科研板块的市场定位

❶ 行业定位及主要产品都包括哪些内容

根据特劳特的定位理论，定位分为：避强定位、比附定位、迎头定位、重新定位、领导者俱乐部等方式；找到产品的准确定位能够使产品规划、产品设计、宣传推广等更有针对性，产生聚焦的效果。同时波特的战略分析的三种战略分别是：价格战略、差异化战略、目标战略，根据资源选择一种合适的战略方可在行业中立足，否则会找不到位置或者生存的很艰难。

附定位的方式：

避强定位

避强定位策略：是指企业力图避免与实力最强的或较强的其他企业直接发生竞争，而将自己的产品定位于另一市场区域内，使自己的产品在某些特征或属性方面与最强或较强的对手有比较显著的区别。
优点：避强定位策略能使企业较快地在市场上站稳脚跟。并能在消费者或用户中树立形象，风险小。
缺点：避强往往意味着企业必须放弃某个最佳的市场位置，很可能使企业处于最差的市场位置。

迎头定位

迎头定位策略：是指企业根据自身的实力，为占据较佳的市场位置，不惜与市场上占支配地位的、实力最强或较强的竞争对手发生正面竞争，而使自己的产品进入与对手相同的市场位置。
优点：竞争过程中往往相当惹人注目，甚至产生所谓轰动效应，企业及其产品可以较快地为消费者或用户所了解，易于达到树立市场形象的目的。
缺点：具有较大的风险性。

创新定位

寻找新的尚未被占领但有潜在市场需求的位置，填补市场上的空缺，生产市场上没有的、具备某种特色的产品。如日本的索尼公司的索尼随身听等一批新产品正是填补了市场上迷你电子产品的空缺，并进行不断的创新，使得索尼公司即使在二战时期也能迅速的发展，一跃而成为世界级的跨国公司。采用这种定位方式时，公司应明确创新定位所需的产品在技术上、经济上是否可行，有无足够的市场容量，能否为公司带来合理而持续的盈利。重新定位公司在选定了市场定位目标后，如定位不准确或虽然开始定位得当，但市场情况发生变化时，如遇到竞争者定位与本公司接近，侵占了本公司部分市场，或由于某种原因消费者或用户的偏好发生变化，转移到竞争者方面时，就应考虑重新定位。重新定位是以退为进的策略，目的是为了实施更有效的定位。例如万宝路香烟刚进入市场时，是以女性为目标市场，它推出的口号是：像5 月的天气一样温和。然而，尽管当时美国吸烟人数年年都在上升，万宝路的销路却始终平平。后来，广告大师李奥贝纳为其做广告策划，他将万宝路重新定位为男子汉香烟，并将它与最具男子汉气概的西部牛仔形象联系起来，树立了万宝路自由、野性与冒险的形象，从众多的香烟品牌中脱颖而出。自20世纪80年代中期到现在，万宝路一直居世界各品牌香烟销量首位，成为全球香烟市场的领导品牌。

❷ 请问市场集中度低竞争一定激烈吗 如果一个行业刚处于成长初期的话，集中度低不能说明竞争激烈吧谢谢

虽然电子商务对社会经济生活的影响非常显著，但真正的冲击是通过对基本经济单位--企业的影响来实现的。电子商务对传统信息传递方式和商品交易模式的冲击只是其影响的一个表象，更重要的是，它将引起企业经营环境的重大变迁，深刻影响众多行业的竞争结构，并进而影响企业的竞争战略和实现战略的方式。 下面，作者将详细分析电子商务对行业竞争结构各要素的影响和作用机制，以及由此导致的企业战略和行业格局的变化。 一、顾客议价能力显著增强 俗话说，买的没有卖的精。这句话很好地描述了交易中的信息不对称现象。长期以来，企业在交易过程中总是处于信息优势地位。即使在买方市场为主的过剩经济时代，作为卖方的企业依然是交易的主导者。企业这种优势地位的建立是基于这样一个事实：作为购买主力的大多数消费者对产品的基本信息所知非常有限，而且消费者之间几乎隔绝，交流极少。利用这种信息屏障，企业得以维持较高的利润以及市场的相对稳定。 提高消费者信息地位的主要途径就是加强消费者之间的联合与相互交流。传统经济条件下虽然有消费者协会等自发组织来实现这一目标，但由于信息成本高昂，这些组织的作用是很有限的。而在电子商务环境下，信息的传递更为方便、廉价和快捷，消费者之间的交流和联合的步伐大大加快。互联网上数不胜数的虚拟社区中或多或少都会与某些产品或服务相关联，所以，每一个消费者的点滴信息都能参与交流，最终结果就是每个消费者都很容易获得比较全面的产品信息。出于种种利益驱动，社区主持者还经常寻求各种专业力量的协助，使消费者得到的信息更为准确和详尽。因此，许多虚拟社区自然地演变成为自发的或营利性的消费者集团。电子商务的普及还带来了一些新型的信息平台。这些平台提供实时的分类商品信息，并进行大规模的信息加工，大大降低了信息搜寻的成本。对于较大额的需求，许多网站还提供反向拍卖和集团购买的形式，代表消费者参与交易，进一步提高了消费者在交易中的地位。 由此可见，电子商务虽然没有彻底消除信息不对称现象，但已经使不对称程度大大降低。随着电子商务的开展，购买方作为一支强势力量迅速崛起，企业凭借信息优势获取额外利润的能力将大大削弱。对多数行业而言，以卖方为核心的传统模式将逐渐改变，企业与顾客讨价还价的能力将显著降低，最终使行业整体经营环境受到影响，企业为了维持市场地位不得不更加激烈地相互竞争。 二、企业竞争模式多样化 传统经济条件下，企业间的竞争以规模效益的竞争为主。规模优势一旦确立，其他企业就很难再对其形成挑战。根据波特的竞争战略理论，在一个成熟的市场中，各种规模的企业会形成不同的战略集团，每个战略集团都有不同的市场层次定位，使整体行业结构保持相对稳定。处于同一战略集团的竞争者之间，暴发激烈竞争的可能性很大；而处于不同战略集团的企业很少爆发激烈竞争。只有在市场处于高速发展的情况下，才会发生企业之间不管规模大小都参与全方位竞争的局面。 在传统经济条件下，由于信息传播不通畅，小规模的企业即使在某些方面取得领先于大企业的优势，也无法在短时间内占领市场，发展壮大，而大企业则可以从容地进行赶超。但电子商务的出现打破了这种竞争模式，行业竞争更多地从"大鱼吃小鱼"变为"快鱼吃慢鱼"，即从单纯的规模效益之争转向速度效益与规模效益并重的竞争模式。由于信息的迅速传播，市场的反应速度也明显加快，领先的产品与服务创新能迅速被市场接受。再加上一些有利的外部因素，如市场需求不断变化，产品生命周期不断缩短，融资条件日趋便利，以及销售渠道的多样化，一个能对市场需求和变化做出快速反应并创新出质优价廉产品的企业可以迅速扩张，占领市场；而规模较大的企业，如果只会后发制人式地模仿而不会创新，将逐渐被市场淘汰。因此，随着电子商务的引入，企业规模在提升企业竞争力方面的作用明显下降。 可见，电子商务为所有企业提供了一个全面竞争的舞台。小企业可以凭借某一方面的突出优势迅速崛起，挑战大企业的地位。由于这种"一招鲜"的获胜机会大增，行业的竞争结构将不再像以前那样稳固，尤其是领先者的地位更难以保持。在这样的竞争环境下，只有致力于不断创新的企业才能长久立于不败之地。 三、流通环节大幅压缩 流通环节是传统经济中至关重要的一环，层层的分销网络是商品和信息的双重载体。电子商务最初就是从流通领域开始的，随着电子商务的普及，流通环节的重要性虽然未变，但本身却面临着巨大的变革。信息的快速传递和覆盖全世界的配送网络不再需要多层的中间分销商，直销或一级渠道将成为主要的分销方式，流通环节的简化趋势不可避免。流通环节对企业竞争战略选择有重要的意义，控制分销渠道是传统企业最重要的竞争战略之一。众所周知，大规模的分销渠道需要花费大量的人力物力和较长的时间才能建立，而这种渠道一旦建成，就成为一项重要的资源。许多大企业正是利用自己的分销网络控制客户群，同时阻止竞争对手的进入。而在电子商务环境下，流通方式发生剧变，建立分销网的时间和成本都大大降低，渠道的垄断性不复存在，这意味着渠道资源大幅度贬值。 地区性和全球性的配送网络是电子商务环境下流通领域的发展趋势，这也意味着企业的竞争将突破地域界限，短兵相接。过去，地理距离曾经是许多弱势企业的一道坚强屏障，一般产品都有明显的地域分布，即所谓的"强龙不压地头蛇"。但随着电子商务的推行和生产要素，如人员、资金和信息的自由流动，企业跨地区甚至跨国经营的能力逐渐增强，地理屏障也不再不可逾越，弱势企业无法再凭借地利偏安一隅。电子商务的这个特点是一种典型的马太效应，优势企业在一定区域内形成"胜者通吃"局面的可能性大增。对多数行业而言，行业的集中程度将迅速提高，甚至形成垄断或寡头垄断的局面，企业之间将呈现强者更强、弱者更弱的两极分化现象。 四、虚拟采购改变供应链管理方式 采购是企业重要的活动之一，也是构成产业价值链的重要一环。过去，为了保持生产的稳定性，许多企业以价格让步为代价建立了长期的供应商关系。而电子商务的普及，尤其是BtoB模式的广泛应用，为企业间交易提供了一个虚拟的、无边界的平台。企业与供应商之间的关系因此变得更加微妙，供求双方之间的主从关系变得更加清晰。 根据双方地位的不同，虚拟采购通常有3种形式。在买方主导的供应关系中，虚拟采购通常采用竞价式采购的方式，从而使买方降低了对长期合作伙伴的依赖程度，增加了企业讨价还价的能力。而在卖方主导的供应关系中，一般采用类似于拍卖的形式，卖方借此能获得最高的收益。第三种形式是第三方建立的虚拟市场。这种形式往往存在于有众多买家和众多卖家的供求关系中，供求双方的地位大致平等，定价模式与传统市场类似，主要目的是简化采购流程，降低信息成本。 可见，电子商务下的供求关系同样呈现出一种强者更强、弱者更弱的马太效应。虽然供求双方都享受到了信息成本降低带来的好处，但获得的好处并不是对等的。在电子商务方式下，供求关系的主导一方议价能力得到了增强，而从属的一方地位削弱。由于现代经济中大多数的市场都是买方主导，总体而言企业对供应商的议价能力得到了增强。 五、电子商务增加了虚拟制造的可行性 虚拟制造早在20世纪70年代就已出现，最典型的企业是耐克公司。所谓虚拟制造是指公司本身主要负责产品设计和市场开拓，而几乎所有的生产环节都采用外包的方式来进行。因此，虚拟制造本质上是另一种形式的供应商关系。因为不需要负担巨大规模的生产投资，虚拟制造企业机制灵活，对市场需求反应灵敏，有很强的适应性。但这种运作模式也有致命的弱点，就是要求公司具备超强的信息处理能力，能迅速协调分布于世界各地的市场营销、产品开发与生产活动。在传统的信息环境下，这意味着巨大的管理成本。只有像耐克公司这样的大企业才可能用品牌优势所带来的超额利润作为支撑，但一般的企业是难以承受的。因此，虽然耐克公司的虚拟制造闻名已久，但模仿者寥寥。 互联网和电子商务的出现，使信息传递、储存、处理的时间和成本大大降低，从而为虚拟制造的普遍应用开创了良好的前景。这是因为协作成本的降低可以使企业专注于其最为擅长的产业环节，而将弱势环节交给其他企业进行协作，以此来提高经营效率。因此，虚拟制造的开展必然导致产业资源的重新配置和产业价值链的重新整合，产业内的专业化程度更高，产业链的效率也同时会得到提高。很明显，对崇尚大而全、小而全的传统企业来说，虚拟制造对企业制造系统的构造提出了更高的要求，企业必须专注于自身优势，迅速找准自己在产业链中的定位，否则将面临"样样通，样样松"的尴尬境地。 六、行业壁垒的变化 由于信息的迅速传播、流通环节的大幅减少和地域限制的逐渐消失，许多人预言电子商务将使企业进入"无边界竞争"的时代，认为行业的界限将变得更为宽松，甚至消失，企业的市场选择更加自由（Thomas M． Siebel//at House//999）。从表面上看，企业进入和退出一个市场所受到的限制的确少了很多，行业壁垒似乎显著地降低了。 然而正是这种"无边界竞争"，使得多数行业的进入壁垒反而升高。因为虽然进入限制少了，但先行者优势却扩大了，有优势的企业可以覆盖整个市场，留给其他企业的生存空间很小，新进入者只有超越现有竞争者才能在行业内立足。因此，虽然有优势的进入者可以迅速在市场中占有一席之地，但不能超越现有竞争者的新进入者想分一杯羹却更难了。网络界有一句名言："只有第一，没有第二"，说明在电子商务环境下，单纯模仿而不创新是没有出路的。 与进入壁垒不同的是，退出壁垒呈现普遍下降趋势。由于电子商务的应用，企业立足一个市场的初期投入明显减少，企业退出市场的代价也就相对变小，不会难以割舍。进入壁垒和退出壁垒的这种相反变化趋势，最终会导致行业集中度的上升。 七、企业的整体外部环境的变化 电子商务的普及，不但在行业结构层次上深刻地影响企业战略实施，而且逐渐改变了企业所处的整体外部环境。由于电子商务能提供个性化和全天候的服务，可以预见在不久的将来，网络媒介会成为顾客的主要购买方式之一，企业为了占领市场不得不紧跟电子商务的步伐。金融系统、物流配送等一系列经济服务部门和政府政务逐渐实现网络化，这些都为企业开展电子商务提供了基础。随着互联网的逐渐普及，没有"触网"的企业将逐渐显示出与外部环境的反差。其他企业，尤其是同行业企业的电子商务化更是给这些企业造成了一种不进则退的局面，促使他们加速电子商务化的进程。 从前面的论述中可以看到，电子商务不仅仅只是简单地改变传统的信息传递方式和交易模式，而且将深刻影响企业的市场格局和行业竞争结构。电子商务使市场参与者的力量对比发生了很大的变化，改变了企业的生存环境，创造出一次"重新洗牌"的机会。对于企业来说，这既是一次迅速发展的机遇，也是一场事关生死的挑战。因此，如何明确电子商务对传统经济的冲击，把握电子商务的发展方向，并进而正确制定企业在新环境下的竞争战略，是所有企业面临的一个重要课题。

❸ 企业是技术创新的主体，那么科研院所是什么主体求解。科研机构在国家创新活动中的定位是什么

科研机构是承担技术创新与技术研发任务的载体。课题是要由科研机构的科技人员完成的哦——这就是他们的定位。

❹ 科研行业发展前景

科学研究是指发现、探索和解释自然现象，深化对自然的理解寻求其规律，容不得半点主观。这就是求真。小而言之，如果我是画家浓墨重彩画了一幅画别人(可能还包括一些名家)看了都说好，可我自己很不满意。因此科学研究应该定义为：“尽量排除主观因素的一种研究。因为对于一般人来讲总是倾向于把主语理解为施事。”也支持了我们把语境看作语用条件的看法。产业结构是指在社会再生产过程中，国民经济各产业部门之间的比例关系及结构状况，包括产业组成、产业发展水平以及产业间的技术经济联系。而科学研究则是指人们对影响人类发展问题的研究,他的成果是用来解决人类发展问题的。
科研市场规模
2017年发明专利申请量达到138.2万件，同比增长14.2%，连续7年居世界首位;PCT国际专利申请受理量5.1万件，同比增长12.5%，排名跃居全球第二;每万人口发明专利拥有量达到9.8件。受理商标注册申请574.8万件，同比增长55.72%，连续16年居世界第一。累计有效商标注册1492万件。
图表：2015-2017年我国科技经费投入
数据来源：国家统计局
据中研研究院《2020-2025年中国科研行业市场前瞻与未来投资战略分析报告》
2020科研行业前景与现状分析
2017全年研究与试验发展(R&D)经费支出17500亿元，比上年增长11.6%，与国内生产总值之比为2.12%，其中基础研究经费920亿元。2017全年国家重点研发计划共安排42个重点专项1115个科技项目，国家科技重大专项共安排454个课题，国家自然科学基金共资助43935个项目。截至2017年底，累计建设国家重点实验室503个，国家工程研究中心131个，国家工程实验室217个，国家企业技术中心1276家。国家科技成果转化引导基金累计设立5支子基金，资金总规模247.2亿元。2017全年境内外专利申请369.8万件，授予专利权183.6万件;PCT专利申请受理量为5.1万件。截至年底，有效专利714.8万件，其中境内有效发明专利135.6万件，每万人口发明专利拥有量9.8件。2017全年共签订技术合同36.8万项，技术合同成交金额13424亿元，比上年增长17.7%。2017年发明专利申请量达到138.2万件，同比增长14.2%，连续7年居世界首位;受理商标注册申请574.8万件，同比增长55.72%，连续16年居世界第一。
基础研究、应用研究、开发研究是整个科学研究系统三个互相联系的环节，它们在一个国家、一个专业领域的科学研究体系中协调一致地发展。科学研究应具备一定的条件，如需有一支合理的科技队伍，必要的科研经费，完善的科研技术装备，以及科技试验场所等。
“复合模式”是本时期国家科技创新体系的突出特点，即将竞争方式和手段逐步引入传统的计划体系(科研院所开始实行对外“有偿合同(契约)制度”的科技服务，对内则实行课题承包制的科技体制改革，发展成新型的科研生产经营实体。20世纪80年代中期开始的科技体制改革，使科研院所活力显著增强，科研成果商业化产业化进程加快。与此同时，市场对企业的调节能力增强，国有企业大规模引进先进技术，乡镇企业和集体所有制企业迅速崛起，高科技企业和民营科技企业蓬勃发展。
此外，政府尝试采用行政手段和市场竞争相结合的办法，通过实施“863计划”“星火计划”等加强产业共性技术的研究开发和科研成果的扩散)。计划与市场复合的模式有利于发挥竞争拉动创新的作用，促进了国家科技创新体系功能的完善。然而，即便如此，一些深层次矛盾问题并没有得到有效解决。例如，企业的创新主体地位未能确立;政府抓科技促经济的宏观调控能力不强;科研院所进入企业，人才的合理分流，资金投入的企业主体化等还需要探索。
按照研究目的划分，科学研究可分为以下几种类型：
1.探索性研究。对研究对象或问题进行初步了解，以获得初步印象和感性认识，并为日后周密而深入的研究提供基础和方向。
2.描述性研究。正确描述某些总体或某种现象的特征或全貌的研究，任务是收集资料、发现情况、提供信息，描述主要规律和特征。
3.解释性研究。探索某种假设与条件因素之间的因果关系，探寻现象背后的原因，揭示现象发生或变化的内在规律。

❺ 浅议阿里巴巴的市场定位

阿里巴巴的市场定位

1、从电子商务的交易模式：阿里巴巴是，即主要为进出口的买家或卖家提供家易平台服务；

2、从B2B的行业定位来看：阿里巴巴主要是外贸行业里的B2B。同类的公司还有“环球资源”，当然规模不同，“环球资源”也是美国上市公司。其它的也有，如敦煌网。

3、关于市场定位：市场定位主要是要给顾客提供清晰的概念，在消费者的头脑中占据。市场定位比较有代表性的是里斯和特劳特的定位方法，在消费品行业里，这个方面比较成功的大家知道的“王老吉”，定位即"怕上火就喝王老吉"。因此感觉它的定位就是“综合”和“最大”。

4、从阿里巴巴自身宣称的看：把自己定位为“世界三大互联网公司之一”，以及未来十年改变自已的定位为成为众多“电子商务的服务商”（笔者更认为这象愿景而不象定位）。

(5)科研板块的市场定位扩展阅读

阿里巴巴集团品牌标示

阿里巴巴创始人马云觉得世界各地的人士也认识有关“阿里巴巴"的故事，而且大部分语言也存在类似的读音，因而将公司命名为阿里巴巴。电子商务是一门全球化的生意，所以我们也需要一个全球人士也熟悉的名字。阿里巴巴意谓“芝麻开门"，喻意我们的平台为小企业开启财富之门。

阿里巴巴集团愿景

1、旨在构建未来的商务生态系统。愿景是让客户相会、工作和生活在阿里巴巴，并持续发展最少102年。

2、相会在阿里巴巴：赋能数以亿计的用户之间、消费者与商家之间、各企业之间的日常商业和社交互动。

3、工作在阿里巴巴：向客户提供商业基础设施和新技术，让他们建立业务、创造价值，并与其他生态系统参与者共享成果。

4、生活在阿里巴巴：致力拓展产品和服务范畴，让阿里巴巴成为客户日常生活的重要部份。

5、“活102年”：阿里巴巴集团创立于1999年，持续发展最少102年就意味着我们横跨三个世纪，能够与少数取得如此成就的企业匹敌。我们的文化、商业模式和系统都经得起时间的考验，让我们得以持续发展。

❻ 市场定位的重要意义是什么

所谓市场定位就是寻求企业或者产品在行业和市场的位置找自己的目标消费人群和发展方向。

市场定位（Market Positioning）是70年代由美国学都阿尔·赖斯提出的一个重要营销学概念。所谓市场定位就是企业根据目标市场上同类产品竞争状况，针对顾客对该类产品某些特征或属性的重视程度，为本企业产品塑造强有力的、与众不同的鲜明个性，并将其形象生动地传递给顾客，求得顾客认同。市场定位的实质是使本企业与其他企业严格区分开来，使顾客明显感觉和认识到这种差别，从而在顾客心目中占有特殊的位置。

传统的观念认为，市场定位就是在每一个细分市场上生产不同的产品，实行产品差异化。事实上，市场定位与产品差异化尽管关系密切，但有着本质的区别。市场定位是通过为自己的产品创立鲜明的个性，从而塑造出独特的市场形象来实现的。一项产品是多个因素的综合反映，包括性能、构造、成分、包装、形状、质量等，市场定位就是要强化或放大某些产品因素，从而形成与众不同的独特形象。产品差异化乃是实现市场定位的手段，但并不是市场定位的全部内容。市场定位不仅强调产品差异，而且要通过产品差异建立独特的市场形象，赢得顾客的认同。

需要指出的是，市场定位中所指的产品差异化与传统的产品差异化概念有本质区别，它不是从生产者角度出发单纯追求产品变异，而是在对市场分析和细分化的基础上，寻求建立某种产品特色，因而它是现代市场营销观念的体现。

市场定位是指确定目标市场后，企业将通过何种营销方式、提供何种产品和服务，在目标市场与竞争者以示区别，从而树立企业的形象，取得有利的竞争地位。

市场定位的过程就是企业差别化的过程，如何寻找差别、识别差别和显示差别。

在今天同类产品太多了，消费者如何选择？消费者购买的理由是什么？靠企业的有效定位来解决。

定位最早提出是在广告业，强调广告要在视听者心目中留下一定的位置，而人往往又是喜欢先入为主；如果企业能在你的目标顾客心中去确立一定的位置，给消费者一个购买的理由，企业往往能在竞争中处于有利的地位。

企业市场定位涉及三个层次的定位（产品定位／品牌定位／公司定位）；而从"时间"的动态维度上说，企业的市场定位又可分为：新定位与再定位两大类型

❼ 液相色谱的分类和定位市场

这个问题很专业 啊，我也想看看结果啊。制备的还是找企业，高效的企业做不起来

❽ 南岸区这边各板块的楼盘市场的定位是怎样的升伟一里南滨这个项目有哪些优点

南岸区作为重庆主城的核心区域，整体区域发展比较成熟。南岸区作为重庆以内南包括巴南区最为容成熟的区域，该区域可以分为4个部分，一个部分为南滨路板块，该板块是南岸区价格最高的区域，以观江大平层为主，适合改善。二个部分，为以南坪商圈为中心的楼盘，该区域楼盘一般价格较高，以小户型为主，周边配套齐全，交通便利，人流量十分巨大，适合投资和自住。三个部分为茶园新区，该区域最大的特点就是环境好，很多改善型的住宅位于这个板块，适合自住，第四个板块为南岸区和巴南区交界的区域，高板块价格较低，但配套一般，发展空间不足，适合总价预算不太足的刚需选择。

1、位于南坪核心商圈附近，地段非常好。

2、该楼盘有3号线和10号线的换乘站，交通比那里。

3、该楼盘以小户型为主，两房和三房的户型，适合居住和投资。

4、周边配套齐全，该项目有万达广城，上海城，永辉超市等商业配套。

❾ 南沙区四个板块的定位是什么

金洲-蕉门板块：商务发展聚集地是港澳中小企业开拓国内市场

明珠湾起步区板块: 企业发展聚集地，广州城市副中心的引导示范区和高水平对外开放门户枢纽的核心功能区。

南沙湾板块: 高端商务及配套设施初具规模

黄阁-庆盛板块：人才聚集地，区域发展增速，促进区域内商业文娱等配套逐步完善。

❿ 产品的市场分析要怎么写呢

思路：包括市场现状调查和市场未来预测两部分，首先要下功夫，认真做好产品市场现状调查，在此前提下，正确运用科学方法，做好产品市场未来预测。范文如下：

一、市场现状调查

市场现状调查主要包括市场环境调查、技术发展趋势调查、市场需求调查、产品及价格调查、竞争能力调查五个部分;

1、市场环境调查

包括政治、法律环境调查和经济、社会环境调查两部分;政治、法律环境调查主要是对国家有关方针、政策、法律、法规的调查;经济、社会发展、环境调查主要是对GDP、国民收入、人口数量构成及物价水平调查；

对全民受教育程度、民族地理分布、风俗习惯、职业构成、宗教信仰、审美观念及价值观念的调查;

2、技术发展趋势调查

主要包括新技术及新工艺发展趋势调查、新产品技术现状调查、技术研究政策调查三部分;其中，新技术及新工艺发展趋势调查是对技术创新与发明、新工艺开发等国内外最新技术动向的调查;新产品技术现状调查是对国内外现有产品的设计、质量、价格、寿命等进行调查；

技术研究政策调查是指国家对科研、技术开发、高新技术产业的政策和计划以及国内外专利和发明情况的调查；

3、市场需求调查

是通过对价格、收入、相关商品价格、消费者购买能力及偏好、政策的变化、季节的变化、广告以及消费者对未来价格的预期等影响市场需求的因素进行调查，最终确定市场的现实需求及潜在需求;

4、产品及价格调查

产品调查是指对产品的包装、规格品种、方便性、耐久性、用户的评价、市场占有率等方面的调查;价格调查是对产品价格的供给及需求弹性、国家政策对价格*、产品定价策略及方法的选择以及价格变化后用户和竞争对手的可能反应等进行调查。

5、竞争能力调查

主要是对竞争对手及产品进行调查;对于竞争对手的调查主要包括对其数量、分布、市场占有率、产品销售额、生产能力、产品成本、工艺水平，及其竞争策略和手段等进行调查；

对其产品的调查主要是对其产品设计能力、工艺能力、质量、数量、品牌、成本、价格、服务以及竞争对手新产品开发动向等方面进行调查。

围绕着市场现状调查的内容，经常采用的调查方法是电话问卷调查;资料调查法(公开报刊及杂志、互联网等);询问法(面谈、电话、座谈等);观察法(直接观察法、亲身经历法、痕迹观察法、行为记录法)以及实验法。

二、市场未来预测

市场未来预测的内容主要包括市场需求潜量预测、市场占有率预测、资源预测、价格预测、技术发展预测等。

1、市场需求潜量预测

在一定时期、一定范围内，对某项商品的购买力及投向的预测，以掌握市场发展及社会总需求的动态变化趋势，研究社会需求的具体特点，结合企业自身情况，确定目标市场，制定合理的市场营销方案。

2、技术发展预测

在充分占有大量信息的基础上，通过科学的预测方法，围绕着定性、定量、时间、概率四个要素对一定范围内的技术发展水平、速度、趋势进行预测;

围绕着市场未来预测的内容，经常采用定性和定量两种预测方法;其中定性预测主要采用经理评判法、专家意见法、综合意见法;销售人员估计法等;定量预测主要采用移动平均法、指数平滑法、回归分析法以及季节变动法等;

市场部分的内容在可行性研究报告中的重要性越来越大，客户对可行性研究报告中市场部分编制深度和广度的要求也越来越高。工程专业咨询人员一定要高度重视可行性研究报告市场部分的编撰质量和编撰水平，以期为客户交出一份满意的产品市场分析答卷。

(10)科研板块的市场定位扩展阅读：

市场分析的作用主要表现在两个方面：

一、是企业正确制定营销战略的基础

企业的营销战略决策只有建立在扎实的市场分析的基础上，只有在对影响需求的外部因素和影响企业购、产、销的内部因素充分了解和掌握以后，才能减少失误，提高决策的科学性和正确性，从而将经营风险降到最低限度。

二、是实施营销战略计划的保证

企业在实施营销战略计划的过程中，可以根据市场分析取得的最新信息资料，检验和判断企业的营销战略计划是否需要修改，如何修改以适应新出现的或企业事先未掌握的情况，从而保证营销战略计划的顺利实施。