看似非常强大”，实则毫无用处。 为什么呢？第一，可执行的营销方案不是在家里或者访谈一次就能做出来的，需要跟客户反复的沟通，亲临一线市场，看现状，找问题；第二，方案的“策略”往往不是最优的策略就是最好的，要看企业所处的位置以及资源的整体情况而定，这更加需要沟通和商量；第三，是渠道和团队的情况，整个渠道能否支持这样的方案；第四，是领导的重视程度，如果高层很重视，往往可以事半功倍，反之很难；最后，不要仅仅为写了一个营销方案而写方案，方案最后一定要可以执行，否则有什么用？漂亮的方案不是目的，能落地的才是最好的。还有一个关键点必须明白：整个营销方案一定是在整体营销战略 之下的，为了达成一个或者两个目标而制定的，不要忘记了最后的评估和改正。 可执行的几个要点：1、好看不如实用。 有些方案前面有一大堆公司、团队、工具、作业流程的介绍，看了基本不想看方案了，这大概就策划、咨询公司的通病。另外就是过于追求形式而放弃了内容。为了显得强大，生硬的堆砌一大推资料、案例、工具，看了头都大了，其实，有一般的内容可以省略。找到关键问题，并制定策略，然后有一个解决问题的步骤和计划，对于规划这就够了。如， 品牌规划案 2、套路不如关键点。 任何问题就要按照惯有的思路来进行分析，从市调开始，规划、传播、产品、营销、执行……做完收工，至于行不行，有多行，效果怎样，没人管了，反正方案做好了。其实，很多时候，客户并不需要什么都做，客户有时候可能还不知道自己真正需要什么。如果客户对自己很了解，你给出一套放之四海而皆准的套路，客户会阻止你；如果客户不知道自己真正需要什么，那就很难办了。 去年服务的一个客户，客户认为自己的产品和品牌都很好，而且对渠道网络和终端也比较满意，唯一觉得差距大的是：团队。并不难理解，老牌国有企业嘛，人员问题一般是主要问题。为啥啊？进入这个团队做销售的，都是一些关系户，大都是没有办法拒绝的，再有，就算有点能力，也被压制住了。很多东西执行下去当然就会走样，高层领导当然会觉得团队的能力不够了。 三板斧下去，问题解决了大半，至于终端、产品线、新品、推广的问题都基本迎刃而解了。 3、理论不如经验资源。 以前，经常看到销售部门和市场部门在年终的会议上相互指责和推诿；现在又见到做过销售的人进入策划行业时跟“纯策划人员”的格格不入。纯销售经历的人会认为策划很虚，讲了一半天不知道讲什么，还不如直接干一场最好；而策划和咨询人又认为销售人眼光短浅，没有策划和规划，只知道销售思维。但如果落实到可执行的方案，我认为理论不如经验资源。比方说：一个新品要操盘，你该怎么做、要做什么、策略是什么、要注意什么，你知道吗？ 4、强压不如沟通协调。 如果高层很重视，推进压力自然少了很多，但也不能总靠上层来压。如果中层大多数人没有动力，不想参与，就成干不成。所以，要将中层调动起来，只要他们有目标感和积极性，推动力自然很强。 美国著名未来学家约翰奈斯比特说：“未来竞争是管理的竞争，竞争的焦点在于每个社会组织内部成员之间及其与外部组织的有效沟通上”。是的，要沟通，更要有效沟通甚至是高效沟通，没有效率的“沟通”有时候适得其反。沟通起到的作用是“了解需求，建立彼此的信任，使目标更清晰”。 5、宏大不如分阶段步骤。 宏大目标有了，但要分成一些阶段性的目标。因为太大的目标，反而让人觉得高不可攀，失去了追逐的勇气和兴趣。比如：某区域市场，新品在旺区、旺点的铺货率第一阶段要达到40%，第二阶段要达到60%以上……其他小店、二批商、特约分销商、BC类终端的产品组合、陈列、广宣、促销、试饮、买赠等等都可以制定阶段性目标。 可执行还需看效果： 其二，效果是检验营销方案的唯一标准，很多方面的问题，没去做之前可能会大致考虑到一些，但真正去操作会出现很多意想不到的问题，所以需要调整和修正。 不可脱离整体营销战略及目标： 战略就是要保持对竞争对手的优势和自身的竞争力。 将短期的销售和长期的营销目标结合起来，才是我们制定可执行方案的根本目的所在，没有未来，当下也是朝不保夕的。从这个意义上说，就是：不在乎你现在的位置，关键是你所朝的方向。

E. 企业营销策划的三大法则

企业营销策划方案法则一：确定业务目标
业务目标必须明确一下问题：一是确定目标市场，企业服务的顾客是哪一类？在什么地方？市场规模有多大？顾客有什么需求等问题，这是制定营销策划方案的基础情报。二是对企业营销效果的确定。这里的效果不仅包括企业的获利能力指标，而且包括其他一些企业追求的目标，如企业知名度，企业信誉等。
企业营销策划方案法则二，营销策划方式设计多样性
企业产生营销方案的途径是多种多样的。常用的方法有：
1、自己企业的经验。在长期的营销活动中，每一个企业都积累了一定的市场营销经验，这是企业无形的财富。借鉴过去营销活动成功的经验，分析当前的营销环境，产生新的营销策划方案
2、向竞争对手学习。本企业的竞争对手特别是市场领袖的企业，他们掌握着大量的市场信息资料，所进行的活动很值得企业研究。认真分析竞争对手的营销策略，不仅可以发现竞争对手的弱点，还可以利用他们的经验，取他人之长，补自己之短。
3、创新。企业在产品设计、服务方式、价格、销售、促销等各方面采取新措施，使得营销效果更好。
企业营销策划方案法则三，企业营销策划方案的评价
对于各种营销活动方案的评价是优选的基础。评价一个活动方案优劣，一般从以下的几个方面进行比较：
1、方案的期望收益，即比较各种方案的营销效益目标，如盈利指标有销售利润率、成本利润率、利润总额；市场发展目标有市场占有率、开拓目标市场层次与范围等
2、方案的预算成本，即比较为各个方案投入费用的大小，包括固定投资和流动费用
3、方案的可行性，即比较方案的可操作性。有些方案未来的效果比较好，但基于现实条件不能实现，或者方案运作上有较大的障碍，这样的方案就不能列为优选方案。

F. 网络营销推广三板斧包括什么

网络营销推广三板斧之一：外链

大家都知道网站建成时，下面为网站做外部链接很重要。有很多人听一些人说，我都是做大量的外部链接，带给我网站很多流量。你就用了这种方法，但是结果没有想象的那么好，是不是方法错了？不是。方法没有错，但是你不会正确的使用，人家大都是每天每周按批按量的给自己的网站增加外部链接。只要你渐渐的，长久的增加外部链接，你的网站将会带来大量的流量。

现在是一个讲究创意的社会，只要你有新意，就会有人关注你。外部链接也要讲究新意。如果你的网站所有的外部链接都是一个样子，搜索引擎很容易认为你是与别人交换外部链接。对于外链的不断增加，不仅是对搜索引擎权重的一个帮助，而且外链越多，尤其是高质量的外链越多，从外部导入的流量就越多，但外链之所以叫外链，也因为它不受你的控制，你有权利发它，但没有全力管理它。

网络营销推广三板斧之二：软文

软文是最好的宣传网站的方式。好的文章是给人美的享受，如果我们的文章不是为了广告而写得，那就是最好的文章，但是为了自己的原创，就在最后加上自己的名字。就像独孤九剑一样，最高的境界就是无剑，而我们写软文的最高境界就是文章认同者很多，广告没有明显植入的痕迹，了无盛有的境界。

网络营销的特点有哪些？网络营销推广三板斧

广告对于现在的我们，大都是一掠而过，只有那些精彩的广告才会让我们永远记住。软文的写作也是一样的，如果我们写的文章被别人当作范文来读，我们还在担心我们的网站没有被大多数人所了解嘛?

网络营销推广三板斧之三：广告

为了网站有更多的人了解，有时候我们需要在搜索引擎上投放我们网站的广告，这只是这对于大部分的企业网站或者是电子商务网站。我们一般的普通站点不需要做，除非做你那个关键词多，你为了减少时间而选择竞价排名。

广告的投入是消耗大量的金钱，我们个人站点基本上是以流量大，盈利，爱好为自己建站的目的。但是前期投放还可以，以后就没有太多的必要了。相对于大部分的站长都知道，但是为什么只有少部分的站长获得了成功？那就是“态度，实力，坚持”。

G. 营销策划有哪些关键的东西

1、企业在营销策划时，应先注重对市场以及情景的分析
2、在营销策划中，目标的设定，内也是十容分重要的，
3、制定营销策划战略推进计划，也是在营销策划中，
4、对于战术的制定，是企业营销策划的第四步。
5、对整个产品或项目的预算分析。
6、海软科技专业从事网站开发，您的首选。

H. 营销策划执行方案怎么做

几种典型的对营销方案的认识。企业认为：营销方案嘛，就是做什么事情，什么人去做，什么时候做，什么方式做，要花多少钱。另外一种是策划人的思维：搞一个宏大的前奏和分析，对比了N种模式和案例，讲得头头是道，规划、创意、策略，传播、渠道、终端、推广、培训，人员……但企业和执行人员看完之后不知道如何下手。还有几种：一些是把规划写成了一个创意和定位；另一些把营销方案整成了一个分析报告，更有一些仅仅是列出了问题，没有解决问题的思路和策略。
以上是几种典型的方案误区。
另外一种是“纸上谈兵型”，坐在家里凭借着一个想法和二手资料，以及一些零散的经验开始了“创作”，方案写的头头是道，资料非常详实，数据也一大堆，运用了很多的模型，PPT做得也很有逻辑性和精美绝伦。但是，几百页的PPT之后，仅仅是得出了一个策略和定位。也就是“看似非常强大”，实则毫无用处。
为什么呢？第一，可执行的营销方案不是在家里或者访谈一次就能做出来的，需要跟客户反复的沟通，亲临一线市场，看现状，找问题；第二，方案的“策略”往往不是最优的策略就是最好的，要看企业所处的位置以及资源的整体情况而定，这更加需要沟通和商量；第三，是渠道和团队的情况，整个渠道能否支持这样的方案；第四，是领导的重视程度，如果高层很重视，往往可以事半功倍，反之很难；最后，不要仅仅为写了一个营销方案而写方案，方案最后一定要可以执行，否则有什么用？漂亮的方案不是目的，能落地的才是最好的。还有一个关键点必须明白：整个营销方案一定是在整体营销战略
之下的，为了达成一个或者两个目标而制定的，不要忘记了最后的评估和改正。
可执行的几个要点：1、好看不如实用。
有些方案前面有一大堆公司、团队、工具、作业流程的介绍，看了基本不想看方案了，这大概就策划、咨询公司的通病。另外就是过于追求形式而放弃了内容。为了显得强大，生硬的堆砌一大推资料、案例、工具，看了头都大了，其实，有一般的内容可以省略。找到关键问题，并制定策略，然后有一个解决问题的步骤和计划，对于规划这就够了。如，品牌规划案
2、套路不如关键点。
任何问题就要按照惯有的思路来进行分析，从市调开始，规划、传播、产品、营销、执行……做完收工，至于行不行，有多行，效果怎样，没人管了，反正方案做好了。其实，很多时候，客户并不需要什么都做，客户有时候可能还不知道自己真正需要什么。如果客户对自己很了解，你给出一套放之四海而皆准的套路，客户会阻止你；如果客户不知道自己真正需要什么，那就很难办了。
去年服务的一个客户，客户认为自己的产品和品牌都很好，而且对渠道网络和终端也比较满意，唯一觉得差距大的是：团队。并不难理解，老牌国有企业嘛，人员问题一般是主要问题。为啥啊？进入这个团队做销售的，都是一些关系户，大都是没有办法拒绝的，再有，就算有点能力，也被压制住了。很多东西执行下去当然就会走样，高层领导当然会觉得团队的能力不够了。
三板斧下去，问题解决了大半，至于终端、产品线、新品、推广的问题都基本迎刃而解了。
3、理论不如经验资源。
以前，经常看到销售部门和市场部门在年终的会议上相互指责和推诿；现在又见到做过销售的人进入策划行业时跟“纯策划人员”的格格不入。纯销售经历的人会认为策划很虚，讲了一半天不知道讲什么，还不如直接干一场最好；而策划和咨询人又认为销售人眼光短浅，没有策划和规划，只知道销售思维。但如果落实到可执行的方案，我认为理论不如经验资源。比方说：一个新品要操盘，你该怎么做、要做什么、策略是什么、要注意什么，你知道吗？
4、强压不如沟通协调。
如果高层很重视，推进压力自然少了很多，但也不能总靠上层来压。如果中层大多数人没有动力，不想参与，就成干不成。所以，要将中层调动起来，只要他们有目标感和积极性，推动力自然很强。
美国著名未来学家约翰奈斯比特说：“未来竞争是管理的竞争，竞争的焦点在于每个社会组织内部成员之间及其与外部组织的有效沟通上”。是的，要沟通，更要有效沟通甚至是高效沟通，没有效率的“沟通”有时候适得其反。沟通起到的作用是“了解需求，建立彼此的信任，使目标更清晰”。
5、宏大不如分阶段步骤。
宏大目标有了，但要分成一些阶段性的目标。因为太大的目标，反而让人觉得高不可攀，失去了追逐的勇气和兴趣。比如：某区域市场，新品在旺区、旺点的铺货率第一阶段要达到40%，第二阶段要达到60%以上……其他小店、二批商、特约分销商、BC类终端的产品组合、陈列、广宣、促销、试饮、买赠等等都可以制定阶段性目标。
可执行还需看效果：
其二，效果是检验营销方案的唯一标准，很多方面的问题，没去做之前可能会大致考虑到一些，但真正去操作会出现很多意想不到的问题，所以需要调整和修正。
不可脱离整体营销战略及目标：
战略就是要保持对竞争对手的优势和自身的竞争力。
将短期的销售和长期的营销目标结合起来，才是我们制定可执行方案的根本目的所在，没有未来，当下也是朝不保夕的。从这个意义上说，就是：不在乎你现在的位置，关键是你所朝的方向。