1. 营销环境分析包括哪些方面
市场营销环境主要包括两方面的构成要素，一是微观环境要素，即指与回企业紧密相联，直接答影响其营销能力的各种参与者，这些参与者包括企业的供应商、营销中间商、顾客、竞争者以及社会公众和影响营销管理决策的企业内部各个部门；二是宏观环境要素，即影响企业微观环境的巨大社会力量，包括人口、经济、政治、法律、科学技术、社会文化及自然地理等多方面的因素。微观环境直接影响和制约企业的市场营销活动，而宏观环境主要以微观营销环境为媒介间接影响和制约企业的市场营销活动。前者可称为直接营销环境，后者可称为间接营销环境。两者之间并非并列关系，而是主从关系，即直接营销环境受制于间接营销环境
2. 小米的微观环境分析
营销中介1、中间商2、物流公司3、营销服务机构4、金融中介机构四、顾客分析:三、小米手机采用线上销售策略,即干掉中间商和店铺租赁成本。并由凡客下属如风配送。不仅为小米公司节约销售成本,也为消费者节省购买资金。目前小米手机的收入模型主要由一下几部分组成,销售硬件,运营商的补贴及利润分成,手机配件销售收入四、小米手机的主要顾客群目前18-36岁的人群涵盖了70后的一部分以及所有80后和部分90后易接受新事物的人群较大。这些人裙长期接触互联网,对新鲜事物持较为开发的心态。从人口统计上来说1987年以前,也出现过一个小的人口出生高峰期。因此这部分人群数量较大,都是潜在的用户。宅男宅女已经成为一种潮流,他们会很快从互联网中获取小米手机的较好评价以及口口相传,将促使第二批,第三批小米用户的出现很多人宅在家里德原因之一就是,在家里娱乐生活成本最低。他们对价格是敏感的。小米手机的高性价比对他们是非常有吸引力的。所以早期的小米手机名声还不是那么大时,当很多用户还因为没有看到实物而不敢尝试时,公司主要靠宅男宅女来打开市场。但是随着时间的推进,当小米手机有了一定口碑和知名度以后,小米手机可以吸引到更多的“非宅人”,并进一步快速扩大市场。
3. 小米手机行业竞争环境分析
手机上小米的对手，线上有荣耀iQOO和Realme拦路虎，线下有OPPO和vivo独占鳌头，但小米凭借不管什么价位能给你的都尽量给你的战术，加上线上拦路三虎能不给你的都尽量省下的不争气，小米稳稳占据线上市场的口碑销量。
线下小米凭借广设官方售后服务点和小米之家，将线下销售与服务同时拉起，坪效率一时间比苹果还高，只需要时间，ov吸血式营销终究迎来终结
对海外来说小米发展的手机品牌poco在印度与非洲几乎被认为是本土品牌备受追捧，但华米ov的共同海外敌人是苹果，原本苹果只占据高端市场与华为打得有来有回，但近年逐渐下探中端市场，凭借优秀的软硬件系统生态与顶级流畅度和服务，小米的市场也有被蚕食的现象，所以小米急忙通过小米10系列抢占高价位性价比王座，米10Pro则尤为成功，比它好的都比它贵，跟它一样价的又被它吊打。
小米也开始组建真正的属于自己的生产线，以往的品控问题与代工额外成本问题将得到控制，性价比与品控将进一步提高。
未来几年内手机厂商最头痛的将是如何让用户换新产品，小米在这个方向上有着巨大的痛点，一旦市场饱和降临，小米将首当其冲遭受重创。
现在小米已经加入华为的鸿蒙适配计划，自身的澎湃芯片也并没有停止，而是秘密的共同合作研发，虽然进度尚未可知，但小米自主自研的决心是始终还在的。
粗浅见解
4. 小米市场营销环境宏观分析
小米市场营销环境宏观分析，小米的前景也是非常不错的，有很多的粉丝受到广大粉丝们的喜爱，价格方面也非常的了解民众
5. 怎样做市场营销环境分析
找了很多资料参考，在“总裁学习网”上收集到了这些答案，希望对你有帮助。在市场营销环境分析即监测跟踪市场营销环境发展趋势，发现市场机会和威胁，从而调整营销策略以适应环境变化。(1)市场机会：指对企业营销活动富有吸引力的领域，在该领域该企业拥有竞争优势。
(2)环境威胁：指环境中不利于企业营销的因素的发展趋势，对企业形成挑战，对企业市场地位构成威胁。
分析方法：矩阵分析法
环境威胁矩阵分析
(1)关键性的威胁：会严重危害公司利益且出现可能性大，应准备应变计划。
(2)：不需准备应变计划，但需密切关注，可能发展成严重威胁。
(3)：威胁较小，不加理会。
如：电视照明设备公司面临的环境威胁
(1)竞争者开发更好的照明系统
(2)严重的长期经济萧条
(3)成本增长
(4)立法要求减少开办电视演播室
市场机会矩阵分析
(1)最佳机会：应准备若干计划以追求其中一个或几个机会。
(2)(3)：应密切注视，可能成为最佳机会。
(4)：机会太小，不予考虑。
如：电视照明设备公司所面临的环境机会
(1)公司开发更好的照明系统
(2)开发成本更低的照明系统
(3)开发一种能测定照明系统利用能源效率的设备
(4)开发向电视演播人员传授基本知识的软件
机会威胁矩阵分析
(1)理想业务：市场机会很多，严重威胁很少
(2)冒险业务：市场机会很多，威胁也很严重
(3)成熟业务：市场机会很少，威胁也不严重
(4)困难业务：机场机会很少，威胁却很严重
企业市场营销对策
(1)对理想业务：必须抓住机遇，迅速行动。
(2)对冒险业务：不宜盲目冒进，也不应迟疑不决，坐失良机。
(3)对成熟业务：可作企业常规业务，用以维持企业的正常运转。
(4)对困难业务：要么努力改变环境走出困境、减轻威胁;要么立即转移，摆脱困境。
五力模型：即供应商和购买者的讨价还价能力，潜在进入者的威胁，替代品的威胁，以及最后一点，来自目前在同一行业的公司间的竞争。
SWOT分析法：strengths(优势)、weaknesses(劣势)、opportunities(机会)、threats(威胁)。 SWOT分析通过对优势、劣势、机会和威胁的加以综合评估与分析得出结论，然后再调整企业资源及企业策略，来达成企业的目标。
市场营销人员具备两个特殊的优势：
(1)具有良好的收集市场营销环境信息的方法，市场情报收集与市场营销研究。
(2)会在消费者和竞争者环境上花更多的时间。
宏观市场营销环境是指企业不可控制的、并能给企业的营销活动带来市场机会和环境威胁的主要社会力量，包括人口环境、经济环境、自然环境、技术环境、政治法律环境以及社会文化环境。企业及其微观市场营销环境的参与者，无不处于宏观市场营销环境中。