市场调查与预测策划书

Ⅰ 简述市场调查与预测的基本步骤

所谓市场预测，是对某一特定地区某种特定产品需求量和供应量的预测。市场需求量预测可分为市场潜量预测和市场发展趋势预测。前者是分析产品在目前或近斯可能的最大需求量，后者是分析产品在今后一定时期内的需求变化趋势。 市场发展趋势预测，按时间长短可分为长期、中期和短期预测三种。长期预测，一般指5年以上的预测，应根据国民收入的增长、消费水平和购买支付能力的变化，以及生产、运输能力和科学技术等客观条件的发展变化等进行分析预测，从而确定产品长期的经营方向和发展规模。短期预测，一般指一年以内的预测，根据各季度和月份的客观变化，预测需求的季节性变化，从而具体安排生产活动。而介于二者之间的中期预测，一般指3年左右的预测。
5.1.2 市场预测方法
市场预测方法可分为定性和定量二种。 定性预测主要依靠专家经验，借助于调查、了解、直观分析的手段，对事物的未来发展作出预测，如，专家意见法、市场调查法。它比较适用于新产品以及掌握历史数据不多的产品市场供需预测，也比较适用于对那些突变型、跳跃式发展的经济事件预测。此类方法的特点是可以较好地考虑法律政策、技术变化等因素对市场行为的影响，但是缺乏定量方法的严密性。 定量预测方法主要是借助于数学方法，采用时间序列、因果分析、消费水平和最终用途分析等方式进行数学推算或估算，常用于市场经济发展趋势分析。这类方法可以识别市场发展变化的因果关系，因而能够较好地预测未来情况，尤其是预测可能的突变点。典型的预测模型有经济计量模型和工程过程模型。 应该指出，矿产市场是一个受资源、技术、经济、政治、法律、社会等众多因素影响的复杂系统，因此，对其行为的准确预测是相当困难的。即使是综合采用各种预测方法，也未必十分奏效。尽管如此，无论是厂商，或者是政府机构的决策者在制定决策时，都必须利用某种方法进行预测，别无选择。

Ⅱ 市场调查与预测的图书目录

前言
第一篇 市场调查与预测的基本理论
第一章 概论
第一节 市场调查与预测的学科特点
第二节 市场调查与预测的分类和内容
第三节 市场调查与预测的产生和发展
小结
习题
第二章 市场调查与预测的信息系统和科学化
第一节 市场信息
第二节 企业市场营销的信息需求
第三节 市场营销信息系统
第四节 市场调查与预测信息系统
第五节 市场调查与预测的功能和地位
第六节 市场调查与预测的科学化
小结
习题
第三章 市场调查与预测的策划
第一节 市场调查与预测的过程
第二节 市场调查与预测设计
第三节 市场调查与预测主题界定
第四节 样本设计
第五节 市场调查与预测策划报告及其完善
第六节 市场调查与预测组织策划
小结
习题
第二篇 市场调查的方法和技术
第四章 市场调查方法
第一节 市场调查资料的来源
第二节 文案调查法
第三节 焦点小组访谈法
第四节 深层访谈法
第五节 投影技法
第六节 访问调查法
第七节 观察调查法
第八节 实验调查法
小结
习题
第五章 抽样调查技术
第一节 抽样调查的一般理论
第二节 抽样调查技术的类别及特点
第三节 随机抽样技术及其应用
第四节 抽样调查技术的运用
小结
习题
第六章 问卷设计技术
第一节 问卷设计概述
第二节 问卷设计的原则与程序
第三节 问句设计技术
第四节 编码的设计
小结
习题
第七章 态度测量技术
第一节 态度测量的含义与类型
第二节 测量的信度与效度
第三节 态度测量的方法
第四节 态度评定的方法
小结
习题
第八章 数据分析技术
第一节 数据分析的概念
第二节 交叉列表分析
第三节 数据资料的概括技术
第四节 动态分析技术
第五节 统计检验分析
第六节 数据分析软件sPSs的应用
第七节 数据处理的数理统计方法
小结
习题
第三篇 市场预测的原理和模型
第九章 市场预测概述
第一节 市场预测原理
第二节 市场预测方法
第三节 预测精确性与预测模型评价
第四节 非模型预测技术
小结
习题
第十章 时间序列分析预测
第一节 时问序列分析预测概述
第二节 平均数预测法
第三节 指数平滑预测法
第四节 趋势外推预测法
第五节 季节指数预测法
小结
习题
第十一章 因果分析预测
第一节 因果分析预测概述
第二节 回归分析预测模型
第三节 马尔柯夫预测模型
小结
习题
第十二章 经济计量模型预测
第一节 经济计量模型预测概述
第二节 投入产出分析预测
第三节 弹性系数预测方法
小结
习题
附录A 随机数表
附录B 标准正态分布概率表
附录C 相关系数临界值表
附录D t分布表
附录E F分布表
附录F D·W检验临界值表(一)
附录G D·W检验临界值表(二)
参考文献
教学建议

Ⅲ 写市场调查计划书的步骤

通常，市场调查计划书主要包括以下几方面的内容：
（1）调查名称；（2）调查目的；（3）调查内容；（4）调查范围及对象；（5）调查方法；（6）调查日程安排；（7）调查预算。
范例
薪酬调查计划书
原先制作的计划书，在公司里没有施行，就放到这里给大家参考一下薪酬调查计划书
一、 调查目的：为制定符合公司发展目标，对员工富有激励性，对内具有公平性，对外具有竞争性的薪酬体系做调查准备
二、 调查计划实施时间：9月-12月（8月下旬开始准备）
三、 调查计划实施人：人力资源部、相关咨询公司
四、 调查对象：上海、北京相同行业里具有同样企业性质，同样岗位薪酬情况
五、 调查步骤 ：
确定目标 确定范围 调查选择 调查实施 数据分析 评估反馈
六、 项目细分：
1、 确定目标：分析公司内、外环境；发展规划与趋势预测；企业经营阶段与策略分析；
2、 确定范围：具体定岗（职位分析、工作评估）；
3、 调查选择：咨询公司信息收集；联系沟通；选择；确定
4、 调查实施：调查情况了解
5、 数据分析：数据比较；薪酬定位（设计薪酬结构；薪资等级以及定薪）计算人力成本
6、 评估反馈：调查总结；薪酬制度完善；薪酬体系改进
七、 分工与时间：见责任分工图
八、 费用预算：（按照需要调查的职位条件进行计算，目前因为条件不明确，暂时无法估计费用总额）
职位条件 =地区数Ｘ职位数 Ｘ行业数（一般职位条件为500元/个）

市场调查的内容和步骤
在创业之前，要对很多方面的情况进行市场调查。它涉及的面极广，为了确保调查能取得良好的效果，就要做出合理的调查步骤。下面我们简要介绍创业前市场调查的内容和创业前市场调查步骤：
(1)明确调查问题 在开始调查之前，调查人员必须明确调查的问题是什么、目的要求如何。应根据要调查的对象，拟定出需要了解的内容，然后定出调查的目标，以便调查能合理进行。
(2)初步情况分析 确定调查目标后，往往还会有很多繁杂的问题，这时就需要对这些问题进行缩减。通过能马上了解的一些资料(如竞争店的地理位置)进行删减，以缩小调查的范围。
(3)进行正式调查 当有了初小资料后，就要通过访问专家，向精通本问题的人员了解信息并了解用户意见。制订调查方案，方案内容包括调查哪些资料、由谁调查方案、用什么方法进行调查、在什么地方调查、什么时间调查、调查一次还是多次、问卷设计等。
(4)资料整理和分析当资料收集完后，要对其进行编辑整理，检查调查资料是否有误差。误差可能是统计错误、询问冲突设计不当、访问人员编见、被询问人回答有问题等。在整理资料时，要把错误的信息剔除掉，然后把剩余的资料分类统计，最后得出结论。通过分析资料，决定是以上四步是简要的步骤，也是大体的步骤。如果在调查中有什么特殊情况，可以重复或增加一些步骤，只要命名调查程序完事有序即可。在调查时，还要选择正确的调查方法。市场实地调查方法很多，主要包括：询问法、观察法、实验法、访问调查技术。
(1)询问法 询问法也称为调查法，也是最常用、最基本的一种调查方法，调查人员通过询问被调查者了解市场情况。
1、个人访问：调查者通过与被调查者面对面的言谈获得信息。 2、电话访问：通过电话从被调查者那里获得信息。 3、邮寄询问：将设计好的问卷邮寄给被调查者，请他们答好再寄回，从而收集信息。
4、留置询问：将问卷交给被调查者，说明填写方法后留下问卷，由其自行填写，再按期收回在以获取信息。
(2)竞争对手如何分布
首先应调查的内容应为竞争店与本店的距离。如果竞争者的实力雄厚，自己想另立门户，则应选择离竞争店较远的地点；如果认为自己有足够的实力与竞争店竞争，则可把店开在竞争店旁，让顾客能很快通过对比来了解你的产品优点。有时，竞争店在旁边还可以有效地吸引顾客，让顾客在光顾竞争店的同时也来到你的店。
其次调查竞争店的店铺地点。了解竞争店的地理位置，分析为何他能有较多的顾客光顾。自己的店应开在什么地方，可以通过竞争店的地点调查来决定。有时，通过对其调查可以得知此地区人的一些生活习性，从而决定自己
(3)竞争对手的产品
竞争对手的产品直接关系到本店的产品。
竞争对手和产品类别及市场占有率，可以决定自己的店应卖哪种服饰为宜。如果竞争店的市场占有率高，就应避免与竞争店的产品太类似，这样不容易打开销路。您可以选择与其不同档次、不同类型或者与其卖的商品有连带作用的产品。例如您的竞争店在您开的店的附近，店主要卖女装且市场占有率相当高，您可先调查其主要出售的女装类型。如果他主要经或休闲装，您可考虑开一个男装或童装店。特别是在女装旁开个童装店，定会有好的效果。

Ⅳ 市场调查与预测怎么做

增长，和走势，预测的前提是市场调查

Ⅳ 市场调查与预测

1.总体是所有自己洗衣服的家庭。抽样框架可以用电话黄页或者洗衣机购内买者的名录。

2.总体是容所有持卡人。抽样框架可以选一个城市的持卡人名录

3.总体是有电视的家庭。抽样框架可以选一个地方的有线电视缴费名录‘