从化区体育俱乐部市场调查

A. 体育俱乐部在市场经济中的特征

体育产业是市场经济的必然产物，体育社会化、产业化是体育发展的必由之路。特别是体育要走社会化、产业化的道路已经被中国最高权力机构--全国人大在文件上予以确认了。

B. 从化区体育活动中心的拼音怎样拼

从化区cong第二声hua第四声qu第一声
体育ti第三声yu第四声
活动huo第二声dong第四声
中心zhong xin第一声

C. 现任从化区教育局长

从化区教育局领导分工

罗树人（局长）
工作分工：主持区教育局全面工作，主管财务、基建、人事工作; 主管财务基建科、
组织人事科。
李
斌（党委书记）
工作分工：主持区教育局党委全面工作，主管组织、党建、综治、维稳、信访、应
急工作；主管纪检监察室、招考办；联系人大、办公室、组织人事科、安全保卫科。
陈媚薇（党委副书记、副局长）
工作分工：分管党务、基层党建、职业与成人教育、社会力量办学、教育信息、
计划生育、普法宣传、精神文明建设、团委、妇委会、托幼、老干、拥军、兵役工
作，联系政协、统战、局党委属下各支部（总支）党建工作和教育工会、退休教师
协会；分管职业与成人教育科、教育信息中心、托幼办。

郭永章（副局长）
工作分工：分管教育督导评估、教学研究和教育科学研究、教仪电教、教师资格认
定、教师职称评定、教师继续教育、师德建设、党内宣传、教育学会、语委办、乡
村语文工作；分管教学研究室、教育督导室、教学仪器管理站、教育科研中心。
黎国勇（副局长）
工作分工：分管义务教育规范化学校建设、校舍安全工程建设、基建、基础教育、
特殊教育、德育、体育、卫生、艺术、科技环境教育、国防教育、扶贫助学、教育
基金会、消防、安全、综治、维稳、信访、应急、教育财务结算、后勤和产业管理
工作；分管基础教育科、安全保卫科、教育财务结算中心、校安办；联系关工委。
谢梓荣（区纪委派驻区教育局纪检组组长、区教育局纪委书记）
工作分工：分管纪检、监察、审计、纪委办公室工作，分管纪检监察室。
严桂珍（副主任科员）
工作分工：受局长委托，分管办公室、政务公开、依法治区工作，协管信访工作；
分管办公室。
廖浩桥（副主任科员）
工作分工：受局长委托，分管组织人事、教师队伍建设工作；分管组织人事科。
王昔奎（副主任科员）
工作分工：受局长委托，分管教育工会、关工委、退休教师协会工作；分管教育工会
从化区委员会。

D. 有谁知道从化市旗杆镇的情况怎么样

从化位于广东省中部, 广州市东北面, 东邻龙门县、增城市, 南与白云区接壤, 西与花都区、清远市相连 , 北界佛冈县、新丰县, 地处大珠三角经济圈, 属于广州"北优"发展战略的重要组成部分, 是珠江三角洲通往粤北、华东中原地区的交通咽喉。南部太平镇被列入国家小城镇综合改革试点镇以及省、广州重点发展的中心镇。这里交通便利， 网络发达。全市公路总里程1000多公里, 国道105、106线贯穿全境, 京珠高速公路穿越西南部, 在棋杆镇设有出入口. 街北高速公路(街口--北兴广州新国机场)、广州北三坏正在规划兴建.全市570多公里村道进行了硬底化改造, 形成以国道、省道以及高速公路、村道为骨架的车通八达公路网. 与广州大都市"半小时经济圈"的优势逐渐凸现。到广州黄埔港、花都港60分钟，到广州新国机场30分钟车程。到广州火车站、广州火车北站(花都)和清远源潭火车站40分钟。棋杆镇(ＱìｇāｎＺｈèｎ)从化县辖镇。在县境西部。驻地原称旗杆 ，因后山似 旗杆状，故名。后以“旗”、“棋”谐音，雅化名“棋杆”。1955年设棋杆乡，1958年成立 棋杆公社，1983年改区，1986年建镇。 当地有值得研究的古建筑--------棋杆镇小坑村明朝文昌塔

E. 增城橄榄球大球场是什么中心设计的广东省建筑设计研究院钢结构设计研究中心

增城橄榄球大球场由广东省建筑设计研究院钢结构设计研究中心设计，而且2008北京奥运自行车馆、广州亚运自行车馆、深圳龙岗自行车赛场、广州大运会运动场、增城橄榄球大球场、广东东莞理工学院体育馆、广州工程技术学院从化校区体育馆等。都是广东省建筑设计研究院钢结构设计研究中心设计的

F. 怎么经营体育运动俱乐部呢

北京作为全国政治、经济、文化的中心，作为2008年奥运会的承办城市，其经济发展水平、城市建设、人均收入、文化娱乐支出均排在全国前列。2002年北京市人均GDP达到3355美元，标志着北京市正迈入社会现代化阶段。居民恩格尔系数（食品支出占消费性支出的比重）为33.8%，在天津、上海、广州、深圳等10大城市中最低，与之对应的是居民人均教育文化体育娱乐服务、交通和通信、医疗保健、居住四项支出合计居十城市首位，在2002年居民人均文化、体育娱乐服务支出403.9元，这一系列数字意味着体育健身娱乐市场庞大的消费潜力。体育健身娱乐业正逐渐形成高档、中档、低档多层次，健身、娱乐、休闲多主题,外资、内资、合资多元化的健身娱乐网络体系。一些特色俱乐部脱颖而出，在回应着市场需求，引领着市场消费。准确的市场定位、成功的市场运作让更多的居民懂得科学健身，参与消费。活跃在京城的各家俱乐部的盈利水平、盈利能力如何？本文作者采取分层随机抽样法，对北京市的不同档次的俱乐部进行了走访，本文根据调查的情况，主要从盈亏平衡分析的角度，对其经济效益展开分析。
盈亏现状
商业体育俱乐部经济效益主要由盈利来衡量。盈利是收入减去成本的余额。问卷调查的结果表明，有39.4%的俱乐部盈利，有30.3%的俱乐部处于持平和亏损状态，也就是说有60.6%的俱乐部目前是不盈利的。调查结果还显示出2001年度投资额在50万元以下的俱乐部多数持平或盈利，但普遍情况是盈利额都很小；投资额在50至1000万之间的俱乐部盈亏趋势不明显，投资额在2000万元以上的俱乐部的盈亏走势呈现出两极化。
从盈亏平衡点分析
在调查中，盈利或亏损的具体额度在一般商业体育俱乐部视为商业秘密不愿透露，因此不能获得俱乐部的总资产报酬率和销售利润率这些衡量俱乐部盈利能力的指标。由于多数体育俱乐部的固定成本比重较大，以盈亏平衡点对不同规模的俱乐部的盈利情况分析比较合理。
盈亏平衡分析又称保本点分析，指的是利润为零时的成本、收入之间的关系。收入=成本+利润，如果利润为零，则有收入=成本=固定成本+变动成本，而收入=销售量×价格，变动成本=单位变动成本×销售量，这样由销售量×价格=固定成本+单位变动成本×销售量，可以推导出盈亏平衡点的计算公式为：
盈亏平衡点(销售量)＝固定成本/每计量单位的贡献差数
公式中，固定成本指器械设备、管理人员工资、广告费用等固定性支出，变量成本指小时工资，销售佣金等。贡献差数是指每销售单位的价格减去每单位变量成本后剩余的钱数，这一部分钱被用于抵消固定成本的费用。
投资规模较小的商业体育俱乐部集中为普通社区的小型健身房和一些户外运动商业体育俱乐部。经常采购价位较低的器械和辅助设施，提供的服务项目较少，相比之下固定成本比重较小，因而会员数在盈亏平衡点之上比较容易。另外，这一层面的消费者选择健身较容易受价格的影响，小型商业体育俱乐部的会员人数达到盈亏平衡点后，采取的策略是通过降低收费标准或不同时段的差别收费来吸引更多顾客、获得盈利。就北京目前的大众消费市场而言，小型商业体育俱乐部经营灵活，价位较低适合人们当前需求，因而2001年度投资额在50万元以下的俱乐部多数持平或盈利；从长远角度看，由于没有经营特色和行业规则的遵守性差，不利于推动俱乐部的良性发展。中等规模的商业体育俱乐部定位于中等收入者，根据性别、年龄、项目等开始细分市场，突出经营特色，并注重提升服务，由于消费者的不确定性，这类俱乐部多数不盈利。中等规模的俱乐部的赢利点是通过准确定位和独特经营来获得会员的光顾。投资额在2000万元以上的俱乐部一般是高档健身俱乐部或综合型俱乐部及高尔夫俱乐部，这类俱乐部固定成本比重非常高，投资回收期长，市场启动慢，有较高的风险，故其营销策略非常重要。由于这一类型的俱乐部多数每年会费都在几万元甚至几十万元，能够到这里消费的会员人数毕竟是有限的。因而其盈利点在高价位和提供的增值服务上，使到这里消费的会员能够享受到尊贵的服务，能够体现社会地位和身份，能够开阔视野结交名流。事实上，目前三种规模的俱乐部都面临着会员人数较少的不饱和状况，由于有效需求和有效供给的矛盾和较低的成本效益比，使得多数俱乐部没有盈利。
盈亏析因
上述对商业体育俱乐部的盈亏平衡分析，只是分析盈亏现状的一个视角。全面地分析，应该从更广、更多的视角进一步剖析。北京市商业体育俱乐部规模不等，档次悬殊，盈亏各异。总体来看，整个健身休闲业的盈利水平较低，既有客观方面的原因，又有主观方面的原因。
（一）客观方面的原因1.市场机制的客观规律
健身休闲业在我国刚刚起步，在市场中表现出的是经营者缺少对健身休闲市场的深度认知，盲目投资，结果为了解健身休闲业的规律交出一笔价格不菲的学费。另一方面便是市场发育滞后，尽管北京市民的收入、学识、健身意识都位居全国前列，但中青年人的闲暇时间、消费习惯、文化传承等诸多因素，也在制约着他们义无返顾的成为俱乐部会员。
2.市场不规范，竞争无序
商业体育俱乐部的良性运行必须共同遵循市场游戏规则。没有规矩，不成方圆。对于新兴的健身行业，缺少的恰是完善的规则和对规则的默契。对商业体育俱乐部的评定标准、资质认定刚刚开始实行，甚至一些商业体育俱乐部根本不知道自身还需要资质的认定。规则性的东西少，行业保护就少，尤其是一些低档俱乐部，为吸引更多的消费者，恣意降价，形成无序竞争。
3.经营照葫芦画瓢，缺少特色
国内一些中高档的俱乐部以同类国外知名俱乐部为样本，实行拷贝。一些低档俱乐部又以国内知名俱乐部做模特，进行素描。甚至更糟的是，不是青出于蓝胜于蓝，而是东施效西施。到各家俱乐部走一走，或上网浏览其经营项目、价格策略、营销策略总觉着似曾相识，属于某个俱乐部个性的东西少而又少。
（二）主观方面的原因
1.经营理念不明确
商业体育俱乐部的经营理念是文化，是品牌，是盈利还是为回报社会？不同经营理念指导下的俱乐部的经营效果有着天壤之别。问题在于俱乐部经营者理念不清，结果是眉须齐抓，效果不佳。
2.市场定位、市场细分和市场策略的错位
面对消费市场，俱乐部的经营应该有针对性，有的放矢，目标明确。多数商业体育俱乐部的经营是粗线条的，由于市场定位不明确，广告宣传没有针对性，市场策略前后不连续，难以形成固定的消费群体。
3.制定价格与吸纳会员的矛盾
价格是影响消费者到俱乐部消费的一个关键因素。价格的变动对消费者数量的影响取决于价格弹性，消费市场对价格变动的回应，有时很微妙，降价对新老消费者的影响往往不一致，因而价格策略运用不娴熟会顾此失彼。
开出良方
从盈亏平衡点的分析看，投资规模不同的俱乐部将采取不同的经营策略来获得盈利，关键是处理好价格和吸收会员数量的关系。
北京市商业体育俱乐部的发展潜力巨大，盈利水平不高，主要原因是行业发展初期，商业体育俱乐部消费市场的全面启动需要时间，北京市商业体育俱乐部应该通过多种途径培育消费市场。
降低成本的潜力在改善经营管理，吸纳会员的关键也是改善经营管理，因此商业体育俱乐部要突出俱乐部特色，改善经营管理，提高经营效率，取得消费者的忠诚度。
商业体育俱乐部的发展初期市场不规范，政府应出台相应的法律法规，规范市场，在俱乐部的发展初期，提供政策性倾斜，启动和培育消费市场。

G. 市级体育俱乐部 和区级体育俱乐部有什么区别

四级体育俱乐部和区及铁路俱乐部的区别就是说，是B区大一级不管什么设置都会皮区的。

H. 体育俱乐部有哪些经营范围

体育俱乐部的经营范围：

器械健身、健身课程、销售定型包装食品、饮料，商业演出、舞台策划、舞蹈编排，除法律、法规禁止经营项目以外的都可经营。

职业体育俱乐部雇用或租用职业运动员参加比赛和表演，借以赚取利润或为一定的企业作宣传、作广告。这种俱乐部的经费主要是由大企业家或股份公司提供。在一些国家，从小学到大学，都有学生在业余的体育俱乐部参加运动训练，直到成为全国或全世界的著名运动员。

在中国一些大城市里也曾有过体育俱乐部和类似的体育组织。中华人民共和国成立后，50年代初期，在一些城市和全国成立过国防体育俱乐部，开展射击、摩托车、划船等活动。

(8)从化区体育俱乐部市场调查扩展阅读：

经营对体育俱乐部的重要性：

诚然，在体坛职业化改革尚在进行、市场机制还未完善的情况下，俱乐部想要更好的生存环境，还要依靠当地政府小到场地、安保，大到地租、税收的优惠政策，但政府部门“送上马、扶一程”只是权宜之计，经营者若对此形成依赖，恐怕俱乐部在未来难能长久。

职业体育俱乐部，顾名思义，是向体育迷提供赛事及相关产品，通过市场化运作自负盈亏的企业模式。

经营者本不应寄望于政府“有形之手”的处处呵护，毕竟，随着中国体育的职业化改革进程，体育市场上一度出现的各种偏差终将被校正，职业俱乐部也只能适应改革深化的步伐，不断壮大和发展自身。

近来，还有3家国外俱乐部的不同命运也让人颇为感慨。昔日同属风光的“意甲七姐妹”，帕尔马陷入“洗钱黑幕”，AC米兰沦为老板的“政治工具”，而今一家破产，一家待售，尤文图斯却通过新建球场带动商业地产开发、控制薪资降低运营成本，时隔12年再度冲进欧冠决赛。

经营方式不上台阶，百年老店照样关张。职业体坛，不会也不应有“救世主”，活得怎么样，最终还得靠自己。