柔和双沟营销策划总监是谁

⑴ 营销总监和销售总监有什么区别

市来场总监，销售总监是并列自的职位，一般是大的公司将这种职位更细分的。
营销总监是 既管理市场又管理销售的总监，看上去是比市场总监和销售总监大，但一般公司不会同时设这三个职位的，最多是销售与市场分开，设两个总监。
销售总监的核心任务是组织团队卖东西，实现收入，营销总监的核心任务是整个营销体系的构建与实施，在实践中营销更接近于产品推广，包括做什么产品、怎么做，建立什么样的形象、怎么建，推广给谁、怎么推，由谁推广及销售，如何组织分工，如何考核，如何匹配费用等

⑵ 营销总监和策划总监是一个职位吗

营销总监和策划总监不是一个职位
营销总监（Marketing Director）主要是为服务的企业制定专短期及长期战略规划及实施属策略，组织新老产品的成功上市销售，为企业打造一支高效、稳定销售团队。
策划总监职责：
1、 带领策划团队，协同相关团队共同完成品牌及其产品策划指标；
2、 负责对策划部人员的素质和业务指导和培训；良好的团队激励能力、良好的组织协调能力和综合管理能力
3、 具有良好的客户沟通协调、计划、谈判技巧，能够把握项目进程与流程控制
4、策划部团队、业务整合到位，各项工作有序开展，且绩效达到预期目标。
5、 带领策划团队深入研究客户需求，负责项目开发各阶段的策划与市场调研工作，协同完成各类策划案和推广方案。
6、 整合项目顾问团队的意见和建议，提出策划意见。
7、 参与并执行公司制定的阶段发展目标，针对业务目标做好执行策略的制定，组织协调资源确保目标完成；
8、 持续分析相关市场动态，为项目策划和公司发展提出策略思路，协助业务健康扩展；
9、 定期主持召开公司策划工作会议，参与营销会议，协同相关部门推进公司的良营销运营。

⑶ 各大公司营销总监和企划总监的简介

简介：营销总监主要业务是市场销售。和企业的总体营销规划。企划总监就是内企业策划，对企业未容来发展的战略战术的规划。
发展史：这也谈不上发展史，只不过是变了个名字罢了。，不教科长厂长了，改叫总监，经理了
专业分工越来越细。这也是出现是、这个总监，那个总监的一点原因。相当于宫廷太监，八门十二监，各司其职。呵呵

⑷ 房地产的营销策划总监的年薪大概多少

房地产的营销策划总监的年薪大概在20万到30万之间。
岗位职责：内
1、负责区域大型复容杂的策划方案的编制，指引区域大型复杂策划方案的方向；
2、作为公司在区域或领域专业性的代表，针对区域关键客户或重大复杂项目进行专业角度的沟通、演讲；
3、制订策划技术的沉淀和总结，从专业角度指导区域或某一领域的策划工作的开展；
4、负责团队策划工作的规划和人员管理。

任职要求：
1、本科及以上学历，管理类或房地产相关专业；
2、5年以上大型代理公司或开发商策划工作经验，其中3年以上管理经验；有全程策划营销经验，至少完整操作过2～3个项目；
3、精通并灵活应用房地产经营管理、建筑学、管理学、市场营销、心理学等相关知识；精通专业报告技术要点、创新点、危机处理艺术；精通房地产营销策划流程及房地产企业经营模式；
4、具备优秀的沟通影响力、演讲技巧、战略领导及团队领导能力；较强的分析解决问题能力。

⑸ 中国最厉害的营销策划高手是谁

都差不多
没有人去对他们进行判定

⑹ 关于营销总监和策划总监!!!

这两种抄职业在广告界不清楚是做什么袭的，但是在房地产方面，策划总监主要负责项目前期的事情，从获取土地到产品的策划，基本上都是由这个来承担；营销总监主要是负责在产品策划完毕后进行的针对性的营销工作，包括定价、销控、现场把控、营销亮点、营销节奏的把控。其实大部分总监都要负责很多的项目，所以他们多是出一些创意及建议。

⑺ 中国营销策划领域最厉害的人是谁

这个问法太笼统，每个领域每个细分行业都有顶尖的人物，要看行业甚至是产品说话。

⑻ 谁是中国营销策划界第一人

简营销第一人李常建认为中国营销策划界第一人可能是叶茂中吧，他做策划很早了！

⑼ 执行总监、运营总监、营销总监三个职位的区别

执行总监、运营总监（又叫做首席运营官）、营销总监有2点不同：

一、三者的概述不同：

1、执行总监的概述：执行总监一般为某项领域的第一监管人，是其指定责任范围内的，被授权全权负责某个区域公司所有项目的人。

2、运营总监的概述：就是制定企业长远战略，督导各分公司总经理执行工作的官。

3、营销总监的概述：营销总监是一个职业的名称，负责企业长久销售计划的人。

二、三者的主要职责不同：

1、执行总监的主要职责：

（1）制定项目执行计划，确保执行部门的资源分配和合理性，负责按照项目要求招聘培训、管理、监督兼职人员，并指导下属人员开展工作。

（2）负责严格监控该项目的实施，保证项目按质、按量完成。

（3）负责项目组与用户的沟通与协调，以及项目组与公司内部资源的分配与优化。

（4）及时总结项目执行过程中碰到的技术问题，并和技术研发同事及时沟通寻求解决方案。

（5）监控执行过程，协调执行中与客户方面所发生的问题，通过高频率的市场拜访掌握执行的真实情况。

（6）对区域内执行和最终执行的结果进行全面公正的评估，分析原始数据，撰写总结，向总经理汇报。

（7）负责现有产品的完善，领导编写相应的执行流程。

2、运营总监的主要职责：

（1）全面负责公司的市场运作和管理。

（2）参与公司整体策划，健全公司各项制度，完善公司运营管理。

（3）推动公司销售业务，推广公司产品，组织完成公司整体业务计划。

（4）建立公司内部信息系统，推进公司财务、行政、人力资源的管理。

（5）负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制。

3、营销总监的主要职责：

（1）市场变化分析。

（2）市场占有率调查。

（3）竞争环境分析。

（4）成败原因分析。

(9)柔和双沟营销策划总监是谁扩展阅读：

营销总监的管理和考核：

营销总监是根据企业的实际情况，分析和制定出企业商业运作模式、企业长期发展目标及实施战略决策，为企业制定合理的目标计划与任务指标，使大家能按照企业的战略规划顺利开展日常工作。对营销总监的考核指标是多方面的，但归结为一条就是销售业绩与利润率。

一、打造一支能胜任的、稳定的、高效的营销团队，并将团队的市场开拓能力、执行力发挥到极致，严格控制营销成本，促进销售利润的最大化。

同时，作为销售最高管理者讲究的是心怀格局、德行要大于实际业务能力，制定团队的销售目标，帮助下属明确方向、调整情绪、确定销售目标和计划督促其行，协助谈判和协调各部门关系等是营销总监的主要工作内容。

二、营销总监的工资体系制定应该为；基本工资+团队管理提成+绩效。

1、营销总监的基本工资是应得的、等级确定的、相对称的劳动报酬。

2、营销总监是管理者而非实际业务开拓者，是协助团队成员开展业务工作，所以，营销总监个人名下尽量不划定具体客户或只有3到5个大的专项客户（此按实际回款额的2%计取提成，但不再享受团队管理提成）。

团队管理提成分为完成既定目标和未完成目标两种情况，相应管理提成的标准也分为两级，带领团队成员完成团队销售任务，按实际团队销售额的1%提成；如若未完成团队销售任务，按团队销售额的0.5%计算提成。

3、绩效工资主要依据利润率来核定，说白点就是作为营销总监带领团队成员为公司创造的利润率，相应的创造的利润高了，绩效工资就高；利润低了绩效工资就低或没有。

三、营销总监向公司承诺季度和年度销售目标任务的完成和特殊任务的完成，做到对销售工作的全面负责。对此项考核只能用称职与适合不适合此岗位来衡量，未能达标或未能使公司满意，公司有权第一时间通知当事人交接工作停职、离岗。