Ⅰ 请问，中国十大著名的调查研究咨询机构公司
中国十大著名的调查研究咨询机构公司有：
1、北京新生代市场监测机构有限公司
成立于1998年，2003年引进外资，成为中外合资企业。新生代从1998年开始持续跟踪和监测中国市场的变迁，记录中国市场风云变幻，提供市场和消费者洞察，协助客户在商战中制定成功决策。连续研究：连续性的、年度的与单一来源的大众市场研究与分众市场研究。媒介研究：平面媒体研究、电波媒体研究、户外媒体研究、网络媒体研究、新媒体研究。消费研究：行业与市场分析、销售研究、营销研究（品牌/产品/价格/广告/促销）、消费研究、客户满意度研究。
2、北京捷孚凯市场调查有限公司（GFK）
总部位于德国纽伦堡的GfK集团，是全球五大市场研究集团之一，拥有80年的发展历史。，2005年，GfK集团全球年营业收入超过10亿欧元，在全球拥有超过6000人的全职员工，在69个国家和地区设有120多个分公司和分支机构。GfK集团在全球范围内的市场研究业务，涉及专项研究、医疗保健研究、消费电子零研、消费者追踪、媒介研究等五大领域。
3、零点研究咨询集团（Horizon）
中国专业研究咨询市场的早期开拓者与当前领导者之一，旗下“零点调查”（专项市场研究）“前进策略”（转型管理咨询）和“指标数据”（共享性社会群体消费文化研究）和“远景投资”（规范的投资项目选择与运作管理服务），提供专业调查咨询服务零点调查针对不同的客户需求，提供针对性的研究服务，业务主要定位在消费者研究、品牌研究、评估性研究、产品与营销研究四大研究领域。
4、赛迪顾问股份有限公司（ccidnet）
赛迪顾问凭借自身在行业资源、信息技术与数据渠道等竞争优势，能够为客户提供公共政策制定、产业竞争力提升、发展战略与规划、营销策略与研究、人力资源管理、IT规划与治理、投融资和并购等现代咨询服务，服务对象既包括政府各级主管部门与各类开发区，又涵盖新一代信息技术、节能环保、生物、高端装备制造、新材料和新能源等战略性新兴产业的行业用户。
5、深圳中为智研咨询有限公司（zwzyzx）
深圳中为智研咨询有限公司创始于2008年，经历近8年的发展，拥有八年来对各行业追踪研究的海量信息数据积累与调查研究经验，可为客户提供全面、权威、公正、客观的产业市场情报和调查研究服务，现已成为中国最为专业的产业市场调查研究咨询机构及服务商。
6、上海尼尔森市场研究有限公司（AC-Nielsen）
尼尔森公司是全球首屈一指的媒介和资讯集团，尼尔森公司为私营公司，其业务遍布全球100多个国家，总部位于美国纽约。提供全球领先的市场资讯、媒介资讯、在线研究、移动媒体监测、商业展览服务以及商业出版资讯。
7、策点市场调研有限公司（CCMR）
策点市场调研公司是国内最具竞争力的跨行业市场研究公司。策点调研着力于基础市场数据的采集，为企业决策提供支持，从而让企业更了解市场。策点最大的优势是用最优惠的价格给予企业最真实的数据。擅长领域为满意度研究、消费者研究、政府服务研究、市场进入研究、新产品开发研究、房地产专项研究、行业研究等。
8、央视-索福瑞媒介研究(CSM)
媒介研究是CTR和TNS合作成立的中外合资公司。拥有世界上最大的电视观众收视调查网络，提供独立的收视率调查数据。致力于专业的电视收视和广播收听市场研究，为中国大陆地区和香港传媒行业提供可靠的、不间断的收视率调查服务。
9、易观国际（Analysys International）
易观国际成立于2000年，是中国互联网和互联网化市场卓越的信息产品，服务及解决方案提供商。每年为来自于全球的互联网和信息技术厂商、电信运营商，行业用户、投资机构、政府部门的高级主管，提供包括订阅制的EnfoDesk™资讯平台和EnfoGrowth™专项咨询在内的信息产品，服务及解决方案。
10、北京特恩斯市场研究咨询有限公司（TNS）
由原TNS合并而成的TNS中国是中国专项市场研究公司中的佼佼者，致力于为客户提供可行性市场洞察和基于调研的商业咨询，以帮助客户做出更具成效的商业决策。在消费品、科技、金融、汽车等多个领域为客户提供全面而深刻的专业市场调研服务和行业知识，并拥有一整套先进独特、覆盖市场营销和商业运营所有环节的商业解决方案，其中产品开发与创新、品牌与沟通、利益相关者关系管理、零售与购物者研究和定性研究等更是公司的特色强项。
Ⅱ 我现在要开家广告店，清问该怎么把生意做起来呢
开家广告店——创业迷经
“鼎硕人”深信“人欲谋其事，必先用其智”，世界会向那些有目标和远见的人让路“思想”是什么？是策略。脚夫的成功靠体力，艺人的成功靠娴熟，商人的成功靠策略。那么鼎硕呢？凭借的又是什么？鼎硕凭借国际先进科技讯息为动力，以创新的思想为灵魂，数码科技为专业，以信息为媒介，市场需求为导向，以雄厚的技术力量为后盾，用一套超越传统的营销战术而成功的。有没有一种将潜在客户“一网打尽”的致胜策略呢？有，方法多多，下面就是针对鼎硕数码广告装饰店的经营特点推出的部分“锦囊”，但愿我们的加盟商能从中受到一些启发。
众所周知，现在社会中的商业竞争是最激烈的一种无烟战争，面对有限市场，产品层出不穷，众多商家为了让自已的产品更深入人心，抢占市场的占有量，均不断的想办法实施各种手段，加大产品的宣传力度。其中最直接的不外乎广告宣传了。需求产生市场，市场产生利润，作为新一代的广告制作商，我们怎么样才能拥有更多的客户群、服务于社会。这需要我们大家不懈的努力与经验交流，现提供几点建议以供各加盟商学习与借鉴。
● 方略一：
市场包围法
从周边包围城市（三株营销策划）先从周边小地方，小城镇发展客户群，当周边的地方都有我们的产品时，而城里还没有，而周边的很多产品都是从城里来的，因为我们的产品都比较新颖，再从城镇进入中心城市就容易了，商家接受起来也相对快多了。
●方略二：
滴水渗入法
对于比较大的广告客户若想一步到位将其变成自已的客户，前期相对来说是比较困难的，这就需要采取一些策略，先从点点滴滴入手，从大企业里某些相关与不相关的人员入手。生意是人谈成的，每个人在一个工作中都有自已的工作链，在企业里从事宣传推广的人员的交际尤其广泛，也许你认识的某一个看起来并不是有权的人员而往往有可能就是他们的铁哥们，通过这些中间人达成一些交流，从而认识他们有机会时再递上自已的卡片。不经意的去针对他们的产品的宣传广告方面作一些引导，引起对方的好奇，有机会邀请这方面的负责人光临你的展示厅，这样合作的机会就有了〈上海加盟商王先生采用此方法，一次性为可口可乐上海分公司订作新型动感饮料灯箱1600个，分两次制作〉，各加盟商不访试一试。
● 方略三：
从小到大发展法
你可以先以不开店面就做加工的方式进入市场，先有针对性的选择几个不是很大的广告装饰店作为自已的合作伙伴，由您提供相关产品的样品，他们提供位置供您摆放。他们负责接单您负责制作安装，利润共享。这样对于一些刚起步的广告制作商来说他们非常愿意和我们合作，因为他们想扩大自已的生意，而自身实力不够，我们能提供的这些新的产品，无疑会为他们在市场竞争中起到一定的促进作用，而作为我们自已来说，前期无开店压力，虽然利润低一点，但也心安理得，当我们的产品在当地有了一定的用户时我们再开门面就行了，这是很多刚入行的加盟商采用的一种方式。
● 方略四：
形象导入法
以某种形式的形象标牌制作导入市场，此方法直接面向社会，容易被广大市民接受，但不一定要多，只选重点会场、街道、大楼为主体即可。而产品要用最新的产品，关键是形象宣传，如在会场的门口安装一幅欢迎光临的原子光灯箱（流光溢彩的效果，必定会产生很大的宣传效果），在产品上留下自已公司的名称及电话，无形就会带来一些客户，还有某些大厦的电梯口，楼道内设置一些幅面不是很大的形象展示灯箱，花钱不多，效果相当不错，停车场出入口，地铁，车站的出入口都是非常不错的形象灯箱设置点，各加盟客户可按自身的情况选择。
●方略五：
以点带面法
所谓的以点带面也就是说以某一个特定的产品为突破口进入到某一个领域，然后再慢慢推荐别的产品，例如饮料、啤酒行业，它的广告需求量特别大，我们采取一定的策略，如先用原子光灯箱或新型动感灯箱进入此行业，只要与客户关系稳定了，然后再向其推荐变色灯箱或仿真生态景观灯箱就水到渠成了，对于刚入行的加盟商切不可贸然行事向准客户推荐这个那个产品，而是先以一个产品来带动比较切合实际。
●方略六：
全盘推进
这种方法主要适合现行的广告装饰行业业内人员，并具有一定的客户群体。先采用低价位方式推广，向自已原有的客户全面推广我们的新产品，将原有已过时的产品进行全部改装或重新布置，一夜之间使原有的定型产品换新颜，一夜成名。这种方式需要客户的配合，当然资金我们可以前期投入一些，我们所做的一切，只要客户看到了效果，客户会感到相当的满意，无疑对于我们的产品推广及稳定客户都是非常有利的一种方式，同时对树立自已公司的知名度也是非常好的，如选择在重大节日前进行这项工作当然更好了。
● 方略七：
借力使力
此种营销方法跟太极有相同的逻辑性，前期因为我们的人力、财力有限，要想推广产品去跟大的广告装饰公司去竞争，那是行不通的，但我们可以避开锋芒，不与其为敌，我们以好的产品，好的服务与其谈合作，由他们提供业务订单，由我们来给他们做后期的生产与服务，这样他们省心省事，我们也不必为开拓市场而苦恼，两全其美，何乐而不为呢？但是这种方法不是所有的现在广告装饰公司都接纳的，而我们前期也不需要他们完全都认同接纳我们的产品，只要有一到两家大的广告公司认可接纳我们就可以了，因为我们的产品都是面向群众的，只要我们的产品一上市，大家都会看到，当然同行广告公司也会看到，我们的产品效果会帮我们说话，对于好的东西，大家不可能去拒绝它，特别是对于总是走在时代前沿的广告公司来说，他们如果拒绝了这些新的东西，也就代表着他们在不久的将来会被我们超越。他们会愿意吗？答案是肯定不会的。到了这个时候即使我们不去找他们推荐我们的产品，他们有可能自已就会找上门来了。
● 方略八：
三角固定法
这是很稳定、很实用的开店方案，也是一种最有利的寻找合作伙伴的方法，也就是说我们在某一个区域内开店或找合作者，可采用三角形的方法进行，三家店或合作店以呈三角形形式出现，外观装饰一样，里面布置大同小异，客户看到后会留下一道非常深的印象，好象进入了一个阵一样，到处都看到我们的产品，会让客户回味，对我们的产品记忆犹新，产生世面上到处都有我们产品的印象，这样对我们推广产品，吸引客户都是非常有利的一种形式。。
● 方略九：
宣传单发放法
将我们产品的图片及功能浓缩印刷在一份宣传单上，找几个业务员有目的、有重点的去派发（主要针对广告装饰公司、灯箱加工店、城市建设单位等），宣传单印刷尽量精美一些，产品的功能尽量详细一些，给客户一个非常想了解一下这种产品的欲望，然有机会可邀请其观看我们的产品展示厅，只要他对我们的产品产生兴趣了，那下一步怎么合作就好谈多了，只要前期发展了几家合作伙伴，我们的事业也就开始步入正规了。
● 方略十：
变客为主
这是一种现今比较流行的一种前期沟通方式，我们对于我们想要与他合作的店面或公司，先以客人的身份去他的店面里去了解产品情况，问他有什么新的广告宣传产品没有，当然他会说没有了，你就给他说我曾经在××地方看到过××产品，效果非常好，你问他能否制作，能否帮你找找看，说过两天你再跟他联系等等。当然不告诉他地址，同时装着自已不知道，因为人都有好奇心的，他对于你说过的这种产品他很想知道到底是什么样的产品，会给他留下非常深的印象，可就是找不到什么地方有。如果过几天换不同的人这样再去一次，效果就更好了。这样过了段时间，你再派另外一个业务员上门去给他一份我们产品宣传单，他就会很乐意的接受并很快去了解我们的产品，对于后期的合作也就顺理成章了。注：（此方法适合于多找几个兼职业务员，分区域进行，并定期交换区域，不要给客户留下一个不好的印象，到了一定时候兼职业务员就不需要了，只留下几个谈客户的主要业务员就可以了）。
●方略…………
Ⅲ 国内做企业战略的咨询类公司有哪些比较知名的
1.睿深行策划有限公司
擅长模块：中小企业的战略、营销推广、品牌定位、营销落地、、商业模式的设计、销售体系的搭建
2. 远大方略
擅长模块：制造型企业战略、研发、人力资源管理、营销管理、供应链管理、卓越运营与效益倍增。
3. 北京和君创业咨询有限公司
擅长模块：企业文化、组织设计、人力资源、运营管理
4. 汉哲管理咨询（北京）股份有限公司
擅长模块：战略、集团管控、人力资源、组织流程、制度建设、内控体系建设
5. 北京华夏基石人力资源顾问有限公司
擅长模块：人力资源
6. 北京正略钧策管理顾问有限公司
擅长模块：战略、组织、人力资源、流程等
7. 盖洛普（中国）咨询有限公司
擅长模块：民意测验和商业调查/咨询
8. 上海AC尼尔森市场研究公司
擅长模块：零售研究、媒介研究和专项研究（包括单项和连续的定性、定量分析，帮助各行各业了解他们的消费者）。
9. 益普索（中国）市场研究咨询有限公司
擅长模块：营销研究、广告研究、满意度和忠诚度研究、媒介研究和公众事务研究五大领域的市场研究服务。
Ⅳ 哪个公司做中小企业管理咨询做的好
2011年最具创新的中国咨询公司排名
1 埃森哲
2 毕博管理咨询
3 科尔尼企业咨询有限公司
4 北京和君创业咨询有限公司
5 麦肯锡
6 罗兰贝格咨询公司
7 益普索（中国）市场研究咨询有限公司
8 上海AC尼尔森市场研究公司
9 波士顿管理咨询公司
10 新华信市场研究咨询有限公司
11 北京华智咨询有限公司
12 汉普管理咨询(中国)有限公司
13 盖洛普（中国）咨询有限公司
14 北京北大纵横管理咨询有限责任公司
15 翰威特(上海)有限公司
16 北京零点研究集团
17 上海天强投资管理有限公司
18 华南国际市场研究公司
19 北京华夏基石人力资源顾问有限公司
20 北京慧聪国际资讯有限公司
21 新生代市场监测机构有限公司
22 央视-索福瑞媒介研究有限公司
23 赛诺市场研究公司
24 北京市长城战略研究所
25 远讯咨询集团
26 北京信永方略管理咨询有限公司
27 北京朴智管理咨询有限公司
28 北京理实佳讯企业管理咨询有限公司
29 央视市场研究股份有限公司
30 北京九略管理咨询有限公司
Ⅳ 写个合作策划方案须要多少钱
千里之行始于足复下—制—做好项目计划项目就成功了一半！ “西安华鼎”隆重推出“项目管理公开课系列四——如何做一份成功的项目计划书 西安华鼎——全国最早开展项目管理研究的专业公司 课程名称：《如何做一份成功的项目计划书》 课程特色： 好的开始就成...
Ⅵ 营销策划公司经营方针
本运营管理方案是根据市场及竞争对手情况并结合公司的自身实力而撰写的，由于时间及其它因数，在此，客户分析、竞争对手分析及公司现状分析，在本方案中只是略微提到；本方案着重于公司发展及定位、公司团队组建。
在公司的运营管理中遵循一切以人为本、团队作战的战略方针；同时，公司将实行目标制管理！
目的
通过对本案的正确实施，让公司在为客户做营销策划之前，先做好公司自身的营销策划，从而提升公司在业内的知名度。在技术服务方面，建立过硬的营销策划团队。市场方面，培养及挖掘优秀是市场开发团队。体现并发扬我司优秀的企业文化！
目录
一、目标客户分析4
二、竞争对手分析4
三、公司现状分析4
四、公司发展及定位41、公司定位42、公司自身营销5
五、目标计划5
六、公司团队组建及管理5
(一)团队培训5
(二)团队管理6
(三)企业文化8
(四)在团队管理中应正视的几个问题8
(五)通过培训管理目的9
七、市场开拓9
一、目标客户分析
随着中国企业的改革和重组，中国成功加入WTO，这使不少企业有了历史性的转变。但是中国企业也经历了一次几乎毁灭性的全球金融危机的洗礼。让我们翻过历史性的一页，国内企业正面临全新的、更加激烈的全球市场竞争环境。在新的全球市场格局下，宁波企业利润走低、技术成本和人力成本不断增高的趋势越发地明显，这促使我们宁波的企业意识到了品牌与经营策略的重要性。成了一个不可忽视的问题。同时也给我们宁波广告行业带来了生机。
如何界定公司客户?
如何把握企业的需求特征?
如何为企业设计品牌营销方案、如何定价?
如何通过服务获取企业的忠诚与稳固?
这促使我们广告公司将如何为企业制定产品策略、品牌策略、价格策略、营销与服务策略等五方面的策划水准
二、竞争对手分析
宁波营销策划公司近百家，以中联智慧、阿迪亚、百特等为主，其它大部分的策划公司虽然也是营销策划公司，但实际上还是停留在以设计为主阶段。
三、公司现状分析
(略)
四、公司发展及定位
1、公司定位
公司最终以服务大中企业整合营销策划及大型市场活动为主，公司定位为专业的全国整合性营销策划公司。
公司自身营销
统一公司品牌形象、把公司像经营一个产品一样，在对目标客户及竞争对手有清晰的认识之后，突出公司服务优势，体现公司专业的整合营销策划水平：
⑴专业--优秀的企业文化及专业的营销策划服务团队相结合；
⑵拔高--①优秀营销企划人才加盟②把公司与宁波本地优秀的营销策划公司联系起来，把公司划入到本地优秀营销策划公司之列，快速提升公司在本地的知名度。等到合适时机，用同样之法，在全国打开市场；
⑶推广--用网络、市场营销人员、渠道宣传、公关广告、公关活动等形式提升公司知名度及美誉度；
五、目标计划
因对公司没有一个全面的了解情况下、不能盲目定下目标与计划。故暂略。
六、公司团队组建及管理
建设管理一个团队，需要的因素很多，比如团队领袖的思想谋略，团队成员的心态与激情，团队整体的精、气、神等等，都在团队建设中发挥着重要的作用。
我认为，团队中对员工精神世界的整合、有效利用对员工的精神激励，是其中最重要的一个环节，它贯穿于团队领袖的思想谋略，因为凡是成功的团队都应该是一个和谐的团队，都应该以共同的价值趋向为基础，以深厚的情感氛围为纽带，以统一的战略目标为动力，才能够产生强大的凝聚力和向心力，从而引发无穷的执行力和战斗力。也就是说，团队是要有精神的，得人心者得天下！那么，如何运用精神激励法有效激励下属呢?下面我根据自己几年来的经验和思路进行简单分析。
(一)团队培训
培训提升(根据当时团队成长进度，有针对性的培训)，不但会增强业务员的凝聚力、向心力，而且，通过培训，激发了业务员的内在潜能，触类旁通，迸发出很多的富有创见性的意见和想法，并理论联系实际，活灵活现地运用在市场上，将会收到意想不到的市场效果。
⑴、信心、态度培养
一个充满激情的业务团队才是有活力的团队。因为有激情，才能让一切都变为可能。那么作为上司，就有义务用自己的激情点燃下属的激情，建设朝气蓬勃、激情昂扬的团队。只有点燃了下属的激情，我们才能走过一段段艰苦的日子，冲破来自外部环境的一切阻力和障碍，迎来胜利的曙光。
所谓态度决定命运，一个良好的工作态度，是成功的一半，在团队的成长过程中，要不断的对团队成员予以心态调整,才能最大限度的发挥他们的聪明才智.
做业务要忍受许许多多，才能获得成功。所以，每天给自己多一些激情。要充满自信
⑵、专业培训
专业技术是撬开客户大门的最佳手段之一，是让客户迅速认同并快速落单的有利武器，业务团队要针对普遍客户需求，我们运用什么样的方法、手段去满足或应对客户的培训机制。可以以案例为引子，展开互动。也可请公司内资的"模型专家"做指导。总之，想带好我们的业务团队，专业技术培训必须长抓不懈。
⑶、技巧培训
主要结合专业的角度，从如何找信息；如何电话沟通，快速切入主题，找到需求点；如何找到决策人和执行人；如何把握面对面的沟通技
巧；如何倾听客户从而分析客户最后作出决策；何时发出总攻信号并最终一举歼灭。因为我们是专业的一花开放不是春万花开放春满园我们要多当教练而不是裁判。
Ⅶ 谁能帮我写一份项目计划书
为了提高策划书撰写的准确性与科学性，应首先把握其编制的几个主要原则；
一）、逻辑思维原则。策划的目的在于解决企业营销中的问题，按照逻辑性思维的构思来编制策划书。首先是设定情况，交代策划背景，分析产品市场现状，再把策划中心目的全盘托出；其次进行具体策划内容详细阐述；三是明确提出解决问题的对策。
二）、简洁朴实原则。要注意突出重点，抓住企业营销中所要解决的核心问题，深入分析，提出可行性的相应对策，针对性强，具有实际操作指导意义。
三）、可操作原则。编制的策划书是要用于指导营销活动，其指导性涉及营销活动中的每个人的工作及各环节关系的处理。因此其可操作性非常重要。不能操作的方案创意再好也无任何价值。不易于操作也必然要耗费大量人、财、物，管理复杂、显效低。
四）、创意新颖原则。要求策划的“点子”（创意）新、内容新、表现手法也要新，给人以全新的感受。新颖的创意是策划书的核心内容。中有些要素是其共同的。
因此，我们可以共同探讨营销项目策划书的一些基本内容及编制格式。封面•策划书的封面可提供以下信息：①策划书的名称；②被策划的客户；③策划机构或策划人的名称；④策划完成日期及本策划适用时间段。因为营销项目策划具有一定时间性，不同时间段上市场的状况不同，营销执行效果也不一样。
项目策划书的正文部分主要包括：
一）、策划目的。
要对本营销策划所要达到的目标、宗旨树立明确的观点，作为执行本策划的动力或强调其执行的意义所在，以要求全员统一思想，协调行动，共同努力保证策划高质量地完成。
企业营销上存在的问题纷繁多样，但概而言之，也无非六个方面：
•企业开张伊始，尚无一套系统营销方略，因而需要根据市场特点策划出一套行销计划。
•企业发展壮大，原有的营销方案已不适应新的形势，因而需要重新设计新的营销方案。
•企业改革经营方向，需要相应地调整行销策略。
•企业原营销方案严重失误，不能再作为企业的行销计划。
•市场行情发生变化，原经销方案已不适应变化后的市场。
•企业在总的营销方案下，需在不同的时段，根据市场的特征和行情变化，设计新的阶段性方案。
二）、分析当前的营销环境状况。
对同类产品市场状况，竞争状况及宏观环境要有一个清醒的认识。它是为指订相应的营销策略，采取正确的营销手段提供依据的。“知己知彼方能百战不殆”，因此这一部分需要策划者对市场比较了解，这部分主要分析：
1、当前市场状况及市场前景分析：
二、项目策划书的基本内容。
策划书按道理没有一成不变的格式，它依据产品或营销活动的不同要求，在策划的内容与编制格式上也有变化产品的市场性、现实市场及潜在市场状况。
②市场成长状况，产品目前处于市场生命周期的哪一阶段上。对于不同市场阶段上的产品公司营销侧重点如何，相应营销策略效果怎样，需求变化对产品市场的影响。
③消费者的接受性，这一内容需要策划者凭借已掌握的资料分析产品市场发展前景。
2、对产品市场影响因素进行分析。
主要是对影响产品的不可控因素进行分析：如宏观环境、政治环境、居民经济条件，如消费者收入水平、消费结构的变化、消费心理等，对一些受科技发展影响较大的产品如：计算机、家用电器等产品的营销策划中还需要考虑技术发展趋势方向的影响。
三）、市场机会与问题分析。
营销方案，是对市场机会的把握和策略的运用，因此分析市场机会，就成了营销策划的关键。只是找准了市场机会，策划就成功了一半。
1、针对产品目前营销现状进行问题分析。一般营销中存在的具体问题，表现为多方面：
•企业知名度不高，形象不佳影响产品销售。
•产品质量不过关，功能不全，被消费者冷落。
•产品包装太差，提不起消费者的购买兴趣。
•产品价格定位不当。
•销售渠道不畅，或渠道选择有误，使销售受阻。
•促销方式不务，消费者不了解企业产品。
•服务质量太差，令消费者不满。
。但是，从营销策划活动一般规律来看，售后保证缺乏，消费者购后顾虑多等都可以是营销中存在的问题。
2、针对产品特点分析优、劣势。从问题中找劣势予以克服，从优势中找机会，发掘其市场潜力。分析各目标市场或消费群特点进行市场细分，对不同的消费需求尽量予以满足，抓住主要消费群作为营销重点，找出与竞争对手差距，把握利用好市场机会。
四）、营销目标。营销目标是在前面目的任务基础上公司所要实现的具体目标，即营销策划方案执行期间，经济效益目标达到：总销售量为×××万件，预计毛利×××万元，市场占有率实现××。
五）、营销战略（具体行销方案）
1、营销宗旨：
一般企业可以注重这样几方面：
•以强有力的广告宣传攻势顺利拓展市场，为产品准确定位，突出产品特色，采取差异化营销策略。
•以产品主要消费群体为产品的营销重点。
•建立起点广面宽的销售渠道，不断拓宽销售区域等。
2、产品策略：通过前面产品市场机会与问题分析，提出合理的产品策略建议，形成有效的4P组合，达到最佳效果。
1）产品定位。产品市场定位的关键主要在顾客心目中寻找一个空位，使产品迅速启动市场。
2）产品质量功能方案。产品质量就是产品的市场生命。企业对产品应有完善的质量保证体系。
3）产品品牌。要形成一定知名度，、美誉度，树立消费者心目中的知名品牌，必须有强烈的创牌意识。
4）产品包装。包装作为产品给消费者的第一印象，需要能迎合消费者使其满意的包装策略。
5）产品服务。策划中要注意产品服务方式、服务质量的改善和提高。